Geopolitiek
Geopolitiek is geen een abstract risico; het is een direct boardroom-issue. Veel (Nederlandse) ceo's beschouwen geopolitieke onzekerheid als een topbedreiging voor hun organisatie, en terecht. Handelsconflicten, sancties, regionale instabiliteit en nieuwe machtsblokken beïnvloeden supply chains, toegang tot markten en zelfs de reputatie van ondernemingen. Zelfs bedrijven die hoofdzakelijk binnen Nederland opereren, ervaren de druk van prijsvolatiliteit, leveringsvertragingen en veranderende regelgeving. Geopolitiek vraagt dus om structurele verankering in strategie en governance.
Dat betekent niet alleen anticiperen op risico’s zoals exportrestricties of wisselkoersschommelingen, maar ook het identificeren van nieuwe marktkansen en partnerschappen. Het is daarbij cruciaal dat bestuurders niet alleen kijken naar de directe operationele gevolgen, maar ook naar structurele trends. De verschuiving van economische macht naar Azië, de groei van technologische soevereiniteit en de veranderende rol van internationale instituties hebben langetermijnimpact. Bedrijven die deze patronen herkennen en vertalen naar strategische keuzes, vergroten hun veerkracht en concurrentiepositie.
Dat vraagt om een combinatie van langetermijnvisie en kortcyclische sturing, waarbij plannen regelmatig worden herijkt op basis van de laatste geopolitieke ontwikkelingen. Veranderende geopolitiek biedt ook kansen. Wanneer handelsroutes verschuiven, ontstaan nieuwe regionale markten. En wanneer overheden strategische autonomie nastreven, kan dat leiden tot subsidies en stimuleringsprogramma’s voor lokale productie of technologieontwikkeling.
Bestuurders moeten geopolitiek niet enkel willen managen, maar juist gebruiken als bron van innovatie en groei. Strategische flexibiliteit wordt een kerncompetentie.
Het ai-ecosysteem van China: wat kan Europa leren?
Bo Ji, bestuurslid en chief representative van Cheung Kong Graduate School of Business Europe, over hoe distributie, data, ecosystemen en snelheid bepalend zijn voor de ai-voorsprong van China.
Lees verder
Dan Dorner, vicevoorzitter van de executive board en chief commercial officer van ABN AMRO, ziet kansen om de concurrentiekracht en weerbaarheid van Nederland en Europa te versterken. ABN AMRO wil daarin een actieve rol spelen door kapitaal te mobiliseren voor innovatie en strategische transities. ‘Overheid en bedrijfsleven moeten samen meer risico’s durven dragen.’
Allard Castelein adviseert als speciaal vertegenwoordiger grondstoffenstrategie de overheid en het bedrijfsleven over hoe de Nederlandse toeleveringsketens robuuster kunnen worden. Om te beginnen is daarvoor nodig dat de bewustwording toeneemt. ‘Ik vertel het verhaal en moedig partijen aan zich hiervan bewust te zijn. Het gevoel van urgentie mag nog een stuk groter zijn.’ Om deze transformatie te laten slagen, is een interventie nodig. ‘De overheid moet niet alleen het bedrijfsleven faciliteren, maar zélf op het speelveld staan.’
Dan Dorner (ABN Amro): ‘We willen kapitaal mobiliseren’
Dan Dorner, vicevoorzitter van de executive board en chief commercial officer van ABN AMRO, ziet kansen om de concurrentiekracht en weerbaarheid van Nederland en Europa te versterken. ABN AMRO wil daarin een actieve rol spelen door kapitaal te mobiliseren voor innovatie en strategische transities. ‘Overheid en bedrijfsleven moeten samen meer risico’s durven dragen.’
Allard Castelein: 'Route naar het opbouwen van weerbaarheid is lang’
Allard Castelein adviseert als speciaal vertegenwoordiger grondstoffenstrategie de overheid en het bedrijfsleven over hoe de Nederlandse toeleveringsketens robuuster kunnen worden. Om te beginnen is daarvoor nodig dat de bewustwording toeneemt. ‘Ik vertel het verhaal en moedig partijen aan zich hiervan bewust te zijn. Het gevoel van urgentie mag nog een stuk groter zijn.’ Om deze transformatie te laten slagen, is een interventie nodig. ‘De overheid moet niet alleen het bedrijfsleven faciliteren, maar zélf op het speelveld staan.’
.jpg)
.jpg)
Handel is een cruciaal middel om de huidige geopolitieke spanningen het hoofd te bieden. Maar handel is helaas een ondergeschoven kindje, schrijft Rem Korteweg van Instituut Clingendael. Handelsakkoorden zijn hete aardappelen die politiek graag doorgeschoven worden en zelfs het Rapport Wennink zwijgt over een van de belangrijkste bronnen van ons toekomstig verdienvermogen.
Snelheid is het devies in een wereld vol geopolitieke verschuivingen. Maar haast kent ook risico’s. Leiders worden gedwongen om tegelijk door te pakken én pas op de plaats te maken.
Oude machtsverhoudingen staan onder druk, internationale spelregels blijken rekbaar en bondgenootschappen minder vanzelfsprekend dan lang werd aangenomen. Europa zoekt houvast in een wereld die steeds grilliger wordt.
