Een gezicht geven aan toezicht

Auteur: Mijntje Lückerath-Rovers | Beeld: Marcel Bakker | 21-11-2012

Een gezicht geven aan toezicht

Op deze plek heb ik al vaker geschreven over mijn onderzoek naar het rvc-verslag. Veelgehoorde kritiek op dit verslag is dat het zo weinig inzicht in toezicht geeft.

Te vaak wordt het enkel gebruikt om de formeel geëiste informatie te geven, maar de raad van commissarissen laat vervolgens weinig van zichzelf zien. Ook dit jaar is de kwaliteit van het verslag weer veelvuldig onderwerp van onderzoek geweest.

De Monitoring Commissie Corporate Governance, de Beroepsvereniging van Accountants (NBA) en de Vereniging van Beleggingsinstellingen (Eumedion) concluderen allen dat de gevraagde informatie nog steeds achterwege blijft. Eumedion voegt daar een extra dimensie aan toe. Aandeelhouders vragen steeds vaker om bepaalde expliciete informatie om te kunnen concluderen dat de rvc en de individuele commissarissen naar behoren functioneren. Dit is bijvoorbeeld van belang bij het bepalen van hun stem bij herbenoemingen.

De Nederlandse corporate governance code vereist op twee plaatsen in de jaarstukken informatie over de inrichting en uitvoering van de corporate governance. Het corporate governance hoofdstuk beschrijft de hoofdlijnen van de corporate governance structuur, inclusief pas-toe of leg-uit. Daarnaast dient de rvc in de jaarstukken verslag te doen van zijn werkzaamheden. Uit ons eerdere onderzoek is gebleken dat informatie over de governancestructuur of de wijze van het gevoerde toezicht niet altijd op de juiste plaats vermeld wordt. Daarnaast zijn er zowel lacunes als dubbele vermeldingen. Dit verlaagt de leesbaarheid van de relevante governance informatie.

Dit jaar hebben Margot Scheltema en ik in ons onderzoek naar de toekomst gekeken. Hoe krijgen we wél dat gewenste inzicht in toezicht? Wij hebben daarvoor een model opgesteld voor een compleet governance verslag. Wij stellen bijvoorbeeld voor om het rvc-verslag te combineren met het corporate governance hoofdstuk, om het inzicht in toezicht los te koppelen van de organisatie van het toezicht, en om de betrokkenheid van de rvc te tonen door een apart bericht van de voorzitter. In een aparte bijlage laten we daarnaast een groot aantal best practices uit recente rvc-verslagen zien.

Overigens verdient het rvc-verslag van Philips wat mij betreft een aparte pluim. De raad wordt daar op foto’s geportretteerd als acht mensen die zichtbaar plezier hebben. Niet een obligate glimlach, maar een echte, volle lach van elke commissaris. Dat geeft naast inzicht ook een gezicht aan toezicht, en het zou mij niet verbazen dat dat ongekend veel waarde heeft voor het vertrouwen dat stakeholders hebben in het gevoerde toezicht.

Prof.dr. Mijntje Lückerath-Rovers is hoogleraar Corporate Governance aan Nyenrode Business Universiteit. Daarnaast is ze commissaris bij Achmea en de ASN Beleggingsfondsen.

Corporate Governance

In dit dossier

Bekijk alle artikelen in dit dossier

Tekst door:

Mijntje Lückerath-Rovers

Mijntje Lückerath-Rovers

- Hoogleraar Corporate Governance TIAS
- Commissaris ASN Bank Investments funds en Groenfonds

- Commissaris NRC Media
- Lid Raad van Toezicht Betaalvereniging Nederland
- Lid Monitoring Commissie Code Pensioenfondsen
- Commissaris Achmea Pensioen en Leven
- Commissaris Achmea
- Voorzitter Lid Raad van Toezicht KNGF Geleidenhonden

Scope top 100

Management Scope Rankings

Bekijk hier alle rankings die Management Scope jaarlijks samenstelt.

Artikelen van Mijntje Lückerath-Rovers

Biased

Biased

We weten allemaal dat we in bepaalde situaties beïnvloed worden door wat er om ons heen gebeurt, wat anderen zeggen, hoe ze het zeggen en dat we bepaalde, soms ook onbewuste, vooroordelen hebben.

Rolmodellen

Rolmodellen

Het zal niemand ontgaan zijn dat de coo van Facebook, Sheryl Sandberg, een boek heeft geschreven over haar weg naar de top: Lean in.

Bekijk meer artikelen van Mijntje Lückerath-Rovers

Impact

Onlangs was ik één van de initiatiefnemers van een bijeenkomst over de impact van de financiële sector op andere sectoren. Impact betekent volgens Van Dale ‘uitwerking, invloed en effect’.

Metacode

Sinds 1 september 2009 wordt de naleving van de Nederlandse corporate governance code getoetst door de commissie-Streppel. Het besluit voor het instellen van een monitoring commissie is in 2004 genomen door de ministers van Financiën en Justitie en door de staatssecretaris van Economische Zaken.

Belonen

De Eerste Kamer heeft op dertien november 2012 de Wet normering bezoldiging topfunctionarissen publieke en semipublieke sector (WNT) aangenomen.

