Bestuurdersbeloningen houden de gemoederen bezig. Commissaris Arjen Dorland zoekt in zijn toezichthoudende rollen naar de redelijkheid in de beloning van bestuurders en neemt stelling tegen de toenemende complexiteit in vooral variabele beloningscomponenten. ‘De vraag is altijd of een beloning uit te leggen valt.’

De beloning van topbestuurders weegt voor pensioenuitvoerder APG nadrukkelijk mee in het beleggingsbeleid. Claudia Kruse, managing director global responsible investment & governance, verwacht dat deze in lijn is met de belangen van de aandeelhouders én de andere stakeholders. ‘Bonussen die zonder serieuze prestatie worden uitgekeerd, zijn voor ons een rode vlag.

In slechts een paar jaar tijd bouwde Aniel Mahabier zijn startup CGLytics, de nieuwste kennispartner van Management Scope, uit tot een mondiaal Software as a Service-platform voor governanceanalyses. De scale-up wil nu doorgroeien naar de status van wereldspeler. Dat vraagt om ander leiderschap, aldus ceo en oprichter Mahabier: ‘Ik kan niet alle beslissingen meer zelf nemen, dat is best een worsteling.’

Selectiecommissies zoeken ook buiten hun traditionele netwerken om naar de juiste kandidaten, ziet Aniel Mahabier, oprichter en ceo van governancedataspecialist CGlytics. Zo’n alternatieve aanpak, bijvoorbeeld door de inzet van data-analyse, heeft grote voordelen: mensen met unieke ervaring en uniek talent komen op de radar. 

Bestuurdersbeloningen houden de gemoederen in de aanloop naar de jaarlijkse aandeelhoudersvergaderingen bezig: zijn die wel in lijn met de bedrijfsprestaties? Aniel Mahabier, ceo van governancedataspecialist CGLytics, ziet de aandacht van aandeelhouders hiervoor verder toenemen: onvoorbereid zijn betekent een reputatierisico.

Op veel van de jaarlijkse aandeelhoudersvergaderingen staat straks de beloning van de bestuurders weer prominent op de agenda. Het is een van de belangrijkste governance-onderwerpen voor bedrijven en een thema dat volop in de schijnwerpers staat. In 2019 kregen bedrijven al een voorproefje van de toenemende belangstelling hiervoor van aandeelhouders en werknemers. CGLytics verwacht dat die aandacht alleen maar toeneemt.

Het is een onmiskenbare trend: beloning op basis van kortetermijnresultaten maakt bij steeds meer bedrijven plaats voor een beloningstructuur op basis van langetermijnprestaties. 

Nederlandse bestuurders beschikken - net als topsporters – over bijzonder talent dat een bijzondere beloning rechtvaardigt. Ook in Europees verband. Maar welke beloning is passend? CGLytics geeft inzicht in het beloningsbeleid.

Aandeelhouders laten zich meer dan ooit horen over de strategie van de onderneming. Zeker de beloning van bestuurders heeft de aandacht. Corporate governance analytics – het vakgebied van CGLytics - helpt om de feiten van de meningen te scheiden rond het beloningsbeleid. Dat is ook geen overbodige luxe: data tonen dat aandeelhouders zich best terecht zorgen maken.