OP DE HOOGTE BLIJVEN VAN DE BELANGRIJKSTE BESTUURSWISSELINGEN?
Ontvang elke dinsdag en donderdag de belangrijkste bestuurwisselingen in uw mailbox!
Bestel nu uw proefabonnement
Bestel 
Geen bedrijven gevonden
Geen bestuurders gevonden
Geen artikelen gevonden
Management Scope, hét platform voor de top van zakelijk Nederland
Afscheidsinterview Martin van den Brink en Peter Wennink: ‘ASML blijft een heel Nederlands bedrijf’
Martin van den Brink en Peter Wennink, de iconische bestuurders van ASML, gaan met pensioen. Alle reden om de co-presidents van een aanvankelijk ‘vergeten bedrijf’ – ‘Philips zag ons als de hond in het hok in de achtertuin die af en toe nog een kluif wilde’ – in een exclusief tweegesprek te vragen naar alles dat bijdroeg aan hun ontwikkeling tot wereldspeler. ‘Er was geen visie. We hadden geen competenties. Er was alleen een droom, en daar zochten we partners bij.’
Lees meer
Angela Wilkinson: ‘We moeten de energietransitie humaniseren’
Volgens Angela Wilkinson, het boegbeeld van de World Energy Council, verandert de hele insteek van de discussie over de energietransitie: het moet niet langer vooral gaan over technologie en investeringen, de mens moet centraal staan. ‘Alleen met een inclusieve bottom-up-aanpak zullen we succesvol zijn.’
De échte succesfactoren van de energietransitie
Vertrouwen en samenwerking zijn binnen de energietransitie misschien nog wel bepalender dan technologie of geld, betoogt Marco Bosman, director public and regulatory affairs Netherlands van Vattenfall. Daarmee kun je gezamenlijk de stappen zetten die nodig zijn voor een duurzame economie.
De toekomst van energie
Het lonkend perspectief is een samenleving die schoner, innovatiever en rechtvaardiger is, zo vat een van de drie jonge professionals aan onze rondetafel de essentie van de energietransitie krachtig samen. Het gevoel van urgentie bij beleidsmakers, wetenschappers, burgers en het bedrijfsleven is te gering, terwijl ze hoognodig samen in actie moeten komen.
Kuldip Singh: ‘Vraag je af hoe het tien keer sneller en beter kan’
Een open gesprek met opkomend topcommissaris Kuldip Singh over rruggengraat, het belang van diversiteit en de kracht van digitale transformaties met een opkomende topcommissaris die de executive kant niet los wil laten. ‘Waar en in welke rol kan ik het meeste bereiken? Die vraag stel ik mijzelf voortdurend.’
De uitdagingen in het verduurzamen van de value chain
Mark van Kruijsbergen (BAM Groep) en Douglas Lamont (Tony Chocolonely) hebben totaal verschillende uitdagingen bij het duurzamer en socialer maken van de value chain, maar delen hun intentie ook anderen in beweging te krijgen. ‘We bewijzen dat je het goede kunt doen en toch een mooie winstmarge kunt halen.’
Mohammed Chahim over ‘koolstofgrensheffing’ CBAM
Europarlementariër Mohammed Chahim is een van de mensen achter de Europese Green Deal. Zijn handtekening staat onder het Carbon Border Adjustment Mechanism (CBAM), ’s werelds eerste ‘koolstofgrensheffing’ die een stimulans moet vormen om in schone technologie te investeren én om de Europese industrie te beschermen.
Felice Verduyn-Van Weegen: ‘Er liggen nog zoveel gamechangers in biotech te wachten’
Elk moment kunnen doorbraaktechnologieën de medische wereld op zijn kop zetten. Daarom investeert EQT Life Sciences elk jaar in 5 tot 10 biotech-ondernemingen die werken aan de meest revolutionaire technologieën. Maar er blijft ook veel potentieel liggen. Het is dan ook van groot belang dat venture capital-fondsen beter gevuld raken.
‘Toekomstbestendig worden? Supply chain aanpakken’
Meer samenwerking in de supply chain is hard nodig om bedrijven toekomstbestendig te maken, stelt hoogleraar en commissaris Kitty Koelemeijer.
'Behulpzaam sparrende commissaris maakt het verschil'
Essimari Kairisto maakt een opmars in het Nederlandse toezicht. Ze wil als commissaris graag gezien worden als een kritische vriend, die spart met het bestuur.
‘Private equity weren uit de zorgsector is zeer onverstandig’
'Private equity brengt de innovatie dat de sector zo hard nodig heeft en daarmee een toegankelijk en betaalbaarder zorgsysteem', aldus Ewout Prins van Holland Capital.
