Een gezicht geven aan toezicht

Auteur: Mijntje Lückerath-Rovers | Beeld: Marcel Bakker | 21-11-2012

Een gezicht geven aan toezicht

Op deze plek heb ik al vaker geschreven over mijn onderzoek naar het rvc-verslag. Veelgehoorde kritiek op dit verslag is dat het zo weinig inzicht in toezicht geeft.

Te vaak wordt het enkel gebruikt om de formeel geëiste informatie te geven, maar de raad van  commissarissen laat vervolgens weinig van zichzelf zien. Ook dit jaar is de kwaliteit van het verslag weer veelvuldig onderwerp van onderzoek geweest.

De Monitoring Commissie Corporate Governance, de Beroepsvereniging van Accountants (NBA) en de Vereniging van Beleggingsinstellingen (Eumedion) concluderen allen dat de gevraagde informatie nog steeds achterwege blijft. Eumedion voegt daar een extra dimensie aan toe. Aandeelhouders vragen steeds vaker om bepaalde expliciete informatie om te kunnen concluderen dat de rvc en de individuele commissarissen naar behoren functioneren. Dit is bijvoorbeeld van belang bij het bepalen van hun stem bij herbenoemingen.


De Nederlandse corporate governance code vereist op twee plaatsen in de jaarstukken informatie over de inrichting en uitvoering van de corporate governance. Het corporate governance hoofdstuk beschrijft de hoofdlijnen van de corporate governance structuur, inclusief pas-toe of leg-uit. Daarnaast dient de rvc in de jaarstukken verslag te doen van zijn werkzaamheden. Uit ons eerdere onderzoek is gebleken dat informatie over de governancestructuur of de wijze van het gevoerde toezicht niet altijd op de juiste plaats vermeld wordt. Daarnaast zijn er zowel lacunes als dubbele vermeldingen. Dit verlaagt de leesbaarheid van de relevante governance informatie.


Dit jaar hebben Margot Scheltema en ik in ons onderzoek naar de toekomst gekeken. Hoe krijgen we wél dat gewenste inzicht in toezicht? Wij hebben daarvoor een model opgesteld voor een compleet governance verslag. Wij stellen bijvoorbeeld voor om het rvc-verslag te combineren met het corporate governance hoofdstuk, om het inzicht in toezicht los te koppelen van de organisatie van het toezicht, en om de betrokkenheid van de rvc te tonen door een apart bericht van de voorzitter. In een aparte bijlage laten we daarnaast een groot aantal best practices uit recente rvc-verslagen zien.


Overigens verdient het rvc-verslag van Philips wat mij betreft een aparte pluim. De raad wordt daar op foto’s geportretteerd als acht mensen die zichtbaar plezier hebben. Niet een obligate glimlach, maar  een echte, volle lach van elke commissaris. Dat geeft naast inzicht ook een gezicht aan toezicht, en het zou mij niet verbazen dat dat ongekend veel waarde heeft voor het vertrouwen dat stakeholders  hebben in het gevoerde toezicht.


Prof.dr. Mijntje Lückerath-Rovers is hoogleraar Corporate Governance aan Nyenrode Business Universiteit. Daarnaast is ze commissaris bij Achmea en de ASN Beleggingsfondsen.

Wat vond u van het artikel? Stem / Waardeer:



governance_grijs2_positief.jpg

Corporate Governance

In dit dossier
Bekijk alle artikelen in dit dossier

Tekst:

Mijntje Lückerath-Rovers

Mijntje Lückerath-Rovers

  • - Hoogleraar Corporate Governance TIAS
  • - Commissaris ASN Bank Investments funds en Groenfonds
  • - Commissaris NRC Media
  • - Lid Raad van Toezicht Betaalvereniging Nederland
  • - Lid Monitoring Commissie Code Pensioenfondsen
  • - Commissaris Achmea Pensioen en Leven
  • - Commissaris Achmea
  • - Voorzitter Lid Raad van Toezicht KNGF Geleidenhonden
Scope top 100

Management Scope Rankings

Bekijk hier alle rankings die Management Scope jaarlijks samenstelt.

Artikelen van Mijntje Lückerath-Rovers

Biased

Biased

We weten allemaal dat we in bepaalde situaties beïnvloed worden door wat er om ons heen gebeurt, wat anderen zeggen, hoe ze het zeggen en dat we bepaalde, soms ook onbewuste, vooroordelen hebben.
Rolmodellen

Rolmodellen

Het zal niemand ontgaan zijn dat de coo van Facebook, Sheryl Sandberg, een boek heeft geschreven over haar weg naar de top: Lean in.
Bekijk meer artikelen van Mijntje Lückerath-Rovers

Impact

Onlangs was ik één van de initiatiefnemers van een bijeenkomst over de impact van de financiële sector op andere sectoren. Impact betekent volgens Van Dale ‘uitwerking, invloed en effect’.

Metacode

Sinds 1 september 2009 wordt de naleving van de Nederlandse corporate governance code getoetst door de commissie-Streppel. Het besluit voor het instellen van een monitoring commissie is in 2004 genomen door de ministers van Financiën en Justitie en door de staatssecretaris van Economische Zaken.

