Koninklijke onderscheidingen: lintje zoekt vrouw

Auteur: Sybilla Dekker | 05-04-2011

Koninklijke onderscheidingen: lintje zoekt vrouw

Sybilla Dekker: Eén van de meer bijzondere feestelijkheden rondom Koninginnedag, vind ik de lintjesregen. Koninklijke onderscheidingen zijn een erkenning van mensen die iets bijzonders hebben gedaan voor de samenleving. Mensen met talent. Toch viel mij laatst op dat van de gedecoreerden met een graad hoger dan Ridder slechts 18% vrouwelijk is. Zijn vrouwen minder heldhaftig? Minder talentvol? Of zijn vrouwelijke ridders nog steeds uit de tijd?

Dat lijkt me niet. Volgens mij ligt het eraan dat vrouwelijk talent net iets lastiger wordt erkend dan mannelijk talent. Ik juich elke vorm van waardering en elke vorm van talent altijd toe. Maar ik ben ook voor diversiteit en een goede representatie van de werkelijkheid. Daarom ben ik binnenkort dagvoorzitter van het symposium “Lintje Zoekt Vrouw (in het Noorden)”. Daar willen we mensen inspireren om een gemotiveerde aanvraag in te dienen voor een vrouwelijke topper om van die 18% de gewenste 50% te maken.

Koninklijke onderscheidingen
Nu is het zo dat iedereen iemand kan voordragen voor een lintje. Zo’n lintje is een civiele of een militaire orde. Beide categorieën kennen hun eigen rangordelijke decoraties. En de hiërarchie tussen deze onderscheidingen mag zeker niet worden onderschat. Voordat een lintje daadwerkelijk kan worden opgespeld moet de voordracht langs een aantal schijven van advies. Van de burgemeester naar de commissaris van de Koningin en uiteindelijk naar het Kapittel voor de Civiele Orden. De verantwoordelijke minister zet de voordracht dan om in een ontwerp-koninklijk besluit, dat tenslotte door de Koningin wordt ondertekend.
Je kunt deze weg wat mij betreft best beschouwen als een carrière op zich, waar zeker ook glazen plafonds in te herkennen zijn. Want als vrouwen al een lintje uitgereikt krijgen, dan krijgen ze over het algemeen lagere rangordes toebedeeld dan mannen.

Talentvolle vrouwen
Als ik nou, met behoud van de Oranje-vreugde, eens de vergelijking leg tussen de doorstroom van talentvolle vrouwen tot de hoogste regionen van Koninklijke onderscheidingen en de doorstroom van talentvolle vrouwen naar de top van het bedrijfsleven. Met de vrouwen die voor de maatschappij een uitzonderlijke prestatie hebben verricht als werknemers, de maatschappij is de werkgever en de schijven van advies kunnen we zien als de sollicitatiecommissies of beslissende raden van bestuur. Dan blijkt dat veelal dezelfde belemmerende mechanismen de oorzaak zijn van de stagnerende doorstroom van vrouwelijk talent: erkenning van kwaliteit, durf om buiten de gebaande paden te wandelen, herkenning van succesvolle eigenschappen en zichtbaarheid van de persoon. Met als resultaat dat vrouwen veel minder vaak een lintje krijgen.



Talent naar de top
Bij Talent naar de Top adviseren we het bedrijfsleven hoe ze een hogere toestroom, doorstroom en behoud van vooral vrouwelijk talent in topfuncties kunnen bereiken. En zeggen daarbij ook altijd dat een deel van de verantwoordelijkheid ligt bij de vrouwen zelf. Zij moeten zichzelf zichtbaar maken. Dat geldt ook voor vrouwen die, zogezegd, lintjeswaardig zijn. Het druist tegen de natuur van vrouwen in om zichzelf op de borst te kloppen. Een steuntje in de rug is dan wel wenselijk. Daarom krijgen bezoekers van het symposium Lintje zoekt Vrouw een ‘Koninklijke Onderscheidingen Coach’ toegewezen die hen helpt bij het herkennen en aanmelden van topvrouwen die in hun ogen heldendaden verrichtten. De andere betrokkenen in het voorstel-, advies- en besluitproces van de decoratierondes zou ik willen oproepen om eens extra te letten op de mechanismen die ervoor zorgen dat mannen nog altijd beter behangen zijn dan vrouwen. Het is tenslotte Koningínnedag, laten we dus vooral niet vergeten om ook de vrouwelijke talenten hoog in ons oranje vaandel te houden.

