Interviews

Randstad-ceo Jacques van den Broek onderschrijft het recente appel op bestuurders om als ‘verantwoordelijke burger’ te opereren. Van den Broek ligt naar eigen zeggen ‘best een beetje wakker’ van de mismatch tussen vraag en aanbod op de arbeidsmarkt en wil de kennis en data van het uitzendconcern delen om bij te dragen aan de oplossing. ‘Het lukt alleen als alle actoren in de samenleving zich gezamenlijk inzetten.’

Lees verder

De energietransitie en andere urgente thema’s tot een succes maken kan alleen als de publieke en private sector samen optrekken. Maar die samenwerking is zeker niet vanzelfsprekend. Acht topvrouwen discussiëren daarover tijdens het Top-100 Corporate Vrouwen Debat & Diner. ‘Succes komt pas als de partijen een langetermijnvisie delen.’

Lees verder

Geen lopende projecten uitgesteld, niemand hoeven te ontslaan en geen noodzaak voor overheidssteun... Ondanks COVID-19 staat internationaal tankopslagbedrijf Vopak er goed voor. Des te meer reden om ceo Eelco Hoekstra aan het woord te laten over de lessons learned in deze crisis. ‘Mensen moeten niet denken dat we straks nog steeds het oude bedrijf zijn.’

Lees verder

De NWB Bank ziet een nieuwe strategische rol voor zichzelf om de Nederlandse klimaattransitie betaalbaar te houden. De bank van en voor de publieke sector acteert vaker in publiek-private samenwerkingen op het vlak van duurzaamheid. Directievoorzitter Lidwin van Velden: ‘Wij willen niet aan de zijlijn staan.’

Lees verder

Jacques van den Broek pleit voor een deltaplan voor de arbeidsmarkt

Randstad-ceo Jacques van den Broek onderschrijft het recente appel op bestuurders om als ‘verantwoordelijke burger’ te opereren. Van den Broek ligt naar eigen zeggen ‘best een beetje wakker’ van de mismatch tussen vraag en aanbod op de arbeidsmarkt en wil de kennis en data van het uitzendconcern delen om bij te dragen aan de oplossing. ‘Het lukt alleen als alle actoren in de samenleving zich gezamenlijk inzetten.’

Lees verder

Corporate vrouwen over de samenwerking tussen publiek en privaat

De energietransitie en andere urgente thema’s tot een succes maken kan alleen als de publieke en private sector samen optrekken. Maar die samenwerking is zeker niet vanzelfsprekend. Acht topvrouwen discussiëren daarover tijdens het Top-100 Corporate Vrouwen Debat & Diner. ‘Succes komt pas als de partijen een langetermijnvisie delen.’

Lees verder

Eelco Hoekstra (Vopak): 'Het belang van het stakeholdermodel is nu wel blootgelegd'

Geen lopende projecten uitgesteld, niemand hoeven te ontslaan en geen noodzaak voor overheidssteun... Ondanks COVID-19 staat internationaal tankopslagbedrijf Vopak er goed voor. Des te meer reden om ceo Eelco Hoekstra aan het woord te laten over de lessons learned in deze crisis. ‘Mensen moeten niet denken dat we straks nog steeds het oude bedrijf zijn.’

Lees verder

Lidwin van Velden wil bijdragen aan de klimaattransitie, en dat betekent meer risico nemen

De NWB Bank ziet een nieuwe strategische rol voor zichzelf om de Nederlandse klimaattransitie betaalbaar te houden. De bank van en voor de publieke sector acteert vaker in publiek-private samenwerkingen op het vlak van duurzaamheid. Directievoorzitter Lidwin van Velden: ‘Wij willen niet aan de zijlijn staan.’

Lees verder
Meer interviews

Beursgenoteerde ondernemingen lijken de herziene corporate governance code goed na te leven. In haar eerste rapport over het boekjaar 2018 komt de huidige Monitoring Commissie Corporate Governance Code zelfs tot een resultaat van 99 procent. ‘Dat klinkt geweldig,’ aldus commissievoorzitter Pauline van der Meer Mohr, ‘maar we moeten ons niet in slaap laten sussen.’

