Interviews

Bert Beun heeft als bestuursvoorzitter van de Goldschmeding Foundation grote schoenen te vullen. Aan hem de taak om de legacy van oprichter Frits Goldschmeding ‘te leven’. Dat wil hij doen door in het hele land programma’s aan te bieden en projecten mede mogelijk te maken rondom drie grote thema’s: toekomstbestendig werk, inclusieve arbeidsmarkt en menswaardige economie. ‘We werken vanuit een verandertheorie: welke stappen zijn er nog nodig voor een menswaardige economie en welke rol ligt hier voor bestuurders en toezichthouders?’

Lees verder

Auping-ceo Jan-Joost Bosman en Johan Cruijff ArenA-ceo Tanja Dik zitten op dezelfde golflengte als het gaat om de duurzame transitie. De een (Bosman) nam deel aan Ongemak in de Boardroom, de ander (Dik) aan het vervolgtraject Verdiepte Governance, projecten van MVO Nederland met steun van de Goldschmeding Foundation om bestuurders en commissarissen te helpen balanceren tussen ethische vraagstukken en het bedrijfsbelang. ‘Met elkaar kunnen we de watervlek – olievlek is een verkeerd woord in deze context – verder verspreiden.’

Lees verder

In het derde jaar van het project Verdiepte Governance zijn steeds meer bestuurders ervan overtuigd geraakt dat ethische reflectie thuishoort in de boardroom. Wie trouw is aan zijn principes kan professionele taken koppelen aan doelen voor langetermijnwaardecreatie. Governanceopleiders Esther de Jong (NCD) en Menno Maas (TIAS School for Business and Society) zien dat bestuurders er behoefte aan hebben, maar dat ze niet goed weten hoe ze persoonlijke waarden en normen kunnen combineren met de belangen van de onderneming. ‘Wij leren ze die verbinding te maken.’

Lees verder

Commissarissen zijn doorgaans vooral risicomijdend en compliance-gericht. Om de transitie naar een meer duurzame en menswaardige economie te maken, is het noodzakelijk dat ze zichzelf óók gaan zien als hoeders van de toekomst, vinden de deelnemers aan deze rondetafel. ‘Voor commissarissen is het ongelooflijk belangrijk om zich bezig te houden met waar de organisatie voor staat en naartoe wil. Onze belangrijkste rol is immers het kiezen van bestuurders die dat pad kunnen vormgeven.’ 

Lees verder

‘De menswaardige economie is een samenwerkingsvraagstuk’

Bert Beun heeft als bestuursvoorzitter van de Goldschmeding Foundation grote schoenen te vullen. Aan hem de taak om de legacy van oprichter Frits Goldschmeding ‘te leven’. Dat wil hij doen door in het hele land programma’s aan te bieden en projecten mede mogelijk te maken rondom drie grote thema’s: toekomstbestendig werk, inclusieve arbeidsmarkt en menswaardige economie. ‘We werken vanuit een verandertheorie: welke stappen zijn er nog nodig voor een menswaardige economie en welke rol ligt hier voor bestuurders en toezichthouders?’

Lees verder

‘Heikele thema’s blijven nog te vaak onbesproken’

Auping-ceo Jan-Joost Bosman en Johan Cruijff ArenA-ceo Tanja Dik zitten op dezelfde golflengte als het gaat om de duurzame transitie. De een (Bosman) nam deel aan Ongemak in de Boardroom, de ander (Dik) aan het vervolgtraject Verdiepte Governance, projecten van MVO Nederland met steun van de Goldschmeding Foundation om bestuurders en commissarissen te helpen balanceren tussen ethische vraagstukken en het bedrijfsbelang. ‘Met elkaar kunnen we de watervlek – olievlek is een verkeerd woord in deze context – verder verspreiden.’

