Interviews

Terug naar een samenleving met meer vertrouwen en verantwoordelijkheidsgevoel en fast forward naar duurzame waardecreatie: de coronacrisis dwingt tot verandering en daarmee een herijking van de rol van bestuurders en commissarissen. Een verslag van een rondetafeldiscussie op Nyenrode.

Lees verder

Bestuurders doen er verstandig aan om zich te verdiepen in de ethische dilemma’s en risico’s rond de inzet van kunstmatige intelligentie, zoals bias en zelflerende systemen die op hol slaan. Alleen dan kunnen boards goede keuzes maken, luidt de conclusie van een verkennende rondetafeldiscussie onder experts. ‘Hebben we een kill-switch?’

Lees verder

Leidt het Nederlandse stakeholdermodel tot concurrentievoordeel op de mondiale kapitaalmarkt? Of maakt de drempel die de overheid opwerpt voor activistische aandeelhouders Nederlandse bedrijven juist minder aantrekkelijk? Een battle tussen twee professoren: Robert Eccles en Hélène Vletter-van Dort.

Lees verder

Moet de bankier die handelt in aandelen van bedrijven waar hij zakelijk mee te maken heeft, per definitie in een kwade reuk staan? Marleen Janssen Groesbeek, lector sustainable finance & accounting, denkt anders over deze kwestie dan hoogleraar Ronald Jeurissen. ‘Je kunt dit écht niet vergelijken met de docent die een eigen kind in de klas heeft.’

Lees verder

Lenige bestuurders kijken verder dan de huidige dilemma's

Terug naar een samenleving met meer vertrouwen en verantwoordelijkheidsgevoel en fast forward naar duurzame waardecreatie: de coronacrisis dwingt tot verandering en daarmee een herijking van de rol van bestuurders en commissarissen. Een verslag van een rondetafeldiscussie op Nyenrode.

Lees verder

Rondetafeldiscussie kunstmatige intelligentie: out of control?

Bestuurders doen er verstandig aan om zich te verdiepen in de ethische dilemma’s en risico’s rond de inzet van kunstmatige intelligentie, zoals bias en zelflerende systemen die op hol slaan. Alleen dan kunnen boards goede keuzes maken, luidt de conclusie van een verkennende rondetafeldiscussie onder experts. ‘Hebben we een kill-switch?’

Lees verder

Hélène Vletter-van Dort en Robert Eccles over de reactieve opstelling van de overheid

Leidt het Nederlandse stakeholdermodel tot concurrentievoordeel op de mondiale kapitaalmarkt? Of maakt de drempel die de overheid opwerpt voor activistische aandeelhouders Nederlandse bedrijven juist minder aantrekkelijk? Een battle tussen twee professoren: Robert Eccles en Hélène Vletter-van Dort.

Lees verder

Zijn integriteitsprocedures zinvol, of vooral tijdrovend en inefficiënt?

Moet de bankier die handelt in aandelen van bedrijven waar hij zakelijk mee te maken heeft, per definitie in een kwade reuk staan? Marleen Janssen Groesbeek, lector sustainable finance & accounting, denkt anders over deze kwestie dan hoogleraar Ronald Jeurissen. ‘Je kunt dit écht niet vergelijken met de docent die een eigen kind in de klas heeft.’

Lees verder
Meer interviews

De energietransitie vraagt om slim samenwerken in een nieuwe waardeketen, stellen Marjan van Loon en Theo Henrar, de directievoorzitters van Shell Nederland en Tata Steel Nederland. ‘Als elke partij zich voorzichtig blijft opstellen en alle risico’s wil afdekken, worden we duur en traag. Dus we moeten iedereen losschudden uit de oude structuren.’

Lees verder

Vlijmscherp, eigenzinnig en recalcitrant, maar ook geestig en onverwacht invoelend. Oud-AFM-voorzitter Arthur Docters van Leeuwen stond aan de wieg van het financieel gedragstoezicht in Nederland. Zijn carrière, zijn visie op regeldrift en zorgplicht en zijn les voor ínterne toezichthouders: ‘Commissarissen vinden toezien op integriteit eng.’

Lees verder

Annemarie Jorritsma (onder meer voorzitter van de Nederlandse Vereniging van Participatiemaatschappijen) en Erik Breen (Triodos Investment Management) discussiëren over maatschappelijk verantwoord beleggen. ‘Fondsmanagers worden geïnfecteerd door de oproep maatschappelijke verantwoordelijkheid te nemen.’ 

