Interviews

Meer interviews

• 18/12 De nevenfunctie van Henk Scheffers
• 18/12 De eerste 100 dagen als lid commissaris bij KLM
• 18/12 Toezicht in disruptieve tijden
• 18/12 Hans Schutte (DUO) loopt tegen de grenzen van digitale transformatie aan
• 18/12 Zijn integriteitsprocedures zinvol, of vooral tijdrovend en inefficiënt?
• 18/12 Patrick Ruwiel en Michiel van Staveren: 'Ook de markt kijkt naar de toekomst van vastgoed'
• 27/11 Investeerders 2.0: Pauline Wink, Renee van Geel, Gregor Rossen en Felice Verduyn
• 27/11 Sophie Bechu (Philips): 'De klant hoort in alles centraal te staan'
• 27/11 Jenny Huijs (TNO): 'Laat mensen zelf verbeteringen aandragen'
• 27/11 De nevenfunctie van Pascal Visée
• 27/11 Vier (oud-)NVP-voorzitters over het toenemend belang van private equity
• 27/11 De eerste 100 dagen als coo businessline infra van Koninklijke BAM Group
• 21/11 Multicommissaris Jeroen Kremers wil graag kernachtige informatie
• 15/11 Olivier Rigaud (Corbion) spaart bij verduurzaming geen heilige huisjes
• 30/10 Deze bestuurders werken stap voor stap naar smart cities
• 30/10 Rob Kolkman is bij zijn onboarding diep de organisatie ingegaan
• 30/10 De nevenfunctie van Mirjam Sijmons
• 30/10 Henk van der Kwast: 'De verhoudingen bij autodealers staan op scherp'
• 30/10 Wim Pelsma (Aalberts): 'We kunnen snel bewegen'
• 30/10 Corinne Vigreux wil dat leiders vaker een beroep doen op digital natives
• 30/10 Marc van der Linden innoveert tijdens de energietransitie
• 30/10 De eerste 100 dagen als chief customer officer bij de Volksbank
• 30/10 Vincent Roozen: 'We sturen veel minder vanuit de ambtelijke hiërarchie'
• 03/10 Peter Oosterveer (Arcadis): 'Een team is nooit af'
• 03/10 Maurine Alma van Takeaway.com maakt tastbaar wat marketing bijdraagt
• 03/10 De eerste 100 dagen als commissaris van Gasunie
• 03/10 TomTom-ceo Harold Goddijn voorziet dat de auto-industrie geheel op z'n kop komt te staan
• 03/10 Bram Mommers en Marc de Vreede over de digitale revolutie in de bouwwereld
• 03/10 Jan Kwint en Jean-Paul van Londen: 'Van leiders wordt meer dan ooit lef gevraagd'
• 03/10 De nevenfunctie van Marianne van Leeuwen
• 03/10 John Heller (Louwman Group) over de verandersnelheid die nodig is voor succesvolle transformatie
• 03/10 Jacqueline Tammenoms Bakker en Margot Scheltema hebben belangrijke adviezen voor beginnende commissarissen
• 03/10 Battle Theo Henrar en Marjan van Loon: energietransitie en slim samenwerken
• 03/10 GVB-ceo Alexandra van Huffelen: 'Investeren in duurzame oplossingen'
• 03/10 Henk Markerink (Johan Cruijff ArenA): 'Transformatie moet top of mind zijn'
• 03/10 Voor Vebego-bestuurder Ton Goedmakers staat zorgen voor elkaar centraal
• 03/10 Drie digital officers over de impact van digitalisering
• 03/10 Tex Gunning (LeasePlan): 'Ons vertrouwde businessmodel gaat absoluut evolueren'
• 04/09 Drie startup-ceo's willen de wereld verbeteren
• 04/09 Ernst Kuipers: 'We moeten af van silo-denken'
• 04/09 De eerste 100 dagen als lid van het executive committee van KPN
• 04/09 Arthur Docters van Leeuwen: 'Commissarissen vinden toezien op integriteit eng'
• 04/09 Peter Wennink (ASML): 'Verantwoordelijkheid speelt een steeds grotere rol'
• 04/09 Joost Farwerck (KPN): 'Positieve impact is geen soft thema'
• 04/09 Abbe Luersman (Ahold Delhaize) bouwt voortdurend aan de workforce van de toekomst
• 04/09 Koen Jonkers (DAF Trucks) wil realistisch blijven over digitalisering
• 04/09 Vier Young ASML-bestuursleden over maatschappelijke impact
• 04/09 Randstad-cmo Mariëtte Leenhouts grossiert in data
• 04/09 Private-equitysuccessen verklaard: 'Je kunt geen uitgewoond bedrijf verkopen'
• 04/09 Geraldine Fraser en Martine Zeegers: 'HR verandert behoorlijk'
• 04/09 Allard Bijlsma (Dunlop Protective Footwear): 'Private-equity biedt vrijheid'
• 04/09 De nevenfunctie van Wilco Jiskoot