Lees verder

Wordt hij gevraagd voor een commissariaat, dan is de aanname vaak dat multicommissaris René Hooft Graafland in de auditcommissie zal willen. Zijn interesse reikt echter veel verder dan de financiële aspecten, ook al was hij lange tijd cfo. De commissarissenrol ziet hij breder dan die van toezichthouder: ‘De impact schuilt in onze bouwende en adviserende rol.’

Lees verder

Als topman van het Amerikaanse Starwood Hotels & Resorts onderkende hij niet op tijd de disruptieve kracht van platforms als Airbnb en Booking.com, en dat neemt Frits van Paasschen zichzelf best kwalijk. Die ervaring maakte hem scherper, een kwaliteit die hij nu inzet in de raad van commissarissen van chemiebedrijf DSM. ‘Het heeft mijn manier van denken veranderd.’

Lees verder

Hard werken is geen opgave, zolang je maar passie voelt voor wat je doet. Dat is het adagium van Sandra Addink-Berendsen, commissaris, bestuurder en ondernemer in de agrarische sector. ‘Mijn generatie handelt efficiënt: we bedenken wat we gaan doen gaan ervoor.’

Lees verder

Pauline van der Meer Mohr wil erosie van de corporate governance code tegengaan

Beursgenoteerde ondernemingen lijken de herziene corporate governance code goed na te leven. In haar eerste rapport over het boekjaar 2018 komt de huidige Monitoring Commissie Corporate Governance Code zelfs tot een resultaat van 99 procent. ‘Dat klinkt geweldig,’ aldus commissievoorzitter Pauline van der Meer Mohr, ‘maar we moeten ons niet in slaap laten sussen.’

Lees verder

René Hooft Graafland: 'Een commissaris is zoveel meer dan alleen een toezichthouder'

Wordt hij gevraagd voor een commissariaat, dan is de aanname vaak dat multicommissaris René Hooft Graafland in de auditcommissie zal willen. Zijn interesse reikt echter veel verder dan de financiële aspecten, ook al was hij lange tijd cfo. De commissarissenrol ziet hij breder dan die van toezichthouder: ‘De impact schuilt in onze bouwende en adviserende rol.’

Lees verder

DSM-commissaris Frits van Paasschen: 'Airbnb heeft mijn manier van denken veranderd'

Als topman van het Amerikaanse Starwood Hotels & Resorts onderkende hij niet op tijd de disruptieve kracht van platforms als Airbnb en Booking.com, en dat neemt Frits van Paasschen zichzelf best kwalijk. Die ervaring maakte hem scherper, een kwaliteit die hij nu inzet in de raad van commissarissen van chemiebedrijf DSM. ‘Het heeft mijn manier van denken veranderd.’

Lees verder

Jonge commissaris Sandra Addink brengt ongeduld in als er te veel gepolderd wordt

Hard werken is geen opgave, zolang je maar passie voelt voor wat je doet. Dat is het adagium van Sandra Addink-Berendsen, commissaris, bestuurder en ondernemer in de agrarische sector. ‘Mijn generatie handelt efficiënt: we bedenken wat we gaan doen gaan ervoor.’

Lees verder

Jurgen Stegmann, onder meer commissaris van ABN AMRO, handelt in zijn toezichtrol vooral inhoudelijk en rationeel. Te comfortabel moet het pluche niet worden: ‘Ondernemingen hebben behoefte aan nieuwe competentieprofielen. Commissarissen moeten altijd bereid zijn hun functie ter beschikking te stellen.’

Lees verder

De grootste gemene deler in het portfolio van multicommissaris Wout Dekker is een stevige maatschappelijke missie bij zeer uiteenlopende organisaties. Succes ontstaat wanneer de persoonlijke purpose van leiders aansluit bij de collectieve ambitie van de organisatie. ‘Bij benoemingsgesprekken voeren commissarissen hele andere discussies dan een aantal jaar geleden.’

Lees verder

Sietze Hepkema is als ex-topbestuurder en meervoudig commissaris gepokt en gemazeld op het gebied van compliance. Ondernemingen moeten op basis van voortschrijdend inzicht het ‘huis’ opruimen: ‘Het begint bij een cultuur waarbinnen je elkaar kunt aanspreken.’

Lees verder

Toen Merel van Vroonhoven in 2014 als bestuursvoorzitter van de Autoriteit Financiële Markten (AFM) aantrad, werd vooral ingezet op problemen uit het verleden. De gigantische impact van technologie op de financiële sector, populaire risicovolle producten én alle nieuwe vormen van geld maken dat de toezichthouder vernieuwt en anticipeert op mogelijke problemen in de toekomst. ‘Al krijgen we daar natuurlijk niet altijd bloemen voor.’