Lees verder

‘Moreel leiderschap tonen én ten uitvoer brengen’

In het derde jaar van het project Verdiepte Governance zijn steeds meer bestuurders ervan overtuigd geraakt dat ethische reflectie thuishoort in de boardroom. Wie trouw is aan zijn principes kan professionele taken koppelen aan doelen voor langetermijnwaardecreatie. Governanceopleiders Esther de Jong (NCD) en Menno Maas (TIAS School for Business and Society) zien dat bestuurders er behoefte aan hebben, maar dat ze niet goed weten hoe ze persoonlijke waarden en normen kunnen combineren met de belangen van de onderneming. ‘Wij leren ze die verbinding te maken.’

Lees verder

De commissaris als hoeder van de toekomst

Commissarissen zijn doorgaans vooral risicomijdend en compliance-gericht. Om de transitie naar een meer duurzame en menswaardige economie te maken, is het noodzakelijk dat ze zichzelf óók gaan zien als hoeders van de toekomst, vinden de deelnemers aan deze rondetafel. ‘Voor commissarissen is het ongelooflijk belangrijk om zich bezig te houden met waar de organisatie voor staat en naartoe wil. Onze belangrijkste rol is immers het kiezen van bestuurders die dat pad kunnen vormgeven.’ 

Lees verder
Meer interviews

De maatschappij eist als vierde stakeholder – na medewerkers, klanten en aandeelhouders – een steeds prominentere plek op binnen het bedrijfsleven. Het gesprek over hoe je daar als bestuurder, toezichthouder en bedrijf mee omgaat, moet veel diepgaander worden gevoerd om een meer menswaardige governancepraktijk te ontwikkelen, aldus de deelnemers aan deze rondetafel. ‘Het is cruciaal dat het in de boardroom vaker over ethiek gaat.’

Lees verder

Maatschappelijke vraagstukken dringen door tot de boardroom. Dat leidt tot een botsing tussen zakelijke afwegingen en persoonlijke overtuiging. Het project Verdiepte Governance helpt bestuurders en commissarissen de persoonlijke balans te vinden tussen ethische vraagstukken en bedrijfsbelang. Hoogleraren Rob Blomme en Patrick Nullens: ‘Vanuit een gedeelde maatschappelijke verantwoordelijkheid moeten we tot een eerlijk gesprek komen, waarbij er ruimte is voor kwetsbaarheid van de eigen positie en disruptieve ideeën – kortom ongemak dat tot verdieping en cocreatie kan leiden.’ 

Lees verder

‘Cruciaal dat het in de boardroom vaker over ethiek gaat’

De maatschappij eist als vierde stakeholder – na medewerkers, klanten en aandeelhouders – een steeds prominentere plek op binnen het bedrijfsleven. Het gesprek over hoe je daar als bestuurder, toezichthouder en bedrijf mee omgaat, moet veel diepgaander worden gevoerd om een meer menswaardige governancepraktijk te ontwikkelen, aldus de deelnemers aan deze rondetafel. ‘Het is cruciaal dat het in de boardroom vaker over ethiek gaat.’

Lees verder

Project Verdiepte Governance: ‘Ethische dilemma's leiden tot spanning’

Maatschappelijke vraagstukken dringen door tot de boardroom. Dat leidt tot een botsing tussen zakelijke afwegingen en persoonlijke overtuiging. Het project Verdiepte Governance helpt bestuurders en commissarissen de persoonlijke balans te vinden tussen ethische vraagstukken en bedrijfsbelang. Hoogleraren Rob Blomme en Patrick Nullens: ‘Vanuit een gedeelde maatschappelijke verantwoordelijkheid moeten we tot een eerlijk gesprek komen, waarbij er ruimte is voor kwetsbaarheid van de eigen positie en disruptieve ideeën – kortom ongemak dat tot verdieping en cocreatie kan leiden.’ 

Lees verder
Minder interviews

Essays

Het bedrijfsleven heeft een enorme impact op de transitie naar een nieuwe, duurzame en meer ‘menswaardige’ economie. Het project Verdiepte Governance draagt bij aan deze transitie en helpt bestuurders de balans tussen de eigen idealen en zakelijke belangen te vinden. Deelnemers aan het project delen in een persoonlijk narratief hun opinie over een menswaardige economie. Deze keer bestuurder, commissaris en executive coach Dorine Wekking.