Lees verder

De een is als hoogleraar gespecialiseerd in integriteitsmanagement en fraude, de ander is bij De Nederlandsche Bank (DNB) verantwoordelijk voor toezicht op banken. Waar Bob Hoogenboom sterke twijfels heeft over de effectiviteit van toezicht, bespeurt Frank Elderson toenemende intrinsieke motivatie: ‘Banken houden zich niet aan regels omdat het moet, maar omdat ze zélf willen.’

Lees verder

Battle Theo Henrar en Marjan van Loon: energietransitie en slim samenwerken

De energietransitie vraagt om slim samenwerken in een nieuwe waardeketen, stellen Marjan van Loon en Theo Henrar, de directievoorzitters van Shell Nederland en Tata Steel Nederland. ‘Als elke partij zich voorzichtig blijft opstellen en alle risico’s wil afdekken, worden we duur en traag. Dus we moeten iedereen losschudden uit de oude structuren.’

Lees verder

Arthur Docters van Leeuwen: 'Commissarissen vinden toezien op integriteit eng'

Vlijmscherp, eigenzinnig en recalcitrant, maar ook geestig en onverwacht invoelend. Oud-AFM-voorzitter Arthur Docters van Leeuwen stond aan de wieg van het financieel gedragstoezicht in Nederland. Zijn carrière, zijn visie op regeldrift en zorgplicht en zijn les voor ínterne toezichthouders: ‘Commissarissen vinden toezien op integriteit eng.’

Lees verder

Erik Breen en Annemarie Jorritsma in gesprek over investeren met impact

Annemarie Jorritsma (onder meer voorzitter van de Nederlandse Vereniging van Participatiemaatschappijen) en Erik Breen (Triodos Investment Management) discussiëren over maatschappelijk verantwoord beleggen. ‘Fondsmanagers worden geïnfecteerd door de oproep maatschappelijke verantwoordelijkheid te nemen.’ 

Lees verder

Bob Hoogenboom en Frank Elderson in discussie over de rafelranden van compliance en toezicht

De een is als hoogleraar gespecialiseerd in integriteitsmanagement en fraude, de ander is bij De Nederlandsche Bank (DNB) verantwoordelijk voor toezicht op banken. Waar Bob Hoogenboom sterke twijfels heeft over de effectiviteit van toezicht, bespeurt Frank Elderson toenemende intrinsieke motivatie: ‘Banken houden zich niet aan regels omdat het moet, maar omdat ze zélf willen.’

Lees verder

Leren van eerdere fouten is van niet te overschatten belang, maar staat de raad van commissarissen daar voldoende voor open? Voorkom je beloningsmissers en andere fouten met permanente educatie, goede feedback en certificering? Meervoudig commissaris Annemieke Roobeek en governance-expert Ruud Kok evalueren het lerend vermogen in de boardroom. ‘Denk niet: been there, done that.’

Lees verder

Hoe leid je de maatschappelijke gevolgen van robotisering in goede banen: met een basisinkomen of met een basisbaan? Wat te doen met de almaar toenemende macht van techbedrijven? Het idealisme van Nyenrode-hoogleraar Bob de Wit versus het pragmatisme van Europarlementariër Agnes Jongerius.

Lees verder

Hoe kunnen bedrijven het maatschappelijk vertrouwen herwinnen? Is innoveren van governancemodellen de panacee? Of kunnen bedrijven blijven besturen zoals ze gewend zijn? Nyenrode hoogleraar corporate governance Leen Paape en Allen & Overy-partner Arnold Croiset van Uchelen gaan de ring in voor een stevig verbaal robbertje. ‘Wees eens wat eerlijker.’

Lees verder

René Orij, associate professor aan Nyenrode Business Universiteit, ziet veel haken en ogen aan integrated reporting. Zijn collega André Nijhof, hoogleraar aan dezelfde universiteit, vindt het juist de hoogste tijd dat bedrijven op integrale wijze gaan rapporteren. ‘Dat zouden ze zelf ook moeten willen.'