Lees verder

Commissaris Jurgen Stegmann: 'Het opstappen van commissarissen moet normaal zijn'

Jurgen Stegmann, onder meer commissaris van ABN AMRO, handelt in zijn toezichtrol vooral inhoudelijk en rationeel. Te comfortabel moet het pluche niet worden: ‘Ondernemingen hebben behoefte aan nieuwe competentieprofielen. Commissarissen moeten altijd bereid zijn hun functie ter beschikking te stellen.’

Lees verder

Wout Dekker: 'Commissarissen maken impact bij benoemingen'

De grootste gemene deler in het portfolio van multicommissaris Wout Dekker is een stevige maatschappelijke missie bij zeer uiteenlopende organisaties. Succes ontstaat wanneer de persoonlijke purpose van leiders aansluit bij de collectieve ambitie van de organisatie. ‘Bij benoemingsgesprekken voeren commissarissen hele andere discussies dan een aantal jaar geleden.’

Lees verder

Sietze Hepkema: 'Compliance is een graadmeter voor gezonde organisaties'

Sietze Hepkema is als ex-topbestuurder en meervoudig commissaris gepokt en gemazeld op het gebied van compliance. Ondernemingen moeten op basis van voortschrijdend inzicht het ‘huis’ opruimen: ‘Het begint bij een cultuur waarbinnen je elkaar kunt aanspreken.’

Lees verder

Merel van Vroonhoven over financieel toezicht in een nieuwe wereld

Toen Merel van Vroonhoven in 2014 als bestuursvoorzitter van de Autoriteit Financiële Markten (AFM) aantrad, werd vooral ingezet op problemen uit het verleden. De gigantische impact van technologie op de financiële sector, populaire risicovolle producten én alle nieuwe vormen van geld maken dat de toezichthouder vernieuwt en anticipeert op mogelijke problemen in de toekomst. ‘Al krijgen we daar natuurlijk niet altijd bloemen voor.’

Lees verder
Minder interviews

Essays

De maatschappelijke uitdagingen van vandaag vragen om verbinding tussen de private en publieke sector. Waar het bedrijfsleven voorop leek te lopen, dreigt het in crisistijd door de publieke sector te worden ingehaald. Maar complexe problemen oplossen lukt alleen samen, en in dat ‘samen’ zit voordeel voor beide partijen.

Lees verder

Tijdens een crisis is advies van commissarissen is niet langer vrijblijvend en bij uitstek een vorm van preventief toezicht. Daarmee kunnen commissarissen impact maken als klankbord voor het bestuur, schrijft Allen & Overy-partner Charles Honée.

Lees verder

KPN had op 10 april een primeur: als eerste beursfonds in Nederland koos het telecomconcern voor een hybride algemene aandeelhoudersvergadering, waarbij aandeelhouders op afstand real time hun stem konden uitbrengen. Joyce Leemrijse, partner bij en notaris van Allen & Overy, was betrokken bij de juridische begeleiding en doet verslag van een historisch feit.

Lees verder

Als bestuurder bij Aegon, en commissaris bij respectievelijk SNS Reaal en de Telegraaf Media Groep belandde Jan Nooitgedagt telkens in een crisis. Tijdens een bijeenkomst voor bestuurssecretarissen van het NIVE deelde hij zijn ervaringen over deze turbulente tijden en besprak hij de rol van de bestuurssecretaris in de bestuurskamer. ‘Er moet lol zijn.’

Lees verder

Meer publiek-private samenwerking, juist nu

De maatschappelijke uitdagingen van vandaag vragen om verbinding tussen de private en publieke sector. Waar het bedrijfsleven voorop leek te lopen, dreigt het in crisistijd door de publieke sector te worden ingehaald. Maar complexe problemen oplossen lukt alleen samen, en in dat ‘samen’ zit voordeel voor beide partijen.

Lees verder

De Rijnlandse visie sleept ons door de crisis heen

Tijdens een crisis is advies van commissarissen is niet langer vrijblijvend en bij uitstek een vorm van preventief toezicht. Daarmee kunnen commissarissen impact maken als klankbord voor het bestuur, schrijft Allen & Overy-partner Charles Honée.

