Risk en finance
De ene crisis is de andere niet. Voor beroepsgroepen in het bedrijfsleven die zich bezighouden met de financiële risico’s van hun bedrijfsvoering (voorop de risk managers, controllers, accountants, registeraccountants, chief risk officers en chief finance officers) is de coronacrisis de eerste crisis in twee decennia gebleken waar zij niet kop van jut zijn gebleken.
Opkomst chief risk officer
Die professionalisering kon echter niet voorkomen dat een volgende financiële crisis zich weer aandiende. De kredietcrisis vanaf 2007 raakte vooral de financiële sector en de bancaire sector. Kort daarna volgde de eurocrisis, die de eurozone en ook heel Europa in crisis dompelde. Juist in het hart van het kapitalistische systeem (de financiële sector) risico-regels systematisch werden omzeild en met de voeten getreden. Compliance bleek niet de oplossing. Een diepe economische crisis volgde. Banken wankelden of gingen failliet. De Europese Centrale Bank (ECB) moest redding brengen. Deze crisis leidde tot de opmars in de boardroom van de chief risk officer. Vooral in financiële concerns is de cro-functie inmiddels een centrale rol. Die houdt zich niet alleen met regels en compliance bezig maar ook met het stimuleren van goed gedrag. Tegenwoordig wordt de combinatie ook wel Hearts & Minds genoemd.Terug naar het begin. Hoe anders zit het met de COVID-19 crisis. Aan de economische crisis die begon 2020 lag geen grootschalig frauderen of risicovol gedag ten grondslag, maar een gezondheidscrisis. De financial professionals staan bij deze crisis letterlijk buiten verdenking. Dit is geen crisis van te hoge schulden, te veel risico, of het voeren van een slechte boekhouding. De crisis is in eerste instantie veroorzaakt doordat COVID-19 ieders bewegingsvrijheid sterk beperkt.Dat de finance professional of de chief financial officer niet kop van jut zijn, betekent ook weer niet dat ze het rustig kregen in deze crisis. Integendeel, ongekend waren in 2020 de omzetverliezen in veel bedrijfstakken. Of het nou bij private-equitydeelnemingen is, bij beursgenoteerde bedrijven of familiebedrijven, voor de cfo is het in de crisis juist alle hens aan dek.
Integrated reporting
Dat geldt, tot slot, niet alleen wat betreft risicomanagement of risicobeheersing. Ook de (register)accountant heeft het drukker gekregen. Consumenten en beleggers, mede kopschuw gemaakt door de crises van de afgelopen twee decennia, eisen van bedrijven veel meer transparantie en ‘een goed verhaal’. Dat goede verhaal betekent: ga je transparant en correct om met klanten, leveranciers, werknemers en andere stakeholders? Maar ook: hoe ziet de supply chain eruit? Hoe duurzaam of circulair is die? Voor organisaties leidt die toegenomen maatschappelijke druk ertoe dat ze niet enkel meer financieel dienen te rapporteren, maar ook over zaken als duurzaamheid en goed bestuur. Integrated reporting, heet het dan. Wat begon bij het Sustainability Report, waarin bedrijven over hun duurzaamheidsaspiraties vertellen, wordt steeds meer een centraal onderdeel van de bedrijfsvoering en daarmee de boekhoudgewoontes.
De nationale investeringsinstelling als aanjager van innovatie
Naar verwachting komt het kabinet deze maand met voorstellen voor de oprichting van een Nationale Investeringsinstelling (NII). Hoewel de meeste politieke partijen de meerwaarde ervan inzien, is er ook twijfel: verdwijnt het geld niet in een bodemloze put? Hoe de NII kan uitgroeien tot een succesvolle aanjager van innovatie, schetsen Tjarda Molenaar en Juul Vaandrager van de Nederlandse Vereniging van Participatiemaatschappijen. ‘Zorg dat de markt in de lead is.’
Lees verder
In het kader van ons onderzoek naar de veranderende rol van de cfo lichten we enkele opvallende cfo's uit, dit keer Joost Sliepenbeek, sinds 2018 cfo van Action.
In het kader van ons onderzoek naar de veranderende rol van de cfo lichten we enkele opvallende cfo's uit, dit keer Angelique Magielse, sinds 2024 cfo van NS Groep.
De cfo Joost Sliepenbeek: dé PE-specialist onder de cfo’s
In het kader van ons onderzoek naar de veranderende rol van de cfo lichten we enkele opvallende cfo's uit, dit keer Joost Sliepenbeek, sinds 2018 cfo van Action.
De cfo Angelique Magielse: homegrown cfo-talent
In het kader van ons onderzoek naar de veranderende rol van de cfo lichten we enkele opvallende cfo's uit, dit keer Angelique Magielse, sinds 2024 cfo van NS Groep.
In het kader van ons onderzoek naar de veranderende rol van de cfo lichten we enkele opvallende cfo's uit, dit keer Linde Jansen, sinds 2025 cfo van PostNL.
In het kader van ons onderzoek naar de veranderende rol van de cfo lichten we enkele opvallende cfo's uit, dit keer Dirk Jan Sloots, sinds 2019 cfro van Menzis.
De cfo van morgen moet een stevige bestuurder zijn met brede, strategische kennis van de business. Talent is er genoeg, maar organisaties benutten het onvoldoende, stellen Mohamed Bouker (Deloitte) en Joris Roelants (Egon Zehnder). Toekomstige cfo’s moeten hun traditionele financiële rol ontstijgen en de organisatie meer gaan sturen.
