Interviews

‘Meteen de mouwen opstropen’, zegt Frank Cocx over zijn eerste honderd dagen als cfo van Lucas Bols.

Lees verder

Toen scheidend FrieslandCampina-cfo Jaska de Bakker ruim vier jaar geleden begon bij het voedingsconcern, kende ze alleen melk, kaas en yoghurt. Inmiddels is ze vertrouwd met de hoogwaardige voedingssuplementen en farmaproducten die het concern produceert. ‘We zijn altijd bezig met innovatie, maar staan pas aan het begin van wat er allemaal mogelijk is.’

Lees verder

Debora van der Zee, vice president foods van Unilever Benelux, staat geheel achter de ambitieuze strategie van het concern, dat de milieu-impact van de wereldwijde voedselketen wil verminderen en fors wil inzetten op plantaardige vleesvervangers. ‘Ook onze eigen operatie nemen we nog eens goed onder de loep.’

Lees verder

'Al onze energie in goede banen leiden is een prachtige opgave', zegt Luc Demoulin over zijn eerste honderd dagen als voorzitter van de raad van bestuur van het St. Antonius Ziekenhuis.Wie: Luc DemoulinWat: Sinds 1 juli 2020 voorzitter van de raad van bestuur van het St. Antonius ZiekenhuisGeïnterviewd door: Wassili Bertoen, partner bij Deloitte, voorzitter Center For The Edge

Lees verder

De eerste 100 dagen als cfo van Lucas Bols

‘Meteen de mouwen opstropen’, zegt Frank Cocx over zijn eerste honderd dagen als cfo van Lucas Bols.

Lees verder

Jaska de Bakker: future of food ligt in combinatie natuur en wetenschap

Toen scheidend FrieslandCampina-cfo Jaska de Bakker ruim vier jaar geleden begon bij het voedingsconcern, kende ze alleen melk, kaas en yoghurt. Inmiddels is ze vertrouwd met de hoogwaardige voedingssuplementen en farmaproducten die het concern produceert. ‘We zijn altijd bezig met innovatie, maar staan pas aan het begin van wat er allemaal mogelijk is.’

Lees verder

Debora van der Zee (Unilever): 'We staan nog maar aan het begin van wat mogelijk is'

Debora van der Zee, vice president foods van Unilever Benelux, staat geheel achter de ambitieuze strategie van het concern, dat de milieu-impact van de wereldwijde voedselketen wil verminderen en fors wil inzetten op plantaardige vleesvervangers. ‘Ook onze eigen operatie nemen we nog eens goed onder de loep.’

Lees verder

De eerste 100 dagen als voorzitter RvB van het St. Antonius Ziekenhuis

'Al onze energie in goede banen leiden is een prachtige opgave', zegt Luc Demoulin over zijn eerste honderd dagen als voorzitter van de raad van bestuur van het St. Antonius Ziekenhuis.Wie: Luc DemoulinWat: Sinds 1 juli 2020 voorzitter van de raad van bestuur van het St. Antonius ZiekenhuisGeïnterviewd door: Wassili Bertoen, partner bij Deloitte, voorzitter Center For The Edge

Lees verder
Meer interviews

‘Er heerst hier een winnaarsmentaliteit’, zegt Jörg de Graaf over zijn eerste honderd dagen als cfo van CM.com. Wie: Jörg de Graaf Wat: Sinds april 2020 cfo van CM.comGeïnterviewd door: Ton van Abeelen, Deloitte private leader en lid van de executive committee Deloitte Nederland.

Lees verder

'Als cfo moest ik direct de diepte in', zegt Daniëlle van der Sluijs over haar eerste honderd dagen als cfo van Nedap. Wie: Daniëlle van der SluijsWat: Sinds maart 2020 cfo en lid van de raad van bestuur van Nedap

Lees verder

‘Ik ging onbevangen aan de slag’, zegt Annemiek van Melick over haar eerste 100 dagen als cfo van a.s.r.Wie: Annemiek van MelickWat: Sinds februari 2020 cfo en lid van de raad van bestuur van a.s.r.

Lees verder

‘Als ceo kan ik nu echt gas geven op innovatieve ideeën’, zegt Arnout Damen over zijn eerste honderd dagen als ceo van Damen Shipyards.Wie: Arnout DamenWat: Sinds 1 januari 2020 ceo van Damen Shipyards

Lees verder

De eerste 100 dagen als cfo van CM.com

‘Er heerst hier een winnaarsmentaliteit’, zegt Jörg de Graaf over zijn eerste honderd dagen als cfo van CM.com. Wie: Jörg de Graaf Wat: Sinds april 2020 cfo van CM.comGeïnterviewd door: Ton van Abeelen, Deloitte private leader en lid van de executive committee Deloitte Nederland.

