Huidige functies Annemieke Roobeek
- 2022 - heden Commissaris, Randstad Holding Nederland
- 2023 - heden Lid raad van advies, OZ Architect, Amsterdam
- 2022 - heden President, Holland Fintech
- 2020 - heden Commissaris, Eneco
- 2019 - heden CEO en founder, GrwNxt
- 2018 - heden Voorzitter bestuur, Social Finance NL
- 2015 - heden Commissaris, Howaldt & Co, Duitsland
- 2013 - heden Co-owner en co-director, XL Labs B.V.
- 1999 - heden Directeur / Eigenaar, MeetingMoreMinds
- 1989 - heden Professor Strategy and Transformation Management, Nyenrode Business Universiteit
- 1996 - heden Directeur / Eigenaar, Open Dialogue
Loopbaan Annemieke Roobeek
- 2009 - 2020 Lid Advisory Board, CPI Governance
- 2006 - 2022 Voorzitter, INSID
- 2011 - 2020 Voorzitter Advisory Board for Responsible Investments, PGGM
- 2010 - 2020 Commissaris, ABN Amro
- 2017 - 2019 Voorzitter, Hillenraad100
- 2011 - 2019 Commissaris, KLM
- 2009 - 2018 Commissaris, Abbott Health Care Products
- 2007 - 2013 Commissaris, RAI Amsterdam
- 2005 - 2013 Voorzitter raad van toezicht, NCWT-NEMO
- 1983 - 2002 Diverse functies, Universiteit van Amsterdam
- 1983 - 1986 Stewardess, KLM
- Bestuurslid, VUmc Fonds
Opleiding Annemieke Roobeek
- 2013 - 2013 INSEAD, International Directors Program
- 2010 - 2010 Business Leaders Forum, Merryck & Co, London-Surrey
- 1983 - 1988 Economie, Universiteit van Amsterdam, PhD.
- 1977 - 1983 Politicologie, Universiteit van Amsterdam, MSc.
Rankings
Overige vermeldingen
Commissies:
KLM
- lid auditcommissie
ABN Amro
- lid risk & compliance commissie
- lid Remuneration Committee
Annemieke Roobeek is directeur-oprichter van MeetingMoreMinds en Open Dialogue. Ook is zij initiator van Refill geweest (2009 - 2016), een coalitie voor duurzaam en multifunctioneel gebruik van leegstaande kantoorruimten.
Tevens was zij bestuurslid van NLR-National Laboratorium voor Lucht- en Ruimtevaart (1994-2000), Lid van de Raad van Toezicht van het VU medisch centrum (1995-2001), Bestuurslid van de Stichting De Digitale Stad (1994-2000) en Lid van het Verenigingsbestuur van de Rietveld Academie (1995-2001). Op voordracht van het Ministerie van Justitie was Roobeek lid van de adviescommissie voor de verdeling van gelden uit de kansspelorganisaties (2003-2004) en zij is voorzitter geweest van de VROM Adviesraad voor Innovatieve Projecten in de Stedelijke Vernieuwing (IPSV) (2001-2002).
Aanvullende informatie over de hoogleraarschappen van Prof. dr. Annemieke Roobeek:
- Hoogleraar Strategie en Transformatiemanagement, Nyenrode Business Universiteit (1997 - heden)
Zij was hoogleraar Technologie en Economie, Nyenrode Business Universiteit op de Verolme Leerstoel van 1989 - 1997
Zij was hoogleraar Management of Complexiteit, Universiteit van Amsterdam, 1997-2002
Zij was hoogleraar Metropolitan Affairs (Grootstedelijke Vraagstukken), Wibaut Leerstoel, Universiteit van Amsterdam, 1994-1997
Overige (voormalige) nevenfuncties:
- Lid VROM-Raad, verantwoordelijk voor een toekomstvisie op Urbanisatie en Duurzaamheid en Klimaatverandering (sinds 2009)
- Lid Raden voor de Leefbaarheid en Infrastructuur, voorzitter Commissie Transitie naar Hernieuwbare Energie
- Bestuurslid Stichting INSID (sinds 2007)
- Lid van de Raad van Eigen Wijzen, CPI Governance (sinds 2009)
- Initiator of the Refill coalition (2009 - 2016)
- Lid Raad van Advies Koninklijke Horeca Nederland
- Voorzitter, Advisory Council for Responsible Investments, PGGM investments
- Commissaris Aedes (1995-2009)
- Commissaris PCM Uitgevers (1997 - 2007)
- Commissaris Fortis NV/AG (1994 - 2005)
- Commissaris Haute Equipe (2007 - 2008)
- Commissaris SNT (1999 - 2002)
- Commissaris Draka Holding (2005 - 2010)
- Lid Raad van Advies Koninklijke Horeca Nederland
- Member International Advisory Board B-Corp (sinds 2016)
- Lid Raad van Advies van Duurzaam Bedrijfsleven (sinds 2018)
Trivia
Annemieke Roobeek is getrouwd en moeder van drie volwassen kinderen. Ze houdt van reizen en interessante mensen ontmoeten. Ze woont in Amsterdam.