Vlootschouw

Het succes van een onderneming hangt in belangrijke mate af van de zittende bestuurders. Maar de continuïteit van dit succes staat of valt met successieplanning, voor het geval de zittende bestuurders vervangen moeten worden.

Kieskeurige koppensnellers

In Engeland worden niet alleen ondernemingen aangespoord om actie te ondernemen als het gaat om meer diversiteit in de top, ook aandeelhouders en headhunters worden hierop aangesproken.

Plagiaat?

Het lezen van een verslag van de raad van commissarissen lijkt soms op het bestuderen van foto’s van het politbureau van het Kremlin in de Koude Oorlog. Wie of wat is er weggeknipt?

Stewardess

De Nederlandse Corporate Governance Code verwacht van aandeelhouders in Nederlandse beursvennootschappen dat ze zich gedragen als een steward. In Engeland is daarvoor in 2010 zelfs speciaal een Stewardship Code gepubliceerd.

Corporate Governance Code UK als tegeltjeswijsheid

Niemand wil ze thuis aan de muur, maar tegeltjeswijsheden zijn zo gek nog niet: ze geven kernachtig belangrijke boodschappen weer: ‘Beter een goede buur dan een verre vriend’.

Management Scope

Geïntereseerd in Management Scope?

Maak kennis met het magazine via een proefabonnement: 3 edities voor €15,- of 6 edities voor €30,-

Meer opinie

ING-economen Gerben Hieminga en Rico Luman over klimaat versus economie

De klimaatdoelstellingen in Nederland zijn zó ambitieus dat ze alleen haalbaar zijn met inspanningen op het gebied van baanbrekende technologie. Dat betogen economen Gerben Hieminga en Rico Luman, verbonden aan het energieteam van het ING Economisch Bureau, die onderzoek naar de economische onzekerheden rond de nieuwe Klimaatwet verrichten.

Analyse Management Scope Corporate Impact Index 2018

De Volksbank voert de Management Scope Corporate Impact Index aan, de prijs voor de onderneming met de grootste maatschappelijke impact van Nederland. De financiële instelling, ontsproten uit SNS Reaal dat zich in crisistijd negatief in de kijker speelde, spant zich in om positieve maatschappelijke impact te behalen.

Zonder kloppend verhaal, geen sterk merk

Een nieuwe generatie consumenten wil geen massaproductie meer. Merken moeten persoonlijk aanspreken, op maat gemaakt zijn, betrouwbaar communiceren. Dat vraagt een nieuwe, vrije en vooral ondernemende strategie voor merkproducenten.

Bekijk meer recente artikelen

Zo neemt u succesvol een bedrijf over

De markt voor bedrijfsovernames is oververhit. In Nederland en België azen grote en kleine spelers op de ‘krenten in de pap’. Hoe gaat u er als ondernemer met de buit vandoor? Miguel Meuleman, professor ondernemerschap aan Vlerick Business School, deelt tien gouden spelregels.

Een gouden driehoek

Als we het hebben over de het organiseren van toezicht in tijden van disruptieve ontwikkelingen, worden er al snel gewenste – zo niet onmisbare – eigenschappen van (nieuwe) commissarissen opgesomd. Die moet visionair zijn, vooruitkijkend, en adviserend. Ook moet de persoon klankbord zijn, een breed netwerk kunnen aanboren met verrassende denkers en doeners die ook buiten de gebaande paden gaan. Zij / hij moet maatschappelijk verbonden zijn en weten wat er in de maatschappij leeft, actief in contact staan met stakeholders en brugfuncties kunnen innemen.

Analyse Top-100 Corporate Vrouwen 2018

Petri Hofsté is voor de derde keer de invloedrijkste corporate vrouw van Nederland. De top-10 kent weinig veranderingen, hoewel de runner-up aardig wat plaatsen opgeschoven is. Voor u op een rijtje: de nieuwkomers, afvallers en opstappers.

Bestuurder, onderschat uw rol niet

De vierde industriële revolutie is begonnen. Opkomende disruptieve technologieën als blockchain, internet of things, robotisering en kunstmatige intelligentie zullen de werking van tal van markten ontwrichten. Bestaande concurrentievoordelen van gevestigde ondernemingen worden ontwricht. Nieuwe vormen van waardecreatie en waarde toe-eigening (ook wel bekend als businessmodel-innovatie) door geheel nieuwe spelers worden steeds belangrijker. Wie is de nieuwe Uber of Airbnb in uw bedrijfstak?

De vrouwelijke chair komt eraan

De vrouwelijke president-commissaris is begonnen aan een voorzichtige opmars, zo blijkt uit de Top-100 Corporate Vrouwen 2018. Nu de vrouwelijke ceo nog.

Onderhandelen met het pistool op de borst

De afgelopen maanden zette de Amerikaanse president handelspartners onder zware druk. Met het instellen van de heffingen op staal en aluminium uit de EU, Canada en Mexico voert Trump die druk verder op. Vooralsnog met succes.

De company secretary uit de coulissen

De rol van de company secretary ademt mee met veranderingen in technologie en governance en wordt daarom zwaarder, inhoudelijker, pro-actiever en strategischer. Hoe moet daaraan recht worden gedaan? Een pleidooi voor professionalisering en vakmatige ontwikkeling, in vier wezensvragen.