MELD JE AAN VOOR DE NIEUWSBRIEF
Ontvang elke dinsdag en donderdag de belangrijkste bestuurwisselingen in uw mailbox!
Bestel nu uw proefabonnement
Bestel 
Management Scope, hét platform voor de top van zakelijk Nederland
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen in de wet?
Maandag 7 september jl. wisselden commissarissen, bestuurders en deskundigen van gedachten over het voorstel van 25 hoogleraren om de wettelijke taakopdracht van bestuurders aan te passen. Zo kunnen bestuurders worden gedwongen om verantwoord ondernemerschap vorm te geven. Bekijk het debat
Yolanda Verdonk (NS): 'We bedenken alternatieven voor interactie'
#tacklecorona
De coronacrisis dwingt organisaties zich aan te passen. Hoe zorg je er bijvoorbeeld voor dat iedereen goed kan thuiswerken? Yolanda Verdonk over welke inzichten zij meeneemt naar de toekomst.
Lees meer
Maarten Otto (Alliander): 'Je moet verder kijken dan je eigen stoeptegel'
De manier waarop Alliander bouwt aan een toekomstige energie-infrastructuur, levert het netwerkbedrijf de Management Scope Corporate Impact Award op.
Lees meer
Sponsored
Digitale onboarding: sneller en minder afhakers
Consumenten zijn gewend veel online te regelen. Maar intussen hanteren veel bedrijven nog een ouderwetse manier van onboarding. Dat kan beter. Digitale onboarding zorgt voor lagere uitval, meer tevreden klanten en minder kosten. >> Lees verder
Company secretary en general counsel, kijk breder en wees minder bescheiden
Jesse Thiel interviewde company secretaries en general counsels van middelgrote corporates. Hun meerwaarde schuilt in hun bijzondere positie: autonoom en toch dicht bij de board.
Lees meer
Henk Jan Gerzee: 'Onze ambitie: superpowers voor passagiers'
De cdio van Schiphol is ervan overtuigd dat data en technologie superkrachten geven, maar werkt altijd vanuit een probleem of kans – verliefd worden op de oplossing is een gevaar.
Lees meer
DOSSIERS
'Grote projecten met impact worden nu sneller uitgevoerd'
#tacklecorona
Maarten Tossings over wat hij van de coronacrisis geleerd heeft, en wat hij daarvan meeneemt in zijn visie op de terugkeer naar kantoor.
'We gaan zeker niet meer 100 procent terug naar kantoor'
#tacklecorona
Organisaties bereiden zich voor op de terugkeer naar kantoor. Maar hoe doe je dat? Janine Vos vertelt wat zij van de crisis geleerd heeft.
Analyse Management Scope Corporate Impact Index 2020
Alliander is in 2020 de winnaar van de Corporate Impact Award. In de lijst staan ook ondernemingen die opmerkelijk minder presteren dan vorig jaar.
De evolutie van de Management Scope Corporate Impact Index
Omdat maatschappelijke impact aan constante verandering onderhevig is, is de methodiek van de Corporate Impact Index voor de editie 2020 verder verfijnd.
Karin van Baardwijk: 'Binnen ESG meer aandacht voor social'
De Robeco-coo ziet binnen de ESG-criteria, die het concern als leidraad hanteert, een opmerkelijke verschuiving: ‘Er is nu meer aandacht voor de “s” van social.’
Succesvol onzekerheid managen: een gewilde competentie
De topman of -vrouw van nu is een kei in het managen van onzekerheid. Daarbij hoort openlijke twijfel, het organiseren van tegenspraak en een dosis zelfkennis.
Fred Paling: 'Het UWV heeft een enorme verandercapaciteit'
Plotsklaps naar de hoogste versnelling: de prestaties van het UWV hebben veel weg van een ultieme transformatie.
Thuiswerken? Pak het voorzichtig aan
Henk-Jan Hoekjen en Wim Pullen doen uitgebreid onderzoek naar de korte- én langetermijneffecten van thuiswerken en trekken voorzichtig eerste conclusies.
Management buy-out: een mijnenveld?
Een management buy-out is voor bestuurders een uiterst enerverende periode. Als de verkoop mislukt, wijzen de vingers al gauw naar het management.
Hans de Jong zoekt naar een nieuwe balans in de samenleving
Bedrijven moeten mede- verantwoordelijkheid nemen voor het welzijn van de maatschappij, vindt de president van Philips Nederland, die ...
Norbert Hoogers (MN) over keuzevrijheid versus de belangen van het collectief
De directievoorzitter van MN ontleed de kansen en risico’s die het nieuwe pensioenstelsel met zich meeneemt.
Het is tijd voor een nieuw narratief
De afgelopen 50 tot 60 jaar hebben we geloofd dat de markt het beste mechanisme is om een optimaal resultaat te behalen. Dat sprookje is uit, schrijft Nyenrode-hoogleraar Leen Paape, die zijn perspectief geeft op ...
Claudia Kruse: ‘Laat bestuurdersbeloning meebewegen met de bedrijfsprestaties’
Claudia Kruse (APG Asset Management) laat van zich horen bij onredelijke beloningsvoorstellen.
Daan van Knippenberg: 'Zonder dialoog geen gedragen strategie'
Daan van Knippenberg ziet het te vaak misgaan met de implementatie van strategie en het uitdragen van een heldere purpose.
Ralph Houthuizen: ‘De emotie moest uit de gesprekken’
#tacklecorona
Ralph Houthuizen, general counsel van Dutch Flower Group, over de impact van de coronacrisis op de governance van bedrijven.
Maryjo Charbonnier: 'Blijf in contact, luister en leer van elkaar'
#tacklecorona
Hoe ga je als HR-verantwoordelijke om met de coronacrisis? Maryjo Charbonnier (Wolters Kluwer) over de voorzichtige terugkeer naar het ...
Eelco Hoekstra: 'Het belang van het stakeholdermodel is nu wel blootgelegd'
Vopak staat er ondanks de crisis sterk voor. De topman ziet een grote gemene deler met andere concerns die zich redden: alleen ...
Roy Jakobs: 'Door innovatie kunnen wij bijdragen aan een betere gezondheid'
Roy Jakobs was net begonnen als chief business leader connected care van Philips toen de coronacrisis uitbrak. ‘De ultieme ...
Leren als kernelement van de bedrijfscultuur
Exclusief online
De overgang van een hiërarchische cultuur naar een cultuur die van constant leren prioriteit maakt, vraagt tijd en inspanning. De beloning: ...
Petri Hofsté gaat graag op zoek naar de mens achter het hokje
De invloedrijkste corporate vrouw van Nederland spreekt over diversiteit en inclusie. ‘Jezelf te veel aanpassen betekent dat verloren gaat waarvoor je gevraagd ...
Wat corporates kunnen leren van sociale ondernemingen
Sociale ondernemingen stellen langetermijnwaardecreatie voorop. Daar kunnen corporates veel van leren. Samenwerkingen worden steeds ...
Deze drie topvrouwen zien een ‘cut the crap-mentaliteit’ ontstaan
De crisis zorgt voor onzekerheid, maar werpt ook nieuw licht op risicomanagement en purpose, concluderen Tanja Cuppen, Annette Mosman en Bianca Tetteroo.
Het eind van inclusie of op afstand dichtbij?
Lukt het ons in tijden van social distancing iedereen ‘aan boord te houden’? The Inclusion Partners-oprichter Adnan Basaran ziet dat de angst regeert.
Meer publiek-private samenwerking, juist nu
De maatