Duur of duurzaam?
Auteur: Paul Blok | 14-07-2009
Sinds vorig jaar hebben wij Dossier Duurzaam. Het is een continu onderzoek naar wat consumenten en merken verstaan onder duurzaamheid. En hoe het hun gedrag beïnvloedt.
Dossier Duurzaam ‘hot topic'
Het onderzoek wordt gehouden omdat duurzaamheid belangrijk wordt gevonden en omdat wij onze klanten in staat willen stellen hierop in te spelen. Maar sinds begin dit jaar is duurzaamheid niet meer zo'n hot topic. Haalden de resultaten uit Dossier Duurzaam vorig jaar nog moeiteloos de pers, nu is dat veel lastiger. Door de economische crisis is de klimaatcrisis naar de achtergrond geraakt en de aandacht voor duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen verminderd.
Maatschappelijke jaarverslagen
Maatschappelijk verantwoord ondernemen werd een tijd lang door onder meer de banken omarmd. Ze gebruikten windmolens in hun reclame en publiceerden maatschappelijke jaarverslagen. Anno nu zijn deze schoenmakers terug bij hun leest. En adverteren ze weer over producten, tarieven en rentepercentages. De maatschappelijke jaarverslagen zijn in de meeste gevallen in 2007 voor het laatst uitgekomen.
FuelSave
Dan de milieuvriendelijke auto's. Het voordeel van de mindere uitstoot van CO2 wordt - zeker in reclame en communicatie - volledig overschaduwd door de lagere bijtelling. Shell gaat nog een stapje verder. Speciaal voor mensen die hun auto niet willen laten staan, hebben ze een nieuwe benzine ontwikkeld die langer meegaat: FuelSave. Het kost geen cent meer dan de ‘oude' Euro 95. En ook de luchtvaartmaatschappijen hebben hun maatschappelijk verantwoorde petten opgelucht afgezet.
Compensatie C02 uitstoot
Boodschappen over Green Seats en het aanleggen van bossen om de CO2 uitstoot te compenseren, zijn sinds de economische crisis allemaal vervangen door stuntprijzen en nóg meer korting. Er lijkt gekozen te zijn voor het sparen van geld in plaats van het sparen van milieu of omgeving.
Waardering duurzaamheid
Maar waarom kiezen? Dossier Duurzaam laat zien dat consumenten duurzame productinnovaties zeer waarderen. Vooral initiatieven zoals ledverlichting en energiemeters scoren hoog bij consumenten. Dit ondanks dat hun eigenbelang zwaarder weegt dan het belang van derden.
Besparen en bezuinigen
Is dit niet een geweldige kans voor bedrijven? Door producten te maken die én besparen én energiezuinig zijn en lang meegaan, ontstaat er een win-winsituatie. Voor consument én milieu. Zo voorkomen we dat ‘duurzaamheid' een duur luxeproduct wordt in plaats van een noodzaak, en dan met name in tijden van economische crisis.
Lees ook:
> Hoezo duurzaam?
> De weg naar duurzaam commercieel succes
> Toon lef en verander je managementstijl
> Het strategisch belang van maatschappelijke betrokkenheid
> MVO beter voor imago
> Drie investeringsstrategieën om de recessie te overleven
Opinie artikelen van Paul Blok
Heeft u plezier op de werkvloer?
Hoe vaak wordt er de laatste tijd aan u de vraag gesteld: ‘Heb je plezier in je werk?' Ik hoor hem eigenlijk weinig meer. Wellicht is het omdat mensen denken dat managing directors wel andere dingen aan hun hoofd hebben; zeker nu. Maar misschien is het ook een signaal dat we met z'n allen wel heel serieus geworden zijn. Lees verder
Verandering begint bij jezelf
Laatst zag ik weer eens de film Jerry Maguire met Tom Cruise in de hoofdrol als een succesvolle sportmakelaar die in een harde, commerciële wereld ‘last krijgt' van zijn geweten. Hij schrijft bevlogen en met oprechte intenties een manifest hoe zijn vak ook anders zou kunnen en deelt dat met zijn bazen en collega's. Resultaat: hij wordt ontslagen. Hij houdt echter vast aan zijn (hervonden) principes en wordt uiteindelijk - het blijft tenslotte Hollywood - nog succesvoller in zijn vak dan voorheen en geeft zijn oud-collega's het nakijken. Lees verder
Van ratio naar gevoel
De managementwereld, waar u en ik ons in begeven, is een wereld waarin we te maken hebben met voornamelijk harde waarden. Waarden als businessresultaat, cashflow, targets, groeidoelstellingen, menselijk kapitaal, kwartaalcijfers, etc. Een wereld waar de balans doorslaat naar ratio, waar het gaat om beargumenteerd en gefundeerd beslissingen nemen. Lees verder
Hoe rationeel is de sociale consument?
