Interviews

Meer interviews

• 03/10 Jan Kwint en Jean-Paul van Londen: 'Van leiders wordt meer dan ooit lef gevraagd'
• 03/10 De nevenfunctie van Marianne van Leeuwen
• 03/10 John Heller (Louwman Group) over de verandersnelheid die nodig is voor succesvolle transformatie
• 03/10 Jacqueline Tammenoms Bakker en Margot Scheltema hebben belangrijke adviezen voor beginnende commissarissen
• 03/10 Battle Theo Henrar en Marjan van Loon: energietransitie en slim samenwerken
• 03/10 GVB-ceo Alexandra van Huffelen: 'Investeren in duurzame oplossingen'
• 03/10 Henk Markerink (Johan Cruijff ArenA): 'Transformatie moet top of mind zijn'
• 03/10 Voor Vebego-bestuurder Ton Goedmakers staat zorgen voor elkaar centraal
• 03/10 Drie digital officers over de impact van digitalisering
• 03/10 Tex Gunning (LeasePlan): 'Ons vertrouwde businessmodel gaat absoluut evolueren'
• 04/09 Drie startup-ceo's willen de wereld verbeteren
• 04/09 Ernst Kuipers: 'We moeten af van silo-denken'
• 04/09 De eerste 100 dagen als lid van het executive committee van KPN
• 04/09 Arthur Docters van Leeuwen: 'Commissarissen vinden toezien op integriteit eng'
• 04/09 Peter Wennink (ASML): 'Verantwoordelijkheid speelt een steeds grotere rol'
• 04/09 Joost Farwerck (KPN): 'Positieve impact is geen soft thema'
• 04/09 Abbe Luersman (Ahold Delhaize) bouwt voortdurend aan de workforce van de toekomst
• 04/09 Koen Jonkers (DAF Trucks) wil realistisch blijven over digitalisering
• 04/09 Vier Young ASML-bestuursleden over maatschappelijke impact
• 04/09 Randstad-cmo Mariëtte Leenhouts grossiert in data
• 04/09 Private-equitysuccessen verklaard: 'Je kunt geen uitgewoond bedrijf verkopen'
• 04/09 Geraldine Fraser en Martine Zeegers: 'HR verandert behoorlijk'
• 04/09 Allard Bijlsma (Dunlop Protective Footwear): 'Private-equity biedt vrijheid'
• 04/09 De nevenfunctie van Wilco Jiskoot
• 19/06 Dominique Hermans (Randstad) vindt een bruisende locatie niet altijd de beste plek voor een kantoor
• 19/06 Erik-Jan Gelink over zijn grootste (digitale) uitdagingen bij Transavia
• 19/06 Ethische kwesties rondom robotisering en algoritmes, dat is het vakgebied van Aimee van Wynsberghe
• 19/06 Young Captain-award winnaars Rogier Smeets en Dimitri de Vreeze reflecteren op leiderschap
• 19/06 Manon van Beek (TenneT): 'Zo laat je een systeemtransitie slagen'
• 19/06 Robbert de Vreede (Unilever): 'Als cmo trek je veel naar je toe'
• 19/06 De eerste 100 dagen als commissaris van PGGM
• 19/06 Dirk Buyens: 'Wat we leren van appende oma's'
• 19/06 De nevenfunctie van Fredrieke Leeflang
• 19/06 Bart Leurs (Rabobank): 'Hoe we met data omgaan is onderscheidend'
• 19/06 Intertrust-ceo Stephanie Miller: 'Wetten veranderen, maar principes niet'
• 19/06 Corporate vrouwen over maatschappelijke verantwoordelijkheid
• 19/06 Cees 't Hart: 'Authentieke jonge leiders imponeren'
• 16/05 De juiste customer experience zorgt voor groei en daarom ziet Dorkas Koenen een bredere rol voor cmo's
• 16/05 Erik Breen en Annemarie Jorritsma in gesprek over investeren met impact
• 16/05 Roel van Neerbos (FrieslandCampina): 'Standaardiseren voor snelheid'
• 16/05 Ronald Wuijster (APG): 'Verleg de kortetermijnhorizon'
• 16/05 Ad van Gils (PwC): 'Diversity & inclusion zijn een businesscase'
• 16/05 Nanette van Schelven maakt de Douane Brexitproof
• 16/05 Zes best practices in workforce management
• 16/05 DSM-commissaris Frits van Paasschen: 'Airbnb heeft mijn manier van denken veranderd'
• 16/05 Aniel Mahabier (CGLytics) wil governance-informatie transparanter maken
• 16/05 De eerste 100 dagen als commissaris van Kas Bank
• 16/05 De nevenfunctie van Doede Vierstra
• 16/05 Jaap Winter over de bedrijfsvorm van de toekomst