Multicommissaris Mariken Tannemaat houdt scherp in de gaten of nieuw talent dat zich warmloopt wel over de juiste competenties beschikt om de organisatie verder te brengen. ‘Ik verwacht van de nieuwe generatie bestuurders dat ze ervaring hebben met artificial intelligence en coderen.’ Maar overvragen is ook niet de bedoeling: ‘Het is moeilijk alles wat je wenst in één persoon te vangen.’

Een van de belangrijkste taken van een rvc is ervoor te zorgen dat het bedrijf op de juiste manier wordt geleid, nu én in de toekomst. Met een speciale rol voor de nominatiecommissie (nomco), die de opvolging van de ceo regelt. Een uitdaging, weten ervaren nomco-voorzitters Heleen Kersten en Jan van der Zouw, maar: ‘De samenwerking met een searchbureau garandeert dat je de strategie en de diversiteit voldoende laat meewegen.’

In deze rubriek vertellen bestuurders en commissarissen over nevenfuncties die zij vervullen, en hoe zij in balans blijven. Zina Agovic is vice president human resources bij Signify en ook bestuurslid bij Refugee Talent Hub.

De functie van risk verandert, ziet Tanja Cuppen, cro van ABN AMRO: het takenpakket wordt breder en er moet meer aandacht zijn voor cultuur. Hoewel verandering tijd kost, is het risicomanagement binnen de bank volgens Cuppen goed geïncorporeerd. Sinds vorig jaar is ze ook commissaris van zorgverzekeraar Menzis, en ze ziet parallellen tussen zorgverzekeren en risicomanagement. ‘In beide gevallen geldt dat je beter kunt voorkomen dan genezen.’

Petri Hofsté reflecteert in dit essay naar aanleiding van de Spencer Stuart Board Index 2022 op de boardroom in transitie en trekt de conclusie dat we hoognodig moeten komen tot een gedeeld begrip van de maatschappelijke rol en verantwoordelijkheid van de private sector. Want gaan voor financiële waardecreatie en ondertussen maatschappelijke vraagstukken wegzetten als ‘bijverschijnsel’, daar mag niemand meer mee wegkomen, aldus de multicommissaris. De samenstelling van het bestuur blijkt van cruciaal belang bij broodnodige ‘lastige gesprekken.’

Het International Center for Financial Law & Governance en leiderschapsadviesbureau Spencer Stuart deden onderzoek naar de rol van de nomination committee (nomco). Hoogleraar Hélène Vletter-Van Dort en consultant Rob Miesen legden tijdens een masterclass de bevindingen voor aan commissarissen. Zelf nemen ze duidelijk stelling: de taken en verantwoordelijkheden van de nomco zouden duidelijker omschreven moeten zijn. ‘Hoe de nomco nu opereert, zorgt voor frustratie en is riskant.’ 

De belangrijkste verantwoordelijkheid van een rvc is het zorgdragen voor adequate opvolging en evaluatie van bestuurders en commissarissen. Nomination committees, die daarbij een centrale rol zouden moeten spelen, maken hun potentieel echter vaak niet waar. Dat blijkt uit onderzoek van hoogleraar Hélène Vletter-Van Dort en consultant Rob Miesen van Spencer Stuart.

Bij de zoektocht naar nieuwe bestuurders is het niet meer genoeg alleen te kijken naar cv’s en ervaring. Cruciaal voor duurzaam succes in executive posities zijn de minder zichtbare elementen zoals potentieel, drijfveren én de context waarbinnen iemand zal gaan opereren. Linda Ruiters en Martin Heijman van leiderschapsadviesbureau Spencer Stuart over de toegevoegde waarde van leiderschapsadvies bij successieplanning.

Vincent Maagdenberg en Annemieke Roobeek organiseerden een volledig digitaal, wereldwijd programma om de betrokkenheid van de medewerkers bij de strategie van ING te versterken. ‘Het doel is dat we met elkaar groeien naar een ander level.’