Lees verder

Joyce Leemrijse (Allen & Overy) begeleidde 's lands eerste hybride AVA

KPN had op 10 april een primeur: als eerste beursfonds in Nederland koos het telecomconcern voor een hybride algemene aandeelhoudersvergadering, waarbij aandeelhouders op afstand real time hun stem konden uitbrengen. Joyce Leemrijse, partner bij en notaris van Allen & Overy, was betrokken bij de juridische begeleiding en doet verslag van een historisch feit.

Lees verder

Verslag keynote Jan Nooitgedagt: 'Ik wandelde van de ene crisis naar de andere'

Als bestuurder bij Aegon, en commissaris bij respectievelijk SNS Reaal en de Telegraaf Media Groep belandde Jan Nooitgedagt telkens in een crisis. Tijdens een bijeenkomst voor bestuurssecretarissen van het NIVE deelde hij zijn ervaringen over deze turbulente tijden en besprak hij de rol van de bestuurssecretaris in de bestuurskamer. ‘Er moet lol zijn.’

Lees verder
Meer essays

In de herziene corporate governance code wordt van bestuur en commissarissen verwacht dat ze openheid en aanspreekbaarheid stimuleren. Daarmee benadrukt de monitoringcommissie dat commissarissen niet alleen in naam onafhankelijk zouden moeten zijn, maar ook in denken en gedrag.

Lees verder

De commissaris is actiever dan ooit. Dat is de conclusie van een enquête die Management Scope hield onder topcommissarissen en non-executives van Nederlandse beursgenoteerde bedrijven. Er tekent zich een beweging af naar one and a half-tier boards, waarbij de rollen van commissaris en bestuurder dichter naar elkaar kruipen. Keurt de slager zijn eigen vlees?

Lees verder

Verkoopmodellen veranderen in servicemodellen. Nu moet de wetgever nog met de tijd mee. Moeten circulaire ondernemingen die nu al vooruit willen zich laten afschrikken door de onzekerheid binnen wetgeving en handhaving?

Lees verder

Ethiek, integriteit en goed gedrag in de boardroom: wat mag en wat hoort? Frans Cremers spreekt hierover op het diner ter gelegenheid van de Top-100 Commissarissen van Management Scope. Hieronder zijn speech. 

Lees verder

Onafhankelijkheid in de corporate governance code

In de herziene corporate governance code wordt van bestuur en commissarissen verwacht dat ze openheid en aanspreekbaarheid stimuleren. Daarmee benadrukt de monitoringcommissie dat commissarissen niet alleen in naam onafhankelijk zouden moeten zijn, maar ook in denken en gedrag.

Lees verder

Trends in toezicht

De commissaris is actiever dan ooit. Dat is de conclusie van een enquête die Management Scope hield onder topcommissarissen en non-executives van Nederlandse beursgenoteerde bedrijven. Er tekent zich een beweging af naar one and a half-tier boards, waarbij de rollen van commissaris en bestuurder dichter naar elkaar kruipen. Keurt de slager zijn eigen vlees?

Lees verder

Circulair ondernemen: wet blijft achter, politiek tij zit mee

Verkoopmodellen veranderen in servicemodellen. Nu moet de wetgever nog met de tijd mee. Moeten circulaire ondernemingen die nu al vooruit willen zich laten afschrikken door de onzekerheid binnen wetgeving en handhaving?

Lees verder

Bescheidenheid siert de bestuurder

Ethiek, integriteit en goed gedrag in de boardroom: wat mag en wat hoort? Frans Cremers spreekt hierover op het diner ter gelegenheid van de Top-100 Commissarissen van Management Scope. Hieronder zijn speech. 

Lees verder

Nog sterker dan voorheen doet de nieuwe code voor goed ondernemingsbestuur een beroep op de eigen verantwoordelijkheid van bestuurders en commissarissen. Met name als het gaat om strategie, risicobeheersing, informatievoorziening, waarden en normen, maar ook op het gebied van beloningen. 

Lees verder

Governance University bestaat tien jaar en deed ter ere van dat jubileum onderzoek naar de veranderende verhoudingen tussen externe toezichthouders en organisaties-onder-toezicht. Beide partijen maken een flinke ontwikkeling door en hechten belang aan een constructieve werkrelatie. Het externe toezicht is daarmee op een hoger niveau gekomen. 

