Auteur: Jeroen Smit | 22-03-2007
Maandag, dinsdag, woensdag, donderdag, vrijdag....om 09.00 uur kijken de vier miljoen kantoorwerkers die ons land rijk is om zich heen: zijn ze er allemaal?! Een collega die een half uur later binnen komt, wordt retorisch gevraagd of hij/zij de ochtend misschien vrij heeft genomen.
Alleen een nog langere file wordt als excuus aanvaard. Een sociale prikklok heeft de mechanische vervangen. Gelukkig maakt VNO-NCW een draai. Een grote cultuuromslag is dringend nodig.VNO-NCW directeur Niek Jan van Kesteren wil dat werknemers voortaan het recht krijgen om thuis te werken. Hij wil werkgevers één of twee dagen thuiswerken per week bewust gaan promoten. En hij wil dat in CAO's vastleggen.
Het is een begin. Misschien moet het inderdaad in centrale polderoverlegstructuren worden afgedwongen. Maar het zou volstrekt logisch en vanzelfsprekend moeten zijn. Die absurd ouderwetse aanwezigheidscultuur, waar zelfs prinses Maxima zich al eens over heeft opgewonden, dateert nog uit en tijd dat werknemers zich uitleverden aan hun werkgevers. Zij beschikten over de belangrijkste kapitaalgoederen: fabriek, grondstoffen, geld. Die tijd is voorbij. Volgens McKinsey is 70 procent van alle nieuwe banen een kennisbaan. Dat betekent dat het belangrijkste kapitaalgoed inmiddels kennis is. Kennis die in de hoofden van de medewerkers zit. Kennis waar ze de baas over zijn en die ze altijd meenemen naar huis. Werknemers zijn arbeidsgevers geworden. Kenniswerkers die precies die twee -drie productiefste uren per dag werken, zijn productiever dan al die kantoorklerken die van negen tot vijf vooral aanwezig zijn en elkaar in de gaten houden. Het enige dat werkgevers moeten doen, is de juiste mensen aan nemen en goede afspraken over de gevraagde prestaties van (deeltijd) thuiswerkers maken. Een wantrouwende basishouding is ongepast. Uit ondezoek van TNO Arbeid blijkt dat thuiswerkers minstens net zo hard werken en vaak harder. De komende jaren zal de ruimte voor thuiswerken hoe dan ook een enorme vlucht nemen. De goed opgeleide witte mannen van 25-45 jaar zijn op en dus moeten werkgevers zich nu bijvoorbeeld op al die hoog opgeleide vrouwen gaan richten. En het echt mogelijk gaan maken dat ze goed werknemerschap en goed moederschap kunnen combineren. Ik geloof trouwens dat het juist door dat thuiswerken groeiende zelfvertrouwen van werknemers (hé ik ben eigenlijk een arbeidsgever die vooral bezig zijn/haar talenten te ontwikkelen), in compleet nieuwe contractsvormen zal gaan resulteren. Daarbij zal het steeds minder gaan om traditionele werkgever-werknemer-relaties. En steeds meer om opdrachtgever-opdrachtnemer-relaties. Die zijn voor beide partijen zo vreselijk veel productiever
Als de beloningen maar helemaal op straat zouden liggen, dan zouden onze topmannen zich gaan generen voor de hoogte ervan. Transparantie zou een matigende werking hebben. De afgelopen jaren bleek het tegenovergestelde. Misschien moeten we nog even geduld hebben. Lees verder
Per 1 juli verlaat Anders Moberg Ahold. Vier jaar is de Zweed de baas geweest van een kapotte droom die niet kan worden gerepareerd. Hopelijk besluit de Raad van Commissarissen te doen wat verstandig en onvermijdelijk is: opsplitsen. Lees verder
Het is een ongewoon verzoek, en er zullen er nog veel meer komen. Notabene bij het bekendmaken van goede kwartaalcijfers vraagt Philips-cfo Pierre-Jean Sivignon de beleggers bijna nederig om geduld. Helemaal zonder risico is deze oproep trouwens niet. Lees verder
Het rommelt in de PvdA. De dramatische verkiezingsnederlaag in combinatie met de sterke groei van de SP hebben hun uitwerking niet gemist. Nu meldt oud-gediende Jan Pronk dat de PvdA geen duidelijk koers meer heeft, dat er voor veel mensen geen reden meer is om op de PvdA te stemmen. Zou de voorgestelde 'graai-belasting' dat wel zijn? Lees verder
Natuurlijk willen de bonden niet dat het ontslagrecht ter sprake komt op de participatietop. En natuurlijk lieten de werkgevers gisteren meteen weten dat dit wat hen betreft nou juist een prioriteit is. Tot zover niets nieuws. Maar opeens wat daar ook een lofzang van CNV, FNV en MHP op het snelgroeiende aantal 'zelfstandigen zonder personeel'. Lees verder
