Project Verdiepte Governance
Hier vindt u alle content gemaakt in samenwerking met het project Verdiepte Governance van onze partner Goldschmeding Foundation.
Interviews
Bert Beun heeft als bestuursvoorzitter van de Goldschmeding Foundation grote schoenen te vullen. Aan hem de taak om de legacy van oprichter Frits Goldschmeding ‘te leven’. Dat wil hij doen door in het hele land programma’s aan te bieden en projecten mede mogelijk te maken rondom drie grote thema’s: toekomstbestendig werk, inclusieve arbeidsmarkt en menswaardige economie. ‘We werken vanuit een verandertheorie: welke stappen zijn er nog nodig voor een menswaardige economie en welke rol ligt hier voor bestuurders en toezichthouders?’
Lees verderAuping-ceo Jan-Joost Bosman en Johan Cruijff ArenA-ceo Tanja Dik zitten op dezelfde golflengte als het gaat om de duurzame transitie. De een (Bosman) nam deel aan Ongemak in de Boardroom, de ander (Dik) aan het vervolgtraject Verdiepte Governance, projecten van MVO Nederland met steun van de Goldschmeding Foundation om bestuurders en commissarissen te helpen balanceren tussen ethische vraagstukken en het bedrijfsbelang. ‘Met elkaar kunnen we de watervlek – olievlek is een verkeerd woord in deze context – verder verspreiden.’
Lees verderIn het derde jaar van het project Verdiepte Governance zijn steeds meer bestuurders ervan overtuigd geraakt dat ethische reflectie thuishoort in de boardroom. Wie trouw is aan zijn principes kan professionele taken koppelen aan doelen voor langetermijnwaardecreatie. Governanceopleiders Esther de Jong (NCD) en Menno Maas (TIAS School for Business and Society) zien dat bestuurders er behoefte aan hebben, maar dat ze niet goed weten hoe ze persoonlijke waarden en normen kunnen combineren met de belangen van de onderneming. ‘Wij leren ze die verbinding te maken.’
Lees verderCommissarissen zijn doorgaans vooral risicomijdend en compliance-gericht. Om de transitie naar een meer duurzame en menswaardige economie te maken, is het noodzakelijk dat ze zichzelf óók gaan zien als hoeders van de toekomst, vinden de deelnemers aan deze rondetafel. ‘Voor commissarissen is het ongelooflijk belangrijk om zich bezig te houden met waar de organisatie voor staat en naartoe wil. Onze belangrijkste rol is immers het kiezen van bestuurders die dat pad kunnen vormgeven.’
Lees verder‘De menswaardige economie is een samenwerkingsvraagstuk’
Bert Beun heeft als bestuursvoorzitter van de Goldschmeding Foundation grote schoenen te vullen. Aan hem de taak om de legacy van oprichter Frits Goldschmeding ‘te leven’. Dat wil hij doen door in het hele land programma’s aan te bieden en projecten mede mogelijk te maken rondom drie grote thema’s: toekomstbestendig werk, inclusieve arbeidsmarkt en menswaardige economie. ‘We werken vanuit een verandertheorie: welke stappen zijn er nog nodig voor een menswaardige economie en welke rol ligt hier voor bestuurders en toezichthouders?’
Lees verder‘Heikele thema’s blijven nog te vaak onbesproken’
Auping-ceo Jan-Joost Bosman en Johan Cruijff ArenA-ceo Tanja Dik zitten op dezelfde golflengte als het gaat om de duurzame transitie. De een (Bosman) nam deel aan Ongemak in de Boardroom, de ander (Dik) aan het vervolgtraject Verdiepte Governance, projecten van MVO Nederland met steun van de Goldschmeding Foundation om bestuurders en commissarissen te helpen balanceren tussen ethische vraagstukken en het bedrijfsbelang. ‘Met elkaar kunnen we de watervlek – olievlek is een verkeerd woord in deze context – verder verspreiden.’
Lees verder‘Moreel leiderschap tonen én ten uitvoer brengen’
In het derde jaar van het project Verdiepte Governance zijn steeds meer bestuurders ervan overtuigd geraakt dat ethische reflectie thuishoort in de boardroom. Wie trouw is aan zijn principes kan professionele taken koppelen aan doelen voor langetermijnwaardecreatie. Governanceopleiders Esther de Jong (NCD) en Menno Maas (TIAS School for Business and Society) zien dat bestuurders er behoefte aan hebben, maar dat ze niet goed weten hoe ze persoonlijke waarden en normen kunnen combineren met de belangen van de onderneming. ‘Wij leren ze die verbinding te maken.’