Lees verder

Het bedrijfsleven heeft een enorme impact op de transitie naar een nieuwe, duurzame en meer ‘menswaardige’ economie. Het project Verdiepte Governance draagt bij aan deze transitie en helpt bestuurders de balans tussen de eigen idealen en zakelijke belangen te vinden. Deelnemers aan het project delen in een persoonlijk narratief hun opinie over een menswaardige economie. Deze keer Vebego-ceo Ton Goedmakers.

Lees verder

Het bedrijfsleven heeft een enorme impact op de transitie naar een nieuwe, duurzame en meer ‘menswaardige’ economie. Het project Verdiepte Governance draagt bij aan deze transitie en helpt bestuurders de balans tussen de eigen idealen en zakelijke belangen te vinden. Deelnemers aan het project delen in een persoonlijk narratief hun opinie over een menswaardige economie. Deze keer: Marcel de Nooijer, ceo van Transavia.

Lees verder

Het bedrijfsleven heeft een enorme impact op de transitie naar een nieuwe, duurzame en meer menswaardige economie. Het project Verdiepte Governance heeft twee jaar lang bestuurders geholpen de balans tussen de eigen idealen en zakelijke belangen te vinden. Nu deze editie van het project ten einde is gekomen, deelt auteur en journalist Jeroen Smit – vanaf het begin betrokken bij Verdiepte Governance – nog een keer zijn gedachten over hoe leiders tot een hoopvol perspectief kunnen komen, ondanks alle ‘ja-maren’.

Lees verder

Gemak voelen in het ongemak

Het bedrijfsleven heeft een enorme impact op de transitie naar een nieuwe, duurzame en meer ‘menswaardige’ economie. Het project Verdiepte Governance draagt bij aan deze transitie en helpt bestuurders de balans tussen de eigen idealen en zakelijke belangen te vinden. Deelnemers aan het project delen in een persoonlijk narratief hun opinie over een menswaardige economie. Deze keer bestuurder, commissaris en executive coach Dorine Wekking.

Lees verder

Samen kom je verder

Het bedrijfsleven heeft een enorme impact op de transitie naar een nieuwe, duurzame en meer ‘menswaardige’ economie. Het project Verdiepte Governance draagt bij aan deze transitie en helpt bestuurders de balans tussen de eigen idealen en zakelijke belangen te vinden. Deelnemers aan het project delen in een persoonlijk narratief hun opinie over een menswaardige economie. Deze keer Vebego-ceo Ton Goedmakers.

Lees verder

Betere besluitvorming door te onthaasten

Het bedrijfsleven heeft een enorme impact op de transitie naar een nieuwe, duurzame en meer ‘menswaardige’ economie. Het project Verdiepte Governance draagt bij aan deze transitie en helpt bestuurders de balans tussen de eigen idealen en zakelijke belangen te vinden. Deelnemers aan het project delen in een persoonlijk narratief hun opinie over een menswaardige economie. Deze keer: Marcel de Nooijer, ceo van Transavia.

Lees verder

Van hoopvolle vragen naar hoopvolle dagen?

Het bedrijfsleven heeft een enorme impact op de transitie naar een nieuwe, duurzame en meer menswaardige economie. Het project Verdiepte Governance heeft twee jaar lang bestuurders geholpen de balans tussen de eigen idealen en zakelijke belangen te vinden. Nu deze editie van het project ten einde is gekomen, deelt auteur en journalist Jeroen Smit – vanaf het begin betrokken bij Verdiepte Governance – nog een keer zijn gedachten over hoe leiders tot een hoopvol perspectief kunnen komen, ondanks alle ‘ja-maren’.

Lees verder
Meer essays

De boardroom van de toekomst is er één die onoplosbare problemen niet ontwijkt, maar ze juist productief maakt, aldus Robert J. Blomme en Josephine de Zwaan van het project Verdiepte Governance. In dit project hebben 80 Nederlandse bestuurders nieuwe richtlijnen voor duurzaam leiderschap ontwikkeld, met als centrale boodschap: geef ongemak in de boardroom ruimte. De spanning die dat oproept, vormt het startpunt voor verandering.

