OP DE HOOGTE BLIJVEN VAN DE BELANGRIJKSTE BESTUURSWISSELINGEN?
Ontvang elke dinsdag en donderdag de belangrijkste bestuurwisselingen in uw mailbox!
Bestel nu uw proefabonnement
Bestel 
Geen bedrijven gevonden
Geen bestuurders gevonden
Geen artikelen gevonden
Management Scope, hét platform voor de top van zakelijk Nederland
Pinar Abay: ‘Met mijn benoeming heeft ING echt guts getoond’
Pinar Abay is een van de belangrijkste bankiers van Nederland. Sinds is 2020 zij lid van de management board banking van ING en sinds 2023 staat zij aan het hoofd van de retailtak en is ze verantwoordelijk voor de tien retailmarkten die ING heeft. De Turkse kwam al op jonge leeftijd aan het hoofd te staan van ING Turkije. Een aantal jaren geleden had het Nederlandse hoofdkantoor haar nodig. Het gevolg: ‘Inmiddels ben ik behoorlijk “oranje” geworden.’
Lees meer
Ronald Paul en Tjark Tjin-A-Tsoi: ‘Smoor innovatie niet in de kiem’
TNO-ceo Tjark Tjin-A-Tsoi en boegbeeld van de Topsector Logistiek Ronald Paul constateren dat de publiek-private samenwerking die de logistieke sector én Nederland vooruit moet helpen, hapert door een gebrek aan daadkracht. Zij roepen de overheid en het bedrijfsleven op meer lef te tonen.
ESG-beleid kan de kloof tussen industrie en maatschappij overbruggen
ESG en maatschappelijk verantwoord ondernemen zijn een onlosmakelijk onderdeel geworden van ondernemerschap. Om het op dit punt geschonden vertrouwen tussen industrie en maatschappij te herstellen, is er meer transparantie en minder polarisatie nodig, betogen Hilde van der Baan en Gijs Linse van A&O Shearman.
Sponsored
Proefabonnement Management Scope
Management Scope is hét magazine voor de top van zakelijk Nederland. Neem een vrijblijvend proefabonnement op Management Scope: 3 edities voor € 30,- of 6 edities voor € 50,-
Pieter Hemels (ftrprf): ‘Een strategie moet altijd futureproof zijn’
Ftrprf is de nieuwe kennispartner van Management Scope. Het consultancybedrijf, mede opgericht door Pieter Hemels, helpt organisaties die werk willen maken van toekomstgerichte transities. Kernvraag daarbij is wat jij als organisatie voor Fay, zijn nu zevenjarige kleindochter, gaat doen.
Remuneratiebeleid: liever visie dan vinkjes
In de bestuurskamers van Nederlands grootste ondernemingen heerst een schijnbare consensus als het gaat om het remuneratiebeleid. Maar af en toe vormt de beloning van bestuurders en commissarissen toch nog aanleiding voor discussies. Belonen volgens strikte kaders is dan ook allesbehalve ideaal, schrijft Roel van der Weele van Deloitte.
Jan Rotmans: ‘Zonder vooruitgangsgeloof lukt het niet’
De hoogleraar transitiekunde wil minder cynisme en negativiteit ten opzichte van de grote bedrijven, die we als bad guys zien. ‘We moeten af van het vijanddenken.’
Jeroen Smit over angst en moed
Naar aanleiding van het project Verdiepte Governance een laatste column van Jeroen Smit, waarin hij leiders in het bedrijfsleven oproept om eindelijk aan de slag te gaan en grote besluiten aan te kondigen.
Hans Meeuwis (Cosun): ‘We dichten planten een heldenrol toe’
De ceo van Cosun wil het het maximale uit de gewassen halen en zo bijdragen aan de voedseltransitie en een verdere verbetering van het verdienvermogen van de boer.
‘Esg als brug tussen industrie en maatschappij’
De rondetafeldeelnemers zien ESG-wetgeving als een enorme kans om het vertrouwen met de maatschappij te herstellen. Maar meer realiteitszin is nodig.'
De evolutie van de private equity- en venture capital-sector
Directeuren Tjarda Molenaar en Felix Zwart reflecteren ter gelegenheid van het 40-jarig bestaan van NVP op het evolueren van de private equity- en venture capital-sector.
Michel Lamie (Achmea): ‘De cfo-functie is breder geworden’
De Achmea-cfo ziet de cfo-functie almaar breder worden. De waan van de dag mag echter niet ten koste gaan van de verbinding met en tussen teams.
‘Als bestuurder is het gevaarlijk om kritisch te zijn over je aandeelhouders’
Ceo’s Kees Aarts, Jeroen van Glabbeek en Ton Goedmakers bespreken de rol van de aandeelhouder in het bedrijfsleven. Ze tonen zich kritisch als het gaat om in hoeverre de aandeelhouder bondgenoot is in broodnodige transities: het model blijft gericht op winstmaximalisatie, waardoor verandering niet van de grond komt.
Carla Mahieu over de kunst het aantrekken van een nieuwe ceo
Carla Mahieu heeft ruime HR-ervaring en heeft als topcommissaris een scherpe blik ontwikkeld op talentmanagement en successieplanning. Voor Mahieu zijn dat continue processen, die ondanks datagedrevenheid evengoed om menselijkheid vragen. Met strategische personeelsplanning wordt het mogelijk de organisatie op verschillende scenario’s voor te bereiden.
Christian Tabois (Celonis): ‘Process intelligence brengt projecten tot wasdom en waarde’
Marktleider op het gebied van process mining en process intelligence Celonis is onze nieuwste kennispartner. Christian Tabois: ‘Door een digitale laag boven bestaande systemen te plaatsen en daarin alle online data te integreren, zien we precies hoe processen verlopen.’
