OP DE HOOGTE BLIJVEN VAN DE BELANGRIJKSTE BESTUURSWISSELINGEN?
Ontvang elke dinsdag en donderdag de belangrijkste bestuurwisselingen in uw mailbox!
Ralph Hamers: ‘Strategie mag een ceo nooit delegeren’
Als je wilt innoveren en leidend wilt zijn, zul je je oor te luisteren moeten leggen bij andere sectoren. Dat is de belangrijkste les die Ralph Hamers leerde in zijn tijd als ceo van ING en UBS. En als je wilt transformeren? Dan moet je als ceo zelf de lead nemen. ‘Alleen de ceo kan strategie, merk en reputatie, en cultuur en gedrag met elkaar verbinden. Dat kun je niet overdragen aan iemand anders.’
Lees meer
Dick Berlijn over de driehoek bedrijfsleven, investeerders en defensie
Defensie zit meer dan ooit te springen om innovatieve kracht en zal daarom de komende jaren met het bedrijfsleven en investeerders moeten optrekken. Om kansen en mogelijkheden beter te benutten, is een flinke omslag nodig, zegt voormalig commandant der strijdkrachten Dick Berlijn.
Waarom ai-projecten falen
Organisaties steken heel veel geld, tijd en inspanning in de ontwikkeling van ai, met vaak torenhoge verwachtingen. In de praktijk behalen Nederlandse bedrijven nog maar weinig echt voordeel uit hun investeringen. Oorzaak is niet de technologie zelf, maar een optelsom van organisatorische en menselijke factoren.
Mirjam van Praag: ‘Innovatie vergt een systemische aanpak’
Complexe maatschappelijke uitdagingen vragen om innovatie die vanuit de vraagkant georganiseerd wordt. Daarvoor is kruisbestuiving tussen relevante partijen nodig. AWTI-voorzitter en hoogleraar Mirjam van Praag pleit voor nauwe samenwerking in sterke ecosystemen rond specifieke domeinen.
.jpg)
Hans Honig (Deloitte): ‘De tijd van ai-pilots is voorbij’
Ai-toepassingen zijn een echt ceo-topic geworden, stelt ceo Hans Honig van Deloitte Nederland. Deloitte wil de mogelijkheden met klanten en techpartners exploreren. ‘Wij weten veel, maar we pretenderen niet alles te weten. Dat geldt ook voor onze klanten. We moeten samen ontdekken wat mogelijk is.’
Nienke Meijer over sturen op collectieve wijsheid
Voor commissaris Nienke Meijer begint echte vooruitgang bij een open blik en oprechte interesse in de ander. Ze pleit voor collectieve wijsheid in de boardroom.
Strategische schokbestendigheid
Strategische schokken zijn niet meer de uitzondering. Ze zijn de norm. Maar ze zijn wél te voorzien – en wie ze vroeg genoeg ziet aankomen, kan er een concurrentievoordeel mee behalen.
Next50 Forum 2026
Over welke vaardigheden en kennis moet een commissaris beschikken om ook in 2035 effectief te zijn? Dat was het thema van het Next50 Forum. ‘Rijd eens mee met de conducteur.’
.jpg)
‘Met alleen marktwerking verduurzamen we te langzaam’
Als commissaris van Agrifirm en Plus ziet Han Kolff dat de voedingssector gevangen zit in een patstelling. ‘Iets minder marktwerking en iets meer centrale regie.’
Investeerders in gesprek over het Rapport Wennink
Wat is ervoor nodig om het masterplan van Peter Wennink tot een succes te maken? En hoe kunnen investeerders bijdragen aan de noodzakelijke groei en innovatie?
 (1).jpg)
Lotte Hart (SeederDeBoer): ‘De menselijke kant is cruciaal’
SeederDeBoer-partner Lotte Hart over de ‘eigenwijze aanpak’ die zij en haar collega’s hanteren – met als rode draad hoe mensen verandering dragen.
Wie luistert er nog naar Trump?
Actualiteit
De invloed van politieke leiders op financiële markten is groot, maar zelfs de uitspraken van Donald Trump lijken aan slijtage onderhevig. Dat heeft gevolgen voor hoe risico wordt ingeschat.
.jpg)
Roelien Ritsema van Eck: ‘Publieke taak, private context’
De bestuursvoorzitter van woningbouwcorporatie de Alliantie staat met haar leiderschapsteam voor de nodige uitdagingen.
Steeds meer grenzen in tech
Actualiteit
Bij technologische ontwikkelingen lijkt het soms bijna alsof er geen grenzen zijn. Toch bleek de afgelopen dagen in het nieuws dat er wel degelijk remmende factoren zijn.
Analyse Next50 2026
De Management Scope Next50 Commissarissen, verjongt langzaam maar zeker. De boomers dragen het stokje over aan generatie X en de eerste millennials drukken hun neus tegen het raam.
