Interviews

Meer interviews

• 16/05 Nanette van Schelven maakt de Douane Brexitproof
• 16/05 Zes best practices in workforce management
• 16/05 DSM-commissaris Frits van Paasschen: 'Airbnb heeft mijn manier van denken veranderd'
• 16/05 Aniel Mahabier (CGLytics) wil governance-informatie transparanter maken
• 16/05 De eerste 100 dagen als commissaris van Kas Bank
• 16/05 De nevenfunctie van Doede Vierstra
• 16/05 Jaap Winter over de bedrijfsvorm van de toekomst
• 11/04 Marion Debruyne: 'Digitalisering helpt bij leren, ook op een businessschool'
• 11/04 Medy van der Laan over de zoektocht naar een gamechanger in de energiewereld
• 11/04 Pim Berendsen, Sarah Kuijlaars en Henry Schirmer over hun fascinerende onboardingsproces
• 11/04 Daan Knottenbelt: 'Niet gedigitaliseerd? Geen interessante partij voor private equity'
• 11/04 Marien van der Meer wil het Antoni van Leeuwenhoek transformeren én kanker de wereld uit helpen
• 11/04 Fred van der Drift wil geen podiumplek voor de company secretary
• 11/04 Digicommissaris Aloys Kregting bestrijdt naïviteit: 'De digitalisering loopt wél zo'n vaart'
• 11/04 De nevenfunctie van Henk Markerink
• 21/03 'An evolutionary process that lasts for years'
• 21/03 'After the sale, a long-term relationship begins'
• 14/03 Simone Brummelhuis: 'Ik ben een ander soort commissaris dan men gewend is'
• 14/03 Annet Aris vindt diversiteit een groot goed, mits er op de juiste criteria geselecteerd wordt
• 14/03 HR-directeur Marloes Sengers (APG): 'We veranderen, maar we moeten nog een slag maken'
• 14/03 Waarom Jeroen Tas (Philips) zwaar inzet op co-creatie en nieuwe businessmodellen
• 14/03 ARTIS-directeur Rembrandt Sutorius: 'Onze ruimten stimuleren natuurlijk gedrag'
• 14/03 Manuel Kohnstamm (Liberty Global) over succesvol transformeren ondanks een enorme legacy
• 14/03 Tjalling Smit en Ada van der Veer over jonge boardleden
• 14/03 Bob Hoogenboom en Frank Elderson in discussie over de rafelranden van compliance en toezicht
• 14/03 De nevenfunctie van Jan Nooitgedagt
• 14/03 Jonge commissaris Sandra Addink brengt ongeduld in als er te veel gepolderd wordt
• 14/03 De eerste 100 dagen als commissaris bij Jumbo Groep
• 14/02 Managing director Patrick van Leuven van Hoogwegt International: 'We proberen plat te blijven'
• 14/02 De eerste 100 dagen als commissaris van de Volksbank
• 14/02 Jeroen Dijst, Annette Mosman en Susi Zijderveld over purpose en risico's
• 14/02 Commissaris Jurgen Stegmann: 'Het opstappen van commissarissen moet normaal zijn'
• 14/02 Herna Verhagen over de grote maatschappelijke impact van PostNL
• 14/02 Cindy Kroon vertelt waarom Nuon Vattenfall wordt
• 14/02 De nevenfunctie van Mijntje Lückerath-Rovers
• 14/02 Van Gogh-museumdirecteur Axel Rüger: 'We zitten hier top'
• 14/02 Peter Bakker: 'Bedrijven, mobiliseer de massa voor duurzaamheidsdoelen'
• 19/12 Director corporate affairs Heineken Nederland Zita Schellekens: 'Duurzaamheid moet dichterbij'
• 19/12 UMC Utrecht-bestuurder Mirjam van Velthuizen: 'Ziekenhuisbezoek wordt zeldzaam'
• 19/12 Márcia Balisciano van Relx over de positieve impact van data
• 19/12 Researchdirecteur Sustainalytics Wilco van Heteren: 'Controverses zetten aan tot verbetering'
• 19/12 Signify-ceo Eric Rondolat over licht als communicatiemiddel
• 19/12 De eerste 100 dagen als commissaris bij FrieslandCampina
• 19/12 APG-bestuurslid Wim Henk Steenpoorte: 'Ik wil dat iedereen zijn pensioen in de broekzak heeft'
• 19/12 Wout Dekker: 'Commissarissen maken impact bij benoemingen'