Verandering vergt snelheid, maar óók zorgvuldigheid
Verschillende toespraken de afgelopen dagen op het World Economic Forum in Davos lijken allemaal dezelfde strekking te hebben: we moeten voorbereid zijn op grote veranderingen, en we kunnen niet meer uitgaan van verhoudingen die eerst vanzelfsprekend leken.
Dat er diepe scheuren zijn in de relatie met de Verenigde Staten werd eens te meer duidelijk, hoe Mark Rutte ook zijn best doet om Donald Trump te paaien en de NAVO bij elkaar te houden. Dat heeft ook meteen consequenties in ons land. Zo hadden er al veel eerder alarmbellen moeten afgaan toen bleek dat Solvinity, een belangrijke pijler onder het DigiD-systeem, in Amerikaanse handen dreigde te komen vanwege een overname door het Amerikaanse Kyndryl. Juist op dit precaire moment in de relatie met de VS is het niet gewenst dat er ook maar een risico bestaat op Amerikaanse toegang tot Nederlandse gegevens. Zeker niet als het gaat om zulke belangrijke gegevens als die waar DigiD voor wordt gebruikt. Een goed moment om aan de rem te trekken, dus.
Een grotere noodrem werd aangetrokken bij het recent getekende Mercosur-verdrag. Dat handelsverdrag tussen de EU en de Zuid-Amerikaanse landen die zijn aangesloten bij de Zuidelijke Gemeenschappelijke Markt werd gezien als een grote stap weg van de afhankelijkheid van de Verenigde Staten, maar er was ook veel kritiek op. De deal leek rond, maar het Europarlement wil nu toch dat het Europese Hof van Justitie er nog naar kijkt. Dat kan zomaar jaren vertraging betekenen. Voorstanders van het verdrag noemen het, zeker in dit geopolitieke speelveld, onverstandig om nu te vertragen. Tegenstanders zijn blij dat de deal toch nog eens langs de meetlat gaat.
Beide gevallen zijn tekenen van die veranderende wereld. Leiders weten dat de lijnen anders gaan, en moeten, lopen. Het liefst zo snel mogelijk, maar daar zit meteen het dubbele: we moeten ook oppassen voor paniekvoetbal, voor té snel keuzes maken. Een balanceeroefening dus. Ook voor bedrijven. In de woorden van Jack de Kreij in een recent interview: ‘Onzekerheid is sowieso inherent aan ondernemen, maar helemaal nu de dimensie van onvoorspelbaarheid en veranderende regelgeving intensiever is geworden. Je zult met de kennis die je hebt, veel moeten analyseren, maar wel knopen moeten doorhakken en vooral niet tot achter de komma blijven doorgaan.’
Ja, als leider moet je snel keuzes maken. Maar ook nu is het zaak ervoor te zorgen dat dat zorgvuldig gebeurt.
Reageren? Mail ons op redactie@scopebusinessmedia.nl