Een gezicht geven aan toezicht

Auteur: Mijntje Lückerath - Rovers | Beeld: Marcel Bakker | 21-11-2012

Een gezicht geven aan toezicht

Op deze plek heb ik al vaker geschreven over mijn onderzoek naar het rvc-verslag. Veelgehoorde kritiek op dit verslag is dat het zo weinig inzicht in toezicht geeft.

Te vaak wordt het enkel gebruikt om de formeel geëiste informatie te geven, maar de raad van commissarissen laat vervolgens weinig van zichzelf zien. Ook dit jaar is de kwaliteit van het verslag weer veelvuldig onderwerp van onderzoek geweest.

De Monitoring Commissie Corporate Governance, de Beroepsvereniging van Accountants (NBA) en de Vereniging van Beleggingsinstellingen (Eumedion) concluderen allen dat de gevraagde informatie nog steeds achterwege blijft. Eumedion voegt daar een extra dimensie aan toe. Aandeelhouders vragen steeds vaker om bepaalde expliciete informatie om te kunnen concluderen dat de rvc en de individuele commissarissen naar behoren functioneren. Dit is bijvoorbeeld van belang bij het bepalen van hun stem bij herbenoemingen.

De Nederlandse corporate governance code vereist op twee plaatsen in de jaarstukken informatie over de inrichting en uitvoering van de corporate governance. Het corporate governance hoofdstuk beschrijft de hoofdlijnen van de corporate governance structuur, inclusief pas-toe of leg-uit. Daarnaast dient de rvc in de jaarstukken verslag te doen van zijn werkzaamheden. Uit ons eerdere onderzoek is gebleken dat informatie over de governancestructuur of de wijze van het gevoerde toezicht niet altijd op de juiste plaats vermeld wordt. Daarnaast zijn er zowel lacunes als dubbele vermeldingen. Dit verlaagt de leesbaarheid van de relevante governance informatie.

Dit jaar hebben Margot Scheltema en ik in ons onderzoek naar de toekomst gekeken. Hoe krijgen we wél dat gewenste inzicht in toezicht? Wij hebben daarvoor een model opgesteld voor een compleet governance verslag. Wij stellen bijvoorbeeld voor om het rvc-verslag te combineren met het corporate governance hoofdstuk, om het inzicht in toezicht los te koppelen van de organisatie van het toezicht, en om de betrokkenheid van de rvc te tonen door een apart bericht van de voorzitter. In een aparte bijlage laten we daarnaast een groot aantal best practices uit recente rvc-verslagen zien.

Overigens verdient het rvc-verslag van Philips wat mij betreft een aparte pluim. De raad wordt daar op foto’s geportretteerd als acht mensen die zichtbaar plezier hebben. Niet een obligate glimlach, maar een echte, volle lach van elke commissaris. Dat geeft naast inzicht ook een gezicht aan toezicht, en het zou mij niet verbazen dat dat ongekend veel waarde heeft voor het vertrouwen dat stakeholders hebben in het gevoerde toezicht.

Prof.dr. Mijntje Lückerath-Rovers is hoogleraar Corporate Governance aan Nyenrode Business Universiteit. Daarnaast is ze commissaris bij Achmea en de ASN Beleggingsfondsen.

Corporate Governance

In dit dossier

Bekijk alle artikelen in dit dossier

Tekst door:

Mijntje Lückerath - Rovers

Mijntje Lückerath - Rovers

- Hoogleraar Corporate Governance TIAS
- Commissaris ASN Bank Investments funds en Groenfonds

- Commissaris NRC Media
- Lid Raad van Toezicht Betaalvereniging Nederland
- Lid Monitoring Commissie Code Pensioenfondsen
- Commissaris Achmea Pensioen en Leven
- Commissaris Achmea
- Voorzitter Lid Raad van Toezicht KNGF Geleidenhonden

Scope top 100

Management Scope Rankings

Bekijk hier alle rankings die Management Scope jaarlijks samenstelt.

Artikelen van Mijntje Lückerath - Rovers

Biased

Biased

We weten allemaal dat we in bepaalde situaties beïnvloed worden door wat er om ons heen gebeurt, wat anderen zeggen, hoe ze het zeggen en dat we bepaalde, soms ook onbewuste, vooroordelen hebben.

Rolmodellen

Rolmodellen

Het zal niemand ontgaan zijn dat de coo van Facebook, Sheryl Sandberg, een boek heeft geschreven over haar weg naar de top: Lean in.

Bekijk meer artikelen van Mijntje Lückerath - Rovers

Impact

Onlangs was ik één van de initiatiefnemers van een bijeenkomst over de impact van de financiële sector op andere sectoren. Impact betekent volgens Van Dale ‘uitwerking, invloed en effect’.

Metacode

Sinds 1 september 2009 wordt de naleving van de Nederlandse corporate governance code getoetst door de commissie-Streppel. Het besluit voor het instellen van een monitoring commissie is in 2004 genomen door de ministers van Financiën en Justitie en door de staatssecretaris van Economische Zaken.

Belonen

De Eerste Kamer heeft op dertien november 2012 de Wet normering bezoldiging topfunctionarissen publieke en semipublieke sector (WNT) aangenomen.

Vlootschouw

Het succes van een onderneming hangt in belangrijke mate af van de zittende bestuurders. Maar de continuïteit van dit succes staat of valt met successieplanning, voor het geval de zittende bestuurders vervangen moeten worden.

