Interviews

Het voeden van de groeiende wereldbevolking, het verbeteren van onze gezondheid en het beperken van klimaatverandering: volgens HollandBIO-directeur Annemiek Verkamman en Pieter Wolters, managing director van DSM Venturing, liggen er volop kansen voor biotechnologie. ‘Ontwikkelingen worden in Europa tegengehouden, maar ondertussen zit de rest van de wereld niet stil.’

Lees verder

De Europese Investeringsbank (EIB) zal de komende jaren 1.000 miljard euro mobiliseren om de Europese economie na corona te versterken en de energietransitie te realiseren. Zorggroep ’s Heeren Loo kreeg een lening. Cfo Ernst Klunder en EIB vice-voorzitter Kris Peeters doen hun verhaal: ‘De EIB streeft naar partnerships die duurzaamheid onderschrijven.’

Lees verder

Eneco investeert in startups en scale-ups die actief zijn op een domein dat strategisch relevant is voor de energieleverancier. Chief strategic growth officer Kees-Jan Rameau, verantwoordelijk voor venturing, heeft inmiddels met een eerste generatie ventures de hele cyclus doorlopen. ‘Of we met elkaar doorgaan, is niet alleen in cijfers te vangen. Het is ook een kwestie van strategic fit en van gevoel.’

Lees verder

Vattenfall-innovatiemanager Michiel Sintenie en ondernemer Rutger van Zuidam lieten een blockchainhackathon uitgroeien tot een internationaal ecosysteem voor het oplossen van complexe vraagstukken. ‘Iedereen die wil bijdragen, wordt in staat gesteld mee te bouwen. Omdat partijen openstaan voor unusual suspects, krijg je oplossingen die je vooraf nooit had verwacht.’

Lees verder

Kansen en uitdagingen voor biotech

Het voeden van de groeiende wereldbevolking, het verbeteren van onze gezondheid en het beperken van klimaatverandering: volgens HollandBIO-directeur Annemiek Verkamman en Pieter Wolters, managing director van DSM Venturing, liggen er volop kansen voor biotechnologie. ‘Ontwikkelingen worden in Europa tegengehouden, maar ondertussen zit de rest van de wereld niet stil.’

Lees verder

Zorggroep 's Heeren Loo kijkt verder dan de commerciële banken

De Europese Investeringsbank (EIB) zal de komende jaren 1.000 miljard euro mobiliseren om de Europese economie na corona te versterken en de energietransitie te realiseren. Zorggroep ’s Heeren Loo kreeg een lening. Cfo Ernst Klunder en EIB vice-voorzitter Kris Peeters doen hun verhaal: ‘De EIB streeft naar partnerships die duurzaamheid onderschrijven.’

Lees verder

Kees-Jan Rameau over Eneco's corporate venturing

Eneco investeert in startups en scale-ups die actief zijn op een domein dat strategisch relevant is voor de energieleverancier. Chief strategic growth officer Kees-Jan Rameau, verantwoordelijk voor venturing, heeft inmiddels met een eerste generatie ventures de hele cyclus doorlopen. ‘Of we met elkaar doorgaan, is niet alleen in cijfers te vangen. Het is ook een kwestie van strategic fit en van gevoel.’

Lees verder

Samenwerken via hackathons in een innovatief ecosysteem

Vattenfall-innovatiemanager Michiel Sintenie en ondernemer Rutger van Zuidam lieten een blockchainhackathon uitgroeien tot een internationaal ecosysteem voor het oplossen van complexe vraagstukken. ‘Iedereen die wil bijdragen, wordt in staat gesteld mee te bouwen. Omdat partijen openstaan voor unusual suspects, krijg je oplossingen die je vooraf nooit had verwacht.’

Lees verder
Meer interviews

In de strijd tegen het coronavirus is het Nederlandse farmaceutische bedrijf Janssen een belangrijke speler. Al maanden wordt met tomeloze energie gewerkt aan de ontwikkeling van een veilig en effectief vaccin. Lead Janssen Campus Nederland Bart van Zijll Langhout is trots op het feit dat verschillende partijen een gezamenlijke strijd voeren: ‘Hopelijk kunnen we die manier van samenwerken in het postcoronatijdperk vasthouden.’

Lees verder

Familiebedrijf Swinkels Family Brewers wist op verzoek van Amsterdam UMC in luttele weken 40.000 liter handalcohol te produceren. Ceo Peer Swinkels vindt die snelle actie passen bij de cultuur van het bedrijf. ‘Als zelfstandige brouwer hebben we nu eenmaal goed leren samenwerken.’

