Auteur: Gastauteur | 22-08-2007
Gastauteur Anton van Elburg: Zo'n vijf tot tien procent van de internetters typt bij een zoektocht direct een woord in de adresbalk van de browser, in plaats van in een zoekmachine. Deze ‘direct navigation' is één van de redenen voor de huidige populariteit van de handel in domeinnamen.
De duurste URL allertijden is nog steeds sex.com, die in 2005 verkocht werd voor 12 miljoen dollar. Maar ook in andere branches gaan de domeinnamen als zoete broodjes over de toonbank. Zo werd deze maand nog 550.000 dollar neergelegd voor cardiology.com. En de recente minderheidsdeelneming van Joop van den Ende in het Nederlandse online gaming bedrijf Spill Group wordt naar verluidt deels gebruikt voor investeringen in domeinnamen.
Inmiddels is er rond domeinnamen een verfijnde traffic-business ontstaan met tal van gespecialiseerde tussenpersonen. Er zijn bedrijven met miljoenen domeinnamen in hun bezit, er zijn veilingen inclusief domeintaxaties en er zijn partijen waar derden hun domein kunnen ‘parkeren'. Investeerders zien hun kans schoon. Zo wist NameMedia 120 miljoen dollar aan kapitaal op te halen.
Het meeste geld wordt namelijk verdiend met het plaatsen van pay-per-click advertenties op verder nauwelijks gebruikte domeinen. In deze markt ging vorig jaar naar schatting 800 miljoen dollar om, en naar verwachting stijgt dat dit jaar naar 1,1 miljard.
Telegraaaf.nl (met drie a's) is bijvoorbeeld in handen van een Franse partij, die het domein ‘geparkeerd' heeft bij een Amerikaanse bedrijf, dat er vervolgens advertenties op plaatst die geleverd worden door Google. De opbrengst wordt gedeeld door de Fransen, Amerikanen en Google.
Natuurlijk zijn er maar een paar sukkels die de url van De Telegraaf met drie a's intypen en de opbrengst zal dan ook minimaal zijn, maar het gaat in deze wereld om de wet van de grote getallen. Als je duizenden domeinen hebt met een beetje traffic en een paar clicks, is het uiteindelijk ook veel. En aan typefouten is dus geld te verdienen. Kijk maar op vlkskrant.nl.
De bonussen van Europese bestuurders zijn het afgelopen jaar weer toegenomen, blijkt uit een rapport van Hay Group.
Lees verder
Door gastauteur Rafael Gomez Nunez:
De Basel III-richtlijnen beogen de soliditeit van de financiële sector te vergroten zonder dat dit ten koste gaat van het economisch herstel. Geen makkelijke opdracht.
Lees verder
Het ging even slecht met Lego, maar Hollywood en een nieuwe CEO hielpen het bedrijf er weer bovenop. Lees verder
Biodiversiteit is geen populair gespreksonderwerp in de boardroom. Ten onrechte, stelt Klaas van den Berg van PwC. ‘We zijn aan het interen op onze natuurlijke reserves.' Lees verder
Vele strategieën sterven in schoonheid omdat de implementatie wordt verwaarloosd. Leiders zouden zich veel meer moeten inspannen om te zorgen dat de koerswijziging die ze hebben uitgedacht, in de organisatie wordt opgepakt. Lees verder
Tweehonderd managers beantwoordden vragen over hun eigen functioneren. De conclusie: Nederlandse managers zijn besluitvaardig, waakzaam en initiatiefrijk. Toch is er ruimte voor verbetering. Veel competenties blijven onbenut. Lees verder
De commissarissen van Organon verzetten zich tegen het Amerikaanse moederbedrijf. Niet iedereen is daar blij mee. Lees verder
Door gastauteurs Michel Thomassen en Henk Rouwenhorst: Wie niet verandert of innoveert, is geen lang leven beschoren. Maar hoe organiseer je innovatie? In ieder geval door het goed in te bedden in de normale bedrijfsprocessen en er zoveel mogelijk medewerkers bij te betrekken. Lees verder
Een huishouden runnen kunnen we allemaal, van financiën tot HR. Waarom geven managers hun werknemers dan maar zo’n beperkte taak?
Er bestaat nog steeds een waterscheiding tussen overheid en bedrijfsleven als het gaat om arbeidsmobiliteit. Terwijl er juist grote behoefte is aan mensen die vertrouwd zijn met beide werelden.
Leidinggevenden en consultants putten bewust uit zinloze middelen om mensen in het gareel te houden.
De fusie- en overnamemarkt mag dan sinds het uitbreken van de financiële crisis onder druk staan, kansen zijn er zeker ook. En die komen steeds vaker uit de opkomende markten. Lees verder
Cloud computing kan de ondergang worden voor bedrijven, omdat het IT-vakgebied er nog niet klaar voor is.
De Nederlandse Corporate Governance Code verwacht van aandeelhouders in Nederlandse beursvennootschappen dat ze zich gedragen als een steward. In Engeland is daarvoor in 2010 zelfs speciaal een Stewardship Code gepubliceerd.
Overheden moeten klantgerichter werken, maar ze moeten tegelijkertijd recht doen aan procedures en wetten. Een spagaat, maar geen onmogelijke. Lees verder
Verduurzaming van vastgoed is dé manier om verhuur- en verkoopbaarheid van panden te verhogen. Het resultaat van investeringen wordt na een paar jaar zichtbaar, maar er is ook direct rendement. Lees verder
Cfo’s moeten zich bij herstructureringen ontpoppen tot partner in change van de ceo. Maar dan moeten ze wel werken aan hun blinde vlek: het ‘menselijke vlak.’ Lees verder