Shell wil natuurlijk onze harten veroveren als verantwoordelijke energieleverancier. Vandaag start het concern met een internationale campagne waarin de nieuwste trend in reclameland wordt ingezet; 'story-telling.' Hopelijk leren ze van een belangrijke fout van die andere succesvolle storyteller Al Gore; die met zijn 'documentaire-college' over de opwarming van de aarde deze week zelfs een Oscar won. Lees verder
DAF groeit hard. De vrachtwagenproducent is van plan de komende jaren een paar duizend mensen aan te nemen. Veertien jaar geleden ging het bedrijf hopeloos failliet. Het was voor velen het sein dat Nederland Industrieland verleden tijd was geworden. Ten onrechte. Lees verder
Het klinkt allemaal overzichtelijk en klein, maar de geest is uit de fles. Het 'recht op leven' komt mogelijk in de onze Grondwet. Er komt bedenktijd voor vrouwen die een overtijdsbehandeling willen en een onderzoek naar de psychosociale gevolgen van abortus. Met dank aan het nieuwe kabinet. Jammer want gevaarlijk, zo blijkt uit onderzoek van Steven Levitt. Abortus is namelijk goed tegen criminaliteit. Lees verder
Arme Guus Hiddink. Op een wolk zweefde hij van Zuid-Korea naar Nederland. En viel pardoes in handen van de adviseurs van Box Consultants en het gerenommeerde PricewaterhouseCoopers. Hun advies: Nederland is te duur, laat al dat geld uit Zuid-Korea maar komen als je een huis in België hebt en neem daar vooral een abonnement op Voetbal International en het Eindhovens Dagblad. Dan lijkt het net alsof je daar woont. Lees verder
Misschien had Apax iets te veel haast, waren ze te Angelsaksisch, eisten ze een te hoog rendement. Nu de Britse investeerder de handdoek in de ring heeft gegooid bij PCM, halen de kranten-redacties opgelucht adem. Ten onrechte. De uitgever is alles behalve gezond en zachte heelmeesters maken stinkende wonden. Er is maar één echte oplossing: hef PCM op en verkoop alle kranten één voor één. Lees verder
Online ontwikkelingen maken dat sommige businessmodellen op de schop moeten. Tegelijkertijd doen zich tal van nieuwe kansen voor. Wie stil blijft zitten, delft het onderspit. Lees verder
Wie – juist nu – transformeert tot een high value organization met focus op de lange termijn, merkt dat financiële groei en continuïteit het gevolg is.
Lees verder
Tekst: Rick Aalbers en Wilfred Dolfsma
De commissaris dient verschillende rollen te vervullen als het gaat om vernieuwing. Hoe kan het bedrijf dit organiseren?
Lees verder
Tekst: Marike van Zanten
Het overlijden van Morris Tabaksblat, naamgever van de eerste governance code, markeert het eind van een tijdperk. Hoe zal het commissariaat zichzelf de komende tien jaar innoveren? Een dag uit het leven van de commissaris in 2020.
Lees verder
Tekst: Rob Hartgers
Toezichthouders vinden vernieuwing belangrijk, maar weten nog niet goed hoe ze het aan moeten pakken, blijkt uit onderzoek van Deloitte.
Lees verder
Sybilla Dekker: Het herkennen en beoordelen van talent vindt overal plaats. Op de sportvelden vormt scouting al jaren de basis van elk succesvol team. En dat heeft zich verbreed tot elk denkbaar beroep en medium. Zo is er geen televisieavond meer te vinden zonder talentenjacht, met zoektochten naar zangers, dansers, modellen, kappers of koks. Lees verder
Tekst: Susanne Stolte
Afgelopen maand november wijdden de media aandacht aan de Nederlandse denktank, die zich buigt over de bank van de toekomst (SLF). De lessen van de kredietcrisis lijken bekend te zijn.
Lees verder
Tekst: Rob van der Hoeven
Privéapparatuur meenemen naar het werk is de trend. Dat maakt de invoering van desktopvirtualisatie noodzakelijk. Hoe kun je dat als cio in goede banen leiden; technisch, juridisch en financieel?
Lees verder
Tekst: Bart van Ingen
In tijden van crisis wordt de broekriem aangehaald en de klant centraal gesteld, maar daarmee ben je er niet. Het gaat erom de gehele productieketen te verbeteren met de klant als uitgangspunt.
Lees verder