Cfo, wees eerlijk over de haalbaarheid van duurzaamheidsambities
Het besef dat de duurzaamheidstransitie complex en kostbaar is en tijd vergt, wint langzaam terrein. Dat realisme sijpelt nu ook langzaam door in de financiële plannen en toekomstverwachtingen. En dat brengt cfo’s in een lastig parket, schrijft Deloitte-partner Mohamed Bouker.
Francis Quint (Rabobank): ‘Investeren met impact’
Met een fonds van 3,5 miljard investeert Rabobank in veelbelovende bedrijven en fondsen in de agri & foodsector, met als doel de voedselen landbouwsector te transformeren. Alles draait om impact binnen de gehele keten.
De commissaris als hoeder van de toekomst
Voor de transitie naar een duurzame en menswaardige economie moeten commissarissen de rol kiezen van hoeder van de toekomst. Makkelijk is dat niet.
Aandeelhouders als bondgenoot in de duurzame transitie
Verschillende visies van investeerders op duurzame investeringen vragen om een competitieve kapitaalmarkt en consistent beleid voor een snellere transitie.
Ingrid de Swart: ‘Technologie moet vernieuwend én beheersbaar zijn’
Volgens Ingrid de Swart, cto/coo van a.s.r., groeit de rol van digitalisering en AI, maar moeten we de medewerker daarbij niet uit het oog verliezen.
‘De Europese kapitaalmarktunie moet nu echt van de grond komen’
Dat Europese wet- en regelgeving rondom ESG-doelstellingen steeds verder verschilt van die in Angelsaksische landen, baart Rients Abma (Eumedion) zorgen.
Jeroen Kelder: ‘Investeren in een circulaire economie van plastic’
Infinity Recycling, sinds 2019 actief, wil aanjager zijn van de transitie naar een circulaire economie en investeert in jonge plasticrecyclingbedrijven.
Werk samen met ‘de vijand’
Leiders die ‘de ander’ of ‘het andere geluid’ niet naast zich uitnodigen, zullen te laat inzien dat de omstandigheden veranderen en dat er iets nieuws nodig is om de omgeving goed te bedienen.
‘We moeten zuiniger zijn op onze commissarissen’
Steven Schuit stelt dat rvc's zich weer moeten concentreren op kerntaken. Permanente commissies kunnen erg specialistische zaken beter afhandelen.
De eerste 100 dagen als cfco van de Volksbank
‘Een bijzondere rol met een complexe opdracht’, zegt Gwendolyn van Tunen over haar eerste honderd dagen als cfco van de Volksbank.
Frans Muller (Ahold Delhaize): ‘We willen harder groeien dan de markt’
Frans Muller is met de toekomst bezig, zoals ook blijkt uit de onlangs gepresenteerde strategie-update van Ahold Delhaize.
Koersvastheid is de levenslijn van de interim-bestuurder
Een sense of urgency creëren en consequent vasthouden aan de koers. Zo proberen deze ervaren interim-bestuurders organisaties weer op de rails te krijgen.
Jeroen Dijsselbloem: ‘Samenwerking opzoeken’
De grote ontwikkeling die de regio Brainport Eindhoven doormaakt, betekent dat op korte termijn alles onder druk staat. ‘We moeten veel bouwen en alles moet snel.’
Een beetje paranoia helpt bij het digitaliseren
Een advies voor bestuurders om altijd over hun schouder te blijven kijken – er is immers altijd wel iemand die sneller inspeelt op de technologie die in overvloed beschikbaar is.
FME-voorzitter Theo Henrar snakt naar een gelijk speelveld
Theo Henrar maakt zich zorgen over de Nederlandse industrie. Hij heeft dringende behoefte aan een duidelijk strategisch Europees industrie- en innovatiebeleid.
'De publiek-private setting is een ecosysteem geworden'
Bedrijven en overheden hebben elkaar nodig om de duurzaamheidstransitie mogelijk te maken én te versnellen. Dat is de mening van de bestuurders aan onze rondetafel.
Masterclass ai: 'Schone data zijn het nieuwe goud'
‘Overal zal de workflow veranderen’, zo luidde de urgente boodschap tijdens een masterclass voor commissarissen. Waar moeten leiders op letten?
Duurzaamheid als kompas in een onstabiele wereld
De Kearney-partner en -principal doen een oproep aan bestuurders zich persoonlijk te engageren met en in de verschillende samenlevingen waarin hun bedrijf opereert.
Jaap van Manen en Marlies de Vries over de Verklaring Omtrent Risicobeheersing
Vanaf 1 januari 2025 mogen bestuurders potentiële risico’s niet meer onder de pet houden.
‘We zijn klaar om onze rol op het c-level te claimen’
In de boardroom is steeds meer vraag naar wendbaarheid, denkkracht en daadkracht. Interim-management kan daarin het verschil maken, zegt Hans Bongartz (Boer & Croon).
‘ASML blijft een heel Nederlands bedrijf’
Martin van den Brink en Peter Wennink gaan met pensioen. Alle reden om de co-presidents in een exclusief tweegesprek te vragen naar alles dat bijdroeg aan hun ontwikkeling tot wereldspeler.
Toon meer 
MAGAZINE
huidige
editie
editie
Management Scope is hét magazine voor de top van zakelijk Nederland. De redactionele mix bestaat uit interviews met CEO's en andere aansprekende bestuurders, analyses en expertbijdragen over strategische bedrijfsvraagstukken, leiderschap, governance en relevante maatschappelijke en technologische ontwikkelingen.
