S-ray Diagnostics
Hier vindt u alle content gemaakt in samenwerking met onze partner S-ray Diagnostics.
Interviews
Daan van Knippenberg, professor of organizational behavior aan Rotterdam School of Management, Erasmus Universiteit en tevens chief scientific officer van S-ray Diagnostics, ziet het in de praktijk te vaak misgaan met de implementatie van strategie en het uitdragen van een heldere purpose. ‘Mensen missen het visionaire verhaal.’
Lees verderHet vizier richten op een gezamenlijk doel: hoe krijg je je medewerkers zover? Alignment creëer je niet alleen. De afdelingen HR, corporate strategy en corporate communications hebben elkaar hard nodig, concluderen drie directeuren van PGGM, VGZ en Essent. ‘Ik zie mezelf als moderator en soms als luis in de pels.’
Lees verderPassief op de winkel passen is aan Vopak-ceo Eelco Hoekstra en president-commissaris Ben Noteboom niet besteed: Hoekstra wil het tankopslag- en distributiebedrijf digitaliseren en door de energietransitie loodsen, Noteboom steunt hem in die missie. ‘Onze samenwerking is erg intuïtief.’
Lees verderDe herziene corporate governance code verandert het samenspel tussen bestuur en commissarissen. Hoe ervaren ceo Gerard van Olphen en voorzitter van de raad van commissarissen Bart Le Blanc dat vanuit pensioenuitvoerder APG? ‘Het is volstrekt logisch om nauw contact te hebben met de rvc.’
Lees verder
Daan van Knippenberg: 'Zonder dialoog geen gedragen strategie'
Daan van Knippenberg, professor of organizational behavior aan Rotterdam School of Management, Erasmus Universiteit en tevens chief scientific officer van S-ray Diagnostics, ziet het in de praktijk te vaak misgaan met de implementatie van strategie en het uitdragen van een heldere purpose. ‘Mensen missen het visionaire verhaal.’
Lees verder
Alignment creëer je samen
Het vizier richten op een gezamenlijk doel: hoe krijg je je medewerkers zover? Alignment creëer je niet alleen. De afdelingen HR, corporate strategy en corporate communications hebben elkaar hard nodig, concluderen drie directeuren van PGGM, VGZ en Essent. ‘Ik zie mezelf als moderator en soms als luis in de pels.’
Lees verder
Eelco Hoekstra en Ben Noteboom in gesprek over hun samenwerking
Passief op de winkel passen is aan Vopak-ceo Eelco Hoekstra en president-commissaris Ben Noteboom niet besteed: Hoekstra wil het tankopslag- en distributiebedrijf digitaliseren en door de energietransitie loodsen, Noteboom steunt hem in die missie. ‘Onze samenwerking is erg intuïtief.’
Lees verder
Gerard van Olphen en Bart Le Blanc (APG) over het belang van aligned zijn
De herziene corporate governance code verandert het samenspel tussen bestuur en commissarissen. Hoe ervaren ceo Gerard van Olphen en voorzitter van de raad van commissarissen Bart Le Blanc dat vanuit pensioenuitvoerder APG? ‘Het is volstrekt logisch om nauw contact te hebben met de rvc.’
Lees verder
Zorgverzekeraar VGZ maakt in korte tijd grote veranderingen door. De strategie en de werkwijze werden aangepast, zodat de focus volledig ligt op het bieden van betaalbare zorg. Hoe houd je in tijden van onrust iedereen aangesloten bij de strategie? Ceo Tom Kliphuis: ‘Als je om de juiste reden verandert, gaan de meeste mensen erin mee.’
Lees verderEen strategie is alleen succesvol als iedereen erin gelooft en ernaar handelt. Hoe creëer je alignment? Drie leiders over verbinden, verhalen vertellen, loslaten én forse consequenties: ‘Niet aligned? Voor dat soort mensen is geen ruimte in de organisatie.’
Lees verderHoe zorg je ervoor dat een strategie landt binnen je organisatie? De deelnemers aan de rondetafel zijn het met elkaar eens: naast aandacht voor de lange termijn is het ook een kwestie van durven en gezond opportunisme.
Lees verderLieve Declercq, directievoorzitter van waterbedrijf Vitens, besteedt minstens zoveel aandacht aan het implementeren van strategie als aan het formuleren ervan. Want de bedoeling is dat de strategie van álle 1.400 medewerkers is.
