MELD JE AAN VOOR DE NIEUWSBRIEF
Ontvang elke dinsdag en donderdag de belangrijkste bestuurwisselingen in uw mailbox!
Bestel nu uw proefabonnement
Bestel 
Geen bedrijven gevonden
Geen bestuurders gevonden
Geen artikelen gevonden
Management Scope, hét platform voor de top van zakelijk Nederland
André Haag benoemd als cfo de Volksbank
De Volksbank heeft op 23 juni bekendgemaakt dat André Haag per 1 augustus wordt benoemd als cfo. Lees meer
Aniek Moonen: ‘Gebruik generatietoets bij bepalen strategie’
Als voorzitter van de Jonge Klimaatbeweging vertegenwoordigt Aniek Moonen een generatie die de gevolgen van klimaatverandering echt gaat voelen en daarom eist dat politiek en bedrijfsleven nu in actie komen.
De best practices van topcommissaris Jeroen van der Veer
Order and method. Dat kenmerkt niet alleen de werkwijze van Hercule Poirot, maar ook van oud- Shell-ceo en topcommissaris Jeroen van der Veer. De meervoudig chairman deelt zijn best practices voor effectief toezicht en 50 jaar cumulatieve ervaring.
Investor relations gaat over investeren in investeerders
Drie IR-functionarissen geven hun visie op hun functie, die aan trends onderhevig is. ‘Verschillende stakeholders zullen gaan investeren met uitgesproken doelen. Dat verandert onze rol als deelnemer aan gesprekken met die investeerder.’
.png)
Peter van Meel voorziet problemen rondom het nieuwe pensioenstelsel
De invoering van het nieuwe pensioenstelsel heeft grote gevolgen voor alle stakeholders. Pensioenfonds ING-bestuurder Peter van Meel ziet open eindjes: ‘Veel zaken zijn straks logisch geregeld. Het probleem zit echter een slag dieper.’
Hans Wijers geeft feedback volgens de socratische methode
De topcommissaris over de edele kunst van het geven en ontvangen van feedback. Vaak kiest hij voor de socratische methode, maar feedback moet vooral werken.
Moedige cfo's wachten EU-beleid niet af
Welke rol zou de cfo moeten spelen in de duurzaamheidstransitie en hoe zorgthij of zij ervoor dat duurzaamheid in het hart van de organisatie wordt ingebed?
Frederic Barge (Reward Value) wil de remuneratiecultuur veranderen
Remuneratie blijft een heikel punt. De oprichter van Reward Value wil laten zien dat een andere manier van belonen bedrijven duurzamer en inclusiever laat opereren.
Jesper Andersen (Infoblox): 'Cybersecurity is mission critical'
De ceo van netwerkbeveiligingsexpert en unicorn Infoblox richt zich op risico’s en onregelmatigheden in het netwerk van klanten. ‘Downtime kan levens kosten.’
Twee generaties over diversiteit en inclusie
Petri Hofsté en Rosalien van ’t Foort-Diepeveen over de barrières voor vrouwen en verborgen stereotypen, rolmodellen en natuurlijk het quotum.
Waterstof & marktordening
Tijdens het door Van Doorne georganiseerde seminar over waterstof en marktordening werd duidelijk welke stappen de wetgever wil zetten. Maar hoe streng wordt de regulering?
De eerste 100 dagen als cfo van a.s.r.
‘Ruimte om rustig in deze functie te groeien was er niet’, zegt Ewout Hollegien over zijn eerste honderd dagen als cfo en lid van de raad van bestuur van a.s.r.
Annemieke Roobeek: ‘De iro is vaak onbewust onbekwaam’
De investor relations officer zou volgens Roobeek een heel waardevolle strategische communicator kunnen zijn, maar hoe de rol er nu uitziet, bevalt haar niet.
Diversiteit en inclusie in de nieuwe corporate governance code
De onlangs voorgestelde aanscherpingen op het vlak van D&I gaan behoorlijk ver. Veel organisaties zullen er hard aan moeten trekken om de code na te leven, maar ...
Natalie Knight (Ahold Delhaize): 'Finance versnelt de duurzaamheidstransitie'
Bedrijven doen er goed aan hun afdeling finance te laten deelnemen aan het verduurzamingstraject, zegt Knight.
Folkert Pama: ‘Werkgevers moeten met pensioenen aan de bak’
Wat is er nodig om werknemers in beweging te krijgen en hen goed te begeleiden bij het maken van keuzes in het nieuwe ...
Power as a service relevant in de energietransitie
Door de energietransitie kijken bedrijven nog kritischer naar hun energie-infrastructuur. Uitbesteden is een alternatief voor bestuurders die willen verduurzamen en ...
