02-09-2010 | Auteur: Rita Jager | Beeld: Peter Bak
Veel bestuurders hebben naast een drukke baan een nevenfunctie bij een goed doel of culturele instelling. Management Scope ging op zoek naar hun drijfveren. Dit keer: Kommer Damen, lid raad van toezicht van Slot Loevestein.
Slot Loevestein ligt tussen de Waal en de afgedamde Maas in Poederoijen, op een steenworp afstand van het familiebedrijf Damen Shipyards in Gorinchem. Het slot is ongeveer 650 jaar oud. Naast een museum is het tegenwoordig ook het centrum voor het gedachtegoed van Hugo de Groot. Aan deze belangrijke grondlegger van het volkenrecht ontleent Loevestein zijn bekendheid: De Groot wist in 1621 uit het slot - in die tijd een staatsgevangenis - te ontsnappen in een boekenkist.
Raad van toezicht
Kommer Damen vindt de geschiedenis van het kasteel zeer zeker interessant, maar dat was niet de reden dat hij ‘ja' zei toen directeur Ien Stijns hem in 2005 vroeg als lid van de raad van toezicht. ‘Loevestein is voor elke Gorinchemmer en iedereen die in de buurt woont enorm intrigerend. Het is een prachtig slot. Het staat daar geweldig mooi in die uiterwaarden. Als je erop aanrijdt, rijst het kasteel van verre op. Ik ben daar getrouwd en ik heb er ooit evenementen georganiseerd voor de juniorkamer. In die tijd was het nog niet zo sophisticated als nu. Toen kon een blind paard er nog geen schade aanrichten. Al die ruimtes waren rauw ingericht en je kon er een groot feest geven over alle verdiepingen heen.'
Nieuwe Hollandse Waterlinie
Die ‘historische emotie', zoals Damen het noemt, maakt dat hij zich betrokken voelt bij Slot Loevestein, maar ook het feit dat het in het rivierengebied ligt telt mee. Water, dat is toch een grote liefde voor de scheepsbouwer Damen, wiens vader en oom ooit zijn begonnen met het maken van bootjes voor parlevinkers op de rivier. ‘Het slot maakt deel uit van de Nieuwe Hollandse Waterlinie. Het is de zuidelijke flank van de Waterlinie, die daar in feite eindigt. Het is een uniek defensiesysteem. Nergens ter wereld vind je zoiets. We hebben het als land alleen nooit serieus gebruikt. Toen we het eenmaal wilden gebruiken, in de Tweede Wereldoorlog, werkte het niet meer omdat je er met vliegtuigen overheen kon.‘
Acht nevenfuncties
Toezichthouder bij Slot Loevestein is een van zijn acht nevenfuncties. ‘Ik vind dat je dat je in mijn positie verplicht bent iets te doen voor de samenleving.' Aan Loevestein is hij ongeveer drie tot vier dagdelen per jaar kwijt. Aan vergaderingen, een personeelsbijeenkomst en een bijeenkomst van alle subsidiënten, de Leenheren, waar hij overigens ook nog deel van uitmaakt. En eens per jaar maken de leden van de raad van toezicht een rondleiding door het slot. ‘Zodat we weten wat er gebeurt.' ‘Maar', zegt Damen nuchter: ‘Het is geen big deal. Dat bedoel ik niet denigrerend, ik wil het alleen niet groter maken dan het is.'
Nederlands Dans Theater
Hij vertelt hoe anders dat bijvoorbeeld was bij het Nederlands Dans Theater. ‘Daar heb ik jaren in het bestuur gezeten. Toen ik er aantrad hadden we een hoop gedonder vanwege de zakelijk directeur die opstapte en de artistiek directeur die wilde opstappen. Als dat soort dingen zich voordoet is het niet zorgeloos. Dan heb je er een hoop werk aan. Maar dat is bij Loevestein niet het geval. De directie weet op een creatieve manier het slot te promoten en allerlei activiteiten te organiseren, de financiën zijn op orde. Het gaat gewoon heel goed en dat betekent dat je als toezichthouder niet veel te doen hebt.'
Lees ook:
> Damen: Niet verkopen zolang ik leef
> Naar een beter toezicht
> Interview met Ada van der Veer-Vergeer, lid raad van toezicht bij MLDS
> Interview Anthony Ruys: voorzitter RvT Rijksmuseum
> Commissaris van Het Concertgebouw: Cateautje Hijmans van den Bergh
- Lid Raad van Advies British Telecom
- Commissaris Alliander N.V.
- Commissaris Nederlandse Publieke Omroep (NPO)
- Commissaris LeasePlan Corporation N.V. (LeasePlan)
- Bestuurslid Preferente Aandelen Nedap N.V. (Nedap)
- Commissaris Janivo
- Commissaris British American Tobacco
- Commissaris (voorzitter) Schiphol Group
- Commissaris ITC (India)
- Voorzitter Raad van Toezicht Madurodam
Als directeur Marktontwikkeling & Control van het AMC laveert Pauline Snijders tussen rationele bedrijfsvoering en het publiek belang om waarde te creëren voor alle stakeholders.
Organisaties willen mee met cloud computing, bring your own, sociale media en het nieuwe werken. Hoe zorg je dat je niet achterop raakt in de maalstroom van nieuwe trends?
Met het uit de grond stampen van winkelcentra valt veel geld te verdienen, maar de markt is daar niet bij gebaat. ‘De landelijke overheid moet sterker reguleren’, vindt John van Haaren.
Innovatief blijven en ondernemerschap tonen, zoals haar voorouders dat deden. Dat is de missie van Henny Westland, die sinds kort aan het roer staat van de Westland Kaas Groep.
Defensie gaat grootscheeps reorganiseren en moet dus scherper zijn dan ooit op personeelsplanning. Hoofddirecteur Personeel Willem van de Water ging ‘in de leer’ bij het bedrijfsleven. Lees verder
Organisaties maken de mens nog steeds ondergeschikt aan de winst. In het streven naar langetermijnsucces is dat niet altijd verstandig. Psycholoog en LTP-directeur Arjan Eleveld helpt leiders de balans te herstellen. Lees verder
Het werk moet zuiniger en efficiënter, zo hebben overheidsorganisaties te horen gekregen. De financieel verantwoordelijken van Waterschap Rivierenland, Provincie Gelderland en UWV vertellen hoe hun organisaties dit doen. Lees verder
Veeleisende opdrachtgevers, een dreigend tekort op de arbeidsmarkt en de slechte reputatie van schoonmaakwerk vormen op z'n zachtst gezegd een uitdaging voor dienstverlener Vebego. Maar het bedrijf groeit nog steeds. Een interview met Paul van Bree.