Lees verder
Tom Kliphuis (ceo VGZ) over strategie en alignment
Zorgverzekeraar VGZ maakt in korte tijd grote veranderingen door. De strategie en de werkwijze werden aangepast, zodat de focus volledig ligt op het bieden van betaalbare zorg. Hoe houd je in tijden van onrust iedereen aangesloten bij de strategie? Ceo Tom Kliphuis: ‘Als je om de juiste reden verandert, gaan de meeste mensen erin mee.’
Lees verder
Chief storytellers
Een strategie is alleen succesvol als iedereen erin gelooft en ernaar handelt. Hoe creëer je alignment? Drie leiders over verbinden, verhalen vertellen, loslaten én forse consequenties: ‘Niet aligned? Voor dat soort mensen is geen ruimte in de organisatie.’
Lees verder
Levend stratego
Hoe zorg je ervoor dat een strategie landt binnen je organisatie? De deelnemers aan de rondetafel zijn het met elkaar eens: naast aandacht voor de lange termijn is het ook een kwestie van durven en gezond opportunisme.
Lees verder
'Ook de monteur moet onze strategie kennen'
Lieve Declercq, directievoorzitter van waterbedrijf Vitens, besteedt minstens zoveel aandacht aan het implementeren van strategie als aan het formuleren ervan. Want de bedoeling is dat de strategie van álle 1.400 medewerkers is.
Lees verder
Marco de Haas en Daan van Knippenberg van S-ray Diagnostics lichten organisaties door op alignment. Deelt de organisatie de visie van de top? ‘De scan laat precies zien wie tegenover elkaar staan.’
Lees verder
Marco de Haas: 'We willen steeds scherpere diagnoses stellen'
Marco de Haas en Daan van Knippenberg van S-ray Diagnostics lichten organisaties door op alignment. Deelt de organisatie de visie van de top? ‘De scan laat precies zien wie tegenover elkaar staan.’
Lees verderEssays
Totaal bezield, als één man spelend: chef-dirigent Jan Willem de Vriend gebruikt het krachtige verhaal achter de Vijfde Symfonie van Beethoven om zijn orkest te laten excelleren. De parallellen met strategie, alignment zijn treffend.
Lees verderEen goede performance is alleen mogelijk als de strategie organisatiebreed leeft. Of dat zo is, ontdek je door te meten. Daarna is direct duidelijk waar de zwakke plekken zitten.
Lees verderDoor Caroline Zegers en Don-Tobias Jol: Als gevolg van de financiële crisis zijn beloningen - met name van bestuurders - onder het vergrootglas gekomen van toezichtorganen, aandeelhouders, politiek en maatschappij. Hoe kom je tot een best practice beloningsbeleid?
Lees verderHoop is in. Dat heeft natuurlijk in negatieve zin te maken met de bange dagen waarin we leven. Maar zeker ook in positieve zin met de kracht van hoop. En is het niet zo dat het hele leven zich ongeveer afspeelt tussen hoop en vrees? Binnenkort verschijnt er bij uitgeverij Nieuw Amsterdam zelfs een heel boek over de hoop en de Volkskrant besteedt er een seminar aan.
Lees verder
Pápápápaaa, pápápápaaa
Totaal bezield, als één man spelend: chef-dirigent Jan Willem de Vriend gebruikt het krachtige verhaal achter de Vijfde Symfonie van Beethoven om zijn orkest te laten excelleren. De parallellen met strategie, alignment zijn treffend.
Lees verder
Gewetensvragen over strategie
Een goede performance is alleen mogelijk als de strategie organisatiebreed leeft. Of dat zo is, ontdek je door te meten. Daarna is direct duidelijk waar de zwakke plekken zitten.
Lees verder
Best practice beloningsbeleid
Door Caroline Zegers en Don-Tobias Jol: Als gevolg van de financiële crisis zijn beloningen - met name van bestuurders - onder het vergrootglas gekomen van toezichtorganen, aandeelhouders, politiek en maatschappij. Hoe kom je tot een best practice beloningsbeleid?
Lees verder
Hoop is een strategie
Hoop is in. Dat heeft natuurlijk in negatieve zin te maken met de bange dagen waarin we leven. Maar zeker ook in positieve zin met de kracht van hoop. En is het niet zo dat het hele leven zich ongeveer afspeelt tussen hoop en vrees? Binnenkort verschijnt er bij uitgeverij Nieuw Amsterdam zelfs een heel boek over de hoop en de Volkskrant besteedt er een seminar aan.
Lees verderGerelateerde thema's
Strategie
.png)