Datum: 05-04-2011
Deloitte wil Ronald Meijers benoemen tot Talent Partner van het groepsmanagementteam. Dat heeft het accountantsbureau vandaag bekendgemaakt.
Ronald Meijers is ruim 21 jaar werkzaam bij consultancy bureau Krauthammer. Per 1 juni 2011 neemt hij als co-bestuursvoorzitter afscheid van de kenniscreërende organisatie voor ondernemers en treedt Meijers als partner toe tot Deloitte.
Ronald Meijers
Binnen Krauthammer hield Ronald Meijers zich al bezig met de theorie en praktijk van leiderschap voor Deloitte. Als Talent Partner van het accountantskantoor zal hij o.a leiding gaan geven aan de Human Resource organisatie.
Deloitte
Daarnaast zal Meijers het voorzitterschap van de Talent Council op zich nemen en verantwoordelijk zijn voor de Learing & Diversity afdeling van Deloitte.
Krauthammer
Ronald Meijers wordt opvolgd door Jos Velthuis. Eerder nam de Fransman Therry Stéphan, co-bestuursvoorzitter van het consultancybureau, de taken van Meijer tijdelijk over.
Lees ook:
> cv Ronald Meijers, talent partner Deloitte
> cv Roger Dassen, CEO Deloitte
> cv Cees de Boer, CFO Deloitte
> Beloningsbeleid: best practice
> Bestuurders Deloitte
- Lid Raad van Advies Ashoka
- Lid Raad van Toezicht IEC Bencis
- Lid Raad van Toezicht Dunamare
- Interviewer Management Scope
- Founding member Foundation for European Leadership
- Lid Raad van Advies CSC
- Commissaris (voorzitter) Corinthe Companies
- Partner Deloitte
Tekst: Ronald Meijers, partner Deloitte
Is het werkelijk zo dat mensen visie moeten hebben om zich ‘echte’ leiders te kunnen noemen? Nee, want net als ouders, die het beste willen voor hun kinderen, twijfelen ook leiders over de juiste richting. Leg je lot dus niet lijdzaam in handen van de formele leidinggevende.
Lees verder
Tekst: Ronald Meijers, partner Deloitte
Is het werkelijk zo dat mensen visie moeten hebben om zich ‘echte’ leiders te kunnen noemen? Nee, want net als ouders, die het beste willen voor hun kinderen, twijfelen ook leiders over de juiste richting. Leg je lot dus niet lijdzaam in handen van de formele leidinggevende.
Lees verder
We moeten ophouden 38 jaar bij één bedrijf als ‘uitzonderlijk loyaal' te betitelen en het gebrek aan innovatie te wijten aan ondermaatse overheidsinvesteringen in R&D. Lees verder
Eija Ailasmaa, CEO en president van Sanoma Magazines, geeft zichzelf hoge cijfers. Haar collega's doen dat ook, maar niet zo vaak als zij. Lees verder
Zomaar een voorwoord van een internationale onderneming met een crisisbestendig businessplan. Lees verder
Jeroen Drost heeft al heel wat recessies voorbij zien komen, maar een crisis als deze heeft hij nooit eerder gezien. De bestuursvoorzitter van NIBC over lessons learned, regelgeving, de maatschappelijke functie van banken, gevaarlijke bonusstructuren en vertrouwensherstel. “Het heeft geholpen dat wij als eerste met de kredietcrisis werden geconfronteerd.” Lees verder