Lees verder

Het bedrijfsleven heeft een enorme impact op de transitie naar een nieuwe, duurzame en meer ‘menswaardige’ economie. Het project Verdiepte Governance draagt bij aan deze transitie en helpt bestuurders de balans tussen de eigen idealen en zakelijke belangen te vinden. Deelnemers aan het project delen in een persoonlijk narratief hun opinie over een menswaardige economie. Deze keer Rutger Oorsprong van Port of Amsterdam.

Lees verder

Het bedrijfsleven heeft een enorme impact op de transitie naar een nieuwe, duurzame en meer ‘menswaardige’ economie. Het project Verdiepte Governance draagt bij aan deze transitie en helpt bestuurders de balans tussen de eigen idealen en zakelijke belangen te vinden. Deelnemers aan het project delen in een persoonlijk narratief hun opinie over een menswaardige economie. Deze keer: Esmée Ficheroux van Total Care.

Lees verder

Het bedrijfsleven heeft een enorme impact op de transitie naar een nieuwe, duurzame en meer ‘menswaardige’ economie. Het project Verdiepte Governance draagt bij aan deze transitie en helpt bestuurders de balans tussen de eigen idealen en zakelijke belangen te vinden. Deelnemers aan het project delen in een persoonlijk narratief hun opinie op een menswaardige economie. Deze keer Jojanneke Goedings.

Lees verder

Ongemak in de boardroom omarm je met deze zeven good practices

De boardroom van de toekomst is er één die onoplosbare problemen niet ontwijkt, maar ze juist productief maakt, aldus Robert J. Blomme en Josephine de Zwaan van het project Verdiepte Governance. In dit project hebben 80 Nederlandse bestuurders nieuwe richtlijnen voor duurzaam leiderschap ontwikkeld, met als centrale boodschap: geef ongemak in de boardroom ruimte. De spanning die dat oproept, vormt het startpunt voor verandering.

Lees verder

Positieve impact op toekomstige generaties

Het bedrijfsleven heeft een enorme impact op de transitie naar een nieuwe, duurzame en meer ‘menswaardige’ economie. Het project Verdiepte Governance draagt bij aan deze transitie en helpt bestuurders de balans tussen de eigen idealen en zakelijke belangen te vinden. Deelnemers aan het project delen in een persoonlijk narratief hun opinie over een menswaardige economie. Deze keer Rutger Oorsprong van Port of Amsterdam.

Lees verder

Durf je te laten raken

Het bedrijfsleven heeft een enorme impact op de transitie naar een nieuwe, duurzame en meer ‘menswaardige’ economie. Het project Verdiepte Governance draagt bij aan deze transitie en helpt bestuurders de balans tussen de eigen idealen en zakelijke belangen te vinden. Deelnemers aan het project delen in een persoonlijk narratief hun opinie over een menswaardige economie. Deze keer: Esmée Ficheroux van Total Care.

Lees verder

Keuzes maken in het licht van de ander

Het bedrijfsleven heeft een enorme impact op de transitie naar een nieuwe, duurzame en meer ‘menswaardige’ economie. Het project Verdiepte Governance draagt bij aan deze transitie en helpt bestuurders de balans tussen de eigen idealen en zakelijke belangen te vinden. Deelnemers aan het project delen in een persoonlijk narratief hun opinie op een menswaardige economie. Deze keer Jojanneke Goedings.

Lees verder

Het bedrijfsleven heeft een enorme impact op de transitie naar een nieuwe, duurzame en meer ‘menswaardige’ economie. Het project Verdiepte Governance draagt bij aan deze transitie en helpt bestuurders de balans tussen de eigen idealen en zakelijke belangen te vinden. Deelnemers aan het project delen in een persoonlijk narratief hun opinie op een menswaardige economie. Deze keer een multicommissaris met opgeteld 80 jaar aan ervaring in toezicht. De deelnemer in kwestie blijft liever anoniem.