Lees verder

Kleine teams van technici, meerdere eigen softwarelabels en een missie om de publieke en semipublieke wereld vooruit te helpen: daarmee is IT-bedrijf Topicus groot geworden. De coronacrisis geeft het bedrijf ook de wind in de zeilen. Ceo Daan Dijkhuizen: ‘In een week tijd steeg het aantal gebruikers naar een aantal dat we in 2025 hoopten te bereiken.’  

Lees verder

Ondernemen met social impact is geen moetje; het zou vanzelfsprekend moeten zijn. Vier kopstukken in discussie over duurzaamheid en hoe je de markt ervan overtuigt dat sociaal ondernemen alleen maar winst oplevert – financieel én maatschappelijk.

Lees verder

Bart van Zijll Langhout over een gezamenlijke strijd van ongewone allianties

In de strijd tegen het coronavirus is het Nederlandse farmaceutische bedrijf Janssen een belangrijke speler. Al maanden wordt met tomeloze energie gewerkt aan de ontwikkeling van een veilig en effectief vaccin. Lead Janssen Campus Nederland Bart van Zijll Langhout is trots op het feit dat verschillende partijen een gezamenlijke strijd voeren: ‘Hopelijk kunnen we die manier van samenwerken in het postcoronatijdperk vasthouden.’

Lees verder

Peer Swinkels (Swinkels Family Brewers): 'Wij denken in partnerschappen'

Familiebedrijf Swinkels Family Brewers wist op verzoek van Amsterdam UMC in luttele weken 40.000 liter handalcohol te produceren. Ceo Peer Swinkels vindt die snelle actie passen bij de cultuur van het bedrijf. ‘Als zelfstandige brouwer hebben we nu eenmaal goed leren samenwerken.’

Lees verder

In tijden van lockdown wil iedereen een IT-oplossing, ziet Daan Dijkhuizen

Kleine teams van technici, meerdere eigen softwarelabels en een missie om de publieke en semipublieke wereld vooruit te helpen: daarmee is IT-bedrijf Topicus groot geworden. De coronacrisis geeft het bedrijf ook de wind in de zeilen. Ceo Daan Dijkhuizen: ‘In een week tijd steeg het aantal gebruikers naar een aantal dat we in 2025 hoopten te bereiken.’  

Lees verder

Social impact: meer dan een marketingtool

Ondernemen met social impact is geen moetje; het zou vanzelfsprekend moeten zijn. Vier kopstukken in discussie over duurzaamheid en hoe je de markt ervan overtuigt dat sociaal ondernemen alleen maar winst oplevert – financieel én maatschappelijk.

Lees verder
Minder interviews

Essays

Naast commerciële winst hebben investeerders steeds vaker aandacht voor het maatschappelijk rendement van een investering. Het is volgens Van Doorne-advocaten Sjoerd Kamerbeek en Dimitri van Hoewijk dan ook essentieel om doelstellingen vooraf vast te leggen, teneinde bedrijven aan de afgesproken maatschappelijke koers te houden.

Lees verder

Hoe ziet de toekomstige waterstofeconomie eruit en welke kansen en uitdagingen zijn er voor de Nederlandse industrie? Die vragen stonden centraal tijdens het seminar waterstof & infrastructuur dat in juni bij advocatenkantoor Van Doorne plaatsvond. Er wordt allang niet meer alleen over waterstof gefilosofeerd, maar om onze potentie als wereldspeler in waterstof te verzilveren moeten er nog heel wat stappen gezet worden. ‘Producenten en afnemers van waterstof moeten de markt samen op gang brengen.’

Lees verder

De energietransitie versnelt en dat maakt bestuurders nerveus. Begrijpelijk, want bestuurders opereren in een onoverzichtelijk speelveld van belangen en missen houvast aan wet- en regelgeving – en daarmee grip op de toekomst. Drie Van Doorne-partners pleiten voor een gecontroleerde transformatie en waarschuwen voor bananenschillen.

Lees verder

Corporates die hun wagenpark willen elektrificeren, een productielijn circulair willen maken of ervan dromen hun bedrijfslocaties klimaatneutraal te maken: voor financiering van duurzame projecten kan de Europese Investeringsbank een aantrekkelijke partner zijn. De financieringstrajecten die voorafgaan aan grote investeringen zijn complex en daarbij kan een advocaat een belangrijke rol spelen. 

Lees verder

ESG-doelstellingen: niet alleen definiëren, maar integreren

Naast commerciële winst hebben investeerders steeds vaker aandacht voor het maatschappelijk rendement van een investering. Het is volgens Van Doorne-advocaten Sjoerd Kamerbeek en Dimitri van Hoewijk dan ook essentieel om doelstellingen vooraf vast te leggen, teneinde bedrijven aan de afgesproken maatschappelijke koers te houden.

Lees verder

Hoe worden we wereldspeler in waterstof?