Lees verder

Als concerns hun activiteiten weghalen uit Londen of bedrijven op een veel omslachtigere manier zaken met de EU moeten gaan doen, is het zeker niet ondenkbaar dat dit afdoet aan de rol van de UK als governance-gidsland.

Lees verder

De company secretary, het governancegeweten dat opereert op het scherp van de snede tussen rvc en rvb, krijgt erg weinig aandacht in de herziene corporate governance code. Ook de prangende loyaliteitsvraag (voor wie werkt de secretaris?) blijft onbeantwoord. Vreemd!

Lees verder

De nieuwe corporate governance code 2017

Nog sterker dan voorheen doet de nieuwe code voor goed ondernemingsbestuur een beroep op de eigen verantwoordelijkheid van bestuurders en commissarissen. Met name als het gaat om strategie, risicobeheersing, informatievoorziening, waarden en normen, maar ook op het gebied van beloningen. 

Lees verder

Onderzoek Governance University: Vreemde ogen dwingen

Governance University bestaat tien jaar en deed ter ere van dat jubileum onderzoek naar de veranderende verhoudingen tussen externe toezichthouders en organisaties-onder-toezicht. Beide partijen maken een flinke ontwikkeling door en hechten belang aan een constructieve werkrelatie. Het externe toezicht is daarmee op een hoger niveau gekomen. 

Lees verder

Brexit - UK: Gidsland/Niemandsland

Als concerns hun activiteiten weghalen uit Londen of bedrijven op een veel omslachtigere manier zaken met de EU moeten gaan doen, is het zeker niet ondenkbaar dat dit afdoet aan de rol van de UK als governance-gidsland.

Lees verder

Schitteren door afwezigheid

De company secretary, het governancegeweten dat opereert op het scherp van de snede tussen rvc en rvb, krijgt erg weinig aandacht in de herziene corporate governance code. Ook de prangende loyaliteitsvraag (voor wie werkt de secretaris?) blijft onbeantwoord. Vreemd!

Lees verder
Minder essays

Exclusief online

Voor Aon is 2020 een dynamisch jaar. Het bedrijf is verwikkeld in het overnameproces van concurrent in risico,- pensioen- en HR-advies Willis Towers Watson. De fusie, waarmee het Amerikaans/ Britse risico-adviesbedrijf de huidige marktleider Marsh & McLennan van de troon moet stoten, werd begin maart bekend gemaakt – pal voordat coronaquarantaines de economie van diverse Europese landen bevroor.

Lees verder

Dit voorjaar bepleitten 25 hoogleraren ondernemingsrecht, onder leiding van Jaap Winter het idee van ‘corporate citizenship’. Ondernemingen mogen dan rechtspersonen zijn, dat zou ze niet van morele plichten ontslaan. Winter cum suis bepleiten daarom wettelijke verankering van ‘de plicht om te zorgen dat de onderneming zich als een verantwoordelijke burger gedraagt’. Daarnaast nodigen de auteurs de BV Nederland uit om hun missie – hun raison d’être – in de eigen statuten vast te leggen.

Lees verder

Gerard Hoetmer: 'Een geplande crisis bestaat niet'

Voor Aon is 2020 een dynamisch jaar. Het bedrijf is verwikkeld in het overnameproces van concurrent in risico,- pensioen- en HR-advies Willis Towers Watson. De fusie, waarmee het Amerikaans/ Britse risico-adviesbedrijf de huidige marktleider Marsh & McLennan van de troon moet stoten, werd begin maart bekend gemaakt – pal voordat coronaquarantaines de economie van diverse Europese landen bevroor.

Lees verder

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen in de wet?

Dit voorjaar bepleitten 25 hoogleraren ondernemingsrecht, onder leiding van Jaap Winter het idee van ‘corporate citizenship’. Ondernemingen mogen dan rechtspersonen zijn, dat zou ze niet van morele plichten ontslaan. Winter cum suis bepleiten daarom wettelijke verankering van ‘de plicht om te zorgen dat de onderneming zich als een verantwoordelijke burger gedraagt’. Daarnaast nodigen de auteurs de BV Nederland uit om hun missie – hun raison d’être – in de eigen statuten vast te leggen.

Lees verder

Gerelateerde thema's

Goed bestuur: van corprorate governance tot cultuur

facebook