Ketenverantwoordelijkheid nemen en samen sneller gaan
Steeds meer bestuurders zijn intrinsiek gemotiveerd om de value chain van hun bedrijf duurzamer en eerlijker te maken. Wetgeving kan daarbij ook helpen.
Robert Metzke over de toekomst van de cso
Over de toekomst van de cso zegt Robert Metzke (Philips): 'We moeten beginnen met de komende twee jaar, er zit een grote beer op de weg die heet CSRD en CSDDD.'
Barbara Uljevic: ‘De samenleving zit aan de bestuurstafel’
De medeoprichter van The Outside World helpt bedrijven navigeren door het volatiele speelveld van maatschappelijke sentimenten.
Next 50: genoeg opkomende topcommissarissen, maar waar blijft Gen Z?
Onze lijst bestaat voor de helft uit vrouwen en de aanvoerder heeft een multiculturele achtergrond, maar waar zijn de dertigers?
'Benoeming tweede termijn is te vaak een automatisme'
Kim Smit noemt zichzelf een atypische toezichthouder die graag zelf informatie uit de organisatie ophaalt. Ze wil bovendien de juiste vrouw op het juiste moment zijn.
‘Veranderbereidheid moet je mobiliseren’
Artie Debidien is cio b2c van KPN en toezichthouder van drie organisaties, waaronder De Nederlandsche Bank. Waar zij binnenkomt, eist ze vernieuwing.
Leiderschapskwaliteiten als risicofactor
Grensoverschrijdend gedrag, een verziekte of toxische werksfeer en psychologische onveiligheid... Met name leden van de board vormen een serieuze ‘risicogroep.’
Gerrit Buitenhuis (Sligro): ‘Onze logistieke uitdaging is vrij simpel’
Volgens de chief supply chain officer (csco) van horecagroothandel Sligro kun je uitdagingen maar beter zo plat mogelijk slaan.
NIS2-richtlijn: cybersecurity is een gezamenlijke verantwoordelijkheid
In de digitale samenleving en -economie is het belang van eenduidige Europese verordeningen, richtlijnen en regels groot. In dat licht is de NIS2-richtlijn vooral een kans.
Besturen onder het vergrootglas
Bestuurders en commissarissen liggen onder het vergrootglas van de media én de samenleving. Uit dit gesprek kwamen vier inspirerende inzichten om niet te veel de rem erop te zetten.
Transformatie vergt keuzes
Elk bedrijf moet transformeren, maar de aard van die transitie en het tempo waarin deze zich het beste kan voltrekken is voor ieder bedrijf verschillend.
Executive Women Event 2024
De elfde editie van dit jaarlijkse event draaide om responsible decision making en om de vraag of vrouwen van toegevoegde waarde zijn bij het snel en met overtuiging afgewogen besluiten nemen.
Jan Stolker: ‘Codes, wetten én gezond verstand nodig’
Het is nog niet zo slecht gesteld met de kwaliteit van het toezicht in Nederland. Toch kunnen commissarissen hun voordeel doen met inzichten uit de gedragseconomie.
Annerie Vreugdenhil (ABN Amro): ‘Verkleinen van tegenstellingen staat hoog op de bestuursagenda’
ABN AMRO steunt een initiatief dat tot snellere schadevergoeding van slachtoffers van de toeslagenaffaire leidt.
Klaar voor het ava-seizoen?
Het aandeelhoudersvergaderingenseizoen staat weer voor de deur. Van activistische aandeelhouders tot fiscale ontwikkelingen: dít bepaalt de agenda.
Michiel Lap: ‘Wat een commissaris nooit moet doen’
Niet de toenemende complexiteit maakt het werk tegenwoordig uitdagend, veel bepalender zijn volgens Lap het tempo en de reikwijdte van alle veranderingen.
Project Verdiepte Governance: ‘Ethische dilemma's leiden tot spanning’
Het project adresseert een complex probleem: de botsing tussen zakelijke afwegingen en persoonlijke overtuiging.
Suzanne van Niekerk: ‘Ongenuanceerdheid blijft lastig’
De ABN AMRO-chro krijgt te maken met verschillende generaties, culturen en visies in het bedrijf. Hoe blijft een bedrijf dan toch een geheel met een inclusieve sfeer?
Paul de Krom (Louwman Group): ‘Mobiliteitsdiensten hebben de toekomst’
Van auto-importeur naar aanbieder van mobiliteit: dat is de transitie die Louwman doormaakt. ‘Onze ambitie is mobility for life.’
Dít vinden techinvesteerders aantrekkelijk
Waar moeten bedrijven aan voldoen om in de smaak te vallen bij techinvesteerders? En hoe beoordelen die investeerders de toekomstbestendigheid van bedrijven?