Lees verder

Battle Ruud Kok en Annemieke Roobeek: leren van elkaars fouten

Leren van eerdere fouten is van niet te overschatten belang, maar staat de raad van commissarissen daar voldoende voor open? Voorkom je beloningsmissers en andere fouten met permanente educatie, goede feedback en certificering? Meervoudig commissaris Annemieke Roobeek en governance-expert Ruud Kok evalueren het lerend vermogen in de boardroom. ‘Denk niet: been there, done that.’

Lees verder

Battle Agnes Jongerius en Bob de Wit over robots: verworvenheid of bedreiging?

Hoe leid je de maatschappelijke gevolgen van robotisering in goede banen: met een basisinkomen of met een basisbaan? Wat te doen met de almaar toenemende macht van techbedrijven? Het idealisme van Nyenrode-hoogleraar Bob de Wit versus het pragmatisme van Europarlementariër Agnes Jongerius.

Lees verder

Battle Arnold Croiset van Uchelen & Leen Paape: marktdenken en onvrede

Hoe kunnen bedrijven het maatschappelijk vertrouwen herwinnen? Is innoveren van governancemodellen de panacee? Of kunnen bedrijven blijven besturen zoals ze gewend zijn? Nyenrode hoogleraar corporate governance Leen Paape en Allen & Overy-partner Arnold Croiset van Uchelen gaan de ring in voor een stevig verbaal robbertje. ‘Wees eens wat eerlijker.’

Lees verder

Battle André Nijhof en René Orij: ‘Rapportages worden steeds rijker’

René Orij, associate professor aan Nyenrode Business Universiteit, ziet veel haken en ogen aan integrated reporting. Zijn collega André Nijhof, hoogleraar aan dezelfde universiteit, vindt het juist de hoogste tijd dat bedrijven op integrale wijze gaan rapporteren. ‘Dat zouden ze zelf ook moeten willen.'

Lees verder
Minder interviews

Essays

We hebben asociale leiders nodig in Nederland: ceo’s die zich durven te onttrekken aan de eisen van hun omgeving en die hun eigen verantwoordelijkheidsgevoel volgen. Dat vraagt om moed, verwondering en verbeeldingskracht, stelt hoogleraar corporate governance Leen Paape.

Lees verder

De afgelopen decennia hebben we geloofd dat de markt het beste mechanisme biedt om een optimaal resultaat te behalen en hebben we de focus gehad op het efficiënt maken van bedrijfsprocessen en het vergroten van winst. De rek is uit dat vertrouwde systeem, schrijft Nyenrode-hoogleraar Leen Paape. Het is de hoogste tijd voor een nieuw verhaal, waarin verantwoord leiderschap centraal dient te staan.

Lees verder

Maatschappelijke ontwikkelingen en nieuwe risico’s zoals de klimaattransitie zullen leiden tot ingrijpende systeemveranderingen in ondernemingsbestuur. Jeroen Veldman, associate professor van Nyenrode Business Universiteit komt met een oproep aan bestuurders en commissarissen om in stakeholdercoalities actief mee te werken aan het fundament van een nieuw governancegebouw.

Lees verder

Wat bepaalt of een bedrijf succesvol is? Uit een gezamenlijk onderzoek van Nyenrode Business Universiteit en Deloitte Governance Services komen deze bewezen succesfactoren (en hun keerzijde) naar voren. 

Lees verder

Een verantwoord leider is een asociaal leider

We hebben asociale leiders nodig in Nederland: ceo’s die zich durven te onttrekken aan de eisen van hun omgeving en die hun eigen verantwoordelijkheidsgevoel volgen. Dat vraagt om moed, verwondering en verbeeldingskracht, stelt hoogleraar corporate governance Leen Paape.

Lees verder

Het is tijd voor een nieuw narratief

De afgelopen decennia hebben we geloofd dat de markt het beste mechanisme biedt om een optimaal resultaat te behalen en hebben we de focus gehad op het efficiënt maken van bedrijfsprocessen en het vergroten van winst. De rek is uit dat vertrouwde systeem, schrijft Nyenrode-hoogleraar Leen Paape. Het is de hoogste tijd voor een nieuw verhaal, waarin verantwoord leiderschap centraal dient te staan.

Lees verder

Thought leadership gevraagd

Maatschappelijke ontwikkelingen en nieuwe risico’s zoals de klimaattransitie zullen leiden tot ingrijpende systeemveranderingen in ondernemingsbestuur. Jeroen Veldman, associate professor van Nyenrode Business Universiteit komt met een oproep aan bestuurders en commissarissen om in stakeholdercoalities actief mee te werken aan het fundament van een nieuw governancegebouw.