De inspiratiebron van Annemieke Roobeek
Wicked World
Karel van Berkel & Anu Manickam
‘De vraag naar wat je geïnspireerd heeft, past vaak in een specifieke tijdsperiode van je ontwikkeling. Toen ik vorige week de iconische foto zag van Che Guevara in het Cobra Museum op de fototentoonstelling van Alberto Korda, riep dat een hele reeks herinneringen op aan een inspirerende tijd op de middelbare school, tijdens mijn studie en de reizen die ik toen maakte. Als wetenschapper en strategisch adviseur ben ik bezig met transformaties, systeemveranderingen en de grote verbanden die impact op de maatschappij, bedrijven en organisaties hebben. Vanuit dat gezichtspunt vind ik het heel mooi hoe Karel van Berkel en Anu Manickam in toegankelijke taal het boek Wicked World. Complex Challenges and Systems Innovation geschreven hebben. Het is ook in het Nederlands verkrijgbaar.
Ik houd ook van de uitdagingen die ik als ondernemer van GrwNxt met mijn team aanga. In dat verband is voor mij Michael Lewis’ boek The New New Thing. A Silicon Valley Story uit 2000 nog steeds inspirerend. Denk groot, ga voor je visie, bouw een interdisciplinair team en onderbouw je businessconcept. Geef niet op, zet door en werk samen, want een doortimmerd concept komt met vereende kracht uit het ecosysteem.’
Essays door Annemieke Roobeek
Niet innoveren levert meer op - totdat het te laat is
Visionaire ondernemers hebben een uitstekend gevoel voor wat er komen gaat. Zij zien mogelijkheden, nemen risico’s en gaan er vol op in. Op big tech-bedrijven valt wat af te dingen – bijvoorbeeld dat ze erg veel macht hebben – maar het valt moeilijk te ontkennen dat de basis van deze succesvolle bedrijven gelegd is door visionaire ondernemers zoals Bill Gates, Steve Jobs, Jeff Bezos, Elon Musk en Jack Ma. De meerderheid van de leiders praat wel over aanpassen en veranderen, maar schuift bijbehorende handelingen vooral voor zich uit. Alles om maar geen actie te hoeven ondernemen.
Visionaire ondernemers hebben een uitstekend gevoel voor wat er komen gaat. Zij zien mogelijkheden, nemen risico’s en gaan er vol op in. Op big tech-bedrijven valt wat af te dingen – bijvoorbeeld dat ze erg veel macht hebben – maar het valt moeilijk te ontkennen dat de basis van deze succesvolle bedrijven gelegd is door visionaire ondernemers zoals Bill Gates, Steve Jobs, Jeff Bezos, Elon Musk en Jack Ma. De meerderheid van de leiders praat wel over aanpassen en veranderen, maar schuift bijbehorende handelingen vooral voor zich uit. Alles om maar geen actie te hoeven ondernemen.
Europa moet nu opbouwen en vooruitkijken
Met doemdenken en bij de pakken neerzitten komen we niet uit de huidige crisis. De veerkracht die nodig is om er weer bovenop te komen na de shock van de coronapandemie, is gediend met doordacht beleid en strategie. Nu de dramatische neergang van de economie zichtbaar en voelbaar is geworden, is het niet de vraag hoeveel meer krimp een land kan hebben, maar hoe we de economische motoren weer duurzaam laten draaien.
Met doemdenken en bij de pakken neerzitten komen we niet uit de huidige crisis. De veerkracht die nodig is om er weer bovenop te komen na de shock van de coronapandemie, is gediend met doordacht beleid en strategie. Nu de dramatische neergang van de economie zichtbaar en voelbaar is geworden, is het niet de vraag hoeveel meer krimp een land kan hebben, maar hoe we de economische motoren weer duurzaam laten draaien.