Hoe ziet de toekomstige waterstofeconomie eruit en welke kansen en uitdagingen zijn er voor de Nederlandse industrie? Die vragen stonden centraal tijdens het seminar waterstof & infrastructuur dat in juni bij advocatenkantoor Van Doorne plaatsvond. Er wordt allang niet meer alleen over waterstof gefilosofeerd, maar om onze potentie als wereldspeler in waterstof te verzilveren moeten er nog heel wat stappen gezet worden. ‘Producenten en afnemers van waterstof moeten de markt samen op gang brengen.’

Lees verder

Energietransitie: snelle ontwikkelingen, nog geen wetgeving

De energietransitie versnelt en dat maakt bestuurders nerveus. Begrijpelijk, want bestuurders opereren in een onoverzichtelijk speelveld van belangen en missen houvast aan wet- en regelgeving – en daarmee grip op de toekomst. Drie Van Doorne-partners pleiten voor een gecontroleerde transformatie en waarschuwen voor bananenschillen.

Lees verder

De Europese Investeringsbank als financier van de energietransitie

Corporates die hun wagenpark willen elektrificeren, een productielijn circulair willen maken of ervan dromen hun bedrijfslocaties klimaatneutraal te maken: voor financiering van duurzame projecten kan de Europese Investeringsbank een aantrekkelijke partner zijn. De financieringstrajecten die voorafgaan aan grote investeringen zijn complex en daarbij kan een advocaat een belangrijke rol spelen. 

Lees verder
Meer essays

Gevestigde en nieuwe innovatieve bedrijven hebben elkaar steeds vaker nodig om meer innovatiekracht te realiseren. M&A-specialisten Jeroen Sombezki en Meltem Koning-Gungormez zien volop kansen voor samenwerking, onder meer in de energiesector. Wat zijn de juridische uitdagingen die hiermee gepaard gaan?

Lees verder

De zorg en big data lijken geboren voor elkaar. Vanouds drijft de medische wereld op data – van klinisch onderzoek dat jarenlang loopt tot levenslang bijgehouden patiëntendossiers. Die data zijn waardevol en het digitaal ontginnen ervan biedt enorme kansen voor zorgverleners. Tegelijk is dat geen sinecure. Dit is waar beslissers volgens Dimitri van Hoewijk en Elisabeth Thole op moeten letten. 

Lees verder

Een management buy-out is een bliksemproces. De betrokken managers moeten in luttele weken beslissingen nemen met grote consequenties voor de toekomst. Van Doorne-partners Onno Boerstra en Sjoerd Stokmans adviseren daarom om goed voorbereid de onderhandelingen in te gaan. Dit zijn vier musts voor elke manager in een buy-out.

Lees verder

Het rendement op een managementbuy-out kan beschouwd worden als beloning voor het risico dat participerende bestuurders lopen. Van Doornepartners Onno Boerstra en Sjoerd Stokmans adviseren het management afspraken over de meest uiteenlopende situaties vast te leggen.

Lees verder

Corporate venturing: win-win, áls je het juridisch goed regelt

Gevestigde en nieuwe innovatieve bedrijven hebben elkaar steeds vaker nodig om meer innovatiekracht te realiseren. M&A-specialisten Jeroen Sombezki en Meltem Koning-Gungormez zien volop kansen voor samenwerking, onder meer in de energiesector. Wat zijn de juridische uitdagingen die hiermee gepaard gaan?

Lees verder

Big data in de zorgsector

De zorg en big data lijken geboren voor elkaar. Vanouds drijft de medische wereld op data – van klinisch onderzoek dat jarenlang loopt tot levenslang bijgehouden patiëntendossiers. Die data zijn waardevol en het digitaal ontginnen ervan biedt enorme kansen voor zorgverleners. Tegelijk is dat geen sinecure. Dit is waar beslissers volgens Dimitri van Hoewijk en Elisabeth Thole op moeten letten. 

Lees verder

Vier zaken waarop u moet letten bij een management buy-out

Een management buy-out is een bliksemproces. De betrokken managers moeten in luttele weken beslissingen nemen met grote consequenties voor de toekomst. Van Doorne-partners Onno Boerstra en Sjoerd Stokmans adviseren daarom om goed voorbereid de onderhandelingen in te gaan. Dit zijn vier musts voor elke manager in een buy-out.

Lees verder

Management buy-out: skin in the game

Het rendement op een managementbuy-out kan beschouwd worden als beloning voor het risico dat participerende bestuurders lopen. Van Doornepartners Onno Boerstra en Sjoerd Stokmans adviseren het management afspraken over de meest uiteenlopende situaties vast te leggen.

Lees verder

Een management buy-out is voor bestuurders een uiterst enerverende periode, aldus Van Doorne partners Onno Boerstra en Sjoerd Stokmans. Zij begeleiden bestuurders bij dit delicate onderhandelingsspel. Als de verkoop mislukt, wijzen de vingers al gauw naar het management.

