Medewerkers willen wel degelijk ondernemen

Vanuit de top is het gemakkelijk praten, maar als je als medewerker nog carrière wilt maken, dan pas je wel op om misstappen te maken. Zeker als je er niet zeker van bent dat je baas op eenzelfde manier naar de dagelijkse gang van zaken kijkt als dat jij dat doet. Medewerkers zijn over het algemeen best bereid om hun nek uit te steken, als ze maar weten wat ze zich kunnen veroorloven. Waar gehakt wordt, vallen immers spaanders. Daarom zijn de eerste vragen die medewerkers stellen altijd: 'In welk bedrijfsproces of bij wat voor type projecten is het geoorloofd te experimenten?', 'Aan welke operationele criteria dienen initiatieven te voldoen?' en 'Hoeveel uitval of tijdsoverschrijding is acceptabel?' Als de leiding hierover geen duidelijkheid biedt, dan kun je ervan uitgaan dat iedereen er een eigen beeld bij heeft en wordt het moeilijk schakelen. Onder deze omstandigheden is er weinig kans dat medewerkers zich zullen uitleven met innovatieve ideeën.Voor veel leidinggevenden staat ondernemerschap echter op gespannen voet met het bieden van kaders, maar dit zegt meer iets over het gebrek aan inzicht in creatieve processen van deze leidinggevenden. Vernieuwing kan namelijk pas ontstaan binnen een duidelijk kader. Een kader zorgt voor focus en maakt duidelijk onder welke omstandigheden men de ruimte heeft om te experimenteren. Dat biedt duidelijkheid voor medewerkers over welke fouten ze zich kunnen veroorloven en ze voelen zich niet overgeleverd aan wat hun directe leidinggevende toevallig belangrijk vindt.