Defensie zit meer dan ooit te springen om innovatieve kracht en zal daarom de komende jaren met het bedrijfsleven en investeerders moeten optrekken. Om kansen en mogelijkheden beter te benutten, is een flinke omslag nodig, zegt voormalig commandant der strijdkrachten Dick Berlijn. ‘Defensie zal veel duidelijker moeten verwoorden wat er nodig is. De industrie moet communiceren met welke technologie ze bezig is en hoe die technologie een oplossing kan zijn voor de benodigde capaciteit. Investeerders zullen daarop in moeten springen.’

Euronext-topman René van Vlerken heeft zorgen over de Nederlandse en de Europese kapitaalmarkt. De urgentie voor de totstandkoming van de Europese kapitaalmarkt is gigantisch gegroeid, en dus is het consolideren van een Europese kapitaalmarkt zijn belangrijkste uitdaging. ‘Er is kapitaal genoeg, maar de markt is te gefragmenteerd in Europa.’

Wat is er veranderd op het terrein van boardroom dynamics in de afgelopen jaren? En wat zou er dringend nog moeten veranderen? Die vragen staan centraal tijdens een rondetafel met ervaringsdeskundigen van verschillende kanten van de bestuurstafel. ‘Aandacht voor ieders informele rol, kijken naar de fase van het bedrijf, weten wat er nodig is aan leiderschap: dat zijn de échte boardroom dynamics.’

Jarenlang was Jacques van den Broek ceo van uitzendorganisatie en HR-dienstverlener Randstad. Na zijn afscheid is hij zich gaan richten op toezichthoudende functies. Met nog altijd dezelfde insteek (dienend leiderschap), visie (het is de cultuur waar het om draait) en invalshoek (het moet wel gezellig zijn). Optimisme vindt hij voor bestuurders én commissarissen een belangrijke eigenschap, maar desondanks is hij somber over ons vestigingsklimaat en de ontbrekende strategische visie op de arbeidsmarkt. ‘Het systeem zit muurvast.’

Wanneer bedrijven hun winstprognoses bijstellen, kan dat enorme gevolgen hebben voor de aandelenkoers. Winstprognoses bepalen dus direct de bedrijfswaarde. Hoeveel schade een bijgestelde prognose aanricht, hangt af van wat beleggers denken dat er aan de hand is, schrijven Costas Constantinou en Gerbrand ter Brugge van Oaklins. Welke scenario’s zijn er en hoe kan de cfo de schade zoveel mogelijk beperken?