Lef in leiderschap

Hier vindt u gebundelde artikelen over de lef in leiderschap in samenwerking met LTP Business Psychologen.

lef_in_leiderschap.png

Recente artikelen over Lef in leiderschap

Succesvol onzekerheid managen: een gewilde competentie

Succesvol onzekerheid managen: een gewilde competentie

Bedrijven hebben grote behoefte aan topbestuurders die onzekerheid succesvol kunnen managen. Bij die gewilde leiderschapscompetentie hoort ook openlijk durven twijfelen en het organiseren van tegenspraak. Beschikken over zelfkennis is ook essentieel, maar in de praktijk lijken bestuurders zichzelf minder goed te kennen dan ze beweren, schrijft Jean-Paul van Londen.
Verandervermogen als grootste goed

Verandervermogen als grootste goed

Het soms onophoudelijke transformeren van organisaties vraagt bijzonder veel van bestuurders. Jean-Paul van Londen, partner van LTP Executive Services, zoekt in assessmenttrajecten naar het verandervermogen van topmensen. Een organisatie de toekomst in loodsen, vraagt om specifieke kwaliteiten. Vooral: een succesvolle leider realiseert zich dat hij of zij anderen nodig heeft.

Gesprekken met ervaringdeskundigen

Ineke Kooistra (YoungCapital): 'Verdrietige beslissingen zijn onvermijdelijk'

Ineke Kooistra (YoungCapital): 'Verdrietige beslissingen zijn onvermijdelijk'

Aan Ineke Kooistra, ceo van YoungCapital, de taak om het recruitmentbureau de crisis door te loodsen. Dat vraagt om lef, een duidelijke koers en begrip voor de gevoelens van medewerkers. ‘De gemiddelde leeftijd van onze mensen is 27 jaar, de meesten hebben nog nooit een crisis meegemaakt.’  
Kleine veranderingen zorgen niet voor grote resultaten, vindt Catawiki-ceo Ravi Vora

Kleine veranderingen zorgen niet voor grote resultaten, vindt Catawiki-ceo Ravi Vora

De ceo van online veilinghuis Catawiki moest orde op zaken stellen nadat de groeistuipen van de onderneming problemen veroorzaakten. ‘De verandering raakte veel mensen en die lieten hun ongenoegen merken.’

Exclusief online

Peter Buisman (GVB): ‘We zoeken balans tussen creatieve chaos en helderheid over processen’

Peter Buisman (GVB): ‘We zoeken balans tussen creatieve chaos en helderheid over processen’

Organisaties bereiden zich na de coronacrisis voor op de terugkeer naar kantoor. Maar hoe doe je dat? Jan Kwint, algemeen directeur van LTP Business Psychologen, spreekt met chro’s van verschillende bedrijven over wat zij van de coronacrisis geleerd hebben, en wat zij daarvan meenemen in hun visie op de terugkeer naar kantoor. Nu: Peter Buisman, chro van vervoersbedrijf GVB.
Maarten Tossings (TNO): 'Grote projecten met impact worden nu sneller uitgevoerd'

Maarten Tossings (TNO): 'Grote projecten met impact worden nu sneller uitgevoerd'

Organisaties bereiden zich na de coronacrisis voor op de terugkeer naar kantoor. Maar hoe doe je dat? Jan Kwint, algemeen directeur van LTP Business Psychologen, spreekt met chro’s van verschillende bedrijven over wat zij van de coronacrisis geleerd hebben, en wat zij daarvan meenemen in hun visie op de terugkeer naar kantoor. Deze keer: Maarten Tossings, coo van TNO.
Janine Vos (Rabobank): 'We gaan zeker niet meer 100 procent terug naar kantoor'

Janine Vos (Rabobank): 'We gaan zeker niet meer 100 procent terug naar kantoor'

Organisaties bereiden zich na de coronacrisis voor op de terugkeer naar kantoor. Maar hoe doe je dat? Jan Kwint, algemeen directeur van LTP Business Psychologen, spreekt met chro’s van verschillende bedrijven over wat zij van de coronacrisis geleerd hebben, en wat zij daarvan meenemen in hun visie op de terugkeer naar kantoor. Deze keer: Janine Vos, chro van Rabobank.

Gerelateerde dossiers

leiderschap.png

Nieuw leiderschap
leiderschap.png

Leiderschap
bestuurlijke ontwikkeling.png

Bestuurlijke ontwikkeling
facebook