Lees verder

Het bedrijfsleven heeft een enorme impact op de transitie naar een nieuwe, duurzame en meer ‘menswaardige’ economie. Het project Verdiepte Governance draagt bij aan deze transitie en helpt bestuurders de balans tussen de eigen idealen en zakelijke belangen te vinden. Deelnemers aan het project delen in een persoonlijk narratief hun opinie op een menswaardige economie. Deze keer Monique van Dijken Eeuwijk. 

Lees verder

De noodzaak tot een systemische transformatie naar een duurzame, circulaire en inclusieve economie dwingt leiders het roer om te gooien. Het besef dat het anders moet, leidt nog niet tot de gewenste verandering. Want hoe we moeten veranderen, is een complexe vraag – en het doorbreken van bestaande routines roept gevoelens van onzekerheid en eenzaamheid op. Durven we de moedige beslissingen die nodig zijn wel te nemen?

Lees verder

Omdat we van de landelijke politiek niet veel kunnen verwachten, zullen leiders in het bedrijfsleven voorop moeten gaan in de grote systemische transformatie die nodig is om de economie duurzaam, circulair en inclusief te maken.

Lees verder

Ook kleine stappen tellen

Het bedrijfsleven heeft een enorme impact op de transitie naar een nieuwe, duurzame en meer ‘menswaardige’ economie. Het project Verdiepte Governance draagt bij aan deze transitie en helpt bestuurders de balans tussen de eigen idealen en zakelijke belangen te vinden. Deelnemers aan het project delen in een persoonlijk narratief hun opinie op een menswaardige economie. Deze keer een multicommissaris met opgeteld 80 jaar aan ervaring in toezicht. De deelnemer in kwestie blijft liever anoniem.

Lees verder

Weesgegroetjes

Het bedrijfsleven heeft een enorme impact op de transitie naar een nieuwe, duurzame en meer ‘menswaardige’ economie. Het project Verdiepte Governance draagt bij aan deze transitie en helpt bestuurders de balans tussen de eigen idealen en zakelijke belangen te vinden. Deelnemers aan het project delen in een persoonlijk narratief hun opinie op een menswaardige economie. Deze keer Monique van Dijken Eeuwijk. 

Lees verder

Ongemak aangaan is een delicaat proces

De noodzaak tot een systemische transformatie naar een duurzame, circulaire en inclusieve economie dwingt leiders het roer om te gooien. Het besef dat het anders moet, leidt nog niet tot de gewenste verandering. Want hoe we moeten veranderen, is een complexe vraag – en het doorbreken van bestaande routines roept gevoelens van onzekerheid en eenzaamheid op. Durven we de moedige beslissingen die nodig zijn wel te nemen?

Lees verder

Jeroen Smit over angst en moed

Omdat we van de landelijke politiek niet veel kunnen verwachten, zullen leiders in het bedrijfsleven voorop moeten gaan in de grote systemische transformatie die nodig is om de economie duurzaam, circulair en inclusief te maken.

Lees verder
Minder essays

Gerelateerde thema's

Corporate governance

Strategie

facebook

ManagementScope.nl gebruikt cookies

Voorkeuren

Basis

Basis cookies:
Scope Business Media anonimiseert de data van personen die op de site terechtkomen. Hierdoor heeft managementscope.nl nauwelijks persoonlijke data van onze websitebezoekers in beheer en mogen wij selecte datapunten verzamelen die geenszins aan u als persoon te koppelen vallen. Onder noodzakelijke cookies vallen alle datapunten die Scope Business Media gerechtigd is om te plaatsen zonder expliciete toestemming van de bezoeker. Dit betreft enkel volledig geanonimiseerde data die noodzakelijk is voor het functioneren van de site.

Compleet (aanbevolen)

Overige cookies, bij het kiezen voor ‘compleet’:
Onder de noemer ‘Overige cookies’ vallen cookies waarvoor wij expliciet toestemming van u nodig hebben. Hieronder vallen bijvoorbeeld onze marketing cookies die wij tevens volledig anonimiseren. Deze cookies zijn echter wel essentieel voor Scope Business Media, om ervoor te zorgen dat managementscope.nl kan blijven voortbestaan als site.

Cookie- en privacyverklaring