OP DE HOOGTE BLIJVEN VAN DE BELANGRIJKSTE BESTUURSWISSELINGEN?
Ontvang elke dinsdag en donderdag de belangrijkste bestuurwisselingen in uw mailbox!
Robbert van Rutten (Shell): ‘Een flexibelere en competitievere IT-organisatie’
De eerste cio in de geschiedenis van Shell die rechtstreeks aan de ceo rapporteert, spreekt over de cruciale rol van digitalisering in de energietransitie, de impact van ai en waarom nederigheid essentieel is voor succes. Robbert van Rutten: ‘De verandering in de rapportagelijn betekent erkenning dat de impact van technologie onbetwist is en creëert een mogelijkheid om te accelereren.’
Lees meer.jpg)
Mark Rutten (Swinkels): ‘We mogen wel grotere investeringen doen’
Mark Rutten is sinds 2024 cfo van brouwer Royal Swinkels. Hij kwam over van concurrent Heineken, waarvoor hij jarenlang in het buitenland werkte. Zijn ambities bij Swinkels? Internationaler denken en wat meer lef als het gaat om investeringen. ‘Ja, dat is wellicht het tegenovergestelde van wat je van een cfo verwacht.’
Boardagenda 2035: ‘Meedenken in plaats van controleren’
Nyenrode Business Universiteit vierde de 75e editie van de Commissarissencyclus met een symposium over de bestuursagenda van de toekomst. Anno 2025 ziet de wereld er totaal anders uit dan bij de start van de commissarissenopleiding in 1995. De relatiedynamiek tussen bestuurders en commissarissen is daarom toe aan een herijking.
René van Vlerken (Euronext): ‘De eindstrategie is een Europese kapitaalmarkt’
Euronext-topman René van Vlerken heeft zorgen over de Nederlandse en de Europese kapitaalmarkt. De urgentie voor de totstandkoming van de Europese kapitaalmarkt is gigantisch gegroeid, en dus is het consolideren van een Europese kapitaalmarkt zijn belangrijkste uitdaging.
Corné Greyling: ‘De cosec navigeert door een steeds complexer landschap’
Corné Greyling is company secretary van Ahold Delhaize. Ze ziet moderne cosecs als multifunctionele governance-experts die navigeren door een steeds complexer landschap. ‘Het vergt vaardigheden je weg te vinden binnen de board.’
‘Maak cybersecurity net zo vanzelfsprekend als brandveiligheid’
André van der Linden, cio van FloraHolland, staat voor de opgave een traditionele coöperatie het digitale tijdperk in te leiden.
Verkiezingen 2025: ‘Een saai economisch beleid zal ons vooruit helpen’
Hoe kan een nieuw kabinet het Nederlandse ondernemings- en investeringsklimaat een flinke impuls geven en innovatie versnellen?
Hoe langetermijninvesteringen Europa kunnen versterken
Chantal Schrijver beschrijft hoe de EIB een (deel)oplossing probeert te bieden voor de problemen rondom het Europees concurrentievermogen.
Het Nederlandse concurrentievermogen: ‘Innoveren om te winnen’
TNO vertaalt de bevindingen uit het Draghirapport naar de Nederlandse situatie en schetst concrete aanbevelingen.
Florian van Rijn van Alkemade: ‘Een enkel bedrijf maakt geen succesvolle industrie’
De ceo van Eternal Sun waarschuwt: zonder compleet industrieel ecosysteem blijft strategische autonomie een papieren tijger.
Samen kom je verder
Vebego-ceo Ton Goedmakers deelt in een persoonlijk narratief zijn opinie over een nieuwe, duurzame en meer ‘menswaardige’ economie.
Sandra Phlippen (ABN Amro): ‘Een CO2-heffing is geen straf’
Duurzame transitie is onvermijdelijk, stelt Sandra Phlippen, want elk land bereikt een punt waarop de kosten van niets doen groter worden dan de kosten van de transitie.
Europa moet zijn eigen China-koers varen
Europa laat zich nog altijd meeslepen door een Amerikaanse agenda. Het resultaat? Bedrijven verliezen marktaandeel en worden verrast door Chinese concurrenten.
Raymond van Eck: ‘We zijn er klaar mee om de uitzondering te zijn’
Raymond van Eck, sinds een jaar ceo van Fairphone, wil als producent van duurzame en eerlijke smartphones opschalen zonder concessies te doen aan de kernwaarden.
Cfo, neem zelf de regie over de winstprognose
Wanneer bedrijven hun prognosesbijstellen, kan dat enorme gevolgen hebben voor de koers. Welke scenario’s zijn er en hoe kan de cfo de schade zoveel mogelijk beperken?
Bij verandering kunnen leiders niet achter de coulissen blijven
Verandering mislukt zelden aan de tekentafel, maar loopt stuk in de praktijk, vaak omdat leiders zichzelf buiten de verandering plaatsen.
‘Heikele thema’s blijven nog te vaak onbesproken’
De ceo’s van de Johan Cruijff ArenA en Auping zitten op dezelfde golflengte als het gaat om de duurzame transitie en gaan in gesprek over ongemak in de boardroom.
