Zzp'er is geen zegen voor werkgever
Auteur: Hans Crooijmans | 01-04-2008
Zelden is een verschijnsel op de arbeidsmarkt zo bejubeld als de onstuimige groei van het aantal zelfstandigen zonder personeel (zzp'ers). Een op de acht werkenden in Nederland is intussen ‘eigen baas'.
Prachtig, natuurlijk, maar menig bedrijf krijgt het er stiekem moeilijk mee (pdf) dat het afhankelijk raakt van freelancers. En, misschien wel belangrijker, dat het zeer waardevolle vaste krachten kwijtraakt. Tijd voor een tegengeluid?
Vooral bij adviesbureaus, mediaorganisaties en andere dienstverleners kennen ze zo langzamerhand het verschijnsel: een gewaardeerd medewerker stapt op een goed moment naar zijn chef en kondigt aan dat hij voortaan voor zichzelf gaat beginnen.
Naar de motieven van zulke nieuwe zelfstandigen is het niet lang raden. Ze willen bijvoorbeeld af zijn van de vaste werktijden om zo werk en zorg voor kinderen te combineren. Behalve meer vrijheid en flexibiliteit willen ze grotere zelfstandigheid, afwisseling, verschillende opdrachtgevers, en uiteraard vaak ook: meer geld. ‘O ja', meldt de aspirant-zzp'er dan en passant, ‘ik wil straks ook best wel voor dit bedrijf blijven werken.'
Hmm, denkt de werkgever, is eigenlijk niet zo'n gek idee. Geen contract meer, dat geeft mij ook meer flexibliteit. Geen sociale verzekeringen, geen gedoe meer met ziekte of zwangerschap, een werkplek en een leaseauto minder, geen vermoeiende functioneringsgesprekken meer. En de professionele relatie met de employee blijft intussen gehandhaafd. Geruststellend is bovendien dat uit onderzoek blijkt dat zulke freelancers meestal zeker geen beroerder werk afleveren dan vaste medewerkers. Ze willen namelijk graag hun opdrachtgevers tevreden houden.
Toch zijn enkele kanttekeningen op hun plaats. Om te beginnen zijn het doorgaans niet de minst getalenteerde, minst ondernemende en minst waardevolle medewerkers die afscheid nemen en een bordje op de gevel van hun huis laten plaatsen. Het zijn daarentegen vaak de mensen die in het bedrijf zouden kunnen doorgroeien, die meer kunnen toevoegen dan hun directe productie. Zijn ze eenmaal de deur uit, dan is hun creativiteit, denkkracht en mogelijk managementpotentie ook verloren gegaan.
Bovendien, een zelfstandige professional dreigt al gauw te ‘vervlakken'. Niet langer bedient hij immers exclusief die ene organisatie met, als het goed is, die ene duidelijke identiteit. Nee, hij werkt voor meerdere - soms tegengestelde identiteiten en culturen. Vrij automatisch wordt de zzp'er zo minder uitgesproken en geprofileerd. En daardoor minder waardevol voor het bedrijf dat juist behoefte heeft aan die profilering.
Kortom, uit oogpunt van continuiteit en eigenbelang zouden organisaties meer moeite (arbeidsvoorwaarden, salaris) moeten doen om medewerkers met zzp-ambities op andere gedachten te brengen.
Opinie artikelen van Hans Crooijmans
Hegemonie Amerikaanse economie loopt onvermijdelijk ten einde
De hegemonie van de Verenigde Staten loopt onvermijdelijk ten einde. Optimisten prijzen de werklust, de hoge R&D-uitgaven en goede universiteiten van de Amerikanen. Maar de wereldmacht is verworden tot een reus met lemen voeten. Lees verder
Europese Unie is geen eenheid
De Russen verruilen wodka voor wijn. Bonanza voor de succesvolle wijnimporteur Dimitri Chitrov. Over de Europese Unie is hij sceptisch. "Ik begrijp het hele concept niet; bijzonder groot, enorm veel bureaucratie, ontelbare wetten en regels." Lees verder
Kranten krijgen het nog zwaarder
We moeten weg van print en overschakelen op internet, horen we uitgevers al jaren verkondigen. In professionele marktsegmenten blijkt dat over het algemeen een heel zinnige strategie, zoals concerns als Reed Elsevier en Wolters Kluwer bewijzen. Wetenschappers, juristen, accountants, belastingadviseurs, maar ook makelaars en autodealers; ze hebben hun vaktijdschriften massaal ingeruild voor online-abonnementen. Lees verder
Kenniseconomie of lagelonenland?