Lees verderDe commissaris als hoeder van de toekomst
Commissarissen zijn doorgaans vooral risicomijdend en compliance-gericht. Om de transitie naar een meer duurzame en menswaardige economie te maken, is het noodzakelijk dat ze zichzelf óók gaan zien als hoeders van de toekomst, vinden de deelnemers aan deze rondetafel. ‘Voor commissarissen is het ongelooflijk belangrijk om zich bezig te houden met waar de organisatie voor staat en naartoe wil. Onze belangrijkste rol is immers het kiezen van bestuurders die dat pad kunnen vormgeven.’
Lees verderDe maatschappij eist als vierde stakeholder – na medewerkers, klanten en aandeelhouders – een steeds prominentere plek op binnen het bedrijfsleven. Het gesprek over hoe je daar als bestuurder, toezichthouder en bedrijf mee omgaat, moet veel diepgaander worden gevoerd om een meer menswaardige governancepraktijk te ontwikkelen, aldus de deelnemers aan deze rondetafel. ‘Het is cruciaal dat het in de boardroom vaker over ethiek gaat.’
Lees verderMaatschappelijke vraagstukken dringen door tot de boardroom. Dat leidt tot een botsing tussen zakelijke afwegingen en persoonlijke overtuiging. Het project Verdiepte Governance helpt bestuurders en commissarissen de persoonlijke balans te vinden tussen ethische vraagstukken en bedrijfsbelang. Hoogleraren Rob Blomme en Patrick Nullens: ‘Vanuit een gedeelde maatschappelijke verantwoordelijkheid moeten we tot een eerlijk gesprek komen, waarbij er ruimte is voor kwetsbaarheid van de eigen positie en disruptieve ideeën – kortom ongemak dat tot verdieping en cocreatie kan leiden.’
Lees verder‘Cruciaal dat het in de boardroom vaker over ethiek gaat’
De maatschappij eist als vierde stakeholder – na medewerkers, klanten en aandeelhouders – een steeds prominentere plek op binnen het bedrijfsleven. Het gesprek over hoe je daar als bestuurder, toezichthouder en bedrijf mee omgaat, moet veel diepgaander worden gevoerd om een meer menswaardige governancepraktijk te ontwikkelen, aldus de deelnemers aan deze rondetafel. ‘Het is cruciaal dat het in de boardroom vaker over ethiek gaat.’
Lees verderProject Verdiepte Governance: ‘Ethische dilemma's leiden tot spanning’
Maatschappelijke vraagstukken dringen door tot de boardroom. Dat leidt tot een botsing tussen zakelijke afwegingen en persoonlijke overtuiging. Het project Verdiepte Governance helpt bestuurders en commissarissen de persoonlijke balans te vinden tussen ethische vraagstukken en bedrijfsbelang. Hoogleraren Rob Blomme en Patrick Nullens: ‘Vanuit een gedeelde maatschappelijke verantwoordelijkheid moeten we tot een eerlijk gesprek komen, waarbij er ruimte is voor kwetsbaarheid van de eigen positie en disruptieve ideeën – kortom ongemak dat tot verdieping en cocreatie kan leiden.’
Lees verderEssays
Het bedrijfsleven heeft een enorme impact op de transitie naar een nieuwe, duurzame en meer ‘menswaardige’ economie. Het project Verdiepte Governance draagt bij aan deze transitie en helpt bestuurders de balans tussen de eigen idealen en zakelijke belangen te vinden. Deelnemers aan het project delen in een persoonlijk narratief hun opinie over een menswaardige economie. Deze keer bestuurder, commissaris en executive coach Dorine Wekking.
Lees verderHet bedrijfsleven heeft een enorme impact op de transitie naar een nieuwe, duurzame en meer ‘menswaardige’ economie. Het project Verdiepte Governance draagt bij aan deze transitie en helpt bestuurders de balans tussen de eigen idealen en zakelijke belangen te vinden. Deelnemers aan het project delen in een persoonlijk narratief hun opinie over een menswaardige economie. Deze keer Vebego-ceo Ton Goedmakers.
Lees verderHet bedrijfsleven heeft een enorme impact op de transitie naar een nieuwe, duurzame en meer ‘menswaardige’ economie. Het project Verdiepte Governance draagt bij aan deze transitie en helpt bestuurders de balans tussen de eigen idealen en zakelijke belangen te vinden. Deelnemers aan het project delen in een persoonlijk narratief hun opinie over een menswaardige economie. Deze keer: Marcel de Nooijer, ceo van Transavia.
Lees verderHet bedrijfsleven heeft een enorme impact op de transitie naar een nieuwe, duurzame en meer menswaardige economie. Het project Verdiepte Governance heeft twee jaar lang bestuurders geholpen de balans tussen de eigen idealen en zakelijke belangen te vinden. Nu deze editie van het project ten einde is gekomen, deelt auteur en journalist Jeroen Smit – vanaf het begin betrokken bij Verdiepte Governance – nog een keer zijn gedachten over hoe leiders tot een hoopvol perspectief kunnen komen, ondanks alle ‘ja-maren’.
