Auteur: Gastauteur | 05-03-2008
Gastauteur Jessica de Jong: Beleggers maken kans op een hoger rendement door geld te steken in bedrijven met veel vrouwen in de top. Met dat idee hebben Finse banken een fonds opgericht van door vrouwen geleide bedrijven.
"Wij hebben het beleggingsproduct Top Women gelanceerd omdat bedrijven met meer vrouwen in de top het beter doen dan bedrijven met alleen mannen in de leiding", zegt productmanager Ilkka Pihlaja van Tapiola Bank. "Wij willen onze klanten hiermee zoveel mogelijk rendement laten behalen."
Het mandje van Tapiola Bank bestaat uit vijftien internationale bedrijven. Onder de bedrijven bevinden zich acht Amerikaanse bedrijven zoals 3M Company (bekend van de Post-it) en cornflakesproducent Kellogg's. Ook het Noorse oliebedrijf StatoilHydro en de Nederlandse maker van navigatieapparatuur TomTom, met financieel topvrouw Marina Wyatt, zijn van de partij. De minimale inleg is duizend euro. Het maximale bedrag dat geïnvesteerd kan worden is veertig miljoen euro.
De Finse bank speelt hiermee handig in op onderzoek waaruit blijkt dat bedrijven met vrouwen aan de top het beter doen dan de mannenbolwerken. Zo toonde adviesbureau McKinsey vorig jaar aan dat bedrijven met een vrouw aan het hoofd meer winst maken. Als er meer vrouwen in bestuursfuncties zitten, verandert de aard van de samenwerking. De sfeer verbetert en de diversiteit zorgt voor meer verschillende perspectieven en ideeën.
Ook adviesbureau Catalyst ontdekte dat bedrijven met vrouwelijk leiders het beter doen. Het adviesbureau onderzocht 353 bedrijven uit de Fortune 500-lijst en ontdekte dat de raden van bestuur met de meeste vrouwen aan boord, ruim de helft meer winst op het eigen vermogen maken dan besturen waar de vrouwelijke inbreng minimaal is. Het verkoopresultaat was 42 procent hoger en er werd 66 procent meer rendement behaald.
"Bij de samenstelling van Top Women zijn verschillende criteria gebruikt", zegt Pihlaja. "We hebben onder meer gekeken naar de financiële gezondheid van het bedrijf, de visie van analisten en naar ondernemingen met een vrouwelijke bestuursvoorzitter of andere toppersoon uit het hogere management."
Misschien is beleggen in topvrouwen nog wel de beste manier om het glazen plafond te doorbreken. Pihlaja: "Ik geloof zeker dat dit initiatief snel navolging zal krijgen van andere banken. Als de aandeelhouders inzien dat bedrijven met vrouwen aan de top meer winst maken, zal de druk op een evenwichtige samenstelling van de bedrijfstop toenemen."
De bonussen van Europese bestuurders zijn het afgelopen jaar weer toegenomen, blijkt uit een rapport van Hay Group.
Lees verder
Door gastauteur Rafael Gomez Nunez:
De Basel III-richtlijnen beogen de soliditeit van de financiële sector te vergroten zonder dat dit ten koste gaat van het economisch herstel. Geen makkelijke opdracht.
Lees verder
Het ging even slecht met Lego, maar Hollywood en een nieuwe CEO hielpen het bedrijf er weer bovenop. Lees verder
Biodiversiteit is geen populair gespreksonderwerp in de boardroom. Ten onrechte, stelt Klaas van den Berg van PwC. ‘We zijn aan het interen op onze natuurlijke reserves.' Lees verder
Vele strategieën sterven in schoonheid omdat de implementatie wordt verwaarloosd. Leiders zouden zich veel meer moeten inspannen om te zorgen dat de koerswijziging die ze hebben uitgedacht, in de organisatie wordt opgepakt. Lees verder
Tweehonderd managers beantwoordden vragen over hun eigen functioneren. De conclusie: Nederlandse managers zijn besluitvaardig, waakzaam en initiatiefrijk. Toch is er ruimte voor verbetering. Veel competenties blijven onbenut. Lees verder
De commissarissen van Organon verzetten zich tegen het Amerikaanse moederbedrijf. Niet iedereen is daar blij mee. Lees verder
Door gastauteurs Michel Thomassen en Henk Rouwenhorst: Wie niet verandert of innoveert, is geen lang leven beschoren. Maar hoe organiseer je innovatie? In ieder geval door het goed in te bedden in de normale bedrijfsprocessen en er zoveel mogelijk medewerkers bij te betrekken. Lees verder
Een huishouden runnen kunnen we allemaal, van financiën tot HR. Waarom geven managers hun werknemers dan maar zo’n beperkte taak?
Er bestaat nog steeds een waterscheiding tussen overheid en bedrijfsleven als het gaat om arbeidsmobiliteit. Terwijl er juist grote behoefte is aan mensen die vertrouwd zijn met beide werelden.
Leidinggevenden en consultants putten bewust uit zinloze middelen om mensen in het gareel te houden.
De fusie- en overnamemarkt mag dan sinds het uitbreken van de financiële crisis onder druk staan, kansen zijn er zeker ook. En die komen steeds vaker uit de opkomende markten. Lees verder
Cloud computing kan de ondergang worden voor bedrijven, omdat het IT-vakgebied er nog niet klaar voor is.
De Nederlandse Corporate Governance Code verwacht van aandeelhouders in Nederlandse beursvennootschappen dat ze zich gedragen als een steward. In Engeland is daarvoor in 2010 zelfs speciaal een Stewardship Code gepubliceerd.
Overheden moeten klantgerichter werken, maar ze moeten tegelijkertijd recht doen aan procedures en wetten. Een spagaat, maar geen onmogelijke. Lees verder
Verduurzaming van vastgoed is dé manier om verhuur- en verkoopbaarheid van panden te verhogen. Het resultaat van investeringen wordt na een paar jaar zichtbaar, maar er is ook direct rendement. Lees verder
Cfo’s moeten zich bij herstructureringen ontpoppen tot partner in change van de ceo. Maar dan moeten ze wel werken aan hun blinde vlek: het ‘menselijke vlak.’ Lees verder