Lees verder

Sociale ondernemingen sluiten met hun bedrijfsvoering goed aan bij de langetermijnwaardecreatie die de corporate governance code voorschrijft. Daartegenover staan bedrijven die uitsluitend op winst sturen. De coronacrisis is hét moment voor een breder winstbegrip, aldus Sjoerd Kamerbeek.

Lees verder

Alternatieve financieringsvormen hebben een enorme vlucht genomen, constateert Jelmer Baukema van Van Doorne Advocaten. Ook corporates kijken met interesse naar wat alternatieve financiers te bieden hebben. Fintechbedrijven maken de dienst uit binnen deze dienstverlening. 

Lees verder

Management buy-out: een mijnenveld?

Een management buy-out is voor bestuurders een uiterst enerverende periode, aldus Van Doorne partners Onno Boerstra en Sjoerd Stokmans. Zij begeleiden bestuurders bij dit delicate onderhandelingsspel. Als de verkoop mislukt, wijzen de vingers al gauw naar het management.

Lees verder

Wat corporates kunnen leren van sociale ondernemingen

Sociale ondernemingen sluiten met hun bedrijfsvoering goed aan bij de langetermijnwaardecreatie die de corporate governance code voorschrijft. Daartegenover staan bedrijven die uitsluitend op winst sturen. De coronacrisis is hét moment voor een breder winstbegrip, aldus Sjoerd Kamerbeek.

Lees verder

Corporates hebben wel oren naar financiële innovatie

Alternatieve financieringsvormen hebben een enorme vlucht genomen, constateert Jelmer Baukema van Van Doorne Advocaten. Ook corporates kijken met interesse naar wat alternatieve financiers te bieden hebben. Fintechbedrijven maken de dienst uit binnen deze dienstverlening. 

Lees verder
Minder essays

Exclusief online

Bedrijven steken veel tijd en geld in het uitonderhandelen van de prijs en de voorwaarden bij een overname of het aangaan van een joint venture. Er wordt door bestuurders minder nagedacht over wat te doen als de samenwerking minder soepel gaat. Zeker bij internationale samenwerkingen spelen ingewikkelde cultuurkwesties. Van Doorne-partners Rogier Schellaars en Bas van Zelst adviseren over (het voorkomen van) geschillen. Als het tot procederen komt, zijn dit vijf spelregels om uw bestuurderspositie te borgen.

Lees verder

Een controlerende functie vanaf de zijlijn volstaat niet meer: de moderne commissaris is een proactieve sparringpartner van bestuurders, maar hij of zij grijpt ook in bij vermoedens van misstanden. Dat laatste krijgt meer urgentie nu commissarissen vaker aansprakelijk gesteld worden, aldus Sjoerd Kamerbeek en Vanessa Liem van Van Doorne Advocaten.

Lees verder

Het is een nachtmerrie voor ieder bedrijf: een massaclaim aan de broek krijgen. Door aangescherpte wetgeving én door professionalisering van de ‘claimbranche’ neemt de kans op een dergelijke procedure toe. Bestuurders kunnen dan ook maar beter goed voorbereid zijn, menen Van Doorne-partners Simone Hoogeveen en Jasper Leedekerken.

Lees verder

Als het toch tot procederen komt

Bedrijven steken veel tijd en geld in het uitonderhandelen van de prijs en de voorwaarden bij een overname of het aangaan van een joint venture. Er wordt door bestuurders minder nagedacht over wat te doen als de samenwerking minder soepel gaat. Zeker bij internationale samenwerkingen spelen ingewikkelde cultuurkwesties. Van Doorne-partners Rogier Schellaars en Bas van Zelst adviseren over (het voorkomen van) geschillen. Als het tot procederen komt, zijn dit vijf spelregels om uw bestuurderspositie te borgen.

Lees verder

Toezicht moet actiever

Een controlerende functie vanaf de zijlijn volstaat niet meer: de moderne commissaris is een proactieve sparringpartner van bestuurders, maar hij of zij grijpt ook in bij vermoedens van misstanden. Dat laatste krijgt meer urgentie nu commissarissen vaker aansprakelijk gesteld worden, aldus Sjoerd Kamerbeek en Vanessa Liem van Van Doorne Advocaten.

Lees verder

Ook u kunt te maken krijgen met een massaclaim

Het is een nachtmerrie voor ieder bedrijf: een massaclaim aan de broek krijgen. Door aangescherpte wetgeving én door professionalisering van de ‘claimbranche’ neemt de kans op een dergelijke procedure toe. Bestuurders kunnen dan ook maar beter goed voorbereid zijn, menen Van Doorne-partners Simone Hoogeveen en Jasper Leedekerken.

Lees verder

Gerelateerde thema's

Risk en finance

facebook