Risk en finance
De ene crisis is de andere niet. Voor beroepsgroepen in het bedrijfsleven die zich bezighouden met de financiële risico’s van hun bedrijfsvoering (voorop de risk managers, controllers, accountants, registeraccountants, chief risk officers en chief finance officers) is de coronacrisis de eerste crisis in twee decennia gebleken waar zij niet kop van jut zijn gebleken.
Opkomst chief risk officer
Die professionalisering kon echter niet voorkomen dat een volgende financiële crisis zich weer aandiende. De kredietcrisis vanaf 2007 raakte vooral de financiële sector en de bancaire sector. Kort daarna volgde de eurocrisis, die de eurozone en ook heel Europa in crisis dompelde. Juist in het hart van het kapitalistische systeem (de financiële sector) risico-regels systematisch werden omzeild en met de voeten getreden. Compliance bleek niet de oplossing. Een diepe economische crisis volgde. Banken wankelden of gingen failliet. De Europese Centrale Bank (ECB) moest redding brengen. Deze crisis leidde tot de opmars in de boardroom van de chief risk officer. Vooral in financiële concerns is de cro-functie inmiddels een centrale rol. Die houdt zich niet alleen met regels en compliance bezig maar ook met het stimuleren van goed gedrag. Tegenwoordig wordt de combinatie ook wel Hearts & Minds genoemd.Terug naar het begin. Hoe anders zit het met de COVID-19 crisis. Aan de economische crisis die begon 2020 lag geen grootschalig frauderen of risicovol gedag ten grondslag, maar een gezondheidscrisis. De financial professionals staan bij deze crisis letterlijk buiten verdenking. Dit is geen crisis van te hoge schulden, te veel risico, of het voeren van een slechte boekhouding. De crisis is in eerste instantie veroorzaakt doordat COVID-19 ieders bewegingsvrijheid sterk beperkt.Dat de finance professional of de chief financial officer niet kop van jut zijn, betekent ook weer niet dat ze het rustig kregen in deze crisis. Integendeel, ongekend waren in 2020 de omzetverliezen in veel bedrijfstakken. Of het nou bij private-equitydeelnemingen is, bij beursgenoteerde bedrijven of familiebedrijven, voor de cfo is het in de crisis juist alle hens aan dek.
Integrated reporting
Dat geldt, tot slot, niet alleen wat betreft risicomanagement of risicobeheersing. Ook de (register)accountant heeft het drukker gekregen. Consumenten en beleggers, mede kopschuw gemaakt door de crises van de afgelopen twee decennia, eisen van bedrijven veel meer transparantie en ‘een goed verhaal’. Dat goede verhaal betekent: ga je transparant en correct om met klanten, leveranciers, werknemers en andere stakeholders? Maar ook: hoe ziet de supply chain eruit? Hoe duurzaam of circulair is die? Voor organisaties leidt die toegenomen maatschappelijke druk ertoe dat ze niet enkel meer financieel dienen te rapporteren, maar ook over zaken als duurzaamheid en goed bestuur. Integrated reporting, heet het dan. Wat begon bij het Sustainability Report, waarin bedrijven over hun duurzaamheidsaspiraties vertellen, wordt steeds meer een centraal onderdeel van de bedrijfsvoering en daarmee de boekhoudgewoontes.
De nationale investeringsinstelling als aanjager van innovatie
Naar verwachting komt het kabinet deze maand met voorstellen voor de oprichting van een Nationale Investeringsinstelling (NII). Hoewel de meeste politieke partijen de meerwaarde ervan inzien, is er ook twijfel: verdwijnt het geld niet in een bodemloze put? Hoe de NII kan uitgroeien tot een succesvolle aanjager van innovatie, schetsen Tjarda Molenaar en Juul Vaandrager van de Nederlandse Vereniging van Participatiemaatschappijen. ‘Zorg dat de markt in de lead is.’
Lees verder
In tijden van conjuncturele tegenspoed zijn uitzendbureaus en andere HR-dienstverleners geneigd de kosten te drukken. Randstad koos de afgelopen jaren juist voor een tegenovergestelde strategie. Terwijl de vraag naar personeel daalde, bleef het bedrijf fors investeren. Cfo Jorge Vazquez over het benutten van tegenwind: ‘Wij kozen ervoor om allerlei investeringen in IT en digitalisering door te zetten. Ik heb me er sterk voor gemaakt dat die investeringen non-negotiable waren through hell and high water.’
