Het zesde zintuig als extra tool
Auteur: Liz la Force | 12-05-2009
Het vermogen om op je innerlijke stem te vertrouwen op momenten van onzekerheid. Hoeveel managers hebben dit vermogen en durven dit daadwerkelijk aan? Beseft men hoe waardevol dit vermogen is in tijden waarin de conventionele methoden niet meer lijken te werken?
Vertrouwen op intuïtie
Wie durft er op het moment dat er nog geen zichtbare resultaten zijn te vertrouwen op zijn intuïtie, door het pad te volgen wat zijn hart hem in geeft, om op die manier de organisatie te brengen naar een nieuwe horizon, nieuwe kansen en groei?
Eerst zien, dan geloven
Er zijn veel theorieën die men aanneemt als waarheid, terwijl deze werden verworpen in tijden dat ze openbaar gemaakt werden, omdat ze te vooruitstrevend waren of nog geen zichtbaar resultaat hadden opgeleverd. Eerst zien dan geloven, was ook toen een veel gebruikt begrip. Met die gedachte werden veel zinvolle zaken opzij gezet, om pas veel later weer op terug te komen. Helaas gebeurt dit nu ook nog vaak. We houden liever vast aan het oude bekende dan met vertrouwen het onbekende tegemoet te gaan.
Het zesde zintuig
En dat terwijl we allemaal over een prachtig zesde zintuig beschikken dat ons handreikingen geeft om ons op deze onbekende weg te helpen. Een zintuig dat op moeilijke (en makkelijke) momenten ons via heldere inzichten kan vertellen wat je het beste kan doen. Ja, soms zijn deze momenten zelfs mind blowing. Totaal anders dan je gewend bent om te handelen.
Vaak blijft het dan alsnog eerst zien, dan geloven. Maar voor ieder die naar zijn hart luistert, ook wel zijn innerlijke stem, weet dat zijn intuïtie altijd het beste met hem of de situatie voor heeft. Dat je hem volledig kunt vertrouwen.
‘Oude' overtuigingen
Daarnaast is het belangrijk om te leren onderscheiden wat afkomstig is vanuit onze intuïtie en wat voorkomt uit ‘oude' overtuigingen. Het laatste kan soms sterk in ons aanwezig zijn en onze innerlijke stem beïnvloeden of saboteren met doorkruisende negatieve, beperkende gedachten.
Openen van ons hart
Het belangrijkste bij het leren vertrouwen op en luisteren naar onze intuïtie is het openen van ons hart. Onze intuïtie spreekt namelijk tot ons via ons hart. Wanneer daar geen ‘oude' emoties en angsten zijn kan de innerlijke stem helder en duidelijk worden gehoord en/of gevoeld.
De hedendaagse manager
Maar waarom is dit van belang voor de hedendaagse manager? Omdat deze manager steeds meer wordt geconfronteerd met problemen die zich niet langer laten oplossen door oude bekende denkwijzen. Organisaties lopen tegen begrenzingen aan, beperkingen die overwonnen kunnen worden door het inschakelen van een vermogen dat we een lange tijd niet hebben gebruikt.
De sleutel tot succes
Binnen organisaties is het vaak nog niet vanzelfsprekend om het over het over zaken als ons hart, de liefde en compassie te praten. Terwijl daar naar mijns inziens wel de sleutel tot succes, inspirerend leiderschap en de nodige expansie zit. Momenteel besteedt men veel tijd aan vergaderen, waar we de tijd zouden kunnen besteden aan het luisteren naar onszelf, reflectie en daarmee leren wie we zijn en wat we werkelijk kunnen. Dit laatste is namelijk zoveel meer dan we vaak voor mogelijk houden.
De evolutie
De verandering, of misschien beter de evolutie, van hoofd naar hart is onvermijdelijk. Of we daarbij de verandering leiden of volgen is aan iedere manager en organisatie om voor zichzelf uit te maken. Als leider weer je in ieder geval dat je voorop loopt!
Lees ook:
> De crisis: rampspoed of zegen?
> Een ziek bedrijf gezond maken
> De waarde van lef
> Ondernemen is een straatfeest. Perspectief op de 21ste eeuw
Opinie artikelen van Liz la Force
We staan voor een keuzemoment
Over het algemeen zie je in onze maatschappij nog veelvuldig succes gekoppeld worden aan het hebben van een mooie titel, een plaats in de Quote 500, miljoenen op de bank, etc. Nu even voor de duidelijkheid heb ik niets tegen al het voorgaande. Ik ben zelf afgestudeerd als bedrijfseconoom en kan daardoor desgewenst drs. voor mijn naam zetten, ik heb het financieel goed en werk met veel plezier al jaren in mijn eigen onderneming. Lees verder
Inspireren tot verandering
De huidige tijd vraagt veel verandering van organisaties. Verandering in bedrijfsvoering, verandering in omgang met milieu en ook verandering in leidinggeven.