Victor Prozesky weet wat effectieve boards gemeen hebben
De oprichter van The Board Practice kent het geheim van goed functionerende boards: ‘Het draait vooral om de cultuur: chemie, communicatie en boardroomdynamiek.’
Vijf cruciale aandachtspunten voor de coo
Op deze vijf stappen moet de coo zich richten om succesvol te blijven en om zijn of haar sleutelpositie in de boardroom te bestendigen.
Céline Caveye (Fagron): 'Cultuur moet je kunnen opsnuiven'
De global HR-directeur van Fagron wil mensen verleiden vaker fysiek aanwezig te zijn. ‘Ik geloof in de kracht van menselijke ontmoetingen.’
De cfo: strateeg, uitvoerder, rentmeester of katalysator?
Ondernemingen zien zich geconfronteerd met nieuwe rapportagevereisten, die de cfo nopen tot het analyseren en herevalueren van zijn of haar eigen rol.
Dick Boer: ‘Bedrijven moeten alle stakeholders serieus nemen’
Dick Boers visie op stakeholdermanagement is glashelder: voor elk bedrijf zijn álle stakeholders van even groot belang. En nee, het draait niet stiekem toch nét wat meer ...
Pas niet alleen code aan, maar moderniseer de hele governance
Jeroen Veldman en Leen Paape vinden het de hoogste tijd om niet alleen de corporate governance code maar het hele governancegebouw te moderniseren.
Naar een geactualiseerde corporate governance code
Charles Honée (Allen & Overy) deelt zijn overwegingen over het consultatiedocument met voorstellen voor actualisatie van de Nederlandse corporate governance code.
De eerste 100 dagen als president-commissaris van Rabobank
‘Niet elke vicevoorzitter wordt een goede voorzitter’, zegt Marjan Trompetter over haar eerste honderd dagen als voorzitter van de raad van commissarissen van de Rabobank.
Linda Hovius ziet professionalisering in het toezicht
Als boardroomconsultant combineert Linda Hovius haar eigen praktijk met commissariaten, onder meer bij Flow Traders en Royal FloraHolland.
Next50 Commissarissen 2022
Uit de Next50 2022 wordt duidelijk dat de doorstroom van commissarissen uit de c-suite weer op gang komt, dat het aantal vrouwen stagneert en dat de vraag naar de digi- en HR-discipline toeneemt.
Toezicht op digitale transformatie
Is het essentieel om in de raad van commissarissen leden te hebben met digitale expertise, of is ervaring met digitale transformaties belangrijker? Misschien is nieuwsgierigheid al voldoende?
De toekomst, complexiteit en de illusion of control
Klimaatverandering, polarisatie en welvaartsongelijkheid maken de wereld zeer complex. Ceo’s krijgen te maken met vraagstukken die hieruit voortvloeien.
Esmée Ficheroux en Marc de Vreede over een digitaal coalitieverband
De bestuurders van schoonmaakconcern CSU en bouwbedrijf Heijmans hebben succes met datagedreven diensten.
Paul Polman: ‘Minder slecht is niet goed genoeg’
Van alle kanten staan bedrijven onder druk om te verduurzamen. Ex-Unilever-topman Paul Polman vraagt zich daarom vooral af waarom veranderen niet sneller gaat.
Voor échte verandering is een omslag nodig
Veel bedrijven hebben inmiddels ambities op het gebied van duurzaamheid omarmd. De volgende stap is om van duurzaamheid een goed geïntegreerd onderdeel van de ...
Remuneratie vraagt om nieuwe kennis
Bij de beloning van topbestuurders spelen duurzame prestatiedoelen steeds nadrukkelijker een rol. Dat brengt nieuwe uitdagingen met zich mee.
Ralf Wetzel: ‘Verbinding vergt moed’
De professor organisation & applied arts aan Vlerick volgde een improvisatietheaterklas die zijn leven op zijn kop zette. Hij vertaalt zijn bevindingen door naar het bedrijfsleven.
Kees Klomp: ‘Alleen intrinsieke motivatie leidt tot transitie’
Voormalig reclamemaker Kees Klomp is tegenwoordig aanjager van wat hij de betekeniseconomie noemt: gericht op zowel welvaart, welzijn als welbevinden.
‘De rol van de investor relations officer valt niet te onderschatten’
Hoe is het gesteld met de informatiebehoefte van de aandeelhouder? En wat is de rol van de investor relations officer (iro) in dat verhaal?
Wout Dekker: 'Formelere feedback, graag'
De topcommissaris bijt het spits af in een nieuwe serie over feedback. ‘Feedback moet je actief organiseren en agenderen. Maak er tijd en ruimte voor.’
Een slim IT-contract
Elk bedrijf moet investeren in IT om te groeien en concurrerend te blijven. Waar let je op bij het sluiten van IT-overeenkomsten en hoe voorkom je dat je door een schimmige constructie in de val loopt?