De cfo Linde Jansen: rekenen en iets betekenen
In het kader van ons onderzoek naar de veranderende rol van de cfo lichten we enkele opvallende cfo's uit, dit keer Linde Jansen, sinds 2025 cfo van PostNL.
De cfo Dirk Jan Sloots: meer zorgen dan verzekeren
In het kader van ons onderzoek naar de veranderende rol van de cfo lichten we enkele opvallende cfo's uit, dit keer Dirk Jan Sloots, sinds 2019 cfro van Menzis.
Laat toekomstige cfo’s vaker uit hun financiële bubbel stappen
De cfo van morgen moet een stevige bestuurder zijn met brede, strategische kennis van de business. Talent is er genoeg, maar organisaties benutten het onvoldoende, stellen Mohamed Bouker (Deloitte) en Joris Roelants (Egon Zehnder). Toekomstige cfo’s moeten hun traditionele financiële rol ontstijgen en de organisatie meer gaan sturen.
.jpg)
Linde Jansen (PostNL): ‘Finance is een frontrunner’
Na een jarenlange loopbaan bij bierbrouwer Heineken stapte Linde Jansen afgelopen jaar over naar postbedrijf PostNL voor haar allereerste rol als cfo. Ze kon meteen aan de slag met een nieuwe strategie. Jansen is niet een cfo die enkel op de cijfertjes zit: ‘Als finance zijn wij echt transformation leaders, geen transformation supporters.’
Lees verderMeest gelezen
Waarom kopen bedrijven massaal hun eigen aandelen terug?
Bedrijven verzuipen in cash. Om de aandeelhouders te behagen, wordt voor miljarden euro's aan eigen aandelen teruggekocht op de beurs. Maar wat schiet het bedrijf daar zelf mee op?
Dít vinden techinvesteerders aantrekkelijk
Waar moeten bedrijven aan voldoen om in de smaak te vallen bij drie groeiende techinvesteerders? Onze rondetafeldeelnemers zijn verbonden aan investeringsmaatschappijen met grote impact op het softwarelandschap in Nederland.
De cfo William Bontes: ‘de mooiste cfo-rol van Nederland’
De cfo Chris Figee: moeiteloos schakelen tussen sectoren
Charlotte Hanneman (Philips): ‘Innovatie omzetten in groei’
Jorge Vazquez (Randstad): ‘Niet-onderhandelbare investeringen’
‘Private equity en impact gaan prima samen’
‘Startups en corporates kunnen elkaar enorm versterken’
Constantijn van Oranje (Techleap): ‘Laat je niet beperken’
Nauwe samenwerking tussen ceo en cfo is niet langer alleen een functionele noodzaak, maar ook een strategische vereiste. Onderling vertrouwen is daarbij cruciaal, maar niet vanzelfsprekend. Neem de tijd om een vertrouwensband op te bouwen, het liefst nog voordat er een moeilijke periode aanbreekt, zo klonk het tijdens het cfo-diner van Deloitte in de Kerkzaal van het H’ART Museum in Amsterdam. ‘Dan zijn bijna alle fricties oplosbaar.’
Gavin van Boekel vormt bij bouwbedrijf Heijmans samen met de ceo een tandem. Dat brengt een unieke dynamiek met zich mee. Ook al zijn ze volgens Van Boekel redelijk complementair, het blijft toch nodig de schuring op te zoeken. ‘Ik zou het heel gevaarlijk vinden als we het continu met elkaar eens waren. Dan word je elkaars echoput. Het gaat erom samen tot de beste uitkomst te komen, met elkaar de synergie van 1 + 1 = 3 te bereiken.’
De relatie tussen ceo en cfo vergt continu onderhoud
Nauwe samenwerking tussen ceo en cfo is niet langer alleen een functionele noodzaak, maar ook een strategische vereiste. Onderling vertrouwen is daarbij cruciaal, maar niet vanzelfsprekend. Neem de tijd om een vertrouwensband op te bouwen, het liefst nog voordat er een moeilijke periode aanbreekt, zo klonk het tijdens het cfo-diner van Deloitte in de Kerkzaal van het H’ART Museum in Amsterdam. ‘Dan zijn bijna alle fricties oplosbaar.’
Gavin van Boekel (Heijmans): ‘De tandem ceo-cfo is belangrijker geworden’
Gavin van Boekel vormt bij bouwbedrijf Heijmans samen met de ceo een tandem. Dat brengt een unieke dynamiek met zich mee. Ook al zijn ze volgens Van Boekel redelijk complementair, het blijft toch nodig de schuring op te zoeken. ‘Ik zou het heel gevaarlijk vinden als we het continu met elkaar eens waren. Dan word je elkaars echoput. Het gaat erom samen tot de beste uitkomst te komen, met elkaar de synergie van 1 + 1 = 3 te bereiken.’
Investeerders in gesprek over het Rapport Wennink
De onvoorspelbaarheid van politiek risico
.jpg)
Kees van Kalveen (Triodos): ‘Positieve impact en intrinsieke motivatie’
Dataminimalisatie in de strijd tegen cybercrime
.jpg)
Digitale weerbaarheid is chefsache
.jpg)