Auteur: Gastauteur | 13-12-2006
Gastauteur Mischa de Brouwer: Vrijdag 8 december liet het Internationaal Monetair Fonds bij monde van een van haar directeuren, Adnan Mzarei, weer eens van zich horen: er dient groot alarm geslagen te worden!
China, en in mindere mate Koeweit, Brazilië, India, Zuid Korea en Saudi-Arabië, zijn hard bezig om grote hoeveelheden dollars uit te lenen voor de ontwikkeling van Afrikaanse landen. Nu heeft het IMF de laatste 50 jaar haar beleid van schuldencreatie in Afrika verdedigd met het argument dat met de schulden een broodnodige verplichte sanering van de economie bewerkstelligd werd, en dat het IMF dus zeer nuttig ontwikkelingswerk deed dat al deze landen veel heil bracht.
De realiteit liet echter zien dat de ontwikkelingslanden in een ijzeren wurggreep terechtkwamen. Ze konden geen eigen beleid meer maken, en elke cent die ze verdienden moest gebruikt worden om schulden af te betalen. Het IMF is de laatste decennia verworden tot een neo-koloniaal stuk gereedschap voor de Westerse wereld. Het heeft ons in het Westen veel voordeel opgeleverd, in de vorm van goedkope grondstoffen (bij 'hervorming van de economie' hoort uiteraard het installeren van Westerse corporations in een leidinggevende rol in de delfstoffenwinning in dat land) en in de vorm van rente op leningen. Nu blijkt onze business in Afrika dermate lucratief geweest te zijn, dat de nieuwe spelers op de vrije wereldmarkt ook graag mee willen doen. Het grote voordeel dat ze anno 2006 hebben: de VS heeft een zeer grote hoeveelheid dollars gedumpt in de nieuwe landen, waar deze landen zich even geen raad mee weten. Maar als er een ding is waar het IMF een broertje de dood aan heeft, is het wel concurrentie. Dus wordt de concurrentie nu, in de beste Westerse traditie, beschuldigd van het helpen van regimes die mensenrechten niet serieus nemen (Soedan), het uitlenen van geld met ongebruikelijke contractuele voorwaarden (zoals collateralisatie, het spreiden, of doorverkopen, van de schuld, en zoals variabele rentes - beide instrumenten zijn volstrekt normaal bij ons), en het verwijt dat China nu dezelfde molensteen om Afrikaanse nekken leggen die wij er net vorig jaar tijdens de G8 vanaf gehaald hebben. Ofwel: het IMF beschuldigt de nieuwe landen van al hetgeen dat ze zelf al die jaren fout gedaan hebben. Het zal mij benieuwen hoe neo-con Wolfowitz zich hier uit gaat redden...
De bonussen van Europese bestuurders zijn het afgelopen jaar weer toegenomen, blijkt uit een rapport van Hay Group.
Lees verder
Door gastauteur Rafael Gomez Nunez:
De Basel III-richtlijnen beogen de soliditeit van de financiële sector te vergroten zonder dat dit ten koste gaat van het economisch herstel. Geen makkelijke opdracht.
Lees verder
Het ging even slecht met Lego, maar Hollywood en een nieuwe CEO hielpen het bedrijf er weer bovenop. Lees verder
Biodiversiteit is geen populair gespreksonderwerp in de boardroom. Ten onrechte, stelt Klaas van den Berg van PwC. ‘We zijn aan het interen op onze natuurlijke reserves.' Lees verder
Vele strategieën sterven in schoonheid omdat de implementatie wordt verwaarloosd. Leiders zouden zich veel meer moeten inspannen om te zorgen dat de koerswijziging die ze hebben uitgedacht, in de organisatie wordt opgepakt. Lees verder
De commissarissen van Organon verzetten zich tegen het Amerikaanse moederbedrijf. Niet iedereen is daar blij mee. Lees verder
Tweehonderd managers beantwoordden vragen over hun eigen functioneren. De conclusie: Nederlandse managers zijn besluitvaardig, waakzaam en initiatiefrijk. Toch is er ruimte voor verbetering. Veel competenties blijven onbenut. Lees verder
Door gastauteurs Michel Thomassen en Henk Rouwenhorst: Wie niet verandert of innoveert, is geen lang leven beschoren. Maar hoe organiseer je innovatie? In ieder geval door het goed in te bedden in de normale bedrijfsprocessen en er zoveel mogelijk medewerkers bij te betrekken. Lees verder
Online ontwikkelingen maken dat sommige businessmodellen op de schop moeten. Tegelijkertijd doen zich tal van nieuwe kansen voor. Wie stil blijft zitten, delft het onderspit. Lees verder
Wie – juist nu – transformeert tot een high value organization met focus op de lange termijn, merkt dat financiële groei en continuïteit het gevolg is.
Lees verder
Tekst: Rick Aalbers en Wilfred Dolfsma
De commissaris dient verschillende rollen te vervullen als het gaat om vernieuwing. Hoe kan het bedrijf dit organiseren?
Lees verder
Tekst: Marike van Zanten
Het overlijden van Morris Tabaksblat, naamgever van de eerste governance code, markeert het eind van een tijdperk. Hoe zal het commissariaat zichzelf de komende tien jaar innoveren? Een dag uit het leven van de commissaris in 2020.
Lees verder
Tekst: Rob Hartgers
Toezichthouders vinden vernieuwing belangrijk, maar weten nog niet goed hoe ze het aan moeten pakken, blijkt uit onderzoek van Deloitte.
Lees verder
Sybilla Dekker: Het herkennen en beoordelen van talent vindt overal plaats. Op de sportvelden vormt scouting al jaren de basis van elk succesvol team. En dat heeft zich verbreed tot elk denkbaar beroep en medium. Zo is er geen televisieavond meer te vinden zonder talentenjacht, met zoektochten naar zangers, dansers, modellen, kappers of koks. Lees verder
Tekst: Susanne Stolte
Afgelopen maand november wijdden de media aandacht aan de Nederlandse denktank, die zich buigt over de bank van de toekomst (SLF). De lessen van de kredietcrisis lijken bekend te zijn.
Lees verder
Tekst: Rob van der Hoeven
Privéapparatuur meenemen naar het werk is de trend. Dat maakt de invoering van desktopvirtualisatie noodzakelijk. Hoe kun je dat als cio in goede banen leiden; technisch, juridisch en financieel?
Lees verder
Tekst: Bart van Ingen
In tijden van crisis wordt de broekriem aangehaald en de klant centraal gesteld, maar daarmee ben je er niet. Het gaat erom de gehele productieketen te verbeteren met de klant als uitgangspunt.
Lees verder