MELD JE AAN VOOR DE NIEUWSBRIEF
Ontvang elke dinsdag en donderdag de belangrijkste bestuurwisselingen in uw mailbox!
Bestel nu uw proefabonnement
Bestel 
Management Scope, hét platform voor de top van zakelijk Nederland
Leendert-Jan Plaisier nieuwe coo Royal FloraHolland
Op 12 oktober maakt Royal FloraHolland bekend Leendert-Jan Plaisier te hebben benoemd tot chief operational officer van het bedrijf. Plaisier start op 1 december in zijn nieuwe functie. Lees meer
Michiel van Meer (Aon): 'Coronacrisis is het grootste HR-experiment denkbaar'
Ook Aon heeft te maken met de gevolgen van het coronavirus. Chro Michiel van Meer trok kostbare lessen uit afgelopen grillige periode, óók toen er tumult ontstond rondom het loonoffer dat Aon vroeg. De volgende stap is kennis delen.
Lees meer
Neelie Kroes: 'Met diversity of thought is een quotum niet nodig'
Neelie Kroes, in haar carrière vaak de ‘first lady’, is niet dolenthousiast over het naderende ingroeiquotum. ‘Mijn ideaal is een gemengd team waarin het er helemaal niet meer toe dóet of je man of vrouw bent.’
Lees meer
Kunstmatige intelligentie: out of control?
Tijdens deze rondetafeldiscussie met specialisten voor goed bestuur en IT, een ethicus, een cto en een jurist worden de thema’s kunstmatige intelligentie, zelflerende systemen en bias net zo multidisciplinair benaderd als in de praktijk wenselijk zou zijn.
Lees meer
Céline Caveye (Fagron): 'Met structureel thuiswerken ben ik terughoudend'
#tacklecorona
Hoe ga je als HR-verantwoordelijke om met de coronacrisis? In deze vervolgserie komt Céline Caveye opnieuw aan het woord over de voorzichtige terugkeer naar het ‘nieuwe normaal’.
Lees meer
DOSSIERS
Management buy-out: skin in the game
Het rendement op een managementbuy-out kan beschouwd worden als beloning voor het risico dat participerende bestuurders lopen.
Yolanda Verdonk (NS): 'We bedenken alternatieven voor interactie'
#tacklecorona
De coronacrisis dwingt organisaties zich aan te passen. Hoe zorg je er bijvoorbeeld voor dat iedereen goed ...
Jasper de Wit: 'Digitalisering leidt tot stabiliteit in de bedrijfsvoering'
Royal HaskoningDHV verkeert in een digitale transformatie die verschillende bloedgroepen binnen het concern noopt tot nauwe samenwerking. Vanzelf gaat dat niet.
Corporate vrouwen over de samenwerking tussen publiek en privaat
De energietransitie en andere urgente thema’s tot een succes maken kan alleen als de publieke en private sector samen ...
Zonder forse hervormingen geen duurzame inzetbaarheid
De oplossing voor de negatieve financiële gevolgen van de crisis ligt in een combinatie van langer doorwerken, modernisering van het pensioenstelsel én lagere ...
Wordt de economische pijn structureel?
Dat het coronavirus onze economie heeft beschadigd, mag geen verrassing meer heten. Hoe staat het land er per sector voor en hoe krijgt het herstel vorm?
Willem van Duin: 'We willen onze rol in de sector en de samenleving anders vormgeven'
Achmea kwam in de woelige jaren rond het aantreden van bestuursvoorzitter Willem van Duin te weinig toe aan wat het als ...
Company secretary en general counsel, kijk breder en wees minder bescheiden
Jesse Thiel interviewde company secretaries en general counsels van middelgrote corporates. Hun meerwaarde ...
Bernadette Moors (NN Group): 'Alleen richtlijnen en regels zijn niet genoeg'
#tacklecorona
Hoe ga je als HR-verantwoordelijke om met de coronacrisis? Bernadette Moors over de voorzichtige ...
