Artikelen

Onboarding draait om tijd, relaties en talent

Een soepele overstap van de ene naar de andere topfunctie staat of valt met zorgvuldige onboarding, als opmaat voor een succesvolle transitie: een eigen agenda en plan voor verandering. Cruciaal daarbij is het managen van tijd, relaties en talent.

De eerste 100 dagen als cfo van LeasePlan

'Voor mij was dit bedrijf een verborgen pareltje', zegt Gijsbert de Zoeten over zijn eerste 100 dagen als cfo van LeasePlan.

Sophie Bechu (Philips) spreekt over onboarding en groeipijnen

Wat stak Sophie Bechu op tijdens haar eerste 100 dagen als coo van Philips? En hoe bereidde ze zich voor op haar nieuwe rol als lid van het executive committee? ‘Je belt wat rond, kijkt mensen recht in de ogen en dan: off you go.’

De eerste 100 dagen als chro van Rabobank

'Ik sta meer in de luisterstand', zegt Janine Vos over haar eerste 100 dagen als chief human resource officer van Rabobank

Rondetafel onboarding met Steven Clausing, Mario van Vliet en John Voppen

Voor het eerst besturen: hoe voelt dat? Drie coo’s over hun onboarding, hun leerervaringen en hun eerste 100 dagen. ‘Op dag twee werd ik geconfronteerd met een crisis.’

De eerste 100 dagen als ceo van RET

'Ik heb zelfs stage gelopen in de Efteling', zegt Maurice Unck over zijn eerste honderd dagen als ceo van vervoerbedrijf RET.

De boardbaby moet groeien in zijn rol

Voor het eerst de boardroom betreden, betekent transformeren van manager tot leider en investeren in een nieuw netwerk. Een succesvolle overstap van het tweede echelon naar de raad van bestuur vraagt om zorgvuldige onboarding en transitie naar de nieuwe rol.

Meer artikelen over Onboarding

21/12/2017 Topcommissaris Tjalling Tiemstra over onboarding
21/12/2017 Geen ervaring? Geen probleem
21/12/2017 De eerste 100 dagen als cfo van Schiphol Group
30/11/2017 De eerste 100 dagen als cco van VodafoneZiggo
29/11/2017 Onboarding voor nieuwe commissarissen, een beter begin
02/11/2017 De eerste 100 dagen als president-commissaris van Vivat
12/10/2017 De eerste 100 dagen als commissaris bij APG
14/09/2017 De eerste 100 dagen als commissaris bij FMO
22/06/2017 Emiel Roozen (cfo TBI Holdings) over onboarding
22/06/2017 De eerste 100 dagen als voorzitter van de Raad van Bestuur van NPO
18/05/2017 De eerste 100 dagen als commissaris bij VGZ
25/04/2017 De eerste 100 dagen als CEO van Stork
19/04/2017 De eerste 100 dagen als CEO van FMO

Dossier: Onboarding

De eerste 100 dagen van een bestuurder in een organisatie zijn cruciaal. Hoe kunt u zich als CEO of commissaris het beste op een nieuwe rol voorbereiden en uw kans op succes maximaliseren? Wat zijn de tips van uw collega's voor een succesvolle transitie? Hier treft u gebundelde artikelen en interviews over Executive Onboarding uit Management Scope i.s.m. Deloitte.