Risk en finance
De ene crisis is de andere niet. Voor beroepsgroepen in het bedrijfsleven die zich bezighouden met de financiële risico’s van hun bedrijfsvoering (voorop de risk managers, controllers, accountants, registeraccountants, chief risk officers en chief finance officers) is de coronacrisis de eerste crisis in twee decennia gebleken waar zij niet kop van jut zijn gebleken.
Opkomst chief risk officer
Die professionalisering kon echter niet voorkomen dat een volgende financiële crisis zich weer aandiende. De kredietcrisis vanaf 2007 raakte vooral de financiële sector en de bancaire sector. Kort daarna volgde de eurocrisis, die de eurozone en ook heel Europa in crisis dompelde. Juist in het hart van het kapitalistische systeem (de financiële sector) risico-regels systematisch werden omzeild en met de voeten getreden. Compliance bleek niet de oplossing. Een diepe economische crisis volgde. Banken wankelden of gingen failliet. De Europese Centrale Bank (ECB) moest redding brengen. Deze crisis leidde tot de opmars in de boardroom van de chief risk officer. Vooral in financiële concerns is de cro-functie inmiddels een centrale rol. Die houdt zich niet alleen met regels en compliance bezig maar ook met het stimuleren van goed gedrag. Tegenwoordig wordt de combinatie ook wel Hearts & Minds genoemd.Terug naar het begin. Hoe anders zit het met de COVID-19 crisis. Aan de economische crisis die begon 2020 lag geen grootschalig frauderen of risicovol gedag ten grondslag, maar een gezondheidscrisis. De financial professionals staan bij deze crisis letterlijk buiten verdenking. Dit is geen crisis van te hoge schulden, te veel risico, of het voeren van een slechte boekhouding. De crisis is in eerste instantie veroorzaakt doordat COVID-19 ieders bewegingsvrijheid sterk beperkt.Dat de finance professional of de chief financial officer niet kop van jut zijn, betekent ook weer niet dat ze het rustig kregen in deze crisis. Integendeel, ongekend waren in 2020 de omzetverliezen in veel bedrijfstakken. Of het nou bij private-equitydeelnemingen is, bij beursgenoteerde bedrijven of familiebedrijven, voor de cfo is het in de crisis juist alle hens aan dek.
Integrated reporting
Dat geldt, tot slot, niet alleen wat betreft risicomanagement of risicobeheersing. Ook de (register)accountant heeft het drukker gekregen. Consumenten en beleggers, mede kopschuw gemaakt door de crises van de afgelopen twee decennia, eisen van bedrijven veel meer transparantie en ‘een goed verhaal’. Dat goede verhaal betekent: ga je transparant en correct om met klanten, leveranciers, werknemers en andere stakeholders? Maar ook: hoe ziet de supply chain eruit? Hoe duurzaam of circulair is die? Voor organisaties leidt die toegenomen maatschappelijke druk ertoe dat ze niet enkel meer financieel dienen te rapporteren, maar ook over zaken als duurzaamheid en goed bestuur. Integrated reporting, heet het dan. Wat begon bij het Sustainability Report, waarin bedrijven over hun duurzaamheidsaspiraties vertellen, wordt steeds meer een centraal onderdeel van de bedrijfsvoering en daarmee de boekhoudgewoontes.
.jpg)
Linde Jansen (PostNL): ‘Finance is een frontrunner’
Na een jarenlange loopbaan bij bierbrouwer Heineken stapte Linde Jansen afgelopen jaar over naar postbedrijf PostNL voor haar allereerste rol als cfo. Ze kon meteen aan de slag met een nieuwe strategie. Jansen is niet een cfo die enkel op de cijfertjes zit: ‘Als finance zijn wij echt transformation leaders, geen transformation supporters.’
Lees verder
Pensioen dichterbij brengen, dat is de missie van BeFrank, de nieuwe kennispartner van Management Scope. Bij het 15-jarig jubileum van de premiepensioeninstelling blikken ceo Kaya de Lange en commercieel directeur Jan Hein Rhebergen terug en vooruit. Hoe een challenger in de markt nu vooroploopt in de overgang naar het nieuwe pensioenstelsel. ‘We zien dat mensen het erg waarderen als ze invloed hebben op hun pensioen.’
