Auteur: Gastauteur | 19-12-2008
Gastauteur Edgar van Bueren: Wordt het er komend jaar economisch al niet gezelliger op, de sport helpt ook al niet mee. Zonder grote evenementen als de Olympische spelen en voetbaltoernooien dreigt voor menig manager een jaar zonder luxe en kredietleedverzachtende sponsorarrangementen in verre oorden.
Men zal het moeten doen met de golfdagen en tennistoernooien in eigen land, een enkele gelukkige pakt nog een van de schaarse F1-tripjes mee. Pas in 2010 kan er hopelijk weer massaal worden afgereisd naar Zuid-Afrika voor het voetbal en naar de Olympische spelen van Vancouver.
Waarde macro-economische effecten sportevenementen
Dat de bobo's komend jaar even droog staan is geen reden voor paniek, dat sport de economie geen broodnodige impuls kan geven is een vervelender toeval. Deskundigen zijn het niet eens over de waarde van de macro-economische effecten van grote sportevenementen op korte termijn, sommigen achten die zelfs nihil. Zachtere waarden als imago, nationale trots en misschien wel de belangrijkste, vertrouwen, zijn op dit moment een veel belangrijker economische aanjager.
Nationale sportprestaties zijn goed voor het consumentenvertrouwen en hebben ook een positief effect op de breedtesport. Wiens dochter ligt er immers niet ieder weekend in het zwembad na de lunchtijdfinale van de waterpolodames. Balkenende stelde de ministerraad er zelfs voor uit. Ook op het sportgala deze week was de economie bij sponsors talk-of-the-town. Sponsorcontracten lopen vaak lang waardoor op de korte termijn voor de sporters geen terugval in sponsorbudgetten valt te verwachten. Maar nieuwe contracten zullen steeds kritischer op het meetbare rendement beoordeeld worden.
Ook verwacht de branche minder uit te geven aan het zogenaamde activering van de sponsoring. Alleen de allerbeste relaties worden nog uitgenodigd voor wedstrijden en prosecco bubbelt net zo lekker als champagne. Het houdt de huidige financiële machthebbers voorlopig gedeisd. Als de sponsorkraan echt dicht gaat hèb in dit geval ook elk nadeel zijn voordeel.
Veel topmanagers zijn oud-topsporter
Minder sponsorgeld betekent minder actieve topsporters en dat is goed nieuws. De kernwaarden van de topsport kan de economie er weer bovenop helpen. Veel topmanagers zijn oud-topsporter en noemen prestatiedrang, doelgerichtheid en discipline als succesfactor. Niemand hoeft Maarten van der Weijden, sportman van het jaar 2008, iets uit te leggen over crisismanagement. Hij wist zich uit het diepste dal te knokken en overwon kanker door onbegrensd optimisme en vertrouwen in de toekomst. Net als Maarten stoppen ook Pieter van den Hoogenband, Minke Booij, Mark Huizinga met topsport. De stoppers weten vaak nog niet hoe hun toekomst er uit ziet dus de boodschap is helder, recruiters grijp uw kans!
Lees ook:
> Managers kunnen van golfers leren
> Human capital: de kracht van menselijk kapitaal
> Boekrecensie: Hartstikkene Foppe
> Richard Krajicek: topondernemen zwaarder
> Henk Kesler: een voetbalclub is geen speeltje van miljardairs
De bonussen van Europese bestuurders zijn het afgelopen jaar weer toegenomen, blijkt uit een rapport van Hay Group.
Lees verder
Door gastauteur Rafael Gomez Nunez:
De Basel III-richtlijnen beogen de soliditeit van de financiële sector te vergroten zonder dat dit ten koste gaat van het economisch herstel. Geen makkelijke opdracht.
Lees verder
Het ging even slecht met Lego, maar Hollywood en een nieuwe CEO hielpen het bedrijf er weer bovenop. Lees verder
Biodiversiteit is geen populair gespreksonderwerp in de boardroom. Ten onrechte, stelt Klaas van den Berg van PwC. ‘We zijn aan het interen op onze natuurlijke reserves.' Lees verder
Vele strategieën sterven in schoonheid omdat de implementatie wordt verwaarloosd. Leiders zouden zich veel meer moeten inspannen om te zorgen dat de koerswijziging die ze hebben uitgedacht, in de organisatie wordt opgepakt. Lees verder
Tweehonderd managers beantwoordden vragen over hun eigen functioneren. De conclusie: Nederlandse managers zijn besluitvaardig, waakzaam en initiatiefrijk. Toch is er ruimte voor verbetering. Veel competenties blijven onbenut. Lees verder
De commissarissen van Organon verzetten zich tegen het Amerikaanse moederbedrijf. Niet iedereen is daar blij mee. Lees verder
Door gastauteurs Michel Thomassen en Henk Rouwenhorst: Wie niet verandert of innoveert, is geen lang leven beschoren. Maar hoe organiseer je innovatie? In ieder geval door het goed in te bedden in de normale bedrijfsprocessen en er zoveel mogelijk medewerkers bij te betrekken. Lees verder
Een huishouden runnen kunnen we allemaal, van financiën tot HR. Waarom geven managers hun werknemers dan maar zo’n beperkte taak?
Er bestaat nog steeds een waterscheiding tussen overheid en bedrijfsleven als het gaat om arbeidsmobiliteit. Terwijl er juist grote behoefte is aan mensen die vertrouwd zijn met beide werelden.
Leidinggevenden en consultants putten bewust uit zinloze middelen om mensen in het gareel te houden.
De fusie- en overnamemarkt mag dan sinds het uitbreken van de financiële crisis onder druk staan, kansen zijn er zeker ook. En die komen steeds vaker uit de opkomende markten. Lees verder
Cloud computing kan de ondergang worden voor bedrijven, omdat het IT-vakgebied er nog niet klaar voor is.
De Nederlandse Corporate Governance Code verwacht van aandeelhouders in Nederlandse beursvennootschappen dat ze zich gedragen als een steward. In Engeland is daarvoor in 2010 zelfs speciaal een Stewardship Code gepubliceerd.
Overheden moeten klantgerichter werken, maar ze moeten tegelijkertijd recht doen aan procedures en wetten. Een spagaat, maar geen onmogelijke. Lees verder
Verduurzaming van vastgoed is dé manier om verhuur- en verkoopbaarheid van panden te verhogen. Het resultaat van investeringen wordt na een paar jaar zichtbaar, maar er is ook direct rendement. Lees verder
Cfo’s moeten zich bij herstructureringen ontpoppen tot partner in change van de ceo. Maar dan moeten ze wel werken aan hun blinde vlek: het ‘menselijke vlak.’ Lees verder