OP DE HOOGTE BLIJVEN VAN DE BELANGRIJKSTE BESTUURSWISSELINGEN?
Ontvang elke dinsdag en donderdag de belangrijkste bestuurwisselingen in uw mailbox!
Top-100 Commissarissen 2026: De diversiteit zit in de details
Terwijl we ons vorig jaar nog afvroegen of de lijst de opmaat was naar échte vernieuwing, bestaat de top-3 voor het eerst sinds 2019 weer volledig uit mannen ‘van een zekere leeftijd’. Diversiteit vinden we tussen de regels door, want op het tweede gezicht is de lijst gelukkig minder homogeen: het erepodium is niet louter wit én het percentage vrouwen in onze top-100 zit weer boven de 40.
Lees meer
Een trend in tech: de co-ceo
Actualiteit
De wereld verandert in een tempo dat leiders amper kunnen bijbenen. Terwijl technologische en geopolitieke onzekerheden toenemen, zoeken bedrijven naar nieuwe manieren om wendbaar te blijven. Het co-ceo-model duikt daarbij steeds vaker op: twee leiders aan het roer, met complementaire krachten—maar ook met nieuwe vragen over verantwoordelijkheid en besluitkracht.
Ron Keller: ‘De geopolitieke reset gaat decennia duren’
Voormalig topdiplomaat Ron Keller ziet een uitweg uit de crisis waarin ons continent zich bevindt: Europa slagvaardiger, veiliger en welvarender maken. Dat gaat niet snel en ook niet zonder slag of stoot. Voor ondernemers en investeerders heeft Keller een boodschap: ‘De geopolitieke reset gaat decennia duren. Neem de risico’s serieuzer en werk aan veerkracht.’
Actueel
Wat worden de corporate governance-trends van 2026? Deel je visie in onze korte survey
Met jouw input krijgen we scherp zicht op de thema’s die leven bij bestuurders, commissarissen en andere governance-professionals. De resultaten publiceren we op 3 februari in ons magazine en online. Het invullen kost ongeveer vijf minuten. >> Doe mee aan de survey
Rutger van der Leeuw (Enexis): ‘Meer koper in de grond is niet de oplossing’
Rutger van der Leeuw is sinds twee jaar ceo van Enexis, de netbeheerder die verantwoordelijk is voor de aanleg, het beheer en onderhoud van de gas- en elektriciteitsnetten in Zuid- en Noordoost-Nederland. In een sector die continu onder een vergrootglas ligt, zoekt hij naar evenwicht tussen maatschappelijke impact en zakelijk resultaat.
Daniele Tonella (ING): ‘Innovatie gaat óók over gedrag en governance’
Daniele Tonella is als cto van ING verantwoordelijk voor het gehele IT-landschap van de bank. Zijn mandaat omvat in feite alles binnen de organisatie ‘dat een chip of regel code bevat’, zoals hij het uitdrukt. ‘De digitale transformatie van ING is eerder een uitdaging op het gebied van organisatie, cultuur en governance dan een technologievraagstuk.’
Petri Hofsté: ‘Zij bedenken het, wij keuren het goed – die scheiding is te star’
Petri Hofsté leerde halverwege de jaren ’90 toezicht houden in de praktijk, zonder de uitgebreide reglementenen die inmiddels onontkoombaar zijn. Als multicommissaris heeft ze een eigen visie. ‘Publieke zichtbaarheid heeft een grens, net als diversiteit in een bestuur of rvc, en strategie is een gedeelde verantwoordelijkheid van rvb en rvc.’
Siete Hamminga en Guus Verhees over de scale-up-reis van Robin Radar
Van vogelspotter tot drone detector: Robin Radar is inmiddels uitgegroeid tot een wereldbedrijf. Hoe, dat horen we van de oprichter die 15 jaar te vroeg was met de slimme deurbel, en van de investeerder die drie verliesjaren moest slikken: Siete Hamminga van Robin Radar en Guus Verhees van SHIFT Invest.
De millennialleider loopt zich warm – en dit kun je verwachten
De boardrooms van Nederland krijgen een nieuw geluid: de millennialgeneratie klopt aan de deur.
Vincent Tuk (Eneco): ‘Sleutelrol voor data in de nieuwe energiewereld’
Vincent Tuk (cto) speelt met zijn team van 600 medewerkers een cruciale rol in de tech first-ambities van de organisatie.