Lees verderGemak voelen in het ongemak
Het bedrijfsleven heeft een enorme impact op de transitie naar een nieuwe, duurzame en meer ‘menswaardige’ economie. Het project Verdiepte Governance draagt bij aan deze transitie en helpt bestuurders de balans tussen de eigen idealen en zakelijke belangen te vinden. Deelnemers aan het project delen in een persoonlijk narratief hun opinie over een menswaardige economie. Deze keer bestuurder, commissaris en executive coach Dorine Wekking.
Lees verderSamen kom je verder
Het bedrijfsleven heeft een enorme impact op de transitie naar een nieuwe, duurzame en meer ‘menswaardige’ economie. Het project Verdiepte Governance draagt bij aan deze transitie en helpt bestuurders de balans tussen de eigen idealen en zakelijke belangen te vinden. Deelnemers aan het project delen in een persoonlijk narratief hun opinie over een menswaardige economie. Deze keer Vebego-ceo Ton Goedmakers.
Lees verderBetere besluitvorming door te onthaasten
Het bedrijfsleven heeft een enorme impact op de transitie naar een nieuwe, duurzame en meer ‘menswaardige’ economie. Het project Verdiepte Governance draagt bij aan deze transitie en helpt bestuurders de balans tussen de eigen idealen en zakelijke belangen te vinden. Deelnemers aan het project delen in een persoonlijk narratief hun opinie over een menswaardige economie. Deze keer: Marcel de Nooijer, ceo van Transavia.
Lees verderVan hoopvolle vragen naar hoopvolle dagen?
Het bedrijfsleven heeft een enorme impact op de transitie naar een nieuwe, duurzame en meer menswaardige economie. Het project Verdiepte Governance heeft twee jaar lang bestuurders geholpen de balans tussen de eigen idealen en zakelijke belangen te vinden. Nu deze editie van het project ten einde is gekomen, deelt auteur en journalist Jeroen Smit – vanaf het begin betrokken bij Verdiepte Governance – nog een keer zijn gedachten over hoe leiders tot een hoopvol perspectief kunnen komen, ondanks alle ‘ja-maren’.
Lees verderDe boardroom van de toekomst is er één die onoplosbare problemen niet ontwijkt, maar ze juist productief maakt, aldus Robert J. Blomme en Josephine de Zwaan van het project Verdiepte Governance. In dit project hebben 80 Nederlandse bestuurders nieuwe richtlijnen voor duurzaam leiderschap ontwikkeld, met als centrale boodschap: geef ongemak in de boardroom ruimte. De spanning die dat oproept, vormt het startpunt voor verandering.
Lees verderHet bedrijfsleven heeft een enorme impact op de transitie naar een nieuwe, duurzame en meer ‘menswaardige’ economie. Het project Verdiepte Governance draagt bij aan deze transitie en helpt bestuurders de balans tussen de eigen idealen en zakelijke belangen te vinden. Deelnemers aan het project delen in een persoonlijk narratief hun opinie over een menswaardige economie. Deze keer Rutger Oorsprong van Port of Amsterdam.
Lees verderHet bedrijfsleven heeft een enorme impact op de transitie naar een nieuwe, duurzame en meer ‘menswaardige’ economie. Het project Verdiepte Governance draagt bij aan deze transitie en helpt bestuurders de balans tussen de eigen idealen en zakelijke belangen te vinden. Deelnemers aan het project delen in een persoonlijk narratief hun opinie over een menswaardige economie. Deze keer: Esmée Ficheroux van Total Care.
Lees verderHet bedrijfsleven heeft een enorme impact op de transitie naar een nieuwe, duurzame en meer ‘menswaardige’ economie. Het project Verdiepte Governance draagt bij aan deze transitie en helpt bestuurders de balans tussen de eigen idealen en zakelijke belangen te vinden. Deelnemers aan het project delen in een persoonlijk narratief hun opinie op een menswaardige economie. Deze keer Jojanneke Goedings.
Lees verderOngemak in de boardroom omarm je met deze zeven good practices
De boardroom van de toekomst is er één die onoplosbare problemen niet ontwijkt, maar ze juist productief maakt, aldus Robert J. Blomme en Josephine de Zwaan van het project Verdiepte Governance. In dit project hebben 80 Nederlandse bestuurders nieuwe richtlijnen voor duurzaam leiderschap ontwikkeld, met als centrale boodschap: geef ongemak in de boardroom ruimte. De spanning die dat oproept, vormt het startpunt voor verandering.