Lees verder

Corporate performance succesfactoren

Wat bepaalt of een bedrijf succesvol is? Uit een gezamenlijk onderzoek van Nyenrode Business Universiteit en Deloitte Governance Services komen deze bewezen succesfactoren (en hun keerzijde) naar voren. 

Lees verder
Meer essays

De herziene corporate governance code daagt bedrijven uit een cultuur te creëren waarin langetermijnwaardecreatie centraal staat. Bestuurders moeten voortaan bij elke beslissing meerdere belangen meewegen. Dat lukt alleen als ze hun escalatie-competentie versterken. 

Lees verder

Het zal niemand ontgaan zijn dat de coo van Facebook, Sheryl Sandberg, een boek heeft geschreven over haar weg naar de top: Lean in.

Lees verder

Het lezen van een verslag van de raad van commissarissen lijkt soms op het bestuderen van foto’s van het politbureau van het Kremlin in de Koude Oorlog. Wie of wat is er weggeknipt?  

Lees verder

De Nederlandse Corporate Governance Code verwacht van aandeelhouders in Nederlandse beursvennootschappen dat ze zich gedragen als een steward. In Engeland is daarvoor in 2010 zelfs speciaal een Stewardship Code gepubliceerd.

Lees verder

Snel en daadkrachtig beslissen? Liever niet.

De herziene corporate governance code daagt bedrijven uit een cultuur te creëren waarin langetermijnwaardecreatie centraal staat. Bestuurders moeten voortaan bij elke beslissing meerdere belangen meewegen. Dat lukt alleen als ze hun escalatie-competentie versterken. 

Lees verder

Rolmodellen

Het zal niemand ontgaan zijn dat de coo van Facebook, Sheryl Sandberg, een boek heeft geschreven over haar weg naar de top: Lean in.

Lees verder

Plagiaat?

Het lezen van een verslag van de raad van commissarissen lijkt soms op het bestuderen van foto’s van het politbureau van het Kremlin in de Koude Oorlog. Wie of wat is er weggeknipt?  

Lees verder

Stewardess

De Nederlandse Corporate Governance Code verwacht van aandeelhouders in Nederlandse beursvennootschappen dat ze zich gedragen als een steward. In Engeland is daarvoor in 2010 zelfs speciaal een Stewardship Code gepubliceerd.

Lees verder

Niemand wil ze thuis aan de muur, maar tegeltjeswijsheden zijn zo gek nog niet: ze geven kernachtig belangrijke boodschappen weer: ‘Beter een goede buur dan een verre vriend’.

Lees verder

Mijntje Lückerath-Rovers :De bestuurssecretaris is letterlijk en figuurlijk misschien wel de belangrijkste schakel in corporate governance.

Lees verder

Hoewel het wetsvoorstel Bestuur en Toezicht al in december 2009 werd goedgekeurd door de Tweede Kamer, ligt het nog steeds ter besluitvorming voor aan de Eerste Kamer. Dat rechtvaardigt echter niet de conclusie dat de senatoren ‘de boel traineren’ zoals SP-Kamerlid Ewout Irrgang stelde in de Volkskrant van 22 februari.

Lees verder

Corporate Governance Code UK als tegeltjeswijsheid

Niemand wil ze thuis aan de muur, maar tegeltjeswijsheden zijn zo gek nog niet: ze geven kernachtig belangrijke boodschappen weer: ‘Beter een goede buur dan een verre vriend’.

Lees verder

De bestuurssecretaris (CGO)

Mijntje Lückerath-Rovers :De bestuurssecretaris is letterlijk en figuurlijk misschien wel de belangrijkste schakel in corporate governance.

Lees verder

Wetsvoorstel Bestuur en Toezicht: Een traag proces

Hoewel het wetsvoorstel Bestuur en Toezicht al in december 2009 werd goedgekeurd door de Tweede Kamer, ligt het nog steeds ter besluitvorming voor aan de Eerste Kamer. Dat rechtvaardigt echter niet de conclusie dat de senatoren ‘de boel traineren’ zoals SP-Kamerlid Ewout Irrgang stelde in de Volkskrant van 22 februari.

Lees verder
Minder essays

Gerelateerde thema's

Goed bestuur: van corprorate governance tot cultuur

Leiderschap

facebook