Vergeet de blik naar buiten niet
Het is de afgelopen jaren vaak genoeg duidelijk geworden dat ‘one crisis at a time’ een gevaarlijke manier van denken is. Als leider moet je, ook bij een crisis, altijd voorbereid zijn op de mogelijkheid van nieuwe moeilijkheden. Daarom is het vreemd om te lezen dat uit Europees onderzoek door onder andere Clingendael (de European Business Survey) blijkt dat veel bedrijven niet voorbereid zijn op bijvoorbeeld een crisis rondom Taiwan. Terwijl 81% van de onderzochte bedrijven zegt dat ze de gevolgen van de oorlog in Oekraïne merken, zegt maar 10% van de organisaties voorbereid te zijn op een mogelijk conflict China – Taiwan. En dat terwijl zo’n 90% van de chipsproductie wereldwijd in Taiwan plaatsvindt.
Er zijn nogal wat politieke spanningen in de wereld, en hoewel je misschien niet op alles voorbereid kunt zijn is het toch echt van belang om potentiële brandhaarden in de gaten te houden en daar ook expliciet beleid op te hebben. Ook als het niet nodig blijkt, is goed voorbereid zijn toch geen overbodige luxe.
Het identificeren van afhankelijkheden is een belangrijk deel van die voorbereiding, bijvoorbeeld in aanvoerketens. In dit interview zegt ‘grondstoffengezant’ Allard Castelein over dit onderwerp in Europese context: ‘Ik mis vaak nog wel de urgentie, en zie nog steeds die hang naar een niet-complexe omgeving. Maar dat is helaas niet langer de realiteit.’
Die ‘hang naar een niet-complexe omgeving’ blijkt ook uit de European Business Survey. De ondervraagde leiders zien bijvoorbeeld niets in confrontational steps tegen de VS of China. Men vindt dat Europese beleidsmakers zich vooral moeten richten op een stabiel Europa, bijvoorbeeld als het gaat om energiekosten, infrastructuur en investeringen in innovatie. Toch moet de blik ook naar buiten gericht blijven. De geopolitieke verhoudingen worden niet meer hetzelfde, en daar moet je op voorbereid zijn.