Lees verder

De eerste 100 dagen als cfo van Nedap

'Als cfo moest ik direct de diepte in', zegt Daniëlle van der Sluijs over haar eerste honderd dagen als cfo van Nedap. Wie: Daniëlle van der SluijsWat: Sinds maart 2020 cfo en lid van de raad van bestuur van Nedap

Lees verder

De eerste 100 dagen als cfo van a.s.r.

‘Ik ging onbevangen aan de slag’, zegt Annemiek van Melick over haar eerste 100 dagen als cfo van a.s.r.Wie: Annemiek van MelickWat: Sinds februari 2020 cfo en lid van de raad van bestuur van a.s.r.

Lees verder

De eerste honderd dagen als ceo van Damen Shipyards

‘Als ceo kan ik nu echt gas geven op innovatieve ideeën’, zegt Arnout Damen over zijn eerste honderd dagen als ceo van Damen Shipyards.Wie: Arnout DamenWat: Sinds 1 januari 2020 ceo van Damen Shipyards

Lees verder

De crisis zorgt voor nieuw licht op risicomanagement en de kracht van purpose, concluderen bestuurders van APG, ABN AMRO en Achmea in een gesprek over leidinggeven in crisistijd. ‘De crisis heeft laten zien dat de strategie klopt, maar dat de executie veel sneller en beter kan.’

Lees verder

Alle zeilen moesten worden bijgezet om de schappen gevuld te houden. De focus van Ton van Veen, cfo van Jumbo Groep Holding, is alweer gericht op de toekomst. ‘Als het moet, kunnen we morgen van koers veranderen.’ De andere kant van de medaille kent hij echter ook – Van Veen houdt toezicht op organisaties die nog out  of business zijn.

Lees verder

'120 individuele gesprekken heb ik gevoerd: een cadeau', zegt Eric Kuisch over zijn eerste honderd dagen als coo van Eurofiber.Wie: Eric KuischWat: Sinds 1 januari 2020 coo en lid van de raad van bestuur van Eurofiber

Lees verder

‘Als crisisteamvoorzitter ben ik druk met alles wat nu op ons afkomt’, zegt Suzan Schakenraad over haar eerste honderd dagen als coo van Essent.

Lees verder

Deze drie topvrouwen zien een ‘cut the crap-mentaliteit’ ontstaan

De crisis zorgt voor nieuw licht op risicomanagement en de kracht van purpose, concluderen bestuurders van APG, ABN AMRO en Achmea in een gesprek over leidinggeven in crisistijd. ‘De crisis heeft laten zien dat de strategie klopt, maar dat de executie veel sneller en beter kan.’

Lees verder

Voor Ton van Veen (Jumbo Groep) is robuustheid het grootste goed

Alle zeilen moesten worden bijgezet om de schappen gevuld te houden. De focus van Ton van Veen, cfo van Jumbo Groep Holding, is alweer gericht op de toekomst. ‘Als het moet, kunnen we morgen van koers veranderen.’ De andere kant van de medaille kent hij echter ook – Van Veen houdt toezicht op organisaties die nog out  of business zijn.

Lees verder

De eerste 100 dagen als coo van Eurofiber

'120 individuele gesprekken heb ik gevoerd: een cadeau', zegt Eric Kuisch over zijn eerste honderd dagen als coo van Eurofiber.Wie: Eric KuischWat: Sinds 1 januari 2020 coo en lid van de raad van bestuur van Eurofiber

Lees verder

De eerste 100 dagen als coo van Essent

‘Als crisisteamvoorzitter ben ik druk met alles wat nu op ons afkomt’, zegt Suzan Schakenraad over haar eerste honderd dagen als coo van Essent.

Lees verder
Minder interviews

Essays

De coronacrisis heeft zwakke schakels in het voedingssysteem blootgelegd. Voor leiders binnen én buiten de voedingsindustrie is nu de tijd om samen te werken aan een duurzame keten en vooral aan nieuwe businessplannen waarbij purpose en profit hand in hand gaan, stellen Stefania Daniolos en Randy Jagt, werkzaam voor het Future of Foodplatform van Deloitte.

Lees verder

Het is tijd dat we data echt gaan gebruiken om tot betere beslissingen te komen, op alle niveaus en op alle onderwerpen. De cfo speelt daarin een centrale rol, betogen Mohamed Bouker, Frank Geelen en Nart Wielaard in hun boek The CFO in Pole Position.

Lees verder

Tijdens de kredietcrisis verdween genderdiversiteit van de agenda en uit de bestuurskamer. Laten we tijdens de coronacrisis niet dezelfde fout maken: feminiene leiderschapskwaliteiten vormen juist de oplossing om bedrijven weerbaar en toekomstbestendig te maken.

