Multicommissaris Jolande Sap is optimistisch over de transitie naar duurzaamheid in het bedrijfsleven. ‘Veel krachten bewegen nu in de goede richting.’ Wel zou het veel sneller gaan als leiders minder door geld en meer door intrinsieke motivatie werden gedreven. ‘Veel bestuurders en commissarissen voelen dat dingen anders moeten, maar willen of durven er professioneel niet op te acteren. Dat blijft me verbazen.’ 

Nog te weinig bedrijven zijn transparant over hun targets op het gebied van duurzaamheid en over hoe ze duurzame prestaties meewegen in de bestuurdersbeloning, constateert multicommissaris Gisella van Vollenhoven. Meetbare kpi’s en bonussen kunnen helpen. ‘Voortgangs- en beoordelingsgesprekken gaan over het behalen van financiële én niet-financiële targets, maar de uitkomst daarvan heeft geen gevolgen voor het salaris. Soms is dat een gemis.’

Amy Wilson staat aan het hoofd van het Europese engagementteam van EOS, dat als stewardship-aanbieder gericht is op duurzamere resultaten voor samenleving en milieu. Kritisch kijken naar de opbouw van bestuurdersbeloningen hoort daar ook bij. Wilson constateert dat er onder bestuurders draagvlak bestaat voor overgaan op eenvoudigere regelingen: meer focus op de lange termijn, meer vast salaris en groter aandelenbezit. ‘Maar in de praktijk is dit moeilijk.’

De huidige systematiek voor de remuneratie van bestuurders is achterhaald en remt de verduurzaming van het bedrijfsleven. Dat stelt Frederic Barge, oprichter van Reward Value, de nieuwe kennispartner van Management Scope. De ontwikkeling van een nieuw model voor verantwoord belonen kan fungeren als een katalysator voor maatschappelijke verandering. ‘We willen een steen in de vijver gooien.’ 

Om de transitie van kortetermijnwinsten naar duurzame langetermijnresultaten te bewerkstelligen, moet het beloningssysteem voor bestuurders op de schop, stelt Frederic Barge van non-profitonderzoeksbureau Reward Value. Het huidige instrument is bot geworden. Om tot een passend remuneratiebeleid te komen, is het essentieel dat aandeelhouders, toezichthouders en bestuurders een betere en meer frequente dialoog voeren.

Vroeg of laat zullen beloningen verplicht samenhangen met duurzaamheidsdoelen. Frederic Barge, oprichter van non-profit onderzoeksbureau Reward Value, pleit daarom voor een nieuw beloningsmodel. Barge wisselde onlangs van gedachten met commissarissen over de mogelijkheden. Bedrijven hoeven niet meteen in het diepe te springen: ‘Creëer alvast een separaat beleid naast het bestaande beloningsbeleid.’