Belonen

De Eerste Kamer heeft op dertien november 2012 de Wet normering bezoldiging topfunctionarissen publieke en semipublieke sector (WNT) aangenomen. 

Vlootschouw

Het succes van een onderneming hangt in belangrijke mate af van de zittende bestuurders. Maar de continuïteit van dit succes staat of valt met successieplanning, voor het geval de zittende bestuurders vervangen moeten worden.

Kieskeurige koppensnellers

In Engeland worden niet alleen ondernemingen aangespoord om actie te ondernemen als het gaat om meer diversiteit in de top, ook aandeelhouders en headhunters worden hierop aangesproken.

Plagiaat?

Het lezen van een verslag van de raad van commissarissen lijkt soms op het bestuderen van foto’s van het politbureau van het Kremlin in de Koude Oorlog. Wie of wat is er weggeknipt?  

Stewardess

De Nederlandse Corporate Governance Code verwacht van aandeelhouders in Nederlandse beursvennootschappen dat ze zich gedragen als een steward. In Engeland is daarvoor in 2010 zelfs speciaal een Stewardship Code gepubliceerd.

Corporate Governance Code UK als tegeltjeswijsheid

Niemand wil ze thuis aan de muur, maar tegeltjeswijsheden zijn zo gek nog niet: ze geven kernachtig belangrijke boodschappen weer: ‘Beter een goede buur dan een verre vriend’.
Management Scope

Geïntereseerd in Management Scope?

Maak kennis met het magazine via een proefabonnement: 3 edities voor €15,- of 6 edities voor €30,-

Meer opinie

Onboarding draait om tijd, relaties en talent

Een soepele overstap van de ene naar de andere topfunctie staat of valt met zorgvuldige onboarding, als opmaat voor een succesvolle transitie: een eigen agenda en plan voor verandering. Cruciaal daarbij is het managen van tijd, relaties en talent.

Wereldwijde problemen pak je niet in je eentje aan

In een serie artikelen richten we de schijnwerpers op de duurzame ontwikkelingsdoelen van de Dutch Sustainable Growth Coalition (DSGC), de grootzakelijke coalitie ter verduurzaming van het bedrijfsleven. Deze keer: sectoroverschrijdende samenwerking is essentieel.

Omgekeerd quotum

Vrouwen aan de top: het blijft een ontvlambaar thema. In maart concludeerde de commissie Monitoring Streefcijfer Wet bestuur en toezicht dat Nederlandse ondernemingen nog steeds niet genoeg doen om het wettelijke streefcijfer van minimaal 30 procent vrouwen aan de top te halen, met een fel debat tot gevolg. De oorzaak van de genderkloof in het bedrijfsleven is veelbesproken. Veelvoorkomende verklaringen zijn het evenwicht tussen werk en gezin (vrouwen nemen vaker de verantwoordelijkheid voor de kinderen), verschillende beroepsmatige interesses (mannen voelen zich vaker aangetrokken tot investment banking, vrouwen geven vaker les) en stereotyperingen (vrouwen worden gezien als minder geschikt voor leidinggevende posities). 
Bekijk meer recente artikelen

Digitalisering van de zorg

In de zorgsector kan het effectief inzetten van data ten goede komen aan de sector zelf én het algemeen belang. Een gebrek aan samenwerking houdt dit nog tegen.

Toezien op cultuur: de belangrijkste taak van commissarissen?

Het belang van een cultuur die de strategie ondersteunt, is haast niet te overschatten. Bestuursadviseur Arjan Eleveld deelt zijn ‘cultuurvisie’ en spreekt met drie toezichthouders over het belang van een breed gedragen cultuur: ‘Je hebt de plicht er kritisch naar te kijken.’

Executive Women Event: goede daden zijn goed voor de business

Goed zijn voor de maatschappij is goed voor de business, zo bleek tijdens het zesde Executive Women Event. Dilemma’s zijn er ook: ‘Wat als de aandeelhouder zich alleen richt op kortetermijnrendement?’

More ICT at the bedside

In the healthcare sector using data effectively may both benefit the sector itself and serve the public interest. A lack of collaboration still prevents this.

De vertaling van strategie naar executie

De vertaalslag van strategie naar executie kost bedrijven moeite. Het negeren van hypes helpt: dan hoef je je alleen nog maar af te vragen wat nou écht bijdraagt aan de klantwaarde. Formuleer vervolgens een expliciete operational strategy die strategische keuzes verankert in de dagelijkse operationele procesvoering – maar neem die beslissingen wel mét elkaar, want vaak is de laag onder de top overvraagd.

Board portal-kansen voor het komende jaar

Alleen een gesloten circuit biedt digitale veiligheid voor communicatie in de raad van bestuur en raad van commissarissen. Hoe minder digitale deurtjes, hoe minder kans op indringers. 

Marktwerking op zee

Wordt het Innogy, Statoil, Nuon, of een andere energiemaatschappij? Dit voorjaar valt de beslissing wie het nieuwe windpark Hollandse Kust Zuid mag gaan bouwen. Zónder subsidie van de overheid. Dat betekent dat de markt voor offshore windenergie volwassen en concurrerender wordt, betoogt Gijs Nijsten van Nuon.