Lees verderPositieve impact op toekomstige generaties
Het bedrijfsleven heeft een enorme impact op de transitie naar een nieuwe, duurzame en meer ‘menswaardige’ economie. Het project Verdiepte Governance draagt bij aan deze transitie en helpt bestuurders de balans tussen de eigen idealen en zakelijke belangen te vinden. Deelnemers aan het project delen in een persoonlijk narratief hun opinie over een menswaardige economie. Deze keer Rutger Oorsprong van Port of Amsterdam.
Lees verderDurf je te laten raken
Het bedrijfsleven heeft een enorme impact op de transitie naar een nieuwe, duurzame en meer ‘menswaardige’ economie. Het project Verdiepte Governance draagt bij aan deze transitie en helpt bestuurders de balans tussen de eigen idealen en zakelijke belangen te vinden. Deelnemers aan het project delen in een persoonlijk narratief hun opinie over een menswaardige economie. Deze keer: Esmée Ficheroux van Total Care.
Lees verderKeuzes maken in het licht van de ander
Het bedrijfsleven heeft een enorme impact op de transitie naar een nieuwe, duurzame en meer ‘menswaardige’ economie. Het project Verdiepte Governance draagt bij aan deze transitie en helpt bestuurders de balans tussen de eigen idealen en zakelijke belangen te vinden. Deelnemers aan het project delen in een persoonlijk narratief hun opinie op een menswaardige economie. Deze keer Jojanneke Goedings.
Lees verderHet bedrijfsleven heeft een enorme impact op de transitie naar een nieuwe, duurzame en meer ‘menswaardige’ economie. Het project Verdiepte Governance draagt bij aan deze transitie en helpt bestuurders de balans tussen de eigen idealen en zakelijke belangen te vinden. Deelnemers aan het project delen in een persoonlijk narratief hun opinie op een menswaardige economie. Deze keer een multicommissaris met opgeteld 80 jaar aan ervaring in toezicht. De deelnemer in kwestie blijft liever anoniem.
Lees verderHet bedrijfsleven heeft een enorme impact op de transitie naar een nieuwe, duurzame en meer ‘menswaardige’ economie. Het project Verdiepte Governance draagt bij aan deze transitie en helpt bestuurders de balans tussen de eigen idealen en zakelijke belangen te vinden. Deelnemers aan het project delen in een persoonlijk narratief hun opinie op een menswaardige economie. Deze keer Monique van Dijken Eeuwijk.
Lees verderDe noodzaak tot een systemische transformatie naar een duurzame, circulaire en inclusieve economie dwingt leiders het roer om te gooien. Het besef dat het anders moet, leidt nog niet tot de gewenste verandering. Want hoe we moeten veranderen, is een complexe vraag – en het doorbreken van bestaande routines roept gevoelens van onzekerheid en eenzaamheid op. Durven we de moedige beslissingen die nodig zijn wel te nemen?
Lees verderOmdat we van de landelijke politiek niet veel kunnen verwachten, zullen leiders in het bedrijfsleven voorop moeten gaan in de grote systemische transformatie die nodig is om de economie duurzaam, circulair en inclusief te maken.
Lees verderOok kleine stappen tellen
Het bedrijfsleven heeft een enorme impact op de transitie naar een nieuwe, duurzame en meer ‘menswaardige’ economie. Het project Verdiepte Governance draagt bij aan deze transitie en helpt bestuurders de balans tussen de eigen idealen en zakelijke belangen te vinden. Deelnemers aan het project delen in een persoonlijk narratief hun opinie op een menswaardige economie. Deze keer een multicommissaris met opgeteld 80 jaar aan ervaring in toezicht. De deelnemer in kwestie blijft liever anoniem.
Lees verderWeesgegroetjes
Het bedrijfsleven heeft een enorme impact op de transitie naar een nieuwe, duurzame en meer ‘menswaardige’ economie. Het project Verdiepte Governance draagt bij aan deze transitie en helpt bestuurders de balans tussen de eigen idealen en zakelijke belangen te vinden. Deelnemers aan het project delen in een persoonlijk narratief hun opinie op een menswaardige economie. Deze keer Monique van Dijken Eeuwijk.
Lees verderOngemak aangaan is een delicaat proces
De noodzaak tot een systemische transformatie naar een duurzame, circulaire en inclusieve economie dwingt leiders het roer om te gooien. Het besef dat het anders moet, leidt nog niet tot de gewenste verandering. Want hoe we moeten veranderen, is een complexe vraag – en het doorbreken van bestaande routines roept gevoelens van onzekerheid en eenzaamheid op. Durven we de moedige beslissingen die nodig zijn wel te nemen?
Lees verderJeroen Smit over angst en moed
Omdat we van de landelijke politiek niet veel kunnen verwachten, zullen leiders in het bedrijfsleven voorop moeten gaan in de grote systemische transformatie die nodig is om de economie duurzaam, circulair en inclusief te maken.
Lees verderGerelateerde thema's
Corporate governance
Strategie