Een gezicht geven aan toezicht

Een gezicht geven aan toezicht

Auteur: Mijntje Lückerath - Rovers | Beeld: Marcel Bakker | 21-11-2012

Op deze plek heb ik al vaker geschreven over mijn onderzoek naar het rvc-verslag. Veelgehoorde kritiek op dit verslag is dat het zo weinig inzicht in toezicht geeft.

Te vaak wordt het enkel gebruikt om de formeel geëiste informatie te geven, maar de raad van  commissarissen laat vervolgens weinig van zichzelf zien. Ook dit jaar is de kwaliteit van het verslag weer veelvuldig onderwerp van onderzoek geweest.


De Monitoring Commissie Corporate Governance, de Beroepsvereniging van Accountants (NBA) en de Vereniging van Beleggingsinstellingen (Eumedion) concluderen allen dat de gevraagde informatie nog steeds achterwege blijft. Eumedion voegt daar een extra dimensie aan toe. Aandeelhouders vragen steeds vaker om bepaalde expliciete informatie om te kunnen concluderen dat de rvc en de individuele commissarissen naar behoren functioneren. Dit is bijvoorbeeld van belang bij het bepalen van hun stem bij herbenoemingen.


De Nederlandse corporate governance code vereist op twee plaatsen in de jaarstukken informatie over de inrichting en uitvoering van de corporate governance. Het corporate governance hoofdstuk beschrijft de hoofdlijnen van de corporate governance structuur, inclusief pas-toe of leg-uit. Daarnaast dient de rvc in de jaarstukken verslag te doen van zijn werkzaamheden. Uit ons eerdere onderzoek is gebleken dat informatie over de governancestructuur of de wijze van het gevoerde toezicht niet altijd op de juiste plaats vermeld wordt. Daarnaast zijn er zowel lacunes als dubbele vermeldingen. Dit verlaagt de leesbaarheid van de relevante governance informatie.


Dit jaar hebben Margot Scheltema en ik in ons onderzoek naar de toekomst gekeken. Hoe krijgen we wél dat gewenste inzicht in toezicht? Wij hebben daarvoor een model opgesteld voor een compleet governance verslag. Wij stellen bijvoorbeeld voor om het rvc-verslag te combineren met het corporate governance hoofdstuk, om het inzicht in toezicht los te koppelen van de organisatie van het toezicht, en om de betrokkenheid van de rvc te tonen door een apart bericht van de voorzitter. In een aparte bijlage laten we daarnaast een groot aantal best practices uit recente rvc-verslagen zien.


Overigens verdient het rvc-verslag van Philips wat mij betreft een aparte pluim. De raad wordt daar op foto’s geportretteerd als acht mensen die zichtbaar plezier hebben. Niet een obligate glimlach, maar  een echte, volle lach van elke commissaris. Dat geeft naast inzicht ook een gezicht aan toezicht, en het zou mij niet verbazen dat dat ongekend veel waarde heeft voor het vertrouwen dat stakeholders  hebben in het gevoerde toezicht.


Prof.dr. Mijntje Lückerath-Rovers is hoogleraar Corporate Governance aan Nyenrode Business Universiteit. Daarnaast is ze commissaris bij Achmea en de ASN Beleggingsfondsen.

corporate governance.png

Corporate Governance

Bekijk alle artikelen in dit dossier
Mijntje Lückerath - Rovers

Tekst door: Mijntje Lückerath - Rovers

  • > Hoogleraar Corporate Governance TIAS
  • > Lid Monitoring Commissie Code Pensioenfondsen
  • > Voorzitter Lid Raad van Toezicht KNGF Geleidenhonden
  • > Commissaris Achmea Pensioen en Leven
  • > Commissaris NRC Media
  • > Commissaris Achmea

Management Scope Rankings

Bekijk hier alle rankings die Management Scope jaarlijks samenstelt.

Artikelen van Mijntje Lückerath - Rovers

scopist_posts/originals/Luckerath, Mijntje Rovers - 2013 I.JPG

Biased

We weten allemaal dat we in bepaalde situaties beïnvloed worden door wat er om ons heen gebeurt, wat anderen zeggen, hoe ze het zeggen en dat we bepaalde, soms ook onbewuste, vooroordelen hebben.

lees artikel
scopist_posts/originals/Luckerath, Mijntje Rovers - 2013 I.JPG

Rolmodellen

Het zal niemand ontgaan zijn dat de coo van Facebook, Sheryl Sandberg, een boek heeft geschreven over haar weg naar de top: Lean in.

lees artikel
scopist_posts/originals/Luckerath, Mijntje - 2012.JPG

Impact

Onlangs was ik één van de initiatiefnemers van een bijeenkomst over de impact van de financiële sector op andere sectoren. Impact betekent volgens Van Dale ‘uitwerking, invloed en effect’.

lees artikel
Management Scope

Geïntereseerd in Management Scope?

Maak kennis met het magazine via een proefabonnement: 3 edities voor €18,- of 6 edities voor €36,-

Vraag een proefabonnement aan

Meer opinie

scopist_posts/originals/Succesvol-managen07v.jpg

Succesvol onzekerheid managen: een gewilde competentie

Bedrijven hebben grote behoefte aan topbestuurders die onzekerheid succesvol kunnen managen. Bij die gewilde leiderschapscompetentie hoort ook openlijk durven twijfelen en het organiseren van tegenspraak. Beschikken over zelfkennis is ook essentieel, maar in de praktijk lijken bestuurders zichzelf minder goed te kennen dan ze beweren, schrijft Jean-Paul van Londen.

lees artikel
scopist_posts/originals/MSII_2020-07v.jpg

Analyse Management Scope Corporate Impact Index: Oog voor álle stakeholders

Alliander is de winnaar van de 2020-editie van de Management Scope Corporate Impact Award voor de onderneming met de grootste maatschappelijke impact. Het netwerkbedrijf laat zien hoe meervoudige waardecreatie aandeelhouders én de maatschappij voordeel oplevert.

lees artikel
scopist_posts/originals/Essay-MSCII07v.jpg

De evolutie van de Management Scope Corporate Impact Index

Omdat maatschappelijke impact aan constante verandering onderhevig is, is de methodiek van de Management Scope Corporate Impact Index voor voor de editie 2020 verder verfijnd. De pijlers goed bestuur, relatie met de buitenwereld, duurzaamheid, financiële gezondheid en goed werkgeverschap zijn op onderdelen van nieuwe metrics voorzien.

lees artikel
facebook