Sybilla M. Dekker
Voorzitter Taskforce & Stichting Talent naar de Top

Lees ook:
> Column Sybilla Dekker: De Toekomst lonkt
> Top 25 machtigste vrouwen
> Vrouwen aan de top: Een evenwichtige samenstelling?
> Meer vrouwen in topposities gaat in slakkengang
> Vrouwen tekenen voor meer topfuncties


Sybilla Dekker

Sybilla  Dekker

- Commissaris DHV Groep
- Commissaris BNG (Bank van Nederlandse Gemeenten)
- Voorzitter Raad van Toezicht Kadaster

Profiel Sybilla Dekker

Opinie artikelen van Sybilla Dekker

Van talent naar rolmodel

Van talent naar rolmodel

Sybilla Dekker: Het herkennen en beoordelen van talent vindt overal plaats. Op de sportvelden vormt scouting al jaren de basis van elk succesvol team. En dat heeft zich verbreed tot elk denkbaar beroep en medium. Zo is er geen televisieavond meer te vinden zonder talentenjacht, met zoektochten naar zangers, dansers, modellen, kappers of koks. Lees verder

Diversiteitsbeleid: durf stappen te zetten

Diversiteitsbeleid: durf stappen te zetten

Sybilla Dekker: Christine Lagarde is de eerste vrouw aan het hoofd van het IMF. Ze was ook de eerste vrouwelijke minister van Financiën in een G8-land.
Lees verder

Sybilla Dekker: diversiteit is mondiaal en tijdloos

Sybilla Dekker: diversiteit is mondiaal en tijdloos

Sybilla Dekker: Voor mij is het afgelopen reces naast een periode van ontspanning vooral een periode van inspiratie gebleken.
Lees verder

Hoe goed 'klikt' u met uw social network?

Hoe goed 'klikt' u met uw social network?

Sybilla Dekker: Social networks lijken in korte tijd de grote belofte te zijn geworden bij de aanpak van allerlei problemen.


Lees verder

Seksuele intimidatie: een kwestie van cultuur

Seksuele intimidatie: een kwestie van cultuur

Seksuele intimidatie is actueel en staat weer hoog op de agenda. Mijn stelling zal door elk zinnig denkend mens gedeeld worden, en toch moet het nog eens gezegd worden: seksuele intimidatie is onacceptabel. Bij bedrijven, organisaties en instellingen, overal! Natuurlijk vanwege het menselijk leed dat ermee gepaard gaat, maar zeker ook vanwege de economische schade voor uw carrière of bedrijf. Lees verder

Sybilla Dekker: monitoring van ambities

Sybilla Dekker: monitoring van ambities

Sybilla Dekker: Ambities zijn prachtig, maar ze moeten goed gemonitord worden. Daarom ben ik zo gelukkig met de Commissie Monitoring Talent naar de Top. Zij hebben voor de derde keer een waardevol rapport uitgebracht, waarmee de ambities op het gebied van man/vrouw-diversiteit bij de ondertekenaars van het Charter Talent naar de Top zijn geëvalueerd.
Lees verder

Sybilla Dekker: de macht van bestuurderslijsten

Sybilla Dekker: de macht van bestuurderslijsten

Er is niets mis met macht, zo stelt Sybilla Dekker, voorzitter van Taskforce & Stichting Talent naar de Top.
Lees verder

Sybilla Dekker: het belang van Internationale Vrouwendag

Sybilla Dekker: het belang van Internationale Vrouwendag

Internationale Vrouwendag is een dag waarop wereldwijd de economische, politieke en sociale prestaties van vrouwen worden gevierd.
Lees verder

Til de diversiteitsdiscussie naar een hoger plan!

Til de diversiteitsdiscussie naar een hoger plan!

