Topmanagers leren door af te kijken
Auteur: Quinty Danko | 26-06-2006
Bestuurders hebben geen tijd om op cursus te gaan, regelmatig met een coach te praten of om zich te laten inspireren tijdens een congres. Hoe leren ze dan? Of ben je uitgeleerd als je de top hebt bereikt? Nog niet helemaal, maar wat topmanagers nog leren, kijken ze af van collega?s.
Als het een beetje meezit hebben topmanagers nog wel een beoordelingsgesprek met een commissaris over de behaalde resultaten, maar aan een functionerings- of ontwikkelingsgesprek komen ze niet toe. Op dat niveau gaat men ervan uit dat managers hun ontwikkeling zelf regelen. Uit onderzoek van Mary Geurts (manager van Nuon College) dat zij morgen presenteert bij het behalen van haar Masters in Human Development in Organisations, blijkt dat topmanagers vooral leren door van elkaar af te kijken.
Op zich zijn managers op het hoogste niveau natuurlijk intelligent genoeg om niet een ander zijn succesformule rechtstreeks te kopiëren. Zij pikken bij verschillende collega?s de ideeën eruit die voor hun concern en marktsituatie nuttig zijn en bij hun persoonlijke capaciteiten passen. Volgens het onderzoek van Geurts kijkt men het liefst de kunst af van mensen die werken in dezelfde situatie, onder dezelfde spanning en met dezelfde verantwoordelijkheden. Collega?s die weten wat het is en waar ze het over hebben. Volgens mij zit daar precies het gevaar. Zeker met het old boys-netwerk dat in ons land nog steeds actief is. De meeste bestuurders en commissarissen van onze ondernemingen zijn man, grijs en Nederlander. Door het gebrek aan diversiteit of andersdenkenden kan het afkijken van elkaar niet snel iets vernieuwends opleveren. Dit is dodelijk voor innovatie, net als het nog altijd veel geprezen managementmodel van?benchmarking?, jezelf of je concern vergelijken met de besten op hetzelfde gebied. Dit is precies wat de excentrieke Zweedse econoom en managementgoeroe Kjell Nordström me laatst zei. Door al dat gebenchmark en kijken naar ?best practices? in de eigen sector, nemen bedrijven weinig risico, maar zijn ze ook totaal niet vernieuwend. Ons idee van?doe maar gewoon, dan doe je al gek genoeg?, zorgt ervoor dat we altijd achter de VS aan zullen blijven hobbelen. Willen we een stap vooruit maken, moeten we volgens Nordström allereerst zorgen voor diversiteit in besturen. En niet meer afkijken natuurlijk. Dan maar beter zelf iets bijzonders verzinnen, met het risico dat het mis gaat
Opinie artikelen van Quinty Danko
Ban stress uit je leven
Hoe je als manager effectiever kunt zijn door angsten te overwinnen en zelfvertrouwen op te bouwen. "Het kan door je gedachten onder controle te houden", zegt de Amerikaanse management-consultant Phil Nuernberger. Lees verder
Hr laat digitale voordelen liggen
De elektronische variant van human resource management (e-hrm) wordt in het Nederlandse bedrijfsleven nog maar mondjesmaat gebruikt. Aan de voordelen kan het niet liggen. Lees verder
Managers gezocht
De nieuwste Management Scope heeft als centrale thema: de jacht op talent. Tja, wie zoekt ze niet, managers met verstand van de business, het vermogen om vooruit te kijken, mensen mee te krijgen en hard te zijn als het nodig is? Lees verder
Afschaffen die AVA
Maak van de aandeelhouders- vergadering een mooie marketingshow. En laat de aandeelhouders hun stem elektronisch uitbrengen. Lees verder
Commissarissen Top 100
'Koning Kees'. Zo kunnen we Kees van Lede wel bijna gaan noemen, nu hij voor de vierde achtereenvolgende keer bovenaan de lijst super-commissarissen troont. Dit komt uit het onderzoek van Management Scope naar de machtigste commissarissen in Nederland. Deze CommissarissenTop100 werd voorgaande jaren gepubliceerd door het blad Elan, dat dit jaar is opgegaan in Management Scope. Lees verder
Was Balkenende betrouwbaar genoeg?