Kieskeurige koppensnellers

In Engeland worden niet alleen ondernemingen aangespoord om actie te ondernemen als het gaat om meer diversiteit in de top, ook aandeelhouders en headhunters worden hierop aangesproken.

Plagiaat?

Het lezen van een verslag van de raad van commissarissen lijkt soms op het bestuderen van foto’s van het politbureau van het Kremlin in de Koude Oorlog. Wie of wat is er weggeknipt?

Stewardess

De Nederlandse Corporate Governance Code verwacht van aandeelhouders in Nederlandse beursvennootschappen dat ze zich gedragen als een steward. In Engeland is daarvoor in 2010 zelfs speciaal een Stewardship Code gepubliceerd.

Corporate Governance Code UK als tegeltjeswijsheid

Niemand wil ze thuis aan de muur, maar tegeltjeswijsheden zijn zo gek nog niet: ze geven kernachtig belangrijke boodschappen weer: ‘Beter een goede buur dan een verre vriend’.

Management Scope

Geïntereseerd in Management Scope?

Maak kennis met het magazine via een proefabonnement: 3 edities voor €18,- of 6 edities voor €36,-

Meer opinie

De boodschap van de man in het te ruime pak

Regelmatig kom ik hem tegen en elke keer verbaas ik mij weer: de man in het te ruime pak. Ik weet wel dat niet iedereen elke dag bezig met zijn uitstraling, maar wanneer je een pak aan hebt dat ouder dan tien jaar is en dat zo ruim zit dat er nóg iemand bij past, dan vraag ik me af of het die persoon dan echt helemaal niets kan schelen, of dat hij het stiekem bewust doet. Van dat laatste verdenk ik sommigen pas sinds kort.

In Holland staat een duurzaam kantoor: hoe de sector zakelijk vastgoed verduurzaamt

De sector zakelijk vastgoed moet flink wat energie besparen om te voldoen aan de streefdoelen van het Klimaatakkoord en breekt zich daarnaast het hoofd over het kosteneffectief verduurzamen van het resterende energieverbruik. Maatregelen wat betreft normering, handhaving, kostendeling en bundeling van kennis zijn cruciaal.

Toekomstbestendig in tien trends

Organisaties moeten zichzelf heruitvinden als sociale onderneming en fundamentele menselijke behoeften als uitgangspunt nemen om ook in de toekomst waarde te blijven creëren. Dat blijkt uit het Human Capital Trends Report 2019 van Deloitte. Ronald Meijers schetst tien trends, gericht op de lange termijn en volatiele tijden.

Bekijk meer recente artikelen

Joyce Leemrijse (Allen & Overy) begeleidde 's lands eerste hybride AVA

KPN had op 10 april een primeur: als eerste beursfonds in Nederland koos het telecomconcern voor een hybride algemene aandeelhoudersvergadering, waarbij aandeelhouders op afstand real time hun stem konden uitbrengen. Joyce Leemrijse, partner bij en notaris van Allen & Overy, was betrokken bij de juridische begeleiding en doet verslag van een historisch feit.

Vijftig tinten AI

Elektriciteit, de verbrandingsmotor en internet zijn technologieën die economieën hebben veranderd: niet op slag, maar in een of enkele generaties. Economen noemen deze innovatieaanjagers general purpose technologies (GPT). In het begin wordt het effect van een GPT gehypet, wat veel nuchtere topmanagers doet besluiten zich ervan te distantiëren.

Een duurzame energievoorziening biedt bedrijven veel kansen

De wereldwijde stroomvraag zal meer dan verdubbelen richting 2050. Die stroom moet duurzaam opgewekt worden met wind- en zonneenergie. Dat vergt enorme investeringen in windparken en zonnepanelen. Die transitie biedt grote kansen, betoogt ING-econoom Gerben Hieminga.

Arthur van Schendel waarschuwt voor vervreemding van de afdeling IT

Voor het adaptief vermogen van organisaties wordt IT steeds belangrijker. De ontoegankelijkheid van de afdeling staat een positie in het middelpunt van de organisatie in de weg – voor collega’s is IT een ondoorgrondelijk woud met onbegrijpelijke services. Alleen de afdeling zélf kan de vervreemding stoppen: het is tijd voor een hernieuwde kennismaking.

Bewaak de klantbeleving in alle details en processen

De juiste customer experience is een belangrijke aanjager van groei voor bedrijven. Toch is in veel bedrijven de klantrelatie verre van optimaal. Daar ligt een belangrijke nieuwe taak voor de chief marketing officer (cmo). Die rol gaat veel verder dan de traditionele marketing.

Het Nieuwe Nut vereist regulering

Met de beweging van de gele hesjes heeft de discussie over het kraken en piepen van het huidige economische bestel een symbool gekregen. Een opstapeling van belastingen, met als klap op de vuurpijl de hogere kosten voor brandstof, raakte het bestedingsniveau van werkende burgers in Frankrijk. De gelehesjesaanhang in Nederland is relatief zeer beperkt. Het gaat echter niet om wat er aan protest op straat gebeurt, maar om wat er onderhuids gevoeld wordt.

No sweat! Comfortabel de warme dagen door in een zomerpak

Zomers weer vraagt om lichte pakken. Wist u dat een linnen pak in de brandende zon comfortabeler is dan een zwembroek? Linnen houdt namelijk de hitte tegen, het lichaam blijft daardoor op een comfortabele temperatuur. Maar ja, hoor ik u al denken, in een linnen pak naar een bestuursvergadering is niet echt een optie. Vandaar een aantal tips voor uw zomerpak in de bestuurskamer.

facebook