Auteur: Mathijs Bouman | 10-04-2007
Hoe het gevecht om ABN Amro ook afloopt, de kans dat de bank ongeschonden uit de strijd komt wordt al kleiner. De Nederlandsche Bank zit daar niet mee.
De onrust rond ABN Amro is niet geëindigd met de fusiegesprekken met Barclays Bank. Het is er juist mee begonnen. Op Goede Vrijdag meldde de Financial Times nog dat de deal tussen de twee banken binnen tien dagen beklonken zou zijn. Maar in het paasweekend dook het al eerder gefluisterde bericht op dat de Royal Bank of Scotland en het Spaanse Banco Santander samen een concurrerend bod zouden voorbereiden. Zodra Barclays een vriendschappelijk overnamebod op tafel legt zouden de twee banken daar overheen gaan
Santander zou er vervolgens vandoor gaan met de Braziliaanse en Italiaanse bankonderdelen, en Royal Bank zou de Europese en Amerikaanse activiteiten van ABN Amro krijgen. De bank zou dus in stukken gehakt worden. Geconfronteerd met een mogelijk tegenbod, doet Barclays er ondertussen alles aan om het eigen bod zo aantrekkelijk mogelijk te maken. Zo zou de nieuwe combinatie de Amerikaanse La Salle Bank willen verkopen, om de opbrengst daarvan als bruidschat aan het overnamebod toe te voegen. Dat zou allemaal best kunnen. Zou, zou, zou... Wel zeker is dat toezichthouder principieel niets tegen zo'n opsplitsing van ABN Amro heeft. Op eerste paasdag verraste de Financial Times met een artikel waarin DNB-president Nout Wellink zegt: "It might be that a solid bank comes in, takes over and decides in the context of its own strategy to restructure. Well, let them come to the supervisor, and we will look at it, and when it looks fine, there will be no problem whatsoever." Opsplitsen is dus geen probleem, mits de financiële stabiliteit maar niet in gevaar komt. Dat is duidelijke taal van Wellink, die duidelijk revanche neemt op zijn eerdere gekritiseerde “een brug te ver“-uitspraak over de brief van TCI waarmee het allemaal begon. De vraag blijft natuurlijk waarom Wellink dit nu zegt. Het zou kunnen dat hij partijen als Royal Bank en Santander een hart onder de riem wil steken. Als splitsen mag, wordt ABN Amro het snoepje van de week, en kan de biedingoorlog nog lang duren. Een andere mogelijkheid is dat Wellink de geesten vast rijp maakt voor de verkoop van La Salle Bank door de nieuwe Barclays-ABN-combinatie. Hm. Gezien het feit dat DNB in dat laatste geval eerste toezichthouder wordt, lijkt me die reden uiteindelijk toch de meest waarschijnlijke.
Nederland kan zoveel beter. Twee keer zoveel, om precies te zijn. Door onnodige regels en verboden laten we de helft van de potentiële economische groei liggen. Lees verder
Zit het personeel de hele dag te mailen? Niet boos worden. Emailen verhoogt de productiviteit, zo blijkt uit nieuw onderzoek. Lees verder
Het totale gebrek aan geheugen van de beurs blijft altijd weer verbazen. Minder dan twee maanden nadat beleggers zich collectief tot de depressie bekeerden, is de euforie weer helemaal terug. Voor hoe lang? Lees verder
Hij leert het maar niet af, presidentskandidaat Sarkozy. Zijn aanvallen op de ECB worden al harder. En al dwazer. Alles voor de verkiezingsoverwinning. Wanneer staat er iemand op die deze populist keihard terugfluit? Lees verder
Wie in zijn eigen land gewend is de regels te buigen, doet dat ook in het buitenland. Dat blijkt uit een grootschalig onderzoek naar parkeerboetes in New York. Lees verder
Het kabinet moet pensioenfondsen verbieden om verzekeringsproducten te verkopen, adviseren economen vandaag. Jammer. We kunnen de zaak beter omdraaien en de gedwongen winkelnering op de pensioenmarkt beëindigen. Lees verder
Eindhoven wordt de vestigingsstad van het nieuwe TomTom-lab. Komt het toch nog goed met de kenniseconomie. Maar kan Nederland wel voldoende onderzoekers leveren? Lees verder
De aandeelhouder is de nieuwe paria van de maatschappij. Het is een egoïstische, exhibitionistische, risicomijdende parasiet en geldwolf, meent managementgoeroe en cryptomarxist Mathieu Weggeman. Lees verder
De Afrika-afdeling van de Wereldbank is de wanhoop nabij. Voor 1 juli moet er drie miljard dollar worden uitgegeven aan ontwikkelingsprojecten. Wie maakt ze los? Lees verder
Philishave, audio cassette, compact disk, blue-ray dvd, Philips heeft heel wat baanbrekende uitvindingen op z'n naam staan. En straks lopen we allemaal in een elektrische broek van Philips. Lees verder
Een huishouden runnen kunnen we allemaal, van financiën tot HR. Waarom geven managers hun werknemers dan maar zo’n beperkte taak?
Er bestaat nog steeds een waterscheiding tussen overheid en bedrijfsleven als het gaat om arbeidsmobiliteit. Terwijl er juist grote behoefte is aan mensen die vertrouwd zijn met beide werelden.
Leidinggevenden en consultants putten bewust uit zinloze middelen om mensen in het gareel te houden.
De fusie- en overnamemarkt mag dan sinds het uitbreken van de financiële crisis onder druk staan, kansen zijn er zeker ook. En die komen steeds vaker uit de opkomende markten. Lees verder
Cloud computing kan de ondergang worden voor bedrijven, omdat het IT-vakgebied er nog niet klaar voor is.
De Nederlandse Corporate Governance Code verwacht van aandeelhouders in Nederlandse beursvennootschappen dat ze zich gedragen als een steward. In Engeland is daarvoor in 2010 zelfs speciaal een Stewardship Code gepubliceerd.
Overheden moeten klantgerichter werken, maar ze moeten tegelijkertijd recht doen aan procedures en wetten. Een spagaat, maar geen onmogelijke. Lees verder
Verduurzaming van vastgoed is dé manier om verhuur- en verkoopbaarheid van panden te verhogen. Het resultaat van investeringen wordt na een paar jaar zichtbaar, maar er is ook direct rendement. Lees verder
Cfo’s moeten zich bij herstructureringen ontpoppen tot partner in change van de ceo. Maar dan moeten ze wel werken aan hun blinde vlek: het ‘menselijke vlak.’ Lees verder