Artikelen

De eerste 100 dagen als lid commissaris bij KLM

‘Tijd is schaars. Dat is een groot voordeel’, zegt Janine Vos over haar eerste honderd dagen als lid van de raad van commissarissen van KLM.

Voorkom toezicht met een dode hoek

Commissarissen hebben te weinig zicht op cultuur, gedrag en reputatie. Die ‘dode hoek’ heeft al tot heel wat ongelukken geleid. Tijd voor 21e-eeuws toezicht: vanuit de purpose van de organisatie en met oog voor samenleving, stakeholderbelangen en soft controls, aldus Marleen Janssen Groesbeek, Marlies de Ruyter de Wildt en Caroline Zegers.

Aanbevelingen cultuur, gedrag en reputatie in de toezichtsroutine

Een bedrijf van de 21ste eeuw verdient een commissaris van de 21ste eeuw. Stel hoge en aangepaste eisen aan de werving en selectie van commissarissen en niet in het minst aan de raad als collectief en aan de commissaris zelf.

De eerste 100 dagen als coo businessline infra van Koninklijke BAM Group

'Ik ben het liefst een meewerkend bestuurder', zegt Roel Vollebregt over zijn eerste honderd dagen als coo businessline infra van Koninklijke BAM Groep.

Deze bestuurders werken stap voor stap naar smart cities

Het digitaliseren van een stad is een integraal vraagstuk en een stad kan pas succesvol smart worden als relevante partijen hun krachten bundelen in een ecosysteem. De experts aan onze rondetafel weten als geen ander dat er vele hobbels te nemen zijn: ‘Hoe zorg je voor een open platform dat veilig is? Hoe zorg je ervoor dat de data blijven toebehoren aan degene die de verantwoordelijkheid heeft?’

Rob Kolkman is bij zijn onboarding diep de organisatie ingegaan

Rob Kolkman houdt zich als ceo van Sanoma Media Netherlands sinds begin 2019 bezig met de transitie van print naar online, het gebruik van data in de uitgeefstrategie en het realiseren van groei. Zijn glasheldere advies voor andere onboarders: ‘Duidelijk zijn over je strategie voorkomt onrust. Wordt het een big bang of continueer je, zoals ik, een bestaande koers waarin je nieuwe accenten legt?’

Nieuwkomer, stel vragen over de digitale strategie

Hoe gaan bedrijven om met hun digitale toekomst en hoe voeren ze hun strategie uit? Voor nieuwkomers is hun onboarding een uitgelezen kans om kritische vragen te stellen over digitale ontwikkelingen. Andries van Dijk en Hans van Grieken van Deloitte ontwikkelden een model dat negen trends detecteert en dat kan dienen als leidraad bij onboarding.

Meer artikelen over Onboarding

30/10/2019 De eerste 100 dagen als chief customer officer bij de Volksbank
03/10/2019 Peter Oosterveer (Arcadis): 'Een team is nooit af'
03/10/2019 De eerste 100 dagen als commissaris van Gasunie
03/10/2019 Jacqueline Tammenoms Bakker en Margot Scheltema hebben belangrijke adviezen voor beginnende commissarissen
04/09/2019 De eerste 100 dagen als lid van het executive committee van KPN
04/09/2019 De toegevoegde waarde van HR in turbulente tijden
04/09/2019 Geraldine Fraser en Martine Zeegers: 'HR verandert behoorlijk'
19/06/2019 Ethische kwesties rondom robotisering en algoritmes, dat is het vakgebied van Aimee van Wynsberghe
19/06/2019 De eerste 100 dagen als commissaris van PGGM
16/05/2019 Ronald Wuijster (APG): 'Verleg de kortetermijnhorizon'
16/05/2019 De eerste 100 dagen als commissaris van Kas Bank
11/04/2019 Pim Berendsen, Sarah Kuijlaars en Henry Schirmer over hun fascinerende onboardingsproces
14/03/2019 De eerste 100 dagen als commissaris bij Jumbo Groep
14/02/2019 De eerste 100 dagen als commissaris van de Volksbank
19/12/2018 De eerste 100 dagen als commissaris bij FrieslandCampina
29/11/2018 De eerste 100 dagen als commissaris van Arcadis
01/11/2018 De eerste 100 dagen als commissaris van VGZ
04/10/2018 De eerste 100 dagen als lid van de raad van bestuur van APG Groep
06/09/2018 De eerste 100 dagen als cfo van Heijmans
21/06/2018 De eerste 100 dagen als cio van Eneco Groep
17/05/2018 Transfer talks
17/05/2018 'Een crash course in persoonlijk leiderschap'
17/05/2018 De eerste 100 dagen als lid van de raad van bestuur van Vebego
12/04/2018 Onboarding draait om tijd, relaties en talent
11/04/2018 De eerste 100 dagen als cfo van LeasePlan
15/03/2018 Sophie Bechu (Philips) spreekt over onboarding en groeipijnen
15/03/2018 De eerste 100 dagen als chro van Rabobank
15/03/2018 Rondetafel onboarding met Steven Clausing, Mario van Vliet en John Voppen
15/02/2018 De eerste 100 dagen als ceo van RET
14/02/2018 De boardbaby moet groeien in zijn rol
21/12/2017 Topcommissaris Tjalling Tiemstra over onboarding
21/12/2017 Geen ervaring? Geen probleem
21/12/2017 De eerste 100 dagen als cfo van Schiphol Group
30/11/2017 De eerste 100 dagen als cco van VodafoneZiggo
29/11/2017 Onboarding voor nieuwe commissarissen, een beter begin
02/11/2017 De eerste 100 dagen als president-commissaris van Vivat
12/10/2017 De eerste 100 dagen als commissaris bij APG
14/09/2017 De eerste 100 dagen als commissaris bij FMO
22/06/2017 Emiel Roozen (cfo TBI Holdings) over onboarding
22/06/2017 De eerste 100 dagen als voorzitter van de Raad van Bestuur van NPO
18/05/2017 De eerste 100 dagen als commissaris bij VGZ
25/04/2017 De eerste 100 dagen als CEO van Stork
19/04/2017 De eerste 100 dagen als CEO van FMO

Dossier: Onboarding

De eerste 100 dagen van een bestuurder in een organisatie zijn cruciaal. Hoe kunt u zich als CEO of commissaris het beste op een nieuwe rol voorbereiden en uw kans op succes maximaliseren? Wat zijn de tips van uw collega's voor een succesvolle transitie? Hier treft u gebundelde artikelen en interviews over Executive Onboarding uit Management Scope i.s.m. Deloitte.