Waarom morele verbeelding nu beslissend is
We staan op een kruispunt in de geschiedenis. Welke kant we opgaan, hangt grotendeels af van de keuzes die wij vandaag maken, aldus Joost Vervoort.
Weerbaarheid als publiek-private zaak
Rob Bauer, voormalig voorzitter van het Militair Comité van de NAVO, en Deloitte-partner Kim Vrielink over het afschudden van onze verzwaktheid na 80 jaar vrede.
Michel Mersch (Nestlé): ‘Duurzame investeringen betalen zich uit’
Ondanks stijgende grondstofprijzen blijft voedingsbedrijf Nestlé zich richten op verduurzaming. Benelux-ceo Michel Mersch legt uit waarom.
Mirjam van Thiel: ‘Een cfo is meer dan het financiële geweten’
Mirjam van Thiel, group cfo van Acomo, heeft een brede taakopvatting. ‘Maar financiële stabiliteit blijft mijn hoofdprioriteit.’
Ongemak in de boardroom omarm je met deze zeven good practices
De boardroom van de toekomst is er één die onoplosbare problemen niet ontwijkt, maar ze juist productief maakt.
Met spoed gezocht: een Europese Trump-fluisteraar
De recente NAVO-top betekende goed nieuws voor defensiebedrijven die naar de VS exporteren, al dreigen ook zij de dupe te worden van nieuwe handelsbarrières.
Ondernemen en overleven in de digital age
De digital age is niet slechts een nieuwe fase van technologische innovatie: het is een fundamentele transformatie. Wat moeten organisaties doen om te overleven?
De evolutie van boardroom dynamics
Wat is er veranderd op het terrein van boardroom dynamics in de afgelopen jaren? En wat zou er dringend nog moeten veranderen?
Digitale weerbaarheid in drie stappen
Cybersecurity raakt organisaties direct. Hoe maak je de vertaalslag van technische complexiteit naar bestuurlijke besluitvorming?
‘Verduurzaming staat niet op zichzelf’
De geopolitieke tegenwind leidt er niet toe dat bedrijven ESG-thema’s uit het oog verliezen, ondervinden de private equity-investeerders aan onze rondetafel.
De evolutie van de evaluatie
Frank Burgers en Victor Prozesky van The Board Practice over de verschuiving van compliance naar een strategisch georiënteerde aanpak van de jaarlijkse evaluatie.
Roderick Glerum: ‘Wacht niet met investeren in energietransitie’
Dat de energietransitie in Nederland minder snel gaat dan gehoopt, is voor de directeur zakelijke markt van Vattenfall geen reden tot pessimisme.
Miriam van Dongen: ‘We moeten ons toezicht herijken’
De invloedrijkste corporate vrouw spreekt zich uit over fundamentele veranderingen in de rvc, zodat het profiel van de gezamenlijke raad beter aansluit op thema’s die spelen.
Daniëlle Melis: ‘Altijd tijd voor het goede gesprek’
Corporate governance is al 15 jaar een rode draad in de loopbaan van Daniëlle Melis. Zij geeft haar visie op goed bestuur en de corporate governance code.
Process intelligence in de energietransitie
Rinke van de Rhee en Mario Suykerbuyk zijn druk met het mogelijk maken van de energietransitie. ‘In hoeverre dat een digitale transformatie is? Volledig.’
‘Onzekere vrouwen’ als handig en gevaarlijk argument
Maartje Laterveer, expert op het gebied van gender, diversiteit en inclusie, heeft genoeg van het argument dat vrouwen onzeker zijn en daarom de top niet bereiken.
Terug naar de basis of ruimte voor de maatschappelijke discussie?
Twee hoogleraren vechten een robbertje over wat er wel en niet moet worden opgenomen in de corporate governance code.
‘De marge omhoog krijgen is onze grootste zorg’
De cfo van KLM, Bas Brouns, moet miljarden investeren in vlootvernieuwing, terwijl de winstgevendheid achterblijft bij die van zustermaatschappij Air France.
‘Er is nog zoveel winst te behalen met digitale weerbaarheid’
Chantal Vergouw van KPN is optimistisch, maar ook realistisch over de digitale toekomst van het bedrijfsleven. Een interview met onze nieuwste kennispartner.
Toon meer 
MAGAZINE
huidige
editie
editie
Management Scope is hét magazine voor de top van zakelijk Nederland. De redactionele mix bestaat uit interviews met CEO's en andere aansprekende bestuurders, analyses en expertbijdragen over strategische bedrijfsvraagstukken, leiderschap, governance en relevante maatschappelijke en technologische ontwikkelingen.
RECENTE ARTIKELEN IN MANAGEMENT SCOPE:
-
Robbert van Rutten (Shell): ‘Een flexibelere en competitievere IT-organisatie’
-
Florian van Rijn van Alkemade: ‘Een enkel bedrijf maakt geen succesvolle industrie’
-
Mark Rutten (Swinkels): ‘We mogen wel grotere investeringen doen’
-
Corné Greyling: ‘De cosec navigeert door een steeds complexer landschap’