In 2025 werd private equity-investeerder Mentha Capital aandeelhouder in ImpactBuying, dat grote bedrijven en retailers helpt om hun toeleveringsketens transparant te maken. Wat verandert er in een bedrijf als een PE-partij instapt? En hoe voorkom je als investeerder dat je zakelijke aanpak de ziel uit een organisatie haalt? Partner Edo Pfennings van Mentha Capital en ceo Leontien Hasselman van ImpactBuying over de dynamiek van hun samenwerking. ‘We hebben veel tijd gespendeerd aan het elkaar beter leren kennen.’
Jorge Vazquez (Randstad): ‘Niet-onderhandelbare investeringen’
In tijden van conjuncturele tegenspoed zijn uitzendbureaus en andere HR-dienstverleners geneigd de kosten te drukken. Randstad koos de afgelopen jaren juist voor een tegenovergestelde strategie. Terwijl de vraag naar personeel daalde, bleef het bedrijf fors investeren. Cfo Jorge Vazquez over het benutten van tegenwind: ‘Wij kozen ervoor om allerlei investeringen in IT en digitalisering door te zetten. Ik heb me er sterk voor gemaakt dat die investeringen non-negotiable waren through hell and high water.’
‘Private equity en impact gaan prima samen’
In 2025 werd private equity-investeerder Mentha Capital aandeelhouder in ImpactBuying, dat grote bedrijven en retailers helpt om hun toeleveringsketens transparant te maken. Wat verandert er in een bedrijf als een PE-partij instapt? En hoe voorkom je als investeerder dat je zakelijke aanpak de ziel uit een organisatie haalt? Partner Edo Pfennings van Mentha Capital en ceo Leontien Hasselman van ImpactBuying over de dynamiek van hun samenwerking. ‘We hebben veel tijd gespendeerd aan het elkaar beter leren kennen.’
Bouwen aan een economie die Nederland niet alleen vandaag, maar ook over 20 jaar brede welvaart brengt. Sinds Heleen Herbert in februari van dit jaar aantrad als minister van Economische Zaken en Klimaat, zet ze zich hiervoor ‘knetterhard’ in. Met een achtergrond in het bedrijfsleven weet Herbert als geen ander met welke uitdagingen ondernemers worstelen. En wat er nodig is om investeren, innovatie en groei weer mogelijk te maken. ‘Ik zoom graag uit naar de hele investeringsketen.’
Marike Bonhof, cfo van woningcorporatie Ymere, heeft te maken met grote maatschappelijke opgaven. Er moet gebouwd en verduurzaamd worden en tegelijkertijd moet er geïnvesteerd worden in leefbaarheid van wijken. Niet alles kan tegelijkertijd, terwijl dat eigenlijk wel zou moeten, merkt ze. Als het gaat om investeringen, stuit ze soms op scepsis. ‘Duurzaamheid zou te veel kosten, en vooral de huurder benadelen. Ik heb laten zien dat betaalbaarheid, leefbaarheid en duurzaamheid heel goed samengaan.’
Nauwe samenwerking tussen ceo en cfo is niet langer alleen een functionele noodzaak, maar ook een strategische vereiste. Onderling vertrouwen is daarbij cruciaal, maar niet vanzelfsprekend. Neem de tijd om een vertrouwensband op te bouwen, het liefst nog voordat er een moeilijke periode aanbreekt, zo klonk het tijdens het cfo-diner van Deloitte in de Kerkzaal van het H’ART Museum in Amsterdam. ‘Dan zijn bijna alle fricties oplosbaar.’
Heleen Herbert: ‘De investeringsfunnel versterken’
Bouwen aan een economie die Nederland niet alleen vandaag, maar ook over 20 jaar brede welvaart brengt. Sinds Heleen Herbert in februari van dit jaar aantrad als minister van Economische Zaken en Klimaat, zet ze zich hiervoor ‘knetterhard’ in. Met een achtergrond in het bedrijfsleven weet Herbert als geen ander met welke uitdagingen ondernemers worstelen. En wat er nodig is om investeren, innovatie en groei weer mogelijk te maken. ‘Ik zoom graag uit naar de hele investeringsketen.’
Marike Bonhof (Ymere): ‘Kleine investering, grote impact’
Marike Bonhof, cfo van woningcorporatie Ymere, heeft te maken met grote maatschappelijke opgaven. Er moet gebouwd en verduurzaamd worden en tegelijkertijd moet er geïnvesteerd worden in leefbaarheid van wijken. Niet alles kan tegelijkertijd, terwijl dat eigenlijk wel zou moeten, merkt ze. Als het gaat om investeringen, stuit ze soms op scepsis. ‘Duurzaamheid zou te veel kosten, en vooral de huurder benadelen. Ik heb laten zien dat betaalbaarheid, leefbaarheid en duurzaamheid heel goed samengaan.’
