Auteur: Gastauteur | 07-09-2010
Voor de constatering dat de Nederlandse economie innovatiekracht ontbeert, dreigt de twijfelachtige status van open deur. Maar Alexander Rinnooy Kan is onvermoeibaar: ‘Kennis is dé dimensie waarop Nederland moet willen concurreren.’
De opvolger van het Innovatieplatform is de KIA-coalitie, de Kennis en Innovatie Agenda. U bent voorzitter. Wat is de bedoeling?
‘De KIA-coalitie bestaat uit dertig organisaties uit de kenniswereld en het bedrijfsleven. Zij hebben de bedoeling Nederland weer terug te brengen in de mondiale top-5 van hoogwaardige kennislanden. Dat vergt een bijdrage van iedereen, niet alleen van de overheid. Daarom vraagt deze coalitie niet alleen om meer overheidsinvesteringen, maar definieert bovenal zijn eigen inspanningen: bestuurders, ondernemers, onderwijzers, onderzoekers en studenten in de kennissector hebben zich via hun organisaties vastgelegd op doelen die in 2015 en 2020 moeten zijn gehaald.’
En de overheid? ‘De dringende oproep aan de overheid is in te zien dat de situatie zó nijpend is dat het noodzakelijk is onderwijs, onderzoek en innovatie bij toekomstige bezuinigingen te ontzien. Volgens de KIA-coalitie moeten de Nederlandse publieke uitgaven aan kennis in 2020 met 4,5 tot 6 miljard euro zijn toegenomen. Pas dan kunnen we de achterstand inhalen die we sinds het midden van de jaren negentig aan het oplopen zijn.’
Het midden van de jaren negentig? Innovatie is toch een toverwoord uit de 21ste eeuw? ‘We hebben ons jarenlang laten leiden door verouderde en onvolledige cijfers. Pas bij een grondige inventarisatie in 2006 door het Innovatieplatform bleek dat de situatie al sinds het midden van de jaren negentig slechter werd. Vervolgens hebben we in 2006 alarm geslagen, maar dat heeft op macro-schaal nog niet tot het gewenste resultaat geleid. Nederland daalt nog steeds op de lijst van meest concurrerende landen.’
Op kleinere schaal zijn er wel resultaten geboekt? ‘Ook daarin kunnen we nog veel vooruitgang boeken: innovatie is een plaats aan het veroveren op de agenda van ondernemers. Met het Innovatieplatform hebben we middelen kunnen verschaffen om hen daarbij te helpen. Voorbeelden zijn de innovatievoucher en gesubsidieerde adviestrajecten. Daarbij laten mkb’ers hun werkwijze systematisch doorlichten om vervolgens met behulp van een adviseur hun processen te verbeteren. Maar het is niet genoeg, vandaar de KIA-coalitie.
Als Nederland weer wil stijgen op de mondiale kennisranglijst – en volgens mij is er geen alternatieve ambitie voor een economie als de onze – dan moeten we een breed front van activiteiten ontwikkelen. Nederland investeert nu een te klein deel van zijn nationaal inkomen in kennis.’
Om over vijf jaar dan weer te concluderen dat...? ‘We hebben met de KIA-coalitie concrete doelen geformuleerd. Ik noem twee voorbeelden. Het percentage ondernemers dat innovatief heeft samengewerkt met concurrenten moet van 10 naar 19 procent om tot de top-5 in de Europese Unie te behoren. Het aantal onderzoekers per duizend leden van de beroepsbevolking moet van 5,7 naar 7,6 om tot de mondiale top-10 te behoren. Van dergelijke indicatoren hebben we er tientallen benoemd en we zullen ze allemaal jaarlijks monitoren. Dus u kunt mij over een jaar al vragen wat de vooruitgang is.’
Lees ook:
> Duurzaam inkopen impuls voor bedrijfsleven?
> Bedrijven bereid om tijdens crisis duurzaam te investeren
> Investeringen stellen IT-managers voor dilemma
> Hoofdkantoren zijn van levensbelang
> Rondetafel over Hollandpromotie & oranjegevoel
De bonussen van Europese bestuurders zijn het afgelopen jaar weer toegenomen, blijkt uit een rapport van Hay Group.
Lees verder
Door gastauteur Rafael Gomez Nunez:
De Basel III-richtlijnen beogen de soliditeit van de financiële sector te vergroten zonder dat dit ten koste gaat van het economisch herstel. Geen makkelijke opdracht.
Lees verder
Het ging even slecht met Lego, maar Hollywood en een nieuwe CEO hielpen het bedrijf er weer bovenop. Lees verder
Biodiversiteit is geen populair gespreksonderwerp in de boardroom. Ten onrechte, stelt Klaas van den Berg van PwC. ‘We zijn aan het interen op onze natuurlijke reserves.' Lees verder
Vele strategieën sterven in schoonheid omdat de implementatie wordt verwaarloosd. Leiders zouden zich veel meer moeten inspannen om te zorgen dat de koerswijziging die ze hebben uitgedacht, in de organisatie wordt opgepakt. Lees verder
Tweehonderd managers beantwoordden vragen over hun eigen functioneren. De conclusie: Nederlandse managers zijn besluitvaardig, waakzaam en initiatiefrijk. Toch is er ruimte voor verbetering. Veel competenties blijven onbenut. Lees verder
De commissarissen van Organon verzetten zich tegen het Amerikaanse moederbedrijf. Niet iedereen is daar blij mee. Lees verder
Door gastauteurs Michel Thomassen en Henk Rouwenhorst: Wie niet verandert of innoveert, is geen lang leven beschoren. Maar hoe organiseer je innovatie? In ieder geval door het goed in te bedden in de normale bedrijfsprocessen en er zoveel mogelijk medewerkers bij te betrekken. Lees verder
Een huishouden runnen kunnen we allemaal, van financiën tot HR. Waarom geven managers hun werknemers dan maar zo’n beperkte taak?
Er bestaat nog steeds een waterscheiding tussen overheid en bedrijfsleven als het gaat om arbeidsmobiliteit. Terwijl er juist grote behoefte is aan mensen die vertrouwd zijn met beide werelden.
Leidinggevenden en consultants putten bewust uit zinloze middelen om mensen in het gareel te houden.
De fusie- en overnamemarkt mag dan sinds het uitbreken van de financiële crisis onder druk staan, kansen zijn er zeker ook. En die komen steeds vaker uit de opkomende markten. Lees verder
Cloud computing kan de ondergang worden voor bedrijven, omdat het IT-vakgebied er nog niet klaar voor is.
De Nederlandse Corporate Governance Code verwacht van aandeelhouders in Nederlandse beursvennootschappen dat ze zich gedragen als een steward. In Engeland is daarvoor in 2010 zelfs speciaal een Stewardship Code gepubliceerd.
Overheden moeten klantgerichter werken, maar ze moeten tegelijkertijd recht doen aan procedures en wetten. Een spagaat, maar geen onmogelijke. Lees verder
Verduurzaming van vastgoed is dé manier om verhuur- en verkoopbaarheid van panden te verhogen. Het resultaat van investeringen wordt na een paar jaar zichtbaar, maar er is ook direct rendement. Lees verder
Cfo’s moeten zich bij herstructureringen ontpoppen tot partner in change van de ceo. Maar dan moeten ze wel werken aan hun blinde vlek: het ‘menselijke vlak.’ Lees verder