One size fits most? Doe recht aan divers talent
PhD-kandidaat Lisanne Veter doet onderzoek naar de invloed die waarden, persoonlijkheid en life events hebben op het besluitvormingsproces. Divers talent in de ...
'Grote projecten met impact worden nu sneller uitgevoerd'
#tacklecorona
Maarten Tossings over wat hij van de coronacrisis geleerd heeft, en wat hij daarvan meeneemt in zijn visie op de terugkeer naar kantoor.
Maarten Otto (Alliander): 'Je moet verder kijken dan je eigen stoeptegel'
De manier waarop Alliander bouwt aan een toekomstige energie-infrastructuur, levert het netwerkbedrijf de Management Scope Corporate Impact Award op.
Henk Jan Gerzee: 'Onze ambitie: superpowers voor passagiers'
De cdio van Schiphol is ervan overtuigd dat data en technologie superkrachten geven, maar werkt altijd vanuit een probleem of kans – verliefd worden op de oplossing is ...
'We gaan zeker niet meer 100 procent terug naar kantoor'
#tacklecorona
Organisaties bereiden zich voor op de terugkeer naar kantoor. Maar hoe doe je dat? Janine Vos vertelt wat zij van de crisis geleerd heeft.
Analyse Management Scope Corporate Impact Index 2020
Alliander is in 2020 de winnaar van de Corporate Impact Award. In de lijst staan ook ondernemingen die opmerkelijk minder presteren dan vorig jaar.
De evolutie van de Management Scope Corporate Impact Index
Omdat maatschappelijke impact aan constante verandering onderhevig is, is de methodiek van de Corporate Impact Index voor de editie 2020 verder verfijnd.
Karin van Baardwijk: 'Binnen ESG meer aandacht voor social'
De Robeco-coo ziet binnen de ESG-criteria, die het concern als leidraad hanteert, een opmerkelijke verschuiving: ‘Er is nu meer aandacht voor de “s” van social.’
Succesvol onzekerheid managen: een gewilde competentie
De topman of -vrouw van nu is een kei in het managen van onzekerheid. Daarbij hoort openlijke twijfel, het organiseren van tegenspraak en een dosis zelfkennis.
Fred Paling: 'Het UWV heeft een enorme verandercapaciteit'
Plotsklaps naar de hoogste versnelling: de prestaties van het UWV hebben veel weg van een ultieme transformatie.
Thuiswerken? Pak het voorzichtig aan
Henk-Jan Hoekjen en Wim Pullen doen uitgebreid onderzoek naar de korte- én langetermijneffecten van thuiswerken en trekken voorzichtig eerste conclusies.
Management buy-out: een mijnenveld?
Een management buy-out is voor bestuurders een uiterst enerverende periode. Als de verkoop mislukt, wijzen de vingers al gauw naar het management.
Hans de Jong zoekt naar een nieuwe balans in de samenleving
Bedrijven moeten mede- verantwoordelijkheid nemen voor het welzijn van de maatschappij, vindt de president van Philips Nederland, die ...
Norbert Hoogers (MN) over keuzevrijheid versus de belangen van het collectief
De directievoorzitter van MN ontleed de kansen en risico’s die het nieuwe pensioenstelsel met zich meeneemt.
Het is tijd voor een nieuw narratief
De afgelopen 50 tot 60 jaar hebben we geloofd dat de markt het beste mechanisme is om een optimaal resultaat te behalen. Dat sprookje is uit, schrijft Nyenrode-hoogleraar Leen Paape, die zijn perspectief geeft op ...
Claudia Kruse: ‘Laat bestuurdersbeloning meebewegen met de bedrijfsprestaties’
Claudia Kruse (APG Asset Management) laat van zich horen bij onredelijke beloningsvoorstellen.
