Artikelen

Merel van Vroonhoven over financieel toezicht in een nieuwe wereld

Toen Merel van Vroonhoven in 2014 als bestuursvoorzitter van de Autoriteit Financiële Markten (AFM) aantrad, werd vooral ingezet op problemen uit het verleden. De gigantische impact van technologie op de financiële sector, populaire risicovolle producten én alle nieuwe vormen van geld maken dat de toezichthouder vernieuwt en anticipeert op mogelijke problemen in de toekomst. ‘Al krijgen we daar natuurlijk niet altijd bloemen voor.’

Pauline van der Meer Mohr over gedrag en cultuur

Ze geldt als whistleblowing champion van de one-tier board van HSBC, één van de grootste financiële instellingen ter wereld. Pauline van der Meer Mohr is scherp op gedrag en cultuur en verdiept zich binnen haar commissariaten graag in wat ze noemt ‘the smell of the place’. ‘Organisatiewaarden moet je blijven herijken.’

Jaap van Manen over 1 jaar herziene code

Jaap van Manen, voorzitter van de Monitoring Commissie Corporate Governance Code, geeft binnenkort het stokje door. Een mooi moment om te reflecteren op de herziene code én om naar zijn hoop voor de toekomst te vragen: ‘Bestuur en commissarissen zijn behoorlijk opgeschaald in hun governance-ambities. Nu is het de beurt aan de aandeelhouders.’

Drie boardadviseurs over het evaluatieproces

De corporate governance code schrijft voor dat raden van commissarissen minstens een keer per jaar aan zelfevaluatie doen. Een gesprek met drie ervaren adviseurs die boards begeleiden bij dit even nuttige als gevoelige proces: ‘Als je leert verkeerde patronen te vermijden, kun je het in de board weer over de échte dingen hebben. Maar de evaluatie mag niet gebruikt worden voor afrekeningen.’

Twintig jaar goed bestuur

's Lands meest prominente governancekenners over de Nederlandse corporate governance code. 'De code leeft.'

Meer artikelen over Corporate Governance