Hoe zit het met de diversiteitsdiscussie? Alles lijkt nu af te hangen van de Eerste Kamer, waar besloten moet worden over de aanname van de motie Kalma. Een motie die betrekking heeft op de aanpassing van regels over bestuur en toezicht in NV's en BV's. Regels over quota en sancties, verbonden door streefcijfers (30% vrouwen in raden van bestuur en raden van commissarissen van beursgenoteerde ondernemingen). Maar ik vraag me inmiddels af of we niet aan het verzanden zijn in deeldiscussies! Lees verder

Diversiteitsbeleid van Nederland: een hot topic

Diversiteitsbeleid van Nederland: een hot topic

Diversiteitsbeleid en gender diversity is wereldwijd een hot topic. En de manier waarop we in Nederland aan diversiteit m/v werken, maakt indruk in de landen om ons heen, aldus Sybilla Dekker.
Lees verder

Meer opinie

Manager laat werknemers onderpresteren

Manager laat werknemers onderpresteren

Een huishouden runnen kunnen we allemaal, van financiën tot HR. Waarom geven managers hun werknemers dan maar zo’n beperkte taak?

Lees verder

Arbeidsmobiliteit anders in publieke en private sector

Arbeidsmobiliteit anders in publieke en private sector

Er bestaat nog steeds een waterscheiding tussen overheid en bedrijfsleven als het gaat om  arbeidsmobiliteit. Terwijl er juist grote behoefte is aan mensen die vertrouwd zijn met beide werelden.

Lees verder

Ronald Meijers: best practice is boerenbedrog

Ronald Meijers: best practice is boerenbedrog

Leidinggevenden en consultants putten bewust uit zinloze middelen om mensen in het gareel te houden.

Lees verder

Opkomende economiën zijn kans voor overnamemarkt

Opkomende economiën zijn kans voor overnamemarkt

De fusie- en overnamemarkt mag dan sinds het uitbreken van de financiële crisis onder druk staan, kansen zijn er zeker ook. En die komen steeds vaker uit de opkomende markten. Lees verder

Cloud computing: opmars of ondergang van bedrijven

Cloud computing: opmars of ondergang van bedrijven

Cloud computing kan de ondergang worden voor bedrijven, omdat het IT-vakgebied er nog niet klaar voor is.

Lees verder

Stewardess

Stewardess

De Nederlandse Corporate Governance Code verwacht van aandeelhouders in Nederlandse beursvennootschappen dat ze zich gedragen als een steward. In Engeland is daarvoor in 2010 zelfs speciaal een Stewardship Code gepubliceerd.

Lees verder

Overheden zitten klem tussen wil en wet

Overheden zitten klem tussen wil en wet

Overheden moeten klantgerichter werken, maar ze moeten tegelijkertijd recht doen aan procedures en wetten. Een spagaat, maar geen onmogelijke. Lees verder

Verduurzaming van commercieel vastgoed

Verduurzaming van commercieel vastgoed

Verduurzaming van vastgoed is dé manier om verhuur- en verkoopbaarheid van panden te verhogen. Het resultaat van investeringen wordt na een paar jaar zichtbaar, maar er is ook direct rendement. Lees verder

Gebruik ook die rechterhersenhelft eens cfo!

Gebruik ook die rechterhersenhelft eens cfo!

Cfo’s moeten zich bij herstructureringen ontpoppen tot partner in change van de ceo. Maar dan moeten ze wel werken aan hun blinde vlek: het ‘menselijke vlak.’ Lees verder

Corporate Governance Code UK als tegeltjeswijsheid

Corporate Governance Code UK als tegeltjeswijsheid

Niemand wil ze thuis aan de muur, maar tegeltjeswijsheden zijn zo gek nog niet: ze geven kernachtig belangrijke boodschappen weer: ‘Beter een goede buur dan een verre vriend’. Lees verder

Case Cees

Case Cees

Bij de corporate scandals van de afgelopen decennia is er niets gemakkelijker dan achteraf te zeggen wat er fout is gegaan en dat jij, als je bestuurder of toezichthouder was geweest, dit niet had laten gebeuren. Lees verder