Het is al ontelbare keren bijna verzuchtend gezegd: de hedendaagse consument is onvoorspelbaar en wispelturig. Terwijl we ooit geleerd hebben dat de mens een rationele beslisser is, wiens gedrag voorspeld en gemanaged kon worden. Lees verder
Waar blijven de oudjes?
In Nederland is reclame maken een vak van jonge mensen. Ben je boven de 50 dan behoor je tot een select gezelschap van oudjes. Lees verder
Betekent internet het einde van traditionele reclamebureaus?
Kent u ook van die mensen die het einde van uw bedrijfstak aankondigen? Ik kom ze regelmatig tegen. "Paul, je zal het wel moeilijk hebben als traditioneel reclamebureau met de opkomst van internet?" of "Straks worden jullie overgenomen door een internetbureau, het is een kwestie van tijd voordat die groter zijn." Lees verder
Het geheim
‘Mag ik jou heel even beroepshalve lastigvallen?' Het is een gebruikelijke vraag als je huisarts bent of advocaat. maar nu er crisis is, hebben wij marketing- en reclamemensen er ook behoorlijk last van. Lees verder
Geloofwaardigheid in krantenland
De Telegraaf is een onderneming die een totaal nieuwe richting aan het zoeken is. Het is een krantenbedrijf dat geen plan maakt om ‘de krant' opnieuw uit te vinden en weer relevant te maken. Integendeel! In het Financieele Dagblad gaven ze toe dat het dagblad het einde van zijn levenscyclus heeft bereikt. Lees verder
Meer opinie
Nieuwe businessmodellen
Online ontwikkelingen maken dat sommige businessmodellen op de schop moeten. Tegelijkertijd doen zich tal van nieuwe kansen voor. Wie stil blijft zitten, delft het onderspit. Lees verder
High value organization
Wie – juist nu – transformeert tot een high value organization met focus op de lange termijn, merkt dat financiële groei en continuïteit het gevolg is.
Lees verder
De balancerende innovatiescout
Tekst: Rick Aalbers en Wilfred Dolfsma
De commissaris dient verschillende rollen te vervullen als het gaat om vernieuwing. Hoe kan het bedrijf dit organiseren?
Lees verder
Toezicht in 2020
Tekst: Marike van Zanten
Het overlijden van Morris Tabaksblat, naamgever van de eerste governance code, markeert het eind van een tijdperk. Hoe zal het commissariaat zichzelf de komende tien jaar innoveren? Een dag uit het leven van de commissaris in 2020.
Lees verder
De innoverende commissaris
Tekst: Rob Hartgers
Toezichthouders vinden vernieuwing belangrijk, maar weten nog niet goed hoe ze het aan moeten pakken, blijkt uit onderzoek van Deloitte.
Lees verder
Van talent naar rolmodel
Sybilla Dekker: Het herkennen en beoordelen van talent vindt overal plaats. Op de sportvelden vormt scouting al jaren de basis van elk succesvol team. En dat heeft zich verbreed tot elk denkbaar beroep en medium. Zo is er geen televisieavond meer te vinden zonder talentenjacht, met zoektochten naar zangers, dansers, modellen, kappers of koks. Lees verder
Bonusbeleid dat wel werkt
Tekst: Susanne Stolte
Afgelopen maand november wijdden de media aandacht aan de Nederlandse denktank, die zich buigt over de bank van de toekomst (SLF). De lessen van de kredietcrisis lijken bekend te zijn.
Lees verder
Bring your own
Tekst: Rob van der Hoeven
Privéapparatuur meenemen naar het werk is de trend. Dat maakt de invoering van desktopvirtualisatie noodzakelijk. Hoe kun je dat als cio in goede banen leiden; technisch, juridisch en financieel?
Lees verder
Meer dan alleen de klant centraal
Tekst: Bart van Ingen
In tijden van crisis wordt de broekriem aangehaald en de klant centraal gesteld, maar daarmee ben je er niet. Het gaat erom de gehele productieketen te verbeteren met de klant als uitgangspunt.
Lees verder