Lees verder
Communicatie, sleutel tot succes!
Nog altijd hoor ik verhalen over directies die zich in een hoge toren ergens daar ver weg bevinden. De werkvloer is een plek waar zij zelden tot nooit komen en als je kijkt naar hun afstandelijke houding ook geen weet van hebben.
Lees verder
Durf vrouw(elijk) te zijn op je werk!
Onderzoek aan de Erasmus Universiteit door Prof. Dr. Mijntje Lückerath-Rovers laat zien dat er anno 2009 in Nederland sprake is van 7% vrouwen aan de top. Hiermee bungelt Nederland nog onderaan de lijst in de internationale markt. Lees verder
Tijd om wakker te worden uit de slapende wereld
De wereld lijkt soms te slapen. Wanneer ik door de stad loop, zie ik veel slapende mensen. En ik realiseer me dan ook dat ze zich er niet van bewust zijn dat ze slapen. Het is tijd om te ontwaken. Lees verder
Dienend leiderschap noodzakelijk om te overleven
In deze wereld van dualiteit, waar we geleerd hebben te denken in tegenstellingen, lijken de verschillen scherper afgetekend te worden in deze tijd. Lees verder
De crisis: rampspoed of zegen?
Crisis geschreven in het Chinees heeft twee karakters: gevaar en kans. Toch zien we momenteel in de media dat vooral het eerste wordt gevoed. De angst, het gevaar. Waar komt dit door? Waar zijn we bang voor? Lees verder
Een ziek bedrijf gezond maken
Zoals alles in het universum ondergaan ook organisaties veranderingen. Soms zelf geïnitieerd, maar vaak gedwongen door externe en/of economische factoren. Zoals je nu ziet met de kredietcrisis. Lees verder
Een inspirerende leider kent zichzelf
In deze tijd van onzekerheid en financiële onrust worden we steeds meer teruggeworpen op onze eigen verantwoordelijkheden. Daaraan verbonden is de vraag wat onze kernwaarden zijn en in hoeverre we deze waarden naleven. Veel mensen zijn opgeslokt door de snelheid van deze tijd en de verplichtingen die werk en/of gezin met zich meedragen. Hierdoor zijn zij verwijderd geraakt van hun kernwaarden. Er zijn maar weinig leiders die nog trouw zijn aan deze waarden. Laat staan organisaties. Lees verder
Meer opinie
Manager laat werknemers onderpresteren
Een huishouden runnen kunnen we allemaal, van financiën tot HR. Waarom geven managers hun werknemers dan maar zo’n beperkte taak?
Arbeidsmobiliteit anders in publieke en private sector
Er bestaat nog steeds een waterscheiding tussen overheid en bedrijfsleven als het gaat om arbeidsmobiliteit. Terwijl er juist grote behoefte is aan mensen die vertrouwd zijn met beide werelden.
Ronald Meijers: best practice is boerenbedrog
Leidinggevenden en consultants putten bewust uit zinloze middelen om mensen in het gareel te houden.
Opkomende economiën zijn kans voor overnamemarkt
De fusie- en overnamemarkt mag dan sinds het uitbreken van de financiële crisis onder druk staan, kansen zijn er zeker ook. En die komen steeds vaker uit de opkomende markten. Lees verder
Cloud computing: opmars of ondergang van bedrijven
Cloud computing kan de ondergang worden voor bedrijven, omdat het IT-vakgebied er nog niet klaar voor is.
Stewardess
De Nederlandse Corporate Governance Code verwacht van aandeelhouders in Nederlandse beursvennootschappen dat ze zich gedragen als een steward. In Engeland is daarvoor in 2010 zelfs speciaal een Stewardship Code gepubliceerd.
Overheden zitten klem tussen wil en wet
Overheden moeten klantgerichter werken, maar ze moeten tegelijkertijd recht doen aan procedures en wetten. Een spagaat, maar geen onmogelijke. Lees verder
Verduurzaming van commercieel vastgoed
Verduurzaming van vastgoed is dé manier om verhuur- en verkoopbaarheid van panden te verhogen. Het resultaat van investeringen wordt na een paar jaar zichtbaar, maar er is ook direct rendement. Lees verder
Gebruik ook die rechterhersenhelft eens cfo!
Cfo’s moeten zich bij herstructureringen ontpoppen tot partner in change van de ceo. Maar dan moeten ze wel werken aan hun blinde vlek: het ‘menselijke vlak.’ Lees verder