Fundamentele onzekerheden vereisen veerkracht
Ondernemingen worden aan steeds meer onzekerheden blootgesteld. Met veerkracht kunnen bedrijven deze onzekerheden het hoofd bieden.
Roderick Munsters: van superbelegger naar beroepscommissaris
Roderick Munsters is aanvoerder van de Next50 2022. Zijn voorzitterschap bij Athora Netherlands zorgt voor deze toppositie.
Anges Schrijver (de Volksbank): 'Leiderschap is key voor succes'
Exclusief online
Bij Agnes Schrijver, HR-directeur van de Volksbank, was de afgelopen periode er eentje van een grootschalige transformatie. Binnen een ...
Nitin Paranjpe: hoogste buitenlandse commissaris
Nitin Paranjpe, uit India, is coo bij Unilever, en door zijn commissariaat bij Heineken de hoogste niet-Nederlandse commissaris in deze Next50.
Hajir Hajji: jong, vrouw en multicultureel
Hajir Hajji werd in 2021 commissaris bij Coolblue, en is sinds dit jaar ceo van Action. Een mooie combinatie van functies die zorgt voor een vermelding in de Next50.
Joëlle Frijters: de digicommissaris
Joëlle Frijters werd in 2021 commissaris bij CM.com. Met die benoeming komt ze in de Next50, en hij past ook nog eens naadloos in haar portefeuille, die vooral bestaat uit functies met focus op digitalisering.
Lars Kramer (ABN Amro): ‘Standaardiseren is riskant’
ABN AMRO-cfo Lars Kramer leerde eerder hoe belangrijk het is om een heldere langetermijnvisie te hebben. Ondanks die heldere visie worstelt Kramer met uiterst ...
Commissarissen met oog voor stakeholderbelangen
Welke rol speelt de raad van commissarissen op het gebied van stakeholdermanagement? Axecopartners Maurits Duynstee en John Hak spraken ...
Marcel Krom over de digitale transformatie van PostNL
Onder leiding van cio Marcel Krom investeerde PostNL fors in het vergroten van de digitale kennis binnen het concern: gebrek aan kennis binnen het senior ...
Harold Poelma: ‘Betaalbaar voedsel én verduurzaming’
De ceo van de Nederlandse tak van agro-industrieel concern Cargill ziet overal in de keten technologische mogelijkheden om efficiënter en duurzamer te werken.
Jan Anne Schelling (Royal IHC): ‘Onze workforce versterken’
De chro van Royal IHC kreeg vlak na zijn aantreden te maken met een ingrijpende reorganisatie. Inmiddels is het tij gekeerd en wordt er weer in kansen gedacht.
Eben Albertyn over de balans tussen technologie en klant
De executive director technology van VodafoneZiggo heeft een ontnuchterende kijk op technologie. ‘Technologie is uiteindelijk slechts een enabler waar ...
Pauline van der Meer Mohr over het actualiseren van de Code
De voorzitter van de Monitoring Commissie Corporate Governance Code, Pauline van der Meer Mohr, stuurt binnenkort een aandachtspuntenbrief naar ...
Feedback: meer dan een open deur
De meeste leiders zeggen open te staan voor feedback, maar die openheid valt in de praktijk tegen. En dat terwijl een goed ...
Jeroen Rijpkema (Triodos Bank): ‘Langetermijnmissie veiligstellen vergt moed’
De maatschappelijke missie van Triodos Bank is in 40 jaar tijd onveranderd gebleven, maar qua leiderschap, organisatie en ...
Toon meer 
VAN ONZE COLUMNISTEN
Niet innoveren levert meer op - totdat het te laat is
Annemieke Roobeek
|
28-10-2020
Visionaire ondernemers hebben een uitstekend gevoel voor wat er komen gaat. Zij zien mogelijkheden, nemen risico’s en gaan er vol op in. De meerderheid van de leiders praat wel over aanpassen en veranderen, maar schuift bijbehorende handelingen vooral ...
Ik ben omdat wij zijn
Edgar Karssing
|
06-05-2020
Het is niet moeilijk om somber te worden in tijden van corona. Hoe overleef je als bestuurder of commissaris? Letterlijk en figuurlijk, als mens en als vertegenwoordiger van de organisatie. Een sterk karakter helpt niet tegen het virus maar kan wel helpen ...
MAGAZINE
huidige
editie
editie
Management Scope is hét magazine voor de top van zakelijk Nederland. De redactionele mix bestaat uit interviews met CEO's en andere aansprekende bestuurders, analyses en expertbijdragen over strategische bedrijfsvraagstukken, leiderschap, governance en relevante maatschappelijke en technologische ontwikkelingen.