De meest opvallende bestuurswisselingen van maart
Van een nieuwe ceo bij Jumbo tot een opvolgingsmoment bij TomTom en wisselingen bij Fugro en VNO-NCW: er vonden opnieuw opvallende benoemingen, vertrekken en verschuivingen plaats.
De onvoorspelbaarheid van politiek risico
Actualiteit
Waar politieke onzekerheid vroeger vooral iets van verre markten was, dringt die nu door tot de kern van de wereldeconomie.
Een fundamentele heroriëntatie op investor relations
De traditionele aanpak van investor relations, met de focus op een paar belangrijke momenten en een handvol grote spelers, raakt achterhaald.
.jpg)
Wouter van Benten (DHL): ‘Ik ben een techoptimist’
De ceo van DHL eCommerce: over zijn digitale reis, keuzes die afweken van die van de concurrent, én over wat er nodig is voor de komende tien jaar.
Simone Huis in ’t Veld over haar switch naar het beroepscommissariaat
Simone Huis in ’t Veld, oud-topvrouw van Euronext Amsterdam, was klaar met haar rol als executive.
.jpg)
Kees van Kalveen (Triodos): ‘Positieve impact en intrinsieke motivatie’
Dat de cfo meer en meer een strateeg wordt, horen we steeds vaker. Kees van Kalveen heeft daar een nuchtere kijk op.
.jpg)
Maarten Otto: ‘Ik heb nu meer compassie voor commissarissen’
In dit vraaggesprek maakt Alliander-ceo Maarten Otto in één klap duidelijk waarom een rol in de rvc erg goed kan uitpakken voor bestuurders.
.jpg)
‘De menswaardige economie is een samenwerkingsvraagstuk’
Bert Beun, bestuursvoorzitter van de Goldschmeding Foundation, wil impact maken op het vlak van toekomstbestendig werk en inclusieve arbeidsmarkt.
Linde Jansen (PostNL): ‘Finance is een frontrunner’
Linde Jansen is niet een cfo die enkel op de cijfertjes zit: ‘Als finance zijn wij echt transformation leaders, geen transformation supporters.’
.jpg)
‘Kritisch leren denken in een door ai gladgestreken wereld’
Wat moeten organisaties doen om te overleven in de digital age? Filosoof Roos Slegers voorziet problemen op het vlak van innovatie.
.jpg)
Kritieke infrastructuur: ‘Iets meer die can do-mentaliteit’
De ontwikkeling van de infrastructuur zal bepalend zijn voor de positie van Nederland als spil in de Europese economie. Welke strategische keuzes moet ons land maken?
‘NIS2 is een enabler, geen proces van afvinken’
De veiligheidseisen voor netwerk- en informatiesystemen in vitale sectoren worden verzwaard. Welke impact heeft deze NIS2-richtlijn?
.jpg)
'Organisaties moeten zich meer inrichten op flexibiliteit'
Bestuurders moeten openstaan voor het feit dat hun organisatie hoe dan ook zal veranderen, aldus hoogleraar informatica Hajo Reijers.
Technologie hoort onderwerp van gesprek te zijn, geen voldongen feit
Juist in de boardroom moeten we op zoek naar de frictie, betogen Hilde van der Baan en Gijs Linse van A&O Shearman.
.jpg)
Karen de Lathouder: ‘Ik breng parallel denken mee, een soort zijspoor’
NS-commissaris Karen de Lathouder vertelt over haar weg naar de boardroom en haar kritische werkwijze.
.jpg)
Meer aandacht voor handel, meer economische veiligheid
Handel is helaas een ondergeschoven kindje, schrijft Rem Korteweg van Instituut Clingendael.
.jpg)
Digitale weerbaarheid is chefsache
Het is zaak dat organisaties hun digitale weerbaarheid op orde hebben. Dat kan alleen als cybersecurity niet enkel als technisch IT-dossier wordt gezien, maar ook als een strategisch vraagstuk.
.jpg)
Henk Rottinghuis: ‘Nieuwsgierigheid is belangrijker dan kennis’
Hij mag dan een schat aan ervaring hebben als bestuurder en commissaris, op routine varen is er bij Henk Rottinghuis niet bij.
.jpg)
Karl Guha: ‘Nul risico betekent nul beloning’
Een gesprek met de president-commissaris van ING over het nemen van risico’s, (over)regulering én de Nederlandse neiging om uit de Europese pas te lopen.
Toon meer 
MAGAZINE
huidige
editie
editie
Management Scope is hét magazine voor de top van zakelijk Nederland. De redactionele mix bestaat uit interviews met CEO's en andere aansprekende bestuurders, analyses en expertbijdragen over strategische bedrijfsvraagstukken, leiderschap, governance en relevante maatschappelijke en technologische ontwikkelingen.
