Artikelen

Peter Oosterveer (Arcadis): 'Een team is nooit af'

Peter Oosterveer maakte twee jaar terug de overstap van industrieel installateur Fluor, waar hij coo was, naar Arcadis. Hij kwam als nieuwe ceo bepaald niet in een gespreid bedje terecht. Oosterveer blikt terug op wat veel nieuwe bestuurders als lastig beschouwen: de vorming van een nieuw team, dat de beoogde transformatie om toekomstbestendig te blijven moet helpen realiseren. ‘Besluiten om met andere mensen verder te gaan, vind ik niet zo moeilijk.’

De eerste 100 dagen als commissaris van Gasunie

‘Langetermijndenken is de grootste uitdaging’, zegt Carolina Wielinga over haar eerste honderd dagen als lid van de raad van commissarissen van N.V. Nederlandse Gasunie.

Jacqueline Tammenoms Bakker en Margot Scheltema hebben belangrijke adviezen voor beginnende commissarissen

Dat nieuwkomers binnen de raad van commissarissen snel effectief kunnen meedraaien, is van levensbelang, signaleerden Margot Scheltema en Jacqueline Tammenoms Bakker. De topcommissarissen ontwikkelden daarom een leergang onboarding. ‘We spelen in op de actuele situatie.’

De eerste 100 dagen als lid van het executive committee van KPN

'Ik heb iedereen gevraagd wat mijn top-3 focus zou moeten zijn', zegt Marieke Snoep over haar eerste honderd dagen als directeur zakelijke markt bij KPN.

De toegevoegde waarde van HR in turbulente tijden

Met digitalisering, ingrijpend veranderende businessmodellen en de introductie van nieuwe diensten ontstaan andere klantverwachtingen en daarmee een nieuwe realiteit. Wie een toekomstbestendige workforce wil inrichten, is niet gebaat bij deeloplossingen – bestuurders worstelen echter met samenhangende oplossingen. HR kan als ‘luchtverkeersleider’ soelaas bieden.

Geraldine Fraser en Martine Zeegers: 'HR verandert behoorlijk'

De kern van het HR-vak is en blijft het voortdurend verbeteren van de organisatie als geheel, maar de randvoorwaarden zijn aan continue en flinke verandering onderhevig. Top-HR-functionarissen Geraldine Fraser en Martine Zeegers ontleden de ontwikkelingen die specifieke uitdagingen bij het samenstellen van HR-teams met zich meebrengen. ‘Knowing your data wordt steeds belangrijker.’

Ethische kwesties rondom robotisering en algoritmes, dat is het vakgebied van Aimee van Wynsberghe

Het op een ethisch verantwoorde manier ontwerpen, ontwikkelen, inzetten en reguleren van machines blijft mensenwerk. Onderzoeker Aimee van Wynsberghe houdt zich bezig met ethische kwesties rond robotisering en roept bestuurders op ook zelf verantwoordelijkheid te nemen. ‘Algoritmes zijn vaak vooringenomen. Garbage in, garbage out.’

Meer artikelen over Onboarding

19/06/2019 De eerste 100 dagen als commissaris van PGGM
16/05/2019 Ronald Wuijster (APG): 'Verleg de kortetermijnhorizon'
16/05/2019 De eerste 100 dagen als commissaris van Kas Bank
11/04/2019 Pim Berendsen, Sarah Kuijlaars en Henry Schirmer over hun fascinerende onboardingsproces
14/03/2019 De eerste 100 dagen als commissaris bij Jumbo Groep
14/02/2019 De eerste 100 dagen als commissaris van de Volksbank
19/12/2018 De eerste 100 dagen als commissaris bij FrieslandCampina
29/11/2018 De eerste 100 dagen als commissaris van Arcadis
01/11/2018 De eerste 100 dagen als commissaris van VGZ
04/10/2018 De eerste 100 dagen als lid van de raad van bestuur van APG Groep
06/09/2018 De eerste 100 dagen als cfo van Heijmans
21/06/2018 De eerste 100 dagen als cio van Eneco Groep
17/05/2018 Transfer talks
17/05/2018 'Een crash course in persoonlijk leiderschap'
17/05/2018 De eerste 100 dagen als lid van de raad van bestuur van Vebego
12/04/2018 Onboarding draait om tijd, relaties en talent
11/04/2018 De eerste 100 dagen als cfo van LeasePlan
15/03/2018 Sophie Bechu (Philips) spreekt over onboarding en groeipijnen
15/03/2018 De eerste 100 dagen als chro van Rabobank
15/03/2018 Rondetafel onboarding met Steven Clausing, Mario van Vliet en John Voppen
15/02/2018 De eerste 100 dagen als ceo van RET
14/02/2018 De boardbaby moet groeien in zijn rol
21/12/2017 Topcommissaris Tjalling Tiemstra over onboarding
21/12/2017 Geen ervaring? Geen probleem
21/12/2017 De eerste 100 dagen als cfo van Schiphol Group
30/11/2017 De eerste 100 dagen als cco van VodafoneZiggo
29/11/2017 Onboarding voor nieuwe commissarissen, een beter begin
02/11/2017 De eerste 100 dagen als president-commissaris van Vivat
12/10/2017 De eerste 100 dagen als commissaris bij APG
14/09/2017 De eerste 100 dagen als commissaris bij FMO
22/06/2017 Emiel Roozen (cfo TBI Holdings) over onboarding
22/06/2017 De eerste 100 dagen als voorzitter van de Raad van Bestuur van NPO
18/05/2017 De eerste 100 dagen als commissaris bij VGZ
25/04/2017 De eerste 100 dagen als CEO van Stork
19/04/2017 De eerste 100 dagen als CEO van FMO

Dossier: Onboarding

De eerste 100 dagen van een bestuurder in een organisatie zijn cruciaal. Hoe kunt u zich als CEO of commissaris het beste op een nieuwe rol voorbereiden en uw kans op succes maximaliseren? Wat zijn de tips van uw collega's voor een succesvolle transitie? Hier treft u gebundelde artikelen en interviews over Executive Onboarding uit Management Scope i.s.m. Deloitte.