Voetbalomie

Auteur: Gastauteur | 05-12-2007

Voetbalomie

Gastauteur Martijn Bennis: ABN Amro is voor het vaderland verloren, maar De Bank heeft ons een belangwekkende economische specialisatie nagelaten waar we met het EK Voetbal in het vizier nog plezier van kunnen hebben: soccernomics. In goed Nederlands: voetbalomie.

De economen van De Bank onderzochten of voetbalkampioenschappen ook economische betekenis hebben. Wat doet voetbal met de macro-economie van het winnende land? Welk land zou het meest profiteren van winst? Dat soort vragen. Vlak voor het EK van 2004 en het WK van 2006 werden de resultaten naar buiten gebracht. Veel kranten en weekbladen herkenden een leuk bericht: 1-0 voor de pr van ABN Amro.



Ons land kent meer pr- en communicatiespecialisten dan journalisten. De journalist wil nieuws, het liefst iets leuks, en de pr-mens wil gratis publiciteit. Een effectieve tool voor bedrijven op jacht naar free publicity is het pseudo-wetenschappelijk onderzoek.

Veel van dat soort onderzoek heeft niet al te veel om de hakken en dat geldt ook voor de soccernomics van ABN Amro. Natuurlijk, de kwalificatie van Nederland is voor sommige sectoren vreugdevol nieuws. De media bijvoorbeeld rekenen rond het EK 2008 op enkele tientallen miljoenen aan extra reclame-inkomsten. Maar ja, de inkomsten van de media zijn de kosten voor de adverteerder. Alleen als de voetbalprestaties van Oranje effect hebben op het consumentenvertrouwen gebeurt er iets op macro-niveau. Op de golf van euforie geven we ons spaargeld uit en nemen we extra krediet. Ja, dan is er extra groei. Maar gelooft u het?

Voor WK-winnaar Italië (2006) voorspelde ABN-Amro een groeibonus van 0,2 procent BBP, ongeveer 2 miljard euro. De Italiaanse economie groeide in 2006 en 2007 harder dan daarvoor maar de Italianen bleven ruim achter bij het Europees gemiddelde. ABN heeft achteraf maar niet meer uitgezocht of er een WK-effect bij die groei zat. De kop 'EK voegt niets toe aan Italiaanse groei', heeft natuurlijk geen pr-waarde. Soms kan je beter voorspellen dan vaststellen.

Rond het EK van komend jaar draaien de communicatieafdelingen ongetwijfeld overuren. Tip voor voedingsmiddelenfabrikanten: laat uitzoeken hoeveel hartaanvallen de voetbalopwinding teweeg kan brengen (poule des doods...), voor verzekeraars: hoeveel huwelijken stranden rond het monomane kijkgedrag van mannen? En Fortis, claim dat voetbalonderzoek uit de ABN-boedel! Zaak is in ieder geval dat pr-matig onderzoek geloofwaardig is. Het is aan te bevelen om er een extern onderzoeksbureau bij te halen, dat geeft het geheel de schijn van objectiviteit.
Drogisterijketen DA, ook niet vies van een publiciteitsstuntje, meldde op de dag van de uitschakeling van Oranje in 2006 in ieder geval voldoende sint-janskruid op voorraad te hebben, een homeopathische middel tegen depressies. Ondernemers hoef je niets te vertellen over kansen pakken. Nu Van Basten nog.


Opinie artikelen van Gastauteur

Van Uffelen over topsalarissen: versobering beloningsbeleid kan veranderen

Van Uffelen over topsalarissen: versobering beloningsbeleid kan veranderen

De bonussen van Europese bestuurders zijn het afgelopen jaar weer toegenomen, blijkt uit een rapport van Hay Group.


Lees verder

Wankel evenwicht

Wankel evenwicht

Door gastauteur Rafael Gomez Nunez:
De Basel III-richtlijnen beogen de soliditeit van de financiële sector te vergroten zonder dat dit ten koste gaat van het economisch herstel. Geen makkelijke opdracht.
Lees verder

Leg godt!

Leg godt!

Het ging even slecht met Lego, maar Hollywood en een nieuwe CEO hielpen het bedrijf er weer bovenop. Lees verder

Groen beleid

Groen beleid

Biodiversiteit is geen populair gespreksonderwerp in de boardroom. Ten onrechte, stelt Klaas van den Berg van PwC. ‘We zijn aan het interen op onze natuurlijke reserves.' Lees verder

Leiders moeten meer aanpakken

Leiders moeten meer aanpakken

Vele strategieën sterven in schoonheid omdat de implementatie wordt verwaarloosd. Leiders zouden zich veel meer moeten inspannen om te zorgen dat de koerswijziging die ze hebben uitgedacht, in de organisatie wordt opgepakt. Lees verder

