Boardroom agenda 2009: Trend 6, Bezinning
Auteur: Twan van de Kerkhof | 22-03-2009
Het stof van de financiële crisis is neergedaald, de recessie is begonnen. 2009 zal voor bestuurders en commissarissen een heel ander jaar worden dan 2008. Het jaar in zes trends. Hieronder trend zes: Bezinning.
Alle geïnterviewden (Pauline van der Meer Mohr, Hayko Kroese, Roderick Munsters, Henk Breukink, Kees Cools) noemen ‘De prooi'. niet omdat hen ernaar gevraagd is; ze komen er allemaal uit zichzelf mee. Het boek van Jeroen Smit over de teloorgang van ABN AMRO leest als een thriller.
Als buitenstaander had je niet kunnen denken dat het zo erg was: bestuurders vochten elkaar de tent uit of spraken nauwelijks met elkaar; commissarissen stonden erbij en keken ernaar. De paar commissarissen die wel echt kritisch waren, waren roepende in de woestijn.
Falende governance
Het beeld van falende governance dat in ‘De prooi' wordt geschetst, leidt bij de geïnterviewden tot een collectieve verzuchting: ‘Dit kan echt niet meer.'
De crisis leidt duidelijk tot bezinning. Bestuurders en zich neer konden leggen in een periode van hoogconjunctuur. "De crisis leidt tot vragen", zegt Kees Cools. "Het is net als wanneer er een naaste doodgaat of als je huwelijk strandt; het leidt tot bezinning. Je wordt gedwongen om na te denken over een aantal systemen en ingesleten patronen."
Crises inherent aan vrijemarkteconomie
Daarmee kan de crisis een blessing in disguise zijn. De lessen die worden getrokken maken organisaties als het goed is alleen maar beter. "Crises zijn inherent aan de vrijemarkteconomie. Ze leiden tot een gezonde sanering en een gezondere bedrijfsvoering", aldus Cools. Hij haalt ter illustratie een CEO aan die hij onlangs sprak. Die zei: "We zijn door een hele waslijst van maatregelen gegaan. Bij tweederde dachten we: waarom hebben we dat niet eerder gedaan?"
Zowel Cools als Breukink zijn echter niet optimistisch over de duurzaamheid van de lessen. Cools: "Helaas is het geheugen kort. De vraag is of mensen in 2012 nog steeds alert zijn." Breukink: "Het corporate geheugen is kort. Het is te cynisch om te zeggen: ‘Op naar de volgende crisis', maar veel scheelt het niet."
Roderick Munsters is wel optimistisch. "2008 is een vreselijk jaar geweest, maar het helpt om te komen tot iets beters. Er zijn op dit moment ontzettend veel kansen voor een langdurige en structurele verbetering."
Meer over de Boardroomagenda 2009:
< Boardroom agenda 2009: Trend 5, Moreel leiderschap
<< Boardroom agenda 2009: Trend 1, Kosten besparen
Lees ook:
> Communiceren in crisistijd
> Vertrouwenscrisis: op zoek naar een nieuw evenwicht
> Manager optimistisch over duur en gevolgen recessie
> Nederlanders geen vertrouwen in regering bij oplossen kredietcrisis
> Jeroen Smit: De prooi
Opinie artikelen van Twan van de Kerkhof
De waarom vraag
Het denken over strategie is de afgelopen twintig jaar drastisch veranderd. Gedetailleerde langetermijnplannen zijn uit, het formuleren van het bestaansrecht van de organisatie is in. Lees verder
Boardroom agenda 2009: Trend 1, Kosten besparen
Het stof van de financiële crisis is neergedaald, de recessie is begonnen. 2009 zal voor bestuurders en commissarissen een heel ander jaar worden dan 2008. Het jaar in zes trends. Lees verder
Boardroom agenda 2009: Trend 5, Moreel leiderschap
Het stof van de financiële crisis is neergedaald, de recessie is begonnen. 2009 zal voor bestuurders en commissarissen een heel ander jaar worden dan 2008. Het jaar in zes trends. Hieronder trend vijf: Moreel leiderschap. Lees verder
Boardroom agenda 2009: Trend 4, De teloorgang van het Angelsaksische model
Het stof van de financiële crisis is neergedaald, de recessie is begonnen. 2009 zal voor bestuurders en commissarissen een heel ander jaar worden dan 2008. Het jaar in zes trends. Hieronder trend vier: De teloorgang van het Angelsaksische model.
