Management Scope Magazine

In Management Scope leest u maandelijks unieke en persoonlijke interviews van topmanagers die hun collegae interviewen. Verder vindt u actuele marktanalyses, opinies en trends op het gebied van management, financiën en economie en selecteert Management Scope voor u de literatuur, cultureel- en autonieuws die de moeite waarde is. Biografieën van de interviewers en de door hen verrichte interviews leest u hier. Ook vindt u hier een overzicht van de meest recente en eerdere edities van Management Scope.

Indien u geïnteresseerd bent in een (proef)abonnement op Management Scope kunt u op het kopje Abonnement klikken. Tevens is hier een gratis nummer van Management Scope aan te vragen. Voor de gratis nieuwsbrief kunt u zich hier aanmelden.

Rondetafel Hollandpromotie & oranjegevoel: Een gesprek met Gerben Eggink, Akkie Lansberg en Dirk 't Hooft

Hoe staat Nederland op de kaart als vestigingsplaats voor bedrijven en sportevenementen? Kan het beter en zo ja, op welke manier? Drie Hollandpromotors over het oranjegevoel. ‘Het draait nu om people, planet, profit én pleasure.' Oranjegevoel en Hollandpromotie vormen vandaag het centrale thema van gesprek.

Interview Ronald Latenstein, CEO SNS Reaal

Ruim een jaar is Ronald Latenstein van Voorst CEO van SNS Reaal. Zijn vuurdoop beschrijft hij als louterend en ingewikkeld. ‘Ik voel me goed bij complexiteit.'

Interview met NIVE-directeur Gert van der Houwen

Gert van der Houwen, sinds ruim een jaar directeur van het NIVE, pleit voor certificering en een register van managers. Het moet ook afgelopen zijn met de focus op leiderschap. ‘Daarmee zijn we echt de verkeerde kant uitgegaan.'

Interview Emiel Roozen, CFO Delta Lloyd

Ze zijn jong, ambitieus en worden gezien als nieuwe leiders. Deze keer Emiel Roozen (42). Zijn carrière bij Delta Lloyd vertoont een constante stijgende lijn. De voormalige directievoorzitter van Delta Lloyd Levensverzekering werd onlangs CFO van Delta Lloyd Groep.

Terugblik op Wisse Dekker: oud topman Philips

Ze waren de smaakmakers van het Nederlandse bedrijfsleven. Dit keer Wisse Dekker, die in de jaren tachtig Philips - dat voorbij gestreefd werd door Japanse en Amerikaanse bedrijven - uit het slop moest trekken.

Interview met Ada van der Veer-Vergeer, lid raad van toezicht bij MLDS

Veel bestuurders hebben naast een drukke baan een nevenfunctie bij een goed doel of culturele instelling. Management Scope ging op zoek naar hun drijfveren. Dit keer: Ada van der Veer-Vergeer, lid Raad van Toezicht van de Maag Lever Darm Stichting.

Interview Hans Mart Groen, directeur Marketing & Sales Nuon

Hans Mart Groen is algemeen directeur marketing & sales van Nuon Nederland. Een gesprek over de lessen van Enron, consultative selling en de Hollandse vergadercultuur. ‘Ik zei al vrij snel: hier houdt het democratische proces op. Zó gaan we het nu doen.'

Juni/Juli editie 2010

Redactie

Imagoverlies

De opmars van de PVV wordt in het buitenland nauwlettend en met opgetrokken wenkbrauwen gevolgd.

Een paar maanden geleden had ik het op deze plaats over de uitverkoop van Nederland: het feit dat de afgelopen tien jaar meer dan honderd grote Nederlandse bedrijven zijn overgegaan in buitenlandse handen, waardoor belangrijke strategische beslissingen over deze bedrijven niet meer in Nederland worden genomen.
En veel kennis, interne opleidingsmogelijkheden en werk voor hoogwaardige zakelijke dienstverlening dreigen te verdwijnen. In dit laatste nummer voor de zomer besteden we juist extra aandacht aan de andere kant van deze medaille: hoe aantrekkelijk is Nederland nog als vestigingsplaats voor buitenlandse bedrijven?

Concurrentiepositie Nederland verbeterd
Heel aantrekkelijk, volgens het laatste onderzoek Competitive Alternatives, Guide tot International Business Location van KPMG. In de afgelopen twee jaar is de concurrentiepositie van Nederland - verrassend genoeg - zelfs verbeterd. Gemeten naar de kosten voor arbeid, energie, transport en telecommunicatie is Nederland het goedkoopste vestigingsland in Europa. In combinatie met een vriendelijk fiscaal klimaat wordt Nederland vanuit kostenoogpunt gezien als toplocatie voor buitenlandse bedrijven.

'Zachte infrastructuur'
Tot zover het goede nieuws. Want het zijn niet alleen ‘harde' factoren als kostenniveau, kwaliteit van het wegennet, of het fiscale regime die bepalen of buitenlandse bedrijven zich in een land vestigen. Kennisintensieve bedrijven met hoogopgeleid personeel kijken steeds vaker naar de ‘zachte' infrastructuur van een land.
Zaken als cultuur, leefklimaat en de aanwezigheid van een aantrekkelijke stedelijke metropool. Om als vestigingsland in de nabije toekomst concurrerend te blijven, zal Nederland er vooral voor moeten zorgen dat ondernemingen en kenniswerkers zich hier thuisvoelen.

Overwinning PVV
In die context bezien is de overwinning van Geert Wilders c.s. bij de afgelopen verkiezingen een meer dan zorgelijke ontwikkeling. De dreigende toon ten opzichte van buitenlanders in het algemeen en moslims in het bijzonder is schadelijk voor ons imago als tolerante samenleving en open handelsnatie. Een hoogopgeleide Chinees of Iraniër zal zich in het huidige Nederlandse politieke klimaat wel twee keer bedenken voordat hij zich meldt bij de High Tech Campus in Eindhoven. Zeker als hij of zij morgen ook in Leuven, Boston of Helsinki aan de slag kan.

Grote zorgen in Nederland
De dag na de verkiezingen uitte werkgeversvoorzitter Bernard Wientjes zijn grote zorgen over de enorme zege van Wilders: ‘De PVV als regeringspartij leidt tot imagoverlies van Nederland in het buitenland.' Ook Sjoerd van Keulen van het Holland Financial Centre en Jan Kamminga van FME-CWM beaamden dat de ruk naar rechts en radicaal in het buitenland nauwlettend en met opgetrokken wenkbrauwen wordt gevolgd.

Het imago van Nederland
Acht jaar geleden meende Frits Bolkestein dat Nederland een ‘pleefiguur' in het buitenland zou slaan met Pim Fortuyn als premier. Wat zullen ze straks in London, Brussel of Washington van ons land denken als vicepremier Wilders begint over de kopvoddentax?
Ik durf er niet aan te denken.