Barbara Bier: ‘Laten we deze omissie corrigeren’
Er moet meer aandacht komen voor de one-tier board in de corporate governance code. Tenminste, als het aan hoogleraar Barbara Bier (Nyenrode Business Universiteit) ligt.
Robbert van Rutten (Shell): ‘Een flexibelere en competitievere IT-organisatie’
Robbert van Rutten (cio): ‘De verandering in de rapportagelijn betekent erkenning dat de impact van technologie onbetwist is.''
.jpg)
Mark Rutten (Swinkels): ‘We mogen wel grotere investeringen doen’
Mark Rutten (cfo) over zijn ambities bij Swinkels: Internationaler denken en wat meer lef als het gaat om investeringen.
Boardagenda 2035: ‘Meedenken in plaats van controleren’
Nyenrode vierde de 75e editie van de Commissarissencyclus met een symposium over de bestuursagenda van de toekomst.
René van Vlerken (Euronext): ‘De eindstrategie is een Europese kapitaalmarkt’
Euronext-topman René van Vlerken heeft zorgen over de Nederlandse en de Europese kapitaalmarkt.
Corné Greyling: ‘De cosec navigeert door een steeds complexer landschap’
Corné Greyling (Ahold Delhaize): ‘Het vergt vaardigheden je weg te vinden binnen de board.’
‘Maak cybersecurity net zo vanzelfsprekend als brandveiligheid’
André van der Linden, cio van FloraHolland, staat voor de opgave een traditionele coöperatie het digitale tijdperk in te leiden.
Verkiezingen 2025: ‘Een saai economisch beleid zal ons vooruit helpen’
Hoe kan een nieuw kabinet het Nederlandse ondernemings- en investeringsklimaat een flinke impuls geven en innovatie versnellen?
Hoe langetermijninvesteringen Europa kunnen versterken
Chantal Schrijver beschrijft hoe de EIB een (deel)oplossing probeert te bieden voor de problemen rondom het Europees concurrentievermogen.
Het Nederlandse concurrentievermogen: ‘Innoveren om te winnen’
TNO vertaalt de bevindingen uit het Draghirapport naar de Nederlandse situatie en schetst concrete aanbevelingen.
Florian van Rijn van Alkemade: ‘Een enkel bedrijf maakt geen succesvolle industrie’
De ceo van Eternal Sun waarschuwt: zonder compleet industrieel ecosysteem blijft strategische autonomie een papieren tijger.
Samen kom je verder
Vebego-ceo Ton Goedmakers deelt in een persoonlijk narratief zijn opinie over een nieuwe, duurzame en meer ‘menswaardige’ economie.
Sandra Phlippen (ABN Amro): ‘Een CO2-heffing is geen straf’
Duurzame transitie is onvermijdelijk, stelt Sandra Phlippen, want elk land bereikt een punt waarop de kosten van niets doen groter worden dan de kosten van de transitie.
Europa moet zijn eigen China-koers varen
Europa laat zich nog altijd meeslepen door een Amerikaanse agenda. Het resultaat? Bedrijven verliezen marktaandeel en worden verrast door Chinese concurrenten.
Raymond van Eck: ‘We zijn er klaar mee om de uitzondering te zijn’
Raymond van Eck, sinds een jaar ceo van Fairphone, wil als producent van duurzame en eerlijke smartphones opschalen zonder concessies te doen aan de kernwaarden.
Cfo, neem zelf de regie over de winstprognose
Wanneer bedrijven hun prognosesbijstellen, kan dat enorme gevolgen hebben voor de koers. Welke scenario’s zijn er en hoe kan de cfo de schade zoveel mogelijk beperken?
Bij verandering kunnen leiders niet achter de coulissen blijven
Verandering mislukt zelden aan de tekentafel, maar loopt stuk in de praktijk, vaak omdat leiders zichzelf buiten de verandering plaatsen.
‘Heikele thema’s blijven nog te vaak onbesproken’
De ceo’s van de Johan Cruijff ArenA en Auping zitten op dezelfde golflengte als het gaat om de duurzame transitie en gaan in gesprek over ongemak in de boardroom.
Waarom morele verbeelding nu beslissend is
We staan op een kruispunt in de geschiedenis. Welke kant we opgaan, hangt grotendeels af van de keuzes die wij vandaag maken, aldus Joost Vervoort.
