Naam: Hans Hemels
Nationaliteit: Nederlandse
CEO (Chief Executive Officer) |
| 2006 - heden | algemeen directeur Hay Group Nederland |
| 2000 - 2006 | directeur Professional Development bij Hay Group |
| 1992 - 1995 | in dienst bij Hay Group, Venezuela |
| 1991 - 1992 | Bestuurskunde, Monterey Institute of INternational Studies in California (MIIS), California |
| 1985 - 1991 | Bedrijfskundig Ingenieur, Technische Universiteit Eindhoven, Nederland |
Sinds oktober 2006 is Hans Hemels algemeen directeur van Hay Group Nederland, een wereldwijd onderzoeks- en adviesbureau op het gebied van strategie, organisatie en HR.
Niet alleen is Hemels verantwoordelijk voor Hay Group in Nederland, maar sinds kort geeft hij ook leiding over de regio België en Frankrijk.
Na zijn opleiding Bestuurskunde aan de Monterey Institute of International Studies in Californië, ging Hemels direct aan de slag bij Hay Group. Hij begon zijn loopbaan bij Hay Group in Venezuela, waar hij de leiding kreeg over business in het Caribische gebied.
Terug in Nederland was Hans Hemels als Directeur Expertise verantwoordelijk voor innovatie, kwaliteit en de ontwikkeling van adviseurs.
Zijn achtergrond als bedrijfskundig ingenieur sloot goed aan bij het instrumentarium, en zijn fascinatie voor de problematiek van ontwikkelingslanden kristalliseerde in de vraag hoe organisaties het beste uit mensen kunnen halen.
Als adviseur heeft Hans Hemels ruime ervaring bij toonaangevende klanten op het gebied van performance management, functiewaardering en beloning, organisatie-effectiviteit en leiderschapsontwikkeling.
Zo heeft Hemels gewerkt met organisaties als Philis, Sony, Unilever, Heineken, KPN, ABN Amro en UWV.
Het liefst houdt Hemels zich bezig met organisatie- en teameffectiviteit in het kader van grotere bedrijfstransformaties, en helpt hij organisaties in verandering om hun strategische prioriteiten beter te implementeren.
Klanten en collega’s typeren Hans Hemels als intelligent, uitdagend, bedachtzaam en humoristisch.
Hans Hemels is interviewer voor Management Scope.
CEO’s hebben voor 2011 uitdagende groeidoelstellingen geformuleerd en eisen van hun medewerkers productiviteitsstijgingen om die te halen. De sleutel tot het behalen van de bedrijfsgroei ligt het verbeteren van individuele prestaties. Hoewel de CEO’s dit erkennen, is er nog veel ruimte voor verbetering. Lees verder
Tekst: Hans Hemels | Illustratie: Yvonne Kroese
Bij het identificeren van leiders voor de lange termijn ligt de nadruk te vaak op het ontwikkelen van de persoon. Niet elke high potential beschikt echter over de basiscapaciteiten die de organisatie in de (verre) toekomst nodig heeft.
Lees verder