Management Scope Magazine

In Management Scope leest u maandelijks unieke en persoonlijke interviews van topmanagers die hun collegae interviewen. Verder vindt u actuele marktanalyses, opinies en trends op het gebied van management, financiën en economie en selecteert Management Scope voor u de literatuur, cultureel- en autonieuws die de moeite waarde is. Biografieën van de interviewers en de door hen verrichte interviews leest u hier. Ook vindt u hier een overzicht van de meest recente en eerdere edities van Management Scope.

Indien u geïnteresseerd bent in een (proef)abonnement op Management Scope kunt u op het kopje Abonnement klikken. Tevens is hier een gratis nummer van Management Scope aan te vragen. Voor de gratis nieuwsbrief kunt u zich hier aanmelden.

Ruud Sondag, CEO Van Gansewinkel: Ook thuis ben ik hoofd afvalscheiding

Van ‘afvalboer' tot hightech onderneming: de Van Gansewinkel Groep verovert Nederland en België met haar innovatieve cradle to cradle concepten. Nu is Centraal Europa aan de beurt. CEO Ruud Sondag: ‘Als producenten anders kijken naar hun ontwerp en terugname van goederen, kunnen ze daar veel geld mee verdienen.'

Rondetafel Beloningsbeleid: Geven bonussen de juiste prikkels?

Na een periode waarin er geen limiet leek te zitten aan de bonussen, is het tijd voor bezinning over belonen. Een discussie over verantwoord beloningsbeleid en de vraag of bonussen wel de juiste prikkels geven.

Jan de Kreij: Weg uit de ivoren toren

Veel bestuurders hebben naast een drukke baan een nevenfunctie bij een goed doel of culturele instelling. Management Scope ging op zoek naar hun drijfveren. Dit keer: Jan de Kreij, oud-CEO van Rodamco en Corio en voorzitter van de Raad van Toezicht van Terre des Hommes.

Social entrepeneur Arnaud Mourot

Hij was topsporter, maar werd ondernemer. Als directeur van Ashoka, dat wereldwijd social entrepreneurs ondersteunt, wil Arnaud Mourot de wereld verbeteren. ‘Wij zijn een katalysator voor sociale transformatie.'

‘We zijn zó dom bezig in Nederland’

Hoogleraar Wubbo Ockels maakt zich grote zorgen. De aarde verkeert in serieuze problemen, maar beleidsmakers wentelen zich in onwetendheid, gebekvecht en gebrek aan daadkracht. ‘Vanuit de ruimte keek ik naar het ruimteschip aarde dat verwoest wordt door zijn eigen astronauten. We moeten terug naar af: hoe hebben we dit probleem gecreëerd?'

Familiebedrijf Gassan Diamonds: Briljant Bedrijf

Tot 2001 groeiden de bomen tot in de hemel bij Nederlands grootste en oudste diamantslijperij. Daarna volgde tegenslag na tegenslag, waardoor Gassan Diamonds in zwaar weer terechtkwam. Directeur en derde generatie Benno Leeser ziet echter weer licht aan het eind van de tunnel gloren.

Februari editie 2010

Redactie

Oranjegevoel

ABN Amro is ten onder gegaan aan arrogantie, mismanagement en falend toezicht. Daar hadden we geen commissie-De Wit voor nodig.

We hadden het allemaal al uitgebreid kunnen lezen in De Prooi van oud Management Scope-columnist Jeroen Smit. Wat wel uit de verhoren van Nout Wellink en Wouter Bos naar voren kwam, is dat we ons in het internationale Monopolyspel weer eens als braafste jongetje van de klas hebben gedragen. Zeer zorgvuldig en keurig volgens de regels. Alles netjes afgevinkt, alle procedures gevolgd. Ruimhartig het Nederlandse belang opzij zettend om een wankel trio van drie buitenlandse banken de kans te geven de grootste bank van Nederland in stukken te scheuren.

Spelregels
Tot woede en verbijstering van Wellink en Bos dachten ze in België, Engeland en Spanje - heel verrassend - toch iets anders over het correct naleven van de spelregels. De toezichthouders in deze landen verstrekten zelfs onvolledige en onjuiste informatie aan hun Nederlandse collega's. Zodat ze hun eigen nationale belangen net even een duwtje de goede kant op konden geven. Want zo werkt dat nu eenmaal in de grote mensen wereld.

Grote Friesland bank
Het resultaat is dat wat ooit een internationale speler was, een opleidingsinstituut voor ambitieuze financials, de spin in het web van het Nederlandse en internationale bedrijfsleven, is verworden tot een grote Friesland Bank. En daarmee is de ontmanteling van ABN Amro een zoveelste schrijnend praktijkgeval van het te nonchalant omgaan met onze nationale belangen. En dat is uiteindelijk schadelijk voor Nederland, zoals ook uitvoerig betoogd in het boek De uitverkoop van Nederland van NRC-journalist Menno Tamminga.

Uitverkoop in Nederland
De verkoop van bedrijven als ABN Amro, Nuon, Essent, Stork, VNU, PCM, Casema en Grolsch betekent uiteindelijk dat belangrijke strategische beslissingen over deze bedrijven niet meer in Nederland worden genomen. Dat met het verhuizen van de hoofdkantoren ook kennis, opleidingsmogelijkheden en werk voor hoogwaardige zakelijke dienstverlening verdwijnt. Dat we minder belastinggeld binnenkrijgen.

Beslissen over Nederlandse hoofden
En dat mannen als Bos en Wellink - wie riep daar Balkenende? - nog minder achter de schermen kunnen sturen, nu de cruciale beslissingen van de voorheen Nederlandse bedrijven worden genomen op corporate headquarters in Schotland, Duitsland, Zweden of Zuid-Afrika. U mag zelf invullen hoeveel prioriteit daar aan de Nederlandse belangen wordt gegeven.

Nationaal belang
Nederland is een klein land en we hebben absoluut baat bij open markten en vrij verkeer van geld, goederen en diensten. Maar er bestaat ook nog zoiets als nationaal belang, waarbij je als land soms zonder gêne eerst even aan jezelf moet denken. Dat zouden we best eens wat vaker mogen doen. Daar is namelijk niets mis mee.