Naam: Frank Meysman
Geboortejaar: 1952
Nationaliteit: Belgische
Commissaris | Lid Audit committee | Chairman |
| Vanaf december 2011 | Voorzitter Thomas Cook Group |
| 2001 - 2011 | Voorzitter Raad van Commissarissen Grontmij |
| 2003 - 2005 | Bestuursvoorzitter Raad voor de Reclame |
| 1997 - 2003 | Voorzitter Raad van Bestuur Sara Lee/DE |
| 1985 - 1997 | Verschillende functies binnen Sara Lee/DE, uiteindelijk CEO |
| 1977 - 1986 | Werkzaam bij Proctor & Gamble |
| Handels- en financiële wetenschappen, Vlekho Brussel |
Frank Meysman is een van de hoogstgeplaatste Belgische managers op internationaal niveau.
In een korte tijd klom Meysman op tot het Executive Bestuur van Sara Lee Corporation. De Amerikaase groep benoemde de Belg in april 1997 tot voorzitter van de Raad van Bestuur van Sara Lee/DE, de Europese tak van het levensmiddelenconcern.
Tevens was Frank Meysman vice-voorzitter en bestuurder van het moederhuis in Chicago van Sara Lee. Na zijn succesvolle loopbaan bij Sara Lee is Meysman bestuursvoorzitter geweest van de Raad voor Reclame.
Frank Meysman was tot 9 november 2011 voorzitter van de Raad van Commissarissen bij bouwbedrijf Grontmij. Samen met Sjoerd Eisma trad Meysman per direct af. Enkele grootaandeelhouders verlangde een andere samenstelling van de RvC.
Thans vervuld hij diverse toezichthoudende rollen bij onder meer Spadel, Picanol en GIMV (de op de beurs genoteerde investeringsmaatschappij voor Vlaanderen).
Per 1 december 2011 start Meysman als nieuwe Chairman van the Board of Directors van Thomas Cook Group, een van de grootste toerismegroepen ter wereld met een omzet van 8,9 miljard pond en 22,5 miljoen klanten.
Volgens de code-Tabaksblat moet de raad van commissarissen eenmaal per jaar het eigen functioneren evalueren. Maar hoe dat moet, wordt niet aangegeven. Een handreiking. Lees verder
Van commissarissen wordt tegenwoordig verwacht dat het alles-kunners zijn: adviseren, controleren en klankbord zijn, maar op tijd ingrijpen als het mis gaat. Daar blijken ze behoorlijk zenuwachtig van te worden.
Complementariteit in plaats van commissarisklonen, meer (toe) zicht op de operatie en versterking van de HR-competentie: het Nederlandse toezicht moet in de steigers, zo blijkt uit het FINEMonderzoek naar de veranderende rol van de commissaris. Lees verder
Prof. Dr. Mijntje Lückerath-Rovers en Auke de Bos: De kloof tussen burger en bestuurder is groot, zo blijkt uit het Nationaal Commissarissen Onderzoek 2008. Commissarissen moeten vaker de werkvloer op en actief de dialoog zoeken met stakeholders. Lees verder