Lees verder
Boardroom agenda 2009: Trend 3, Governance wordt strenger
Het stof van de financiële crisis is neergedaald, de recessie is begonnen. 2009 zal voor bestuurders en commissarissen een heel ander jaar worden dan 2008. Het jaar in zes trends. Hieronder trend drie: Governance wordt strenger. Lees verder
Boardroom agenda 2009: Trend 2, Focus op groei
Het stof van de financiële crisis is neergedaald, de recessie is begonnen. 2009 zal voor bestuurders en commissarissen een heel ander jaar worden dan 2008. Het jaar in zes trends. Hieronder trend twee: Focus op groei. Lees verder
Vier geboden van leiderschap
Management wordt als vak serieus genomen sinds de Tweede Wereldoorlog. Als je leiderschap opvat als de top van het management, wordt daar sinds een jaar of dertig goed over nagedacht. In retrospectief wordt veel verder teruggegaan, naar leiders als Jezus van Nazareth, Julius Caesar en Alexander de Grote. Leiderschap in het bedrijfsleven draait om vier geboden. Lees verder
Leiders moeten anderen laten stralen
Leiders hebben meer kans dan anderen om de wereld beter te maken. Alleen jammer dat onze egalitaire cultuur hen weer naar beneden haalt. Lees verder
Meer opinie
Manager laat werknemers onderpresteren
Een huishouden runnen kunnen we allemaal, van financiën tot HR. Waarom geven managers hun werknemers dan maar zo’n beperkte taak?
Arbeidsmobiliteit anders in publieke en private sector
Er bestaat nog steeds een waterscheiding tussen overheid en bedrijfsleven als het gaat om arbeidsmobiliteit. Terwijl er juist grote behoefte is aan mensen die vertrouwd zijn met beide werelden.
Ronald Meijers: best practice is boerenbedrog
Leidinggevenden en consultants putten bewust uit zinloze middelen om mensen in het gareel te houden.
Opkomende economiën zijn kans voor overnamemarkt
De fusie- en overnamemarkt mag dan sinds het uitbreken van de financiële crisis onder druk staan, kansen zijn er zeker ook. En die komen steeds vaker uit de opkomende markten. Lees verder
Cloud computing: opmars of ondergang van bedrijven
Cloud computing kan de ondergang worden voor bedrijven, omdat het IT-vakgebied er nog niet klaar voor is.
Stewardess
De Nederlandse Corporate Governance Code verwacht van aandeelhouders in Nederlandse beursvennootschappen dat ze zich gedragen als een steward. In Engeland is daarvoor in 2010 zelfs speciaal een Stewardship Code gepubliceerd.
Overheden zitten klem tussen wil en wet
Overheden moeten klantgerichter werken, maar ze moeten tegelijkertijd recht doen aan procedures en wetten. Een spagaat, maar geen onmogelijke. Lees verder
Verduurzaming van commercieel vastgoed
Verduurzaming van vastgoed is dé manier om verhuur- en verkoopbaarheid van panden te verhogen. Het resultaat van investeringen wordt na een paar jaar zichtbaar, maar er is ook direct rendement. Lees verder
Gebruik ook die rechterhersenhelft eens cfo!
Cfo’s moeten zich bij herstructureringen ontpoppen tot partner in change van de ceo. Maar dan moeten ze wel werken aan hun blinde vlek: het ‘menselijke vlak.’ Lees verder