Lees verder

Deloitte organiseert jaarlijks een verkiezing onder ondernemers en bedrijven – groot en klein – op zoek naar leiders die broad, optimistic, long term en daring ofwel BOLD zijn en reikt dit jaar voor de tweede keer de BOLD Leader Award uit. De drie finalisten van het BOLD Leader-programma stellen zich voor in een persoonlijke brief, waarin zij hun visie op leiderschap geven.

Lees verder

2021 biedt enorme kansen voor het gehele voedsel-ecosysteem

De coronacrisis heeft zwakke schakels in het voedingssysteem blootgelegd. Voor leiders binnen én buiten de voedingsindustrie is nu de tijd om samen te werken aan een duurzame keten en vooral aan nieuwe businessplannen waarbij purpose en profit hand in hand gaan, stellen Stefania Daniolos en Randy Jagt, werkzaam voor het Future of Foodplatform van Deloitte.

Lees verder

Beter beslissen op basis van data? Laat dat aan de cfo over

Het is tijd dat we data echt gaan gebruiken om tot betere beslissingen te komen, op alle niveaus en op alle onderwerpen. De cfo speelt daarin een centrale rol, betogen Mohamed Bouker, Frank Geelen en Nart Wielaard in hun boek The CFO in Pole Position.

Lees verder

Voorkom terugval in oude patronen

Tijdens de kredietcrisis verdween genderdiversiteit van de agenda en uit de bestuurskamer. Laten we tijdens de coronacrisis niet dezelfde fout maken: feminiene leiderschapskwaliteiten vormen juist de oplossing om bedrijven weerbaar en toekomstbestendig te maken.

Lees verder

Franziska Schaadt, Guy Wijnen en Snezana Zivcevska-Stalpers zijn BOLD Leaders

Deloitte organiseert jaarlijks een verkiezing onder ondernemers en bedrijven – groot en klein – op zoek naar leiders die broad, optimistic, long term en daring ofwel BOLD zijn en reikt dit jaar voor de tweede keer de BOLD Leader Award uit. De drie finalisten van het BOLD Leader-programma stellen zich voor in een persoonlijke brief, waarin zij hun visie op leiderschap geven.

Lees verder
Meer essays

Zes van de tien toezichthouders bij AEX-bedrijven zijn afkomstig uit het buitenland. De helft van de niet-Nederlandse commissarissen heeft een Angelsaksische achtergrond. Opkomende markten zijn nauwelijks vertegenwoordigd.

Lees verder

Het overbruggen van de onderhuidse verschillen in mores, cultuur en gedrag is bepalend voor het succesvol functioneren van internationale boards. De sleutel: een gedegen introductie, een verbindende voorzitter en de wederzijdse bereidheid om te bouwen aan onderling vertrouwen.

Lees verder

Commissarissen hebben te weinig zicht op cultuur, gedrag en reputatie. Die ‘dode hoek’ heeft al tot heel wat ongelukken geleid. Tijd voor 21e-eeuws toezicht: vanuit de purpose van de organisatie en met oog voor samenleving, stakeholderbelangen en soft controls, aldus Marleen Janssen Groesbeek, Marlies de Ruyter de Wildt en Caroline Zegers.

Lees verder

Een bedrijf van de 21ste eeuw verdient een commissaris van de 21ste eeuw. Stel hoge en aangepaste eisen aan de werving en selectie van commissarissen en niet in het minst aan de raad als collectief en aan de commissaris zelf. 

Lees verder

Importcommissarissen

Zes van de tien toezichthouders bij AEX-bedrijven zijn afkomstig uit het buitenland. De helft van de niet-Nederlandse commissarissen heeft een Angelsaksische achtergrond. Opkomende markten zijn nauwelijks vertegenwoordigd.

Lees verder

Struikelblokken voor internationale boards

Het overbruggen van de onderhuidse verschillen in mores, cultuur en gedrag is bepalend voor het succesvol functioneren van internationale boards. De sleutel: een gedegen introductie, een verbindende voorzitter en de wederzijdse bereidheid om te bouwen aan onderling vertrouwen.

Lees verder

Voorkom toezicht met een dode hoek

Commissarissen hebben te weinig zicht op cultuur, gedrag en reputatie. Die ‘dode hoek’ heeft al tot heel wat ongelukken geleid. Tijd voor 21e-eeuws toezicht: vanuit de purpose van de organisatie en met oog voor samenleving, stakeholderbelangen en soft controls, aldus Marleen Janssen Groesbeek, Marlies de Ruyter de Wildt en Caroline Zegers.

Lees verder

Aanbevelingen cultuur, gedrag en reputatie in de toezichtsroutine

Een bedrijf van de 21ste eeuw verdient een commissaris van de 21ste eeuw. Stel hoge en aangepaste eisen aan de werving en selectie van commissarissen en niet in het minst aan de raad als collectief en aan de commissaris zelf. 

