Dutch Flower Group B.V.

Hier vindt u informatie over Dutch Flower Group B.V. en zijn functionarissen.

  • Hoofdkantoor: Magnolia 1, 1424 LA De Kwakel
  • Ontstaan in 1999
  • Wereldwijd gemiddeld 75 miljoen bloemen, 10 miljoen boeketten en 10 miljoen planten per week
  • Leveren aan 100 landen
  • Importeren van 30 verschillende landen
  • Bijna 3.000 vaste medewerkers

Over Dutch Flower Group B.V.

Dutch Flower Group is op 1 januari 1999 is ontstaan uit de fusie tussen exportbedrijven OZ Group en de Van Duijn Groep. Het is een unieke familie van 33 gespecialiseerde handelsbedrijven die gezamenlijk de sierteeltketen onder hun hoede nemen. Ze leveren snijbloemen, gemengde boeken en planten. Elk bedrijf wordt op individuele basis gemanaged en heeft een eigen focus op de klant en aanpak. De bedrijven zijn onderverdeeld in vier divisies die samen de gehele internationale planten- en bloemenhandel bestrijken. Wereldwijd is Dutch Flower Group de grootste in sierteelt. Ze zien zichzelf als één grote familie die wel stuk voor stuk uit individuele bedrijven bestaan met ieder een eigen karakter en cultuur waardoor ze allemaal hun eigen klanten zo goed mogelijk kunnen bedienen. Elk bedrijf heeft zijn eigen identiteit, maar functioneren samen onder één paraplu om tot nog betere resultaten te komen. 

Elke week worden gemiddeld 10 miljoen boeketten, 10 miljoen planten en 75 miljoen bloemen verstuurd naar de consument. 75 miljoen bloemen per week betekent zo'n 31.250 stelen per minuut die door Dutch Flower Group bedrijven naar de klant gaan. 

Dutch Flower Group heeft meer dan 30 gespecialiseerde handelsbedrijven die werken vanuit een van de vijf klantsegmenten;

  • Grootschalige retailers
  • Online
  • Importerende groothandel van bloemen
  • Groothandelsbedrijven en retailketens van planten
  • Sourcing

Interviews Dutch Flower Group B.V.

Bij de company secretary komen alle belangrijke governance-ontwikkelingen samen

Bij de company secretary komen alle belangrijke governance-ontwikkelingen samen

De impact van de coronacrisis, de organisatorische inbedding van trends als digitalisering en duurzaamheid en het waarschuwen van bestuurders en commissarissen voor toekomstige issues: bij de company secretary en general counsel komen alle belangrijke ontwikkelingen samen. Drie van hen over operational governance en hun veranderende rol: ‘Je moet leidend zijn en je niet láten leiden, want dan ben je te laat.’

Meer Interviews Dutch Flower Group B.V.

Bestuurders in het nieuws

facebook