Bernhard Kaufmann (NN Group): ‘Goed luisteren hoort bij de Nederlandse cultuur’
De Duitse Bernhard Kaufmann vertelt over zijn ervaringen als buitenlander in het bestuur van een Nederlandse organisatie.
Eline Oudenbroek: ‘Zonder duurzaamheid geen relevantie’
Tapijtfabrikant Interface loopt al lange tijd aardig op de muziek vooruit als het gaat om duurzame transformatie: de net zero-ambitie is ingeruild voor een volgend ambitieus doel.
Duurzaam ontwerpen: acht fases én een andere mindset
Ontwerpen met het verlengen van gebruik en het einde van de levensduur in gedachten is een complexe operatie die krachtig leiderschap vereist.
Vroukje van Oosten Slingeland (ING) over ai-toepassingen in legal
De general counsel denkt dat juristen efficiëntieslagen zullen maken maken dankzij ai-tools. Maar menselijke interventies ziet ze niet overbodig worden.
Esmé Valk (Schiphol): ‘Welzijn verhogen is complex, maar mooi’
Esmé Valk werkt aan werknemerswelzijn, zowel bij Schiphol zelf als bij andere partijen die er actief zijn. ‘De mooiste HR-baan van Nederland, maar ook zeer complex.’
Piero Novelli: ‘Het Nederlandse bestuursmodel is relevant’
Euronext-chair Piero Novelli deelt zijn kijk op de Nederlandse governance. ‘Two tier-boards passen bij grote maatschappelijke uitdagingen die niet eerder bestonden.’
Duurzame transformatie maakt elke business robuuster
Wat zijn de uitdagingen voor de maakindustrie bij het ontwerpen van duurzame producten? Een gesprek over idealen en de soms weerbarstige praktijk.
Pieter Heij (HEMA) over een efficiënte logistieke keten
Het gaat goed met HEMA. Wat betekent dit voor de logistieke activiteiten, de ruggengraat van ieder goed functionerend retailbedrijf?
Pauline van der Meer Mohr: ‘Een virtuele collega in de board, waarom niet?’
Multicommissaris Pauline van der Meer Mohr hoort bij de oude garde, maar bang voor modernisering is ze niet.
Dick Boer: ‘Geen anderhalve-tier-board’
Dick Boer heeft als bestuurder en commissaris ervaring in zowel de one-tier board als de two-tier board. Hij ziet deze modellen niet verder naar elkaar toegroeien.
Mariken Tannemaat: ‘Ik geloof in situationele succession planning’
Mariken Tannemaat houdt scherp in de gaten of nieuw talent dat zich warmloopt wel over de juiste competenties beschikt om de organisatie verder te brengen.
Bram Schot: ‘Maak gebruik van de competenties van non-executives’
Bram Schot besloot na intensieve jaren in de autobranche definitief de non-executive-kant op te gaan. Nu trekt hij parallellen en legt hij links voor de boards waarin hij actief is.
Verduidelijk de rol van de niet-uitvoerend bestuurder
De one-tier en two-tier boards groeien naar elkaar toe. Dat vraagt om een verduidelijking van het verschil in verantwoordelijkheid tussen commissarissen en non-executives.
De coo opereert baanbrekend en buiten de geijkte kaders
De rol van coo is per organisatie verschillend en de uitdagingen ook. Toch zijn er ook overeenkomsten. Wat bindt coo’s en hoe verandert hun rol?
‘Legal + GenAI’: de kansen liggen voor het oprapen
Artificial intelligence (ai) en het juridisch vakgebied, daar zit een spanningsveld. Tegelijkertijd is ‘legal + GenAI’ een geweldige combinatie.
Michiel Muller (Picnic): ‘We zijn groot geworden met private equity’
Ondernemen is groei creëren en winst komt niet overnight. Niet iedereen begrijpt dat, maar de investeerders van Picnic wel: ‘Zij tonen enorm veel lef.’
‘Onze veiligheid vergroten kan niet zonder durfkapitaal’
Half 2023 lanceerde de NAVO een eigen innovatiefonds, met een hoofdkantoor in Amsterdam. David van Weel licht de motieven om het fonds op te richten toe.
Boudewijn Siemons (Havenbedrijf Rotterdam): ‘Veiligheid moet je elkaar gunnen’
De coo van Havenbedrijf Rotterdam ziet fysieke en psychologische veiligheid als basis voor een goed functioneren.
Toon meer 
MAGAZINE
huidige
editie
editie
Management Scope is hét magazine voor de top van zakelijk Nederland. De redactionele mix bestaat uit interviews met CEO's en andere aansprekende bestuurders, analyses en expertbijdragen over strategische bedrijfsvraagstukken, leiderschap, governance en relevante maatschappelijke en technologische ontwikkelingen.
