Auteur: Gastauteur | 05-12-2007
Gastauteur Martijn Bennis: ABN Amro is voor het vaderland verloren, maar De Bank heeft ons een belangwekkende economische specialisatie nagelaten waar we met het EK Voetbal in het vizier nog plezier van kunnen hebben: soccernomics. In goed Nederlands: voetbalomie.
De economen van De Bank onderzochten of voetbalkampioenschappen ook economische betekenis hebben. Wat doet voetbal met de macro-economie van het winnende land? Welk land zou het meest profiteren van winst? Dat soort vragen. Vlak voor het EK van 2004 en het WK van 2006 werden de resultaten naar buiten gebracht. Veel kranten en weekbladen herkenden een leuk bericht: 1-0 voor de pr van ABN Amro.
Ons land kent meer pr- en communicatiespecialisten dan journalisten. De journalist wil nieuws, het liefst iets leuks, en de pr-mens wil gratis publiciteit. Een effectieve tool voor bedrijven op jacht naar free publicity is het pseudo-wetenschappelijk onderzoek.
Veel van dat soort onderzoek heeft niet al te veel om de hakken en dat geldt ook voor de soccernomics van ABN Amro. Natuurlijk, de kwalificatie van Nederland is voor sommige sectoren vreugdevol nieuws. De media bijvoorbeeld rekenen rond het EK 2008 op enkele tientallen miljoenen aan extra reclame-inkomsten. Maar ja, de inkomsten van de media zijn de kosten voor de adverteerder. Alleen als de voetbalprestaties van Oranje effect hebben op het consumentenvertrouwen gebeurt er iets op macro-niveau. Op de golf van euforie geven we ons spaargeld uit en nemen we extra krediet. Ja, dan is er extra groei. Maar gelooft u het?
Voor WK-winnaar Italië (2006) voorspelde ABN-Amro een groeibonus van 0,2 procent BBP, ongeveer 2 miljard euro. De Italiaanse economie groeide in 2006 en 2007 harder dan daarvoor maar de Italianen bleven ruim achter bij het Europees gemiddelde. ABN heeft achteraf maar niet meer uitgezocht of er een WK-effect bij die groei zat. De kop 'EK voegt niets toe aan Italiaanse groei', heeft natuurlijk geen pr-waarde. Soms kan je beter voorspellen dan vaststellen.
Rond het EK van komend jaar draaien de communicatieafdelingen ongetwijfeld overuren. Tip voor voedingsmiddelenfabrikanten: laat uitzoeken hoeveel hartaanvallen de voetbalopwinding teweeg kan brengen (poule des doods...), voor verzekeraars: hoeveel huwelijken stranden rond het monomane kijkgedrag van mannen? En Fortis, claim dat voetbalonderzoek uit de ABN-boedel! Zaak is in ieder geval dat pr-matig onderzoek geloofwaardig is. Het is aan te bevelen om er een extern onderzoeksbureau bij te halen, dat geeft het geheel de schijn van objectiviteit.
Drogisterijketen DA, ook niet vies van een publiciteitsstuntje, meldde op de dag van de uitschakeling van Oranje in 2006 in ieder geval voldoende sint-janskruid op voorraad te hebben, een homeopathische middel tegen depressies. Ondernemers hoef je niets te vertellen over kansen pakken. Nu Van Basten nog.
De bonussen van Europese bestuurders zijn het afgelopen jaar weer toegenomen, blijkt uit een rapport van Hay Group.
Lees verder
Door gastauteur Rafael Gomez Nunez:
De Basel III-richtlijnen beogen de soliditeit van de financiële sector te vergroten zonder dat dit ten koste gaat van het economisch herstel. Geen makkelijke opdracht.
Lees verder
Het ging even slecht met Lego, maar Hollywood en een nieuwe CEO hielpen het bedrijf er weer bovenop. Lees verder
Biodiversiteit is geen populair gespreksonderwerp in de boardroom. Ten onrechte, stelt Klaas van den Berg van PwC. ‘We zijn aan het interen op onze natuurlijke reserves.' Lees verder
Vele strategieën sterven in schoonheid omdat de implementatie wordt verwaarloosd. Leiders zouden zich veel meer moeten inspannen om te zorgen dat de koerswijziging die ze hebben uitgedacht, in de organisatie wordt opgepakt. Lees verder
Tweehonderd managers beantwoordden vragen over hun eigen functioneren. De conclusie: Nederlandse managers zijn besluitvaardig, waakzaam en initiatiefrijk. Toch is er ruimte voor verbetering. Veel competenties blijven onbenut. Lees verder
De commissarissen van Organon verzetten zich tegen het Amerikaanse moederbedrijf. Niet iedereen is daar blij mee. Lees verder
Door gastauteurs Michel Thomassen en Henk Rouwenhorst: Wie niet verandert of innoveert, is geen lang leven beschoren. Maar hoe organiseer je innovatie? In ieder geval door het goed in te bedden in de normale bedrijfsprocessen en er zoveel mogelijk medewerkers bij te betrekken. Lees verder
Een huishouden runnen kunnen we allemaal, van financiën tot HR. Waarom geven managers hun werknemers dan maar zo’n beperkte taak?
Er bestaat nog steeds een waterscheiding tussen overheid en bedrijfsleven als het gaat om arbeidsmobiliteit. Terwijl er juist grote behoefte is aan mensen die vertrouwd zijn met beide werelden.
Leidinggevenden en consultants putten bewust uit zinloze middelen om mensen in het gareel te houden.
De fusie- en overnamemarkt mag dan sinds het uitbreken van de financiële crisis onder druk staan, kansen zijn er zeker ook. En die komen steeds vaker uit de opkomende markten. Lees verder
Cloud computing kan de ondergang worden voor bedrijven, omdat het IT-vakgebied er nog niet klaar voor is.
De Nederlandse Corporate Governance Code verwacht van aandeelhouders in Nederlandse beursvennootschappen dat ze zich gedragen als een steward. In Engeland is daarvoor in 2010 zelfs speciaal een Stewardship Code gepubliceerd.
Overheden moeten klantgerichter werken, maar ze moeten tegelijkertijd recht doen aan procedures en wetten. Een spagaat, maar geen onmogelijke. Lees verder
Verduurzaming van vastgoed is dé manier om verhuur- en verkoopbaarheid van panden te verhogen. Het resultaat van investeringen wordt na een paar jaar zichtbaar, maar er is ook direct rendement. Lees verder
Cfo’s moeten zich bij herstructureringen ontpoppen tot partner in change van de ceo. Maar dan moeten ze wel werken aan hun blinde vlek: het ‘menselijke vlak.’ Lees verder