Wat moet Nederland zijn: een kenniseconomie of een lagelonenland? Ieder weldenkend mens, zal kiezen voor de eerste optie. Sinds jaar en dag is het vestigen en versterken van een op ‘hoogwaardige' productie en dienstverlening gestoelde economie een prioriteit van politiek, bedrijfsleven en vakbeweging. Lees verder
Dure olie heeft ook prettige kant
Meer dan 135 dollar werd deze week voor een vat olie betaald. Een prijsexplosie, heet zoiets. Want nog geen drie maanden geleden is pas de grens van 100 dollar overschreden. En precies een jaar geleden werd voor het eerst meer dan 70 dollar per barrel betaald. Kortom, olie doet de bijnaam van ‘zwart goud' weer alle eer aan. Lees verder
Nieuw Duits avontuur ING
Het is nog geen enkele buitenlandse bank gelukt, maar ING is bezig om een sterke marktpositie op te bouwen in Duitsland. De bankverzekeraar bezit er al de internetbank Diba en doet nu een verwoede poging om de hypotheekverstrekker Interhyp aan de haak te slaan. Lees verder
Nederland koploper onder euro-kneuzen
Ze ogen fraai, de economische groeicijfers waarmee Nederland ook over het eerste kwartaal kan pronken. Ruim beter bijvoorbeeld dan het Europese gemiddelde. En bemoedigend is ook dat het de belangrijkste handelspartner, Duitsland goed gaat. Lees verder
Particuliere belegger niet langer schlemiel
Het aantal Nederlanders dat het aandurft om zelf te beleggen nam sinds vorig jaar met zo'n 5 procent af. En de volhouders zijn alleen maar pessimistischer geworden over hun eigen financiële situatie, de vooruitzichten van de economie en het beursklimaat. Lees verder
Voedselcrisis? Geef kapitaal maar de schuld!
De sociaal-democraten in het Europees Parlement denken te weten wie er hoofdschuldig is aan de voedselcrisis die volgens de internationale organisaties inmiddels zo'n veertig landen treft. Dat zijn volgens hen banken en andere ‘casinokapitalisten' die fondsen op de markt hebben gebracht voor beleggingen in onder meer soja, rijst en graan. Lees verder
Bod Microsoft op Yahoo slaagt (nog) niet
Precies 33 dollar per aandeel oftewel de lieve som van 45 miljard dollar bood Microsoft voor Yahoo. Maar Jerry Yang, mede-oprichter en huidig CEO van het zoekmachinebedrijf, achtte dat ruim 10 procent te laag. Een boude bewering. Want nadat Microsoft het bod introk, straften beleggers de koers van Yahoo genadeloos af. Lees verder
Meer opinie
Nieuwe businessmodellen
Online ontwikkelingen maken dat sommige businessmodellen op de schop moeten. Tegelijkertijd doen zich tal van nieuwe kansen voor. Wie stil blijft zitten, delft het onderspit. Lees verder
High value organization
Wie – juist nu – transformeert tot een high value organization met focus op de lange termijn, merkt dat financiële groei en continuïteit het gevolg is.
Lees verder
De balancerende innovatiescout
Tekst: Rick Aalbers en Wilfred Dolfsma
De commissaris dient verschillende rollen te vervullen als het gaat om vernieuwing. Hoe kan het bedrijf dit organiseren?
Lees verder
Toezicht in 2020
Tekst: Marike van Zanten
Het overlijden van Morris Tabaksblat, naamgever van de eerste governance code, markeert het eind van een tijdperk. Hoe zal het commissariaat zichzelf de komende tien jaar innoveren? Een dag uit het leven van de commissaris in 2020.
Lees verder
De innoverende commissaris
Tekst: Rob Hartgers
Toezichthouders vinden vernieuwing belangrijk, maar weten nog niet goed hoe ze het aan moeten pakken, blijkt uit onderzoek van Deloitte.
Lees verder
Van talent naar rolmodel
Sybilla Dekker: Het herkennen en beoordelen van talent vindt overal plaats. Op de sportvelden vormt scouting al jaren de basis van elk succesvol team. En dat heeft zich verbreed tot elk denkbaar beroep en medium. Zo is er geen televisieavond meer te vinden zonder talentenjacht, met zoektochten naar zangers, dansers, modellen, kappers of koks. Lees verder
Bonusbeleid dat wel werkt
Tekst: Susanne Stolte
Afgelopen maand november wijdden de media aandacht aan de Nederlandse denktank, die zich buigt over de bank van de toekomst (SLF). De lessen van de kredietcrisis lijken bekend te zijn.
Lees verder
Bring your own
Tekst: Rob van der Hoeven
Privéapparatuur meenemen naar het werk is de trend. Dat maakt de invoering van desktopvirtualisatie noodzakelijk. Hoe kun je dat als cio in goede banen leiden; technisch, juridisch en financieel?
Lees verder
Meer dan alleen de klant centraal
Tekst: Bart van Ingen
In tijden van crisis wordt de broekriem aangehaald en de klant centraal gesteld, maar daarmee ben je er niet. Het gaat erom de gehele productieketen te verbeteren met de klant als uitgangspunt.
Lees verder