Daan van Knippenberg: 'Zonder dialoog geen gedragen strategie'
Daan van Knippenberg ziet het te vaak misgaan met de implementatie van strategie en het uitdragen van een heldere purpose.
Ralph Houthuizen: ‘De emotie moest uit de gesprekken’
#tacklecorona
Ralph Houthuizen, general counsel van Dutch Flower Group, over de impact van de coronacrisis op de governance van bedrijven.
Eelco Hoekstra: 'Het belang van het stakeholdermodel is nu wel blootgelegd'
Vopak staat er ondanks de crisis sterk voor. De topman ziet een grote gemene deler met andere concerns die zich redden: alleen ...
Roy Jakobs: 'Door innovatie kunnen wij bijdragen aan een betere gezondheid'
Roy Jakobs was net begonnen als chief business leader connected care van Philips toen de coronacrisis uitbrak. ‘De ultieme ...
Leren als kernelement van de bedrijfscultuur
Exclusief online
De overgang van een hiërarchische cultuur naar een cultuur die van constant leren prioriteit maakt, vraagt tijd en inspanning. De beloning: ...
Petri Hofsté gaat graag op zoek naar de mens achter het hokje
De invloedrijkste corporate vrouw van Nederland spreekt over diversiteit en inclusie. ‘Jezelf te veel aanpassen betekent dat verloren gaat waarvoor je gevraagd ...
Wat corporates kunnen leren van sociale ondernemingen
Sociale ondernemingen stellen langetermijnwaardecreatie voorop. Daar kunnen corporates veel van leren. Samenwerkingen worden steeds ...
Deze drie topvrouwen zien een ‘cut the crap-mentaliteit’ ontstaan
De crisis zorgt voor onzekerheid, maar werpt ook nieuw licht op risicomanagement en purpose, concluderen Tanja Cuppen, Annette Mosman en Bianca Tetteroo.
Het eind van inclusie of op afstand dichtbij?
Lukt het ons in tijden van social distancing iedereen ‘aan boord te houden’? The Inclusion Partners-oprichter Adnan Basaran ziet dat de angst regeert.
Meer publiek-private samenwerking, juist nu
De maatschappelijke uitdagingen van vandaag vragen om verbinding tussen de private en publieke sector. Waar het bedrijfsleven voorop leek te lopen, dreigt ...
Modern governance in crisistijd
#tacklecorona
In crisissituaties zijn alle ogen gericht op de raad van bestuur. Jesse Thiel onderstreept het belang van modern governance; leiders moeten snel ...
Wouter van Benten (DHL) over verduurzaming van logistiek
De ceo van pakketvervoerder DHL Parcel Benelux vindt beprijzing aan de hand van de feitelijke uitstoot een goede manier om de CO2-uitstoot omlaag te krijgen.
Het kantoor na corona
#tacklecorona
Zodra er een eind komt aan de ‘intelligente lockdown’, moeten we wennen aan ‘het nieuwe normaal’. Ook op kantoor. Alleen, wat is dat nieuwe normaal?
Peer Swinkels (Swinkels Family Brewers): 'Wij denken in partnerschappen'
De ceo van familiebedrijf Swinkels Family Brewers: ‘We weten dat we niet alles zelf kunnen: we hebben een groot netwerk ...
Kwetsbare productieketens robuuster maken is complex
Bedrijven staan voor de vraag hoever ze willen gaan in het anders inrichten van bestaande productieketens, die kwetsbaar zijn gebleken.
Voor Ton van Veen (Jumbo Groep) is robuustheid het grootste goed
De blik van de cfo van Jumbo Groep Holding is alweer gericht op de toekomst, terwijl veel andere concerns nog out of business zijn. ‘Het draait om reageren, ...
Op het vlak van D&I is er weinig oprechte wil, maar toch komt het goed
Adnan Basaran neemt de ‘oprechte wil’ van de top van het bedrijfsleven om te ‘verkleuren’ met een korrel zout, maar ...