Wat is de belangrijkste eigenschap van de nieuwe Minister President? Dit vroegen Nieuwe Leiders en het Forum voor Democratische Ontwikkeling in hun Leiderschapsverkiezing. Niet charisma, het sociale gezicht of de inhoudelijke kennis van de president vinden de 500 deelnemers aan het onderzoek belangrijk. Nee, waar het publiek naar snakt is: betrouwbaarheid. Lees verder
Nederland heeft dringend goede leiders nodig
Wat is de belangrijkste eigenschap van de nieuwe Minister-President? De stemwijzer en het kieskompas laten beloften zien. Maar wat hebben die beloften van de politieke partijen tot nu toe opgeleverd? Het is tijd dat wij laten weten wat voor type persoon wij willen. Daarom houdt Nieuwe Leiders nu de eerste Leiderschapsverkiezingen. Lees verder
Winnaar Scopist-wedstrijd Henk Willem Smits
Begin juli daagden wij onze bezoekers uit om in de zomermaanden een stuk te schrijven voor De Scopist. Voor de auteur van het beste stuk, dat tevens de meeste bezoekers trok en veel reacties uitlokte, loofden wij een diner voor twee uit in restaurant Ron Blaauw in Ouderkerk aan de Amstel, dat dit jaar als één van de zes restaurants in Nederland een tweede Michelin-ster kreeg. Lees verder
Openheid slaat door
Hoe ver kan een bedrijf gaan in het geven van openheid van zaken? Als het aan de activistische beleggers ligt, moeten bestuurders alles op tafel gooien. En als wat ze daar zien, ze niet bevalt, gaan ze dreigen. Lees verder
Euronext overbodig?
Van der Moolen, van huis uit een hoekmansbedrijf, is bezig met het optuigen van een concurrent voor Euronext. Welke financiële partijen beraden zich nog meer op iets dergelijks? Als iedereen rechtstreeks zaken gaat doen, zonder tussenkomst van een beurs, is Euronext ten dode opgeschreven. Lees verder
Meer opinie
Manager laat werknemers onderpresteren
Een huishouden runnen kunnen we allemaal, van financiën tot HR. Waarom geven managers hun werknemers dan maar zo’n beperkte taak?
Arbeidsmobiliteit anders in publieke en private sector
Er bestaat nog steeds een waterscheiding tussen overheid en bedrijfsleven als het gaat om arbeidsmobiliteit. Terwijl er juist grote behoefte is aan mensen die vertrouwd zijn met beide werelden.
Ronald Meijers: best practice is boerenbedrog
Leidinggevenden en consultants putten bewust uit zinloze middelen om mensen in het gareel te houden.
Opkomende economiën zijn kans voor overnamemarkt
De fusie- en overnamemarkt mag dan sinds het uitbreken van de financiële crisis onder druk staan, kansen zijn er zeker ook. En die komen steeds vaker uit de opkomende markten. Lees verder
Cloud computing: opmars of ondergang van bedrijven
Cloud computing kan de ondergang worden voor bedrijven, omdat het IT-vakgebied er nog niet klaar voor is.
Stewardess
De Nederlandse Corporate Governance Code verwacht van aandeelhouders in Nederlandse beursvennootschappen dat ze zich gedragen als een steward. In Engeland is daarvoor in 2010 zelfs speciaal een Stewardship Code gepubliceerd.
Overheden zitten klem tussen wil en wet
Overheden moeten klantgerichter werken, maar ze moeten tegelijkertijd recht doen aan procedures en wetten. Een spagaat, maar geen onmogelijke. Lees verder
Verduurzaming van commercieel vastgoed
Verduurzaming van vastgoed is dé manier om verhuur- en verkoopbaarheid van panden te verhogen. Het resultaat van investeringen wordt na een paar jaar zichtbaar, maar er is ook direct rendement. Lees verder
Gebruik ook die rechterhersenhelft eens cfo!
Cfo’s moeten zich bij herstructureringen ontpoppen tot partner in change van de ceo. Maar dan moeten ze wel werken aan hun blinde vlek: het ‘menselijke vlak.’ Lees verder
