Artikelen

DSM-commissaris Frits van Paasschen: 'Airbnb heeft mijn manier van denken veranderd'

Als topman van het Amerikaanse Starwood Hotels & Resorts onderkende hij niet op tijd de disruptieve kracht van platforms als Airbnb en Booking.com, en dat neemt Frits van Paasschen zichzelf best kwalijk. Die ervaring maakte hem scherper, een kwaliteit die hij nu inzet in de raad van commissarissen van chemiebedrijf DSM. ‘Het heeft mijn manier van denken veranderd.’

Commissaris Jurgen Stegmann: 'Het opstappen van commissarissen moet normaal zijn'

Jurgen Stegmann, onder meer commissaris van ABN AMRO, handelt in zijn toezichtrol vooral inhoudelijk en rationeel. Te comfortabel moet het pluche niet worden: ‘Ondernemingen hebben behoefte aan nieuwe competentieprofielen. Commissarissen moeten altijd bereid zijn hun functie ter beschikking te stellen.’

Wout Dekker: 'Commissarissen maken impact bij benoemingen'

De grootste gemene deler in het portfolio van multicommissaris Wout Dekker is een stevige maatschappelijke missie bij zeer uiteenlopende organisaties. Succes ontstaat wanneer de persoonlijke purpose van leiders aansluit bij de collectieve ambitie van de organisatie. ‘Bij benoemingsgesprekken voeren commissarissen hele andere discussies dan een aantal jaar geleden.’

Sietze Hepkema: 'Compliance is een graadmeter voor gezonde organisaties'

Sietze Hepkema is als ex-topbestuurder en meervoudig commissaris gepokt en gemazeld op het gebied van compliance. Ondernemingen moeten op basis van voortschrijdend inzicht het ‘huis’ opruimen: ‘Het begint bij een cultuur waarbinnen je elkaar kunt aanspreken.’

Merel van Vroonhoven over financieel toezicht in een nieuwe wereld

Toen Merel van Vroonhoven in 2014 als bestuursvoorzitter van de Autoriteit Financiële Markten (AFM) aantrad, werd vooral ingezet op problemen uit het verleden. De gigantische impact van technologie op de financiële sector, populaire risicovolle producten én alle nieuwe vormen van geld maken dat de toezichthouder vernieuwt en anticipeert op mogelijke problemen in de toekomst. ‘Al krijgen we daar natuurlijk niet altijd bloemen voor.’

Meer artikelen over Corporate Governance

facebook