Artikelen

Managementdenker Peter van Uhm over leadership development

Terwijl defensie in zwaar weer zit geeft Peter van Uhm, generaal buiten dienst, zijn visie op een kerncompetentie van de krijgsmacht: het ontwikkelen van leiderschap. Daarbij hoort ook accepteren dat sommigen in dit traject afvallen. ‘Een vorm van natuurlijke selectie, ja.’

Managementdenker Karen Maas. Er is meer dan winst alleen

Vrijblijvende weldoenerij is de wetenschappelijk directeur van het Impact Centre Erasmus een doorn in het oog. ‘Meet welke maatschappelijke waarde je creëert.’

Waarom de hele board mee moet doen met digitalisering

Het besef dat je bedrijf niet gebouwd is voor de digitale wereld moet indalen, zegt Vlerick-professor Stijn Viaene. Pas als de hele board eensgezind is, kan de organisatie echt transformeren. Consultants inhuren om het proces wat te verzachten? ‘Accepteer geen luie bestuurders, eis dat iedereen in actie komt.’
 

'White collar jobs worden geëlimineerd"

De computer is steeds vaker een vervanger van de mens. Auteur en Silicon Valley-ondernemer Martin Ford schetst een angstaanjagend plaatje: robots bedreigen niet langer slechts ‘eenvoudige’ banen, maar ook werk voor hoogopgeleiden. ‘Wat er staat te gebeuren is onvermijdelijk.’
 

Managementdenker: Steven Schuit

Topjurist en Nyenrode-hoogleraar Steven Schuit hoorde bestuurders geregeld verzuchten: ‘Die ónzin van de commissarissen, wat weten zij er nou van?’ Ook Schuit vindt dat commissarissen goed moeten nadenken over hun rol voordat ze wat zeggen. ‘Sommige mensen leren het nooit.’

'Strategiedenkers zijn te vaak pure economen'

De kans op succes wordt veel groter als je helder je markt in beeld hebt en keuzes maakt. Het vertalen van strategie in actie is echter geen puur rationele aangelegenheid. Daar komt volgens Kurt Verweire, associate professor strategie van Vlerick Business School, ook emotie bij kijken