Hoe zorgen we ervoor dat Europa niet alleen innovatieve startups voortbrengt, maar ze ook laat uitgroeien tot de kampioenen van de toekomst? Julia Padberg (SET Ventures) en Alex Bakker (Photon Capital) vertegenwoordigen verschillende schakels van de investeringsketen van de opkomende digitale energie-economie die de energietransitie mogelijk maakt. ‘Grote kernbedrijven en technologieën zijn belangrijk, maar er is te weinig aandacht voor het ecosysteem daaromheen: de enabling layer.’
‘Pensioen moet geen black box zijn’
Pensioen dichterbij brengen, dat is de missie van BeFrank, de nieuwe kennispartner van Management Scope. Bij het 15-jarig jubileum van de premiepensioeninstelling blikken ceo Kaya de Lange en commercieel directeur Jan Hein Rhebergen terug en vooruit. Hoe een challenger in de markt nu vooroploopt in de overgang naar het nieuwe pensioenstelsel. ‘We zien dat mensen het erg waarderen als ze invloed hebben op hun pensioen.’
‘We moeten samenwerken om startups te laten doorgroeien’
Hoe zorgen we ervoor dat Europa niet alleen innovatieve startups voortbrengt, maar ze ook laat uitgroeien tot de kampioenen van de toekomst? Julia Padberg (SET Ventures) en Alex Bakker (Photon Capital) vertegenwoordigen verschillende schakels van de investeringsketen van de opkomende digitale energie-economie die de energietransitie mogelijk maakt. ‘Grote kernbedrijven en technologieën zijn belangrijk, maar er is te weinig aandacht voor het ecosysteem daaromheen: de enabling layer.’
.jpg)
Wat is ervoor nodig om het masterplan van Peter Wennink tot een succes te maken? Hoe kunnen investeerders bijdragen aan de noodzakelijke groei en innovatie? Investeerders Ruulke Bagijn van Carlyle AlpInvest en Harm de Vries van Innovation Industries over de kansen én uitdagingen. ‘Dit momentum is een sterkere katalysator dan wat dan ook.’
De risico’s voor organisaties veranderen razendsnel. Waar politieke onzekerheid vroeger vooral iets van verre markten was, dringt die nu door tot de kern van de wereldeconomie. Wat betekent dat voor bestuurders?
Dat de chief financial officer meer en meer een strateeg wordt, horen we steeds vaker. Kees van Kalveen, cfo van Triodos Bank, heeft daar een nuchtere kijk op. ‘De stabiliteit van het financiële apparaat vormt de basis. Van daaruit meedenken over de toekomst van de organisatie hoort er gewoon bij.’ Het creëren van maatschappelijke en financiële waardecreatie is daarbij de bestaansreden van Triodos en zou wat Van Kalveen betreft de intrinsieke motivatie van ieder bedrijf moeten zijn.
Investeerders in gesprek over het Rapport Wennink
Wat is ervoor nodig om het masterplan van Peter Wennink tot een succes te maken? Hoe kunnen investeerders bijdragen aan de noodzakelijke groei en innovatie? Investeerders Ruulke Bagijn van Carlyle AlpInvest en Harm de Vries van Innovation Industries over de kansen én uitdagingen. ‘Dit momentum is een sterkere katalysator dan wat dan ook.’
De onvoorspelbaarheid van politiek risico
De risico’s voor organisaties veranderen razendsnel. Waar politieke onzekerheid vroeger vooral iets van verre markten was, dringt die nu door tot de kern van de wereldeconomie. Wat betekent dat voor bestuurders?
Kees van Kalveen (Triodos): ‘Positieve impact en intrinsieke motivatie’
Dat de chief financial officer meer en meer een strateeg wordt, horen we steeds vaker. Kees van Kalveen, cfo van Triodos Bank, heeft daar een nuchtere kijk op. ‘De stabiliteit van het financiële apparaat vormt de basis. Van daaruit meedenken over de toekomst van de organisatie hoort er gewoon bij.’ Het creëren van maatschappelijke en financiële waardecreatie is daarbij de bestaansreden van Triodos en zou wat Van Kalveen betreft de intrinsieke motivatie van ieder bedrijf moeten zijn.