Ingrid Thijssen (Alliander): 'Resultaatgerichtheid is essentieel'
Alliander is druk met grote aanpassingen van het ondergrondse energienetwerk én van de organisatie. De scheidend ceo: 'We ...
Peter Langenbach: 'De ratrace met oude productieprikkels is niet langer houdbaar'
De bestuursvoorzitter van het Maasstad Ziekenhuis liep tijdens het hoogtepunt van de coronacrisis mee op de ic. Hij ...
Ton van der Linden (Achmea): 'Het ordenen van onze IT was een lastige fase'
De cio van Achmea ervoer het ontwarren van de kluwen ‘IT-spaghetti’ – nodig om de business optimaal te kunnen ...
Drie vastgoedinvesteerders over verduurzaming: 'We staan eindeloos in de wacht'
Zij zien de noodzaak tot investeren én voelen de urgentie van het Klimaatakkoord, maar zuchten onder stroperigheid.
Martijn Hagens (Vattenfall): ‘Juist nu de schouders eronder’
De nieuwe ceo van energieconcern Vattenfall vindt met de coronacrisis een flink obstakel op zijn weg, maar het streven naar duurzame oplossingen blijft onveranderd.
Wees voorbereid op de klap die nog moet komen
#tacklecorona
Hoewel we nog middenin de COVID-19-crisis zitten, moeten bedrijven toch al plannen maken voor hun workforcemanagement in de tijd erna.
Een diverse rvc: zo ontsluit je een schat aan talent
Aniel Mahabier juicht toe dat selectiecommissies corporate governance analytics gebruiken om de diversiteit van de eigen raad te beoordelen.
Corporates hebben wel oren naar financiële innovatie
Alternatieve financieringsvormen hebben een enorme vlucht genomen. Ook corporates kijken met interesse naar wat alternatieve financiers te bieden hebben.
De Rijnlandse visie sleept ons door de crisis heen
Tijdens een crisis is advies van commissarissen is niet langer vrijblijvend en bij uitstek een vorm van preventief toezicht. Daarmee kunnen commissarissen impact ...
Kleine veranderingen zorgen niet voor grote resultaten, vindt Catawiki-ceo Ravi Vora
De ceo van online veilinghuis Catawiki moest orde op zaken stellen nadat de groeistuipen van de onderneming problemen veroorzaakten.
De coo moet tijdens transformaties de balans bewaken
Bij grote transformaties is een belangrijke rol weggelegd voor de coo: die moet de overkoepelende domeinen processen, organisatie en IT balanceren, met scherp ...
Brenda Smith is volop bezig met martech
Terwijl veel winkelketens het moeilijk hebben of omvallen, doet Kruidvat – dat valt onder moederbedrijf A.S. Watson – het opvallend goed.
Toon meer 
VAN ONZE COLUMNISTEN
Ik ben omdat wij zijn
Edgar Karssing
|
06-05-2020
Het is niet moeilijk om somber te worden in tijden van corona. Hoe overleef je als bestuurder of commissaris? Letterlijk en figuurlijk, als mens en als vertegenwoordiger van de organisatie. Een sterk karakter helpt niet tegen het virus maar kan wel helpen ...
Europa moet nu opbouwen en vooruitkijken
Annemieke Roobeek
|
08-04-2020
Met doemdenken en bij de pakken neerzitten komen we niet uit de huidige crisis. De veerkracht die nodig is om er weer bovenop te komen na de shock van de coronapandemie, is gediend met doordacht beleid en strategie. Nu de dramatische neergang van de ...
MAGAZINE
huidige
editie
editie
Management Scope is hét magazine voor de top van zakelijk Nederland. De redactionele mix bestaat uit interviews met CEO's en andere aansprekende bestuurders, analyses en expertbijdragen over strategische bedrijfsvraagstukken, leiderschap, governance en relevante maatschappelijke en technologische ontwikkelingen.