Meer aandacht voor handel, meer economische veiligheid
Handel is een cruciaal middel om de huidige geopolitieke spanningen het hoofd te bieden. Maar handel is helaas een ondergeschoven kindje, schrijft Rem Korteweg van Instituut Clingendael. Handelsakkoorden zijn hete aardappelen die politiek graag doorgeschoven worden en zelfs het Rapport Wennink zwijgt over een van de belangrijkste bronnen van ons toekomstig verdienvermogen.
Verandering vergt snelheid, maar óók zorgvuldigheid
Snelheid is het devies in een wereld vol geopolitieke verschuivingen. Maar haast kent ook risico’s. Leiders worden gedwongen om tegelijk door te pakken én pas op de plaats te maken.
2026: een grillige start
Oude machtsverhoudingen staan onder druk, internationale spelregels blijken rekbaar en bondgenootschappen minder vanzelfsprekend dan lang werd aangenomen. Europa zoekt houvast in een wereld die steeds grilliger wordt.
Ron Keller: ‘De geopolitieke reset gaat decennia duren’
Voormalig topdiplomaat Ron Keller beschikt over enorme geopolitieke en financieel-economische kennis. Hij ziet een uitweg uit de crisis waarin ons continent zich bevindt: Europa slagvaardiger, veiliger en welvarender maken. Dat gaat niet snel en ook niet zonder slag of stoot. Voor ondernemers en investeerders heeft Keller een boodschap: ‘De geopolitieke reset gaat decennia duren. Neem de risico’s serieuzer en werk aan veerkracht.’
Lees verder
Van spin-off van de TU Delft tot Champions League-speler in de mondiale solar-industrie: Eternal Sun, specialist in zonnesimulatie voor het testen van zonnepanelen, bewees dat Europa technologisch wél kan opschalen. Maar ceo Florian van Rijn van Alkemade waarschuwt: zonder compleet industrieel ecosysteem blijft strategische autonomie een papieren tijger. ‘Geef concreet vorm aan de meest complexe pijler van het Draghi-rapport: strategische autonomie.’
Het Draghi-rapport zet Europa’s concurrentiepositie op scherp. Voor Nederland brengt dat kansen én uitdagingen met zich mee. Op verzoek van de Tweede Kamer vertaalde TNO de bevindingen uit het Draghirapport naar de Nederlandse situatie. ‘Het Nederlandse concurrentievermogen in het licht van het Draghi-rapport’ schetst concrete aanbevelingen. Aan tafel met Marc Zegveld en Thijmen van Bree, respectievelijk managing director van de unit ICT, strategie & beleid en senior onderzoeker van TNO.
Florian van Rijn van Alkemade: ‘Een enkel bedrijf maakt geen succesvolle industrie’
Van spin-off van de TU Delft tot Champions League-speler in de mondiale solar-industrie: Eternal Sun, specialist in zonnesimulatie voor het testen van zonnepanelen, bewees dat Europa technologisch wél kan opschalen. Maar ceo Florian van Rijn van Alkemade waarschuwt: zonder compleet industrieel ecosysteem blijft strategische autonomie een papieren tijger. ‘Geef concreet vorm aan de meest complexe pijler van het Draghi-rapport: strategische autonomie.’
Het Nederlandse concurrentievermogen: ‘Innoveren om te winnen’
Het Draghi-rapport zet Europa’s concurrentiepositie op scherp. Voor Nederland brengt dat kansen én uitdagingen met zich mee. Op verzoek van de Tweede Kamer vertaalde TNO de bevindingen uit het Draghirapport naar de Nederlandse situatie. ‘Het Nederlandse concurrentievermogen in het licht van het Draghi-rapport’ schetst concrete aanbevelingen. Aan tafel met Marc Zegveld en Thijmen van Bree, respectievelijk managing director van de unit ICT, strategie & beleid en senior onderzoeker van TNO.
Hoe langetermijninvesteringen Europa kunnen versterken
Weerbaarheid als publiek-private zaak
Europa moet zijn eigen China-koers varen
Met spoed gezocht: een Europese Trump-fluisteraar
Samenwerking defensie en bedrijfsleven: ‘Innoveren en opschalen’
Zakendoen met de VS kan ook in woelige tijden
Nieuwe EU-ambities falen zonder het realisme van politici en bedrijfsleven
China investeert honderden miljarden euro’s in de Nieuwe Zijderoute. Machiel Bode en Rico Luman van ING schetsen hoe corporates kunnen profiteren van dit enorme infrastructurele project dat wereldwijd enorme impact heeft.
Wat kunnen we in Europa leren van het snelgroeiende Azië? Langetermijnvisie, ambitie, executiekracht en tempo, zo bleek tijdens het vijfde Executive Women Event. ‘Zie het Chinese succes niet als het gele gevaar, maar omarm het als een gouden kans.’
De Nieuwe Zijderoute
China investeert honderden miljarden euro’s in de Nieuwe Zijderoute. Machiel Bode en Rico Luman van ING schetsen hoe corporates kunnen profiteren van dit enorme infrastructurele project dat wereldwijd enorme impact heeft.
De nieuwe zijderoute
Wat kunnen we in Europa leren van het snelgroeiende Azië? Langetermijnvisie, ambitie, executiekracht en tempo, zo bleek tijdens het vijfde Executive Women Event. ‘Zie het Chinese succes niet als het gele gevaar, maar omarm het als een gouden kans.’