Theo Bruijninckx
Persoonlijk
Naam: Theo Bruijninckx
Geboortedatum: 22 november 1961
Nationaliteit: Nederlandse
Functies Theo Bruijninckx
- CEO (Chief Executive Officer) Ballast Nedam
Meer over de functies
CEO (Chief Executive Officer) |
Loopbaan Theo Bruijninckx
| 2007 - heden | CEO Ballast Nedam |
| 2007 - 2011 | CFO Ballast Nedam |
| 1990-2002 | verschillende functies bij Ballast Nedam |
| tot 1990 was Bruijninckx werkzaam als Assistent Accountant |
Opleiding Theo Bruijninckx
| Bedrijfseconomie |
Overige vermeldingen
Per februari 2011 is Peter van Zwieten voorgedragen als CFO van Ballast Nedam. Hiermee is een einde gekomen aan de dubbelfunctie van Theo Bruijninckx. Bruijninckx vervult vanaf februari 2011 alleen de functie van CEO.
Trivia
Al snel na zijn aanstelling als CEO bleek dat zijn voorganger Peter F. vele jaren fraude had gepleegd als bestuurder van Ballast Nedam. Peter F. zijn declaraties waren niet in orde en hij had contracten afgesloten die in zijn eigen voordeel waren, maar zijn bedrijf juist geld kostten.
- Ballast Nedam
- Raad van Bestuur
- Commissarissen
| Theo Bruijninckx | CEO (Chief Executive Officer) |
| Peter van Zwieten | CFO (Chief Financial Officer) |
| Romeo Malizia | COO (Chief Operational Officer) |
Nieuws over Theo Bruijninckx
Gerelateerde artikelen
Peter van Zwieten CFO Ballast Nedam
Peter van Zwieten wordt door het bestuur van Ballast Nedam voorgedragen als de nieuwe CFO van de veelzijdige bouwonderneming uit Nieuwegein. Lees verder
Melanie Schultz van Haegen teruggetreden als commissaris Ballast Nedam
Melanie Schultz van Haegen is per direct teruggetreden als commissaris bij Ballast Nedam. Dit naar aanleiding van haar benoeming tot minister van Infrastructuur en Milieu. Lees verder
Ballast Nedam bestuurder Ruud Jacobs stapt op
Ruud Jacobs is per direct teruggetreden als bestuurder van Ballast Nedam. Dat maakt het bouwbedrijf vandaag voorbeurs bekend. Lees verder
Talent uit eigen bedrijf vaak beter dan iemand van buitenaf
Gastauteur John van der Stam: Veel nieuwe CEO’s komen van buiten. Vaak mislukken zij door gebrek aan kennis van de organisatie en te weinig betrokkenheid. Interne opvolgers zijn betere kandidaten, zo menen onderzoekers. Veel bedrijven verwaarlozen echter een goede voorbereiding van hun eigen talenten. Lees verder