De relatie tussen ceo en cfo vergt continu onderhoud
Nauwe samenwerking tussen ceo en cfo is niet langer alleen een functionele noodzaak, maar ook een strategische vereiste. Onderling vertrouwen is daarbij cruciaal, maar niet vanzelfsprekend. Neem de tijd om een vertrouwensband op te bouwen, het liefst nog voordat er een moeilijke periode aanbreekt, zo klonk het tijdens het cfo-diner van Deloitte in de Kerkzaal van het H’ART Museum in Amsterdam. ‘Dan zijn bijna alle fricties oplosbaar.’
.jpg)
Linde Jansen (PostNL): ‘Finance is een frontrunner’
Na een jarenlange loopbaan bij bierbrouwer Heineken stapte Linde Jansen afgelopen jaar over naar postbedrijf PostNL voor haar allereerste rol als cfo. Ze kon meteen aan de slag met een nieuwe strategie. Jansen is niet een cfo die enkel op de cijfertjes zit: ‘Als finance zijn wij echt transformation leaders, geen transformation supporters.’
Lees verderMeest gelezen
Waarom kopen bedrijven massaal hun eigen aandelen terug?
Bedrijven verzuipen in cash. Om de aandeelhouders te behagen, wordt voor miljarden euro's aan eigen aandelen teruggekocht op de beurs. Maar wat schiet het bedrijf daar zelf mee op?
Dít vinden techinvesteerders aantrekkelijk
Waar moeten bedrijven aan voldoen om in de smaak te vallen bij drie groeiende techinvesteerders? Onze rondetafeldeelnemers zijn verbonden aan investeringsmaatschappijen met grote impact op het softwarelandschap in Nederland.
Gavin van Boekel (Heijmans): ‘De tandem ceo-cfo is belangrijker geworden’
Investeerders in gesprek over het Rapport Wennink
De onvoorspelbaarheid van politiek risico
.jpg)
Kees van Kalveen (Triodos): ‘Positieve impact en intrinsieke motivatie’
Dataminimalisatie in de strijd tegen cybercrime
.jpg)
Digitale weerbaarheid is chefsache
.jpg)
Mark Rutten (Swinkels): ‘We mogen wel grotere investeringen doen’
Europa wil concurrerend blijven én vooroplopen in duurzaamheid. Een mission impossible? Drie ESG-professionals van private equity-investeerders zijn ondanks de geopolitieke tegenwind optimistisch. ESG is inmiddels volledig verweven in hun investeringsprocessen. Wel worden er accenten verlegd: er is sprake van een zakelijkere benadering. ‘Duurzaamheid wordt minder ideologisch.’
Recente cijfers van het Centraal Planbureau en ABN AMRO schetsen een positief beeld van de Nederlandse koopkracht. Huishoudens met inkomens tussen 21.000 en 70.000 euro hadden in 2023 meer geld vrij te besteden dan in 2019, ondanks sterke prijsstijgingen. Maar uit een nieuw onderzoek van Deloitte, Financiële gezondheid van Nederlandse huishoudens, blijkt dat bijna de helft van alle Nederlandse huishoudens – 47 procent – desondanks financieel kwetsbaar of ongezond is. Wat is hiertegen te doen?
‘Verduurzaming staat niet op zichzelf’
Europa wil concurrerend blijven én vooroplopen in duurzaamheid. Een mission impossible? Drie ESG-professionals van private equity-investeerders zijn ondanks de geopolitieke tegenwind optimistisch. ESG is inmiddels volledig verweven in hun investeringsprocessen. Wel worden er accenten verlegd: er is sprake van een zakelijkere benadering. ‘Duurzaamheid wordt minder ideologisch.’
Financiële kwetsbaarheid in Nederland
Recente cijfers van het Centraal Planbureau en ABN AMRO schetsen een positief beeld van de Nederlandse koopkracht. Huishoudens met inkomens tussen 21.000 en 70.000 euro hadden in 2023 meer geld vrij te besteden dan in 2019, ondanks sterke prijsstijgingen. Maar uit een nieuw onderzoek van Deloitte, Financiële gezondheid van Nederlandse huishoudens, blijkt dat bijna de helft van alle Nederlandse huishoudens – 47 procent – desondanks financieel kwetsbaar of ongezond is. Wat is hiertegen te doen?
Bas Brouns (KLM): ‘De marge omhoog krijgen is onze grootste zorg’
De cfo als strategisch navigator in een nieuwe wereldorde
Stimuleren of traineren: welke rol pakt de cfo in brede waardecreatie?
Frederik van der Schoot en Gerbrand ter Brugge (Oaklins): ‘Een kans komt soms maar één keer voorbij’
Een integrale blik op ondernemingsfinanciering
