Dirk Bakker, ceo van Colliers International Nederland, beziet de energietransitie niet alleen vanuit zijn eigen vastgoedsector maar vanuit een breed maatschappelijk perspectief. Daarbij hoort een stevige mening: zo is hij wars van ‘laffe compromissen’. Met Colliers heeft hij duidelijke plannen. ‘We willen ieder jaar vijf procent duurzamer worden.’

Vastgoedfirma Cushman & Wakefield pakt een duidelijke rol in het verduurzamen van Nederland. Managing partner Jeroen Lokerse: ‘We helpen partijen met het formuleren van hun duurzaamheidsstrategie, brengen in kaart hoe ver ze er nu mee zijn en helpen hen vervolgens hun ambities op dit vlak te realiseren.’

De nieuwe Corbion-ceo Olivier Rigaud presenteert begin volgend jaar zijn visie, en licht in Management Scope alvast een tip van de sluier op. Duurzaamheid speelt een grote rol: ‘Op sommige terreinen zullen we straks niet meer actief zijn. We houden alles tegen het licht.’

Het kabinet wil dat de totale uitstoot in Nederland in 2030 48,7 megaton CO2 minder bedraagt dan in 1990. Is dat haalbaar? Waarschijnlijk niet, constateerden het Centraal Planbureau en het Planbureau voor de Leefomgeving dit voorjaar in hun doorrekeningen van het ontwerp van het Klimaatakkoord. De voorgeschiedenis is bekend: voor dit akkoord werden aan vijf klimaattafels – industrie, gebouwde omgeving, elektriciteit, mobiliteit en landbouw – maatregelen uitgewerkt. De energiesector kan de grootste besparing realiseren: doel is een reductie van 20,2 megaton, met name omdat de capaciteit van hernieuwbare energie de komende jaren naar verwachting sterk toeneemt. Na de energiesector heeft de industrie de grootste reductie-opgave: hier wordt het beoogde doel van 14,3 megaton gezien als erg ambitieus. 

Het Amsterdamse openbaarvervoerbedrijf GVB staat voor grote uitdagingen: de bereikbaarheid van de drukke stad verbeteren en de betrouwbaarheid van het openbaar vervoer verhogen. Daarbovenop komt de wens al op korte termijn klimaatneutraal te opereren. Ceo Alexandra van Huffelen blijft er rustig onder: ‘Er zijn wel de nodige uitdagingen.’

Medy van der Laan loodst energiebedrijven door het proces van vergroening en verduurzaming. Als voorzitter van branchevereniging Energie-Nederland bevindt ze zich in een wereld van uiteenlopende belangen. Dat drijft haar allerminst tot wanhoop: ‘Ik ben altijd op zoek naar wat er wél aan verbinding mogelijk is tussen partijen die diametraal tegenover elkaar staan.’

Nuon neemt de naam van moederconcern Vattenfall over. Vice president customers & solutions Cindy Kroon spreekt van een natuurlijk moment: ‘De naamsverandering komt tegelijk met onze doelstelling van een fossielvrije energievoorziening binnen één generatie.’

Bierbrouwer Heineken was al langer bezig met duurzaamheid, maar zet nu een volgende stap in dat proces. Zita Schellekens, director corporate affairs: ‘In de ogen van medewerkers ging duurzaamheid vooral over dingen waarover zij in hun dagelijks werk niks over te zeggen hebben. Het voelde te ver weg. Nu willen we duurzaam gedrag integreren met ieders werk.’

De sector zakelijk vastgoed moet flink wat energie besparen om te voldoen aan de streefdoelen van het Klimaatakkoord en breekt zich daarnaast het hoofd over het kosteneffectief verduurzamen van het resterende energieverbruik. Maatregelen wat betreft normering, handhaving, kostendeling en bundeling van kennis zijn cruciaal.

Dankzij schaalvergroting levert windenergie op zee, waarvoor de overheid sinds afgelopen jaar geen subsidies meer verstrekt, in rap tempo steeds meer groene energie op. Dat is een geweldige stimulans voor de verduurzaming van de Nederlandse energievoorziening, betoogt Ireen Geerbex van Nuon/Vattenfall.

Hoe moet het Klimaatakkoord eruitzien? Waar zet men op in en is dat realistisch? Het Klimaatakkoord kan een doorbraak opleveren, maar dan moeten we nu doorpakken en waken voor vrijblijvendheid.

Wordt het Innogy, Statoil, Nuon, of een andere energiemaatschappij? Dit voorjaar valt de beslissing wie het nieuwe windpark Hollandse Kust Zuid mag gaan bouwen. Zónder subsidie van de overheid. Dat betekent dat de markt voor offshore windenergie volwassen en concurrerender wordt, betoogt Gijs Nijsten van Nuon.

Waarom bungelen wij onderaan het lijstje van duurzame energie in Europa? Deze kritische vraag wordt vaak gesteld wanneer het over de energietransitie gaat. Dat het Nederlandse energiegebruik, en daarmee de uitstoot van CO2, significant hoger is dan het EU-gemiddelde is echter prima te verklaren. 

Batterijtechnologie speelt een sleutelrol in de energietransitie. Bedrijven kunnen elektrische batterijen inzetten voor een kostenefficiënte, flexibele en duurzame energievoorziening.

Vrijwilligerswerk door werknemers motiveert én draagt bij aan het bedrijfsimago. Maar vrijwilligerswerk heeft pas toegevoegde waarde als het duurzaam is: het is beter niet lukraak activiteiten te organiseren.

Wat kunnen bedrijven, overheid en consumenten doen om de doelen te realiseren die tijdens de klimaattop van Parijs werden vastgesteld? Een ding is duidelijk: het is tijd om keuzes te maken. Gelukkig zijn er veel opties.