.jpg)
Mark Rutten (Swinkels): ‘We mogen wel grotere investeringen doen’
Mark Rutten is sinds 2024 cfo en lid van de raad van bestuur van brouwer Royal Swinkels. Hij kwam over van concurrent Heineken, waarvoor hij jarenlang in het buitenland werkte. Zijn ambities bij Swinkels? Internationaler denken en wat meer lef als het gaat om investeringen. ‘Ja, dat is wellicht het tegenovergestelde van wat je van een cfo verwacht.’
Lees verderMeest gelezen
Waarom kopen bedrijven massaal hun eigen aandelen terug?
Bedrijven verzuipen in cash. Om de aandeelhouders te behagen, wordt voor miljarden euro's aan eigen aandelen teruggekocht op de beurs. Maar wat schiet het bedrijf daar zelf mee op?
Dít vinden techinvesteerders aantrekkelijk
Waar moeten bedrijven aan voldoen om in de smaak te vallen bij drie groeiende techinvesteerders? Onze rondetafeldeelnemers zijn verbonden aan investeringsmaatschappijen met grote impact op het softwarelandschap in Nederland.
Dataminimalisatie in de strijd tegen cybercrime
.jpg)
Digitale weerbaarheid is chefsache
René van Vlerken (Euronext): ‘De eindstrategie is een Europese kapitaalmarkt’
Sandra Phlippen (ABN Amro): ‘Een CO2-heffing is geen straf’
Cfo, neem zelf de regie over de winstprognose
Mirjam van Thiel (Acomo): ‘Een cfo is meer dan het financiële geweten’
‘Verduurzaming staat niet op zichzelf’
Fusie- en overnamespecialist Oaklins Nederland – onderdeel van een internationale organisatie met kantoren in ruim 40 landen – is de nieuwe kennispartner van Management Scope. De (managing) partners Frederik van der Schoot en Gerbrand ter Brugge gaan in op trends in corporate finance én op terugkerende thema’s in de gesprekken met uiteenlopende klanten. ‘Als je de transactie of beursgang wilt, het financieel past en de markt gunstig is: gewoon doen. Je moet gaan wanneer je kunt gaan.’
Bedrijven hebben macht, maar nemen te weinig verantwoordelijkheid. Dat stelt Willem Schramade, hoogleraar duurzame financiering aan Nyenrode Business Universiteit. Hij pleit voor een breder en rechtvaardiger model van ondernemingsfinanciering, waarbij bestuurders behalve op de financiële waarde óók sturen op de sociale en ecologische waarde.
Frederik van der Schoot en Gerbrand ter Brugge (Oaklins): ‘Een kans komt soms maar één keer voorbij’
Fusie- en overnamespecialist Oaklins Nederland – onderdeel van een internationale organisatie met kantoren in ruim 40 landen – is de nieuwe kennispartner van Management Scope. De (managing) partners Frederik van der Schoot en Gerbrand ter Brugge gaan in op trends in corporate finance én op terugkerende thema’s in de gesprekken met uiteenlopende klanten. ‘Als je de transactie of beursgang wilt, het financieel past en de markt gunstig is: gewoon doen. Je moet gaan wanneer je kunt gaan.’
Een integrale blik op ondernemingsfinanciering
Bedrijven hebben macht, maar nemen te weinig verantwoordelijkheid. Dat stelt Willem Schramade, hoogleraar duurzame financiering aan Nyenrode Business Universiteit. Hij pleit voor een breder en rechtvaardiger model van ondernemingsfinanciering, waarbij bestuurders behalve op de financiële waarde óók sturen op de sociale en ecologische waarde.
CFO-survey Deloitte: hoe overleef ik de cfo-driehoek?
Cfo, wees eerlijk over de haalbaarheid van duurzaamheidsambities
Jaap van Manen en Marlies de Vries over de Verklaring Omtrent Risicobeheersing (VOR)
De cfo als challenger en aanjager
CFO survey Deloitte: AI en finance gaan prima samen