Weerbaarheid als publiek-private zaak
Rob Bauer, voormalig voorzitter van het Militair Comité van de NAVO, en Deloitte-partner Kim Vrielink over het afschudden van onze verzwaktheid na 80 jaar vrede.
Michel Mersch (Nestlé): ‘Duurzame investeringen betalen zich uit’
Ondanks stijgende grondstofprijzen blijft voedingsbedrijf Nestlé zich richten op verduurzaming. Benelux-ceo Michel Mersch legt uit waarom.
Mirjam van Thiel: ‘Een cfo is meer dan het financiële geweten’
Mirjam van Thiel, group cfo van Acomo, heeft een brede taakopvatting. ‘Maar financiële stabiliteit blijft mijn hoofdprioriteit.’
Ongemak in de boardroom omarm je met deze zeven good practices
De boardroom van de toekomst is er één die onoplosbare problemen niet ontwijkt, maar ze juist productief maakt.
Met spoed gezocht: een Europese Trump-fluisteraar
De recente NAVO-top betekende goed nieuws voor defensiebedrijven die naar de VS exporteren, al dreigen ook zij de dupe te worden van nieuwe handelsbarrières.
Ondernemen en overleven in de digital age
De digital age is niet slechts een nieuwe fase van technologische innovatie: het is een fundamentele transformatie. Wat moeten organisaties doen om te overleven?
De evolutie van boardroom dynamics
Wat is er veranderd op het terrein van boardroom dynamics in de afgelopen jaren? En wat zou er dringend nog moeten veranderen?
Digitale weerbaarheid in drie stappen
Cybersecurity raakt organisaties direct. Hoe maak je de vertaalslag van technische complexiteit naar bestuurlijke besluitvorming?
‘Verduurzaming staat niet op zichzelf’
De geopolitieke tegenwind leidt er niet toe dat bedrijven ESG-thema’s uit het oog verliezen, ondervinden de private equity-investeerders aan onze rondetafel.
De evolutie van de evaluatie
Frank Burgers en Victor Prozesky van The Board Practice over de verschuiving van compliance naar een strategisch georiënteerde aanpak van de jaarlijkse evaluatie.
Roderick Glerum: ‘Wacht niet met investeren in energietransitie’
Dat de energietransitie in Nederland minder snel gaat dan gehoopt, is voor de directeur zakelijke markt van Vattenfall geen reden tot pessimisme.
Miriam van Dongen: ‘We moeten ons toezicht herijken’
De invloedrijkste corporate vrouw spreekt zich uit over fundamentele veranderingen in de rvc, zodat het profiel van de gezamenlijke raad beter aansluit op thema’s die spelen.
Daniëlle Melis: ‘Altijd tijd voor het goede gesprek’
Corporate governance is al 15 jaar een rode draad in de loopbaan van Daniëlle Melis. Zij geeft haar visie op goed bestuur en de corporate governance code.
Process intelligence in de energietransitie
Rinke van de Rhee en Mario Suykerbuyk zijn druk met het mogelijk maken van de energietransitie. ‘In hoeverre dat een digitale transformatie is? Volledig.’
‘Onzekere vrouwen’ als handig en gevaarlijk argument
Maartje Laterveer, expert op het gebied van gender, diversiteit en inclusie, heeft genoeg van het argument dat vrouwen onzeker zijn en daarom de top niet bereiken.
Terug naar de basis of ruimte voor de maatschappelijke discussie?
Twee hoogleraren vechten een robbertje over wat er wel en niet moet worden opgenomen in de corporate governance code.
‘De marge omhoog krijgen is onze grootste zorg’
De cfo van KLM, Bas Brouns, moet miljarden investeren in vlootvernieuwing, terwijl de winstgevendheid achterblijft bij die van zustermaatschappij Air France.
‘Er is nog zoveel winst te behalen met digitale weerbaarheid’
Chantal Vergouw van KPN is optimistisch, maar ook realistisch over de digitale toekomst van het bedrijfsleven. Een interview met onze nieuwste kennispartner.
Toon meer 
MAGAZINE
huidige
editie
editie
Management Scope is hét magazine voor de top van zakelijk Nederland. De redactionele mix bestaat uit interviews met CEO's en andere aansprekende bestuurders, analyses en expertbijdragen over strategische bedrijfsvraagstukken, leiderschap, governance en relevante maatschappelijke en technologische ontwikkelingen.