Managen op resultaat

Managen op resultaat

Tweehonderd managers beantwoordden vragen over hun eigen functioneren. De conclusie: Nederlandse managers zijn besluitvaardig, waakzaam en initiatiefrijk. Toch is er ruimte voor verbetering. Veel competenties blijven onbenut. Lees verder

Rebellerende toezichthouders

Rebellerende toezichthouders

De commissarissen van Organon verzetten zich tegen het Amerikaanse moederbedrijf. Niet iedereen is daar blij mee. Lees verder

Innoveren doe je met z’n allen

Innoveren doe je met z’n allen

Door gastauteurs Michel Thomassen en Henk Rouwenhorst: Wie niet verandert of innoveert, is geen lang leven beschoren. Maar hoe organiseer je innovatie? In ieder geval door het goed in te bedden in de normale bedrijfsprocessen en er zoveel mogelijk medewerkers bij te betrekken. Lees verder

Risicomanagement - afdekken van olierisico's

Risicomanagement - afdekken van olierisico's

Door gastauteur Tom van den Akker: Het afdekken van olierisico's - hedgen - komt de nachtrust van inkopers ten goede en vergroot de voorspelbaarheid van geldstromen. Lees verder

Coalitie voor innovatie

Coalitie voor innovatie

Voor de constatering dat de Nederlandse economie innovatiekracht ontbeert, dreigt de twijfelachtige status van open deur. Maar Alexander Rinnooy Kan is onvermoeibaar: ‘Kennis is dé dimensie waarop Nederland moet willen concurreren.’ Lees verder

Meer opinie

Manager laat werknemers onderpresteren

Manager laat werknemers onderpresteren

Een huishouden runnen kunnen we allemaal, van financiën tot HR. Waarom geven managers hun werknemers dan maar zo’n beperkte taak?

Lees verder

Arbeidsmobiliteit anders in publieke en private sector

Arbeidsmobiliteit anders in publieke en private sector

Er bestaat nog steeds een waterscheiding tussen overheid en bedrijfsleven als het gaat om  arbeidsmobiliteit. Terwijl er juist grote behoefte is aan mensen die vertrouwd zijn met beide werelden.

Lees verder

Ronald Meijers: best practice is boerenbedrog

Ronald Meijers: best practice is boerenbedrog

Leidinggevenden en consultants putten bewust uit zinloze middelen om mensen in het gareel te houden.

Lees verder

Opkomende economiën zijn kans voor overnamemarkt

Opkomende economiën zijn kans voor overnamemarkt

De fusie- en overnamemarkt mag dan sinds het uitbreken van de financiële crisis onder druk staan, kansen zijn er zeker ook. En die komen steeds vaker uit de opkomende markten. Lees verder

Cloud computing: opmars of ondergang van bedrijven

Cloud computing: opmars of ondergang van bedrijven

Cloud computing kan de ondergang worden voor bedrijven, omdat het IT-vakgebied er nog niet klaar voor is.

Lees verder

Stewardess

Stewardess

De Nederlandse Corporate Governance Code verwacht van aandeelhouders in Nederlandse beursvennootschappen dat ze zich gedragen als een steward. In Engeland is daarvoor in 2010 zelfs speciaal een Stewardship Code gepubliceerd.

Lees verder

Overheden zitten klem tussen wil en wet

Overheden zitten klem tussen wil en wet

Overheden moeten klantgerichter werken, maar ze moeten tegelijkertijd recht doen aan procedures en wetten. Een spagaat, maar geen onmogelijke. Lees verder

Verduurzaming van commercieel vastgoed

Verduurzaming van commercieel vastgoed

Verduurzaming van vastgoed is dé manier om verhuur- en verkoopbaarheid van panden te verhogen. Het resultaat van investeringen wordt na een paar jaar zichtbaar, maar er is ook direct rendement. Lees verder

Gebruik ook die rechterhersenhelft eens cfo!

Gebruik ook die rechterhersenhelft eens cfo!

Cfo’s moeten zich bij herstructureringen ontpoppen tot partner in change van de ceo. Maar dan moeten ze wel werken aan hun blinde vlek: het ‘menselijke vlak.’ Lees verder

Corporate Governance Code UK als tegeltjeswijsheid

Corporate Governance Code UK als tegeltjeswijsheid

Niemand wil ze thuis aan de muur, maar tegeltjeswijsheden zijn zo gek nog niet: ze geven kernachtig belangrijke boodschappen weer: ‘Beter een goede buur dan een verre vriend’. Lees verder

Case Cees

Case Cees

Bij de corporate scandals van de afgelopen decennia is er niets gemakkelijker dan achteraf te zeggen wat er fout is gegaan en dat jij, als je bestuurder of toezichthouder was geweest, dit niet had laten gebeuren. Lees verder