Susanne Stolte: minimum aantal commissariaten
Auteur: Susanne Stolte | 16-06-2011
Susanne Stolte: De Eerste Kamer boog zich over nieuwe wetgeving. Het maximaal aantal commissariaten dat iemand mag bekleden, wordt nu beperkt tot vijf. Over het aantal commissariaten dat iemand minimaal moet bekleden is niet nagedacht. Zo’n minimumquotum is ook niet in wetgeving te gieten. Maar erover nadenken, kan nuttig zijn.
De dagen zijn voorbij dat een toezichthouder 28 commissariaten kon bekleden. Zoveel hooi op één vork komt de kwaliteit van het toezicht niet ten goede volgens een meerderheid in politiek Den Haag. Het wettelijk maximum wordt daarom gesteld op vijf; althans als het gaat om grotere bedrijven. Is dat erg wennen voor Toezichthoudend Nederland? Een blik op een “Top 50 machtigste Commissarissen” suggereert dat het maximum van vijf aansluit op de praktijk. Even snel tellend kom ik uit op een gemiddelde van vier commissariaten per man. Inderdaad, man. Dus wie hoopte dat de top van het old boys network nu wankelt onder het maximum van vijf posten, komt bedrogen uit. De old boys zouden –na onderlinge herverdeling van de posten– er allemaal zelfs nog een commissariaat bij kunnen nemen!
Signaalfunctie
Ik zie de nieuwe wetgeving dan ook veel meer als een signaal dan als een sturingsinstrument. En sprekend over een signaalfunctie: we mogen het minimum aantal commissariaten weleens aan de orde stellen. Is het wel goed voor de BV Nederland, dat er zoveel directeuren zijn die helemaal nergens buiten hun bedrijf zitting hebben in een RvC? Het goed vervullen van een commissariaat stelt eisen aan een mens die geestelijk verrijkend werken. Ook bevordert de toepassing van dit minimumprincipe de diversiteit, met alle voordelen van dien. Verder wordt hiermee een brede basis gelegd voor vitaliteit in de opvolging van toezichthouders. Alle reden dus om scholingstrajecten voor het commissarisschap prominenter te gaan aanbieden. Want de stap van besturen naar toezicht houden kan het best gepaard gaan met een dosis scholing.
Minimum aantal commissariaten
Ik pleit hierbij dus voor minimaal één commissariaat per directeur. En ik doe er een schepje bovenop. Niet alleen directeuren, maar ook potentiële directeuren zouden minimaal één plaats moeten innemen in een Raad van Commissarissen. Ik weet het: zo’n potential mist de nodige ervaring. Dus wat zou zo’n broekie van 36 jaar moeten doen in een RvC? Veel luisteren, maar zeker ook doorgeven hoe zijn of haar leeftijdsgenoten aankijken tegen een markttrend of maatschappelijk onderwerp. En mag de jonge commissaris ook beslissingen nemen? Misschien biedt een aangepaste mate van stemgewicht hier een oplossing. Het idee van een commissaris-stagiair moet nog worden uitgewerkt. Maar één ding weet ik al: het kan in de praktijk nooit gekker zijn, dan een situatie waarbij 28 commissariaten in één persoon zijn verenigd.
Susanne Stolte is voorzitter van de Nederlandse vereniging van Commissarissen en Directeuren (NCD)
Lees ook:
> Interview met NCD-voorzitter Susanne Stolte
> Susanne Stolte: rechtsbescherming belastingplichtige, graag meer en sneller
> Top 50 Machtigste Commissarissen - 2011
> Interview Pamela Boumeester: Het maximeren van commissariaten is onzin
> Toezichthouders in Nederland: de vrouwen aan het woord
Susanne Stolte
- Associate Professor Nederlandse Hogeschool voor Toerisme en Verkeer Breda (NHTV)
- Voorzitter Nederlandse vereniging van Commissarissen en Directeuren (NCD)
- Voorzitter Raad van Toezicht Hogiaf
- Voorzitter Raad van Toezicht Cool, kunst en cultuur
- Non-executive Director Nationaal Register en Prins Bernhard Cultuurfonds
Opinie artikelen van Susanne Stolte
Bonusbeleid dat wel werkt
Tekst: Susanne Stolte
Afgelopen maand november wijdden de media aandacht aan de Nederlandse denktank, die zich buigt over de bank van de toekomst (SLF). De lessen van de kredietcrisis lijken bekend te zijn.
Lees verder
Susanne Stolte: op basis van ervaring
Susanne Stolte:
U herinnert zich vast nog wel de bestuursvoorzitter van die grote bank, die toen overnameprooi werd. Misschien herinnert u zich ook nog zijn suggestie omtrent degene die leiding moest gaan geven aan de Nederlandse restanten van die bank.
Lees verder
Meer opinie
Manager laat werknemers onderpresteren
Een huishouden runnen kunnen we allemaal, van financiën tot HR. Waarom geven managers hun werknemers dan maar zo’n beperkte taak?
Arbeidsmobiliteit anders in publieke en private sector
Er bestaat nog steeds een waterscheiding tussen overheid en bedrijfsleven als het gaat om arbeidsmobiliteit. Terwijl er juist grote behoefte is aan mensen die vertrouwd zijn met beide werelden.
Ronald Meijers: best practice is boerenbedrog
Leidinggevenden en consultants putten bewust uit zinloze middelen om mensen in het gareel te houden.
Opkomende economiën zijn kans voor overnamemarkt
De fusie- en overnamemarkt mag dan sinds het uitbreken van de financiële crisis onder druk staan, kansen zijn er zeker ook. En die komen steeds vaker uit de opkomende markten. Lees verder
Cloud computing: opmars of ondergang van bedrijven
Cloud computing kan de ondergang worden voor bedrijven, omdat het IT-vakgebied er nog niet klaar voor is.
Stewardess
De Nederlandse Corporate Governance Code verwacht van aandeelhouders in Nederlandse beursvennootschappen dat ze zich gedragen als een steward. In Engeland is daarvoor in 2010 zelfs speciaal een Stewardship Code gepubliceerd.
Overheden zitten klem tussen wil en wet
Overheden moeten klantgerichter werken, maar ze moeten tegelijkertijd recht doen aan procedures en wetten. Een spagaat, maar geen onmogelijke. Lees verder
Verduurzaming van commercieel vastgoed
Verduurzaming van vastgoed is dé manier om verhuur- en verkoopbaarheid van panden te verhogen. Het resultaat van investeringen wordt na een paar jaar zichtbaar, maar er is ook direct rendement. Lees verder
Gebruik ook die rechterhersenhelft eens cfo!
Cfo’s moeten zich bij herstructureringen ontpoppen tot partner in change van de ceo. Maar dan moeten ze wel werken aan hun blinde vlek: het ‘menselijke vlak.’ Lees verder