Lees verder

Hoe gaan bedrijven om met hun digitale toekomst en hoe voeren ze hun strategie uit? Voor nieuwkomers is hun onboarding een uitgelezen kans om kritische vragen te stellen over digitale ontwikkelingen. Andries van Dijk en Hans van Grieken van Deloitte ontwikkelden een model dat negen trends detecteert en dat kan dienen als leidraad bij onboarding.

Lees verder

Met digitalisering, ingrijpend veranderende businessmodellen en de introductie van nieuwe diensten ontstaan andere klantverwachtingen en daarmee een nieuwe realiteit. Wie een toekomstbestendige workforce wil inrichten, is niet gebaat bij deeloplossingen – bestuurders worstelen echter met samenhangende oplossingen. HR kan als ‘luchtverkeersleider’ soelaas bieden.

Lees verder

Organisaties moeten zichzelf heruitvinden als sociale onderneming en fundamentele menselijke behoeften als uitgangspunt nemen om ook in de toekomst waarde te blijven creëren. Dat blijkt uit het Human Capital Trends Report 2019 van Deloitte. Ronald Meijers schetst tien trends, gericht op de lange termijn en volatiele tijden.

Lees verder

Een soepele overstap van de ene naar de andere topfunctie staat of valt met zorgvuldige onboarding, als opmaat voor een succesvolle transitie: een eigen agenda en plan voor verandering. Cruciaal daarbij is het managen van tijd, relaties en talent.

Lees verder

Nieuwkomer, stel vragen over de digitale strategie

Hoe gaan bedrijven om met hun digitale toekomst en hoe voeren ze hun strategie uit? Voor nieuwkomers is hun onboarding een uitgelezen kans om kritische vragen te stellen over digitale ontwikkelingen. Andries van Dijk en Hans van Grieken van Deloitte ontwikkelden een model dat negen trends detecteert en dat kan dienen als leidraad bij onboarding.

Lees verder

De toegevoegde waarde van HR in turbulente tijden

Met digitalisering, ingrijpend veranderende businessmodellen en de introductie van nieuwe diensten ontstaan andere klantverwachtingen en daarmee een nieuwe realiteit. Wie een toekomstbestendige workforce wil inrichten, is niet gebaat bij deeloplossingen – bestuurders worstelen echter met samenhangende oplossingen. HR kan als ‘luchtverkeersleider’ soelaas bieden.

Lees verder

Toekomstbestendig in tien trends

Organisaties moeten zichzelf heruitvinden als sociale onderneming en fundamentele menselijke behoeften als uitgangspunt nemen om ook in de toekomst waarde te blijven creëren. Dat blijkt uit het Human Capital Trends Report 2019 van Deloitte. Ronald Meijers schetst tien trends, gericht op de lange termijn en volatiele tijden.

Lees verder

Onboarding draait om tijd, relaties en talent

Een soepele overstap van de ene naar de andere topfunctie staat of valt met zorgvuldige onboarding, als opmaat voor een succesvolle transitie: een eigen agenda en plan voor verandering. Cruciaal daarbij is het managen van tijd, relaties en talent.

Lees verder
Minder essays

Exclusief online

Marjan van Bergen en Yemi Adefulu zijn op veel vlakken compleet verschillende leiders, maar overeenkomsten hebben ze ook. Hoe beoordelen ze hun eigen kwaliteiten? En hoe kijkt hun omgeving ernaar?

Lees verder

Lisa Dempsey en Tanja Hulst zoeken als leider altijd nadrukkelijk hun eigen weg. Hoe kijkt hun omgeving daarnaar? En hoe reflecteren ze op zichzelf?

Lees verder

Abhishek Kaushal en Annelie Lander zijn vernieuwende leiders. Hoe kijken zij naar hun eigen rol en hoe beoordeelt hun directe omgeving hun leiderschapskwaliteiten?

Lees verder

'Als je nieuwe leiders wilt ontwikkelen, moet je mensen de ruimte geven'

Marjan van Bergen en Yemi Adefulu zijn op veel vlakken compleet verschillende leiders, maar overeenkomsten hebben ze ook. Hoe beoordelen ze hun eigen kwaliteiten? En hoe kijkt hun omgeving ernaar?

Lees verder

'Geef als leider niet waar mensen om vragen, geef wat jij belangrijk vindt'

Lisa Dempsey en Tanja Hulst zoeken als leider altijd nadrukkelijk hun eigen weg. Hoe kijkt hun omgeving daarnaar? En hoe reflecteren ze op zichzelf?

Lees verder

'Je moet mensen soms wat positieve pijn durven geven om te veranderen'

Abhishek Kaushal en Annelie Lander zijn vernieuwende leiders. Hoe kijken zij naar hun eigen rol en hoe beoordeelt hun directe omgeving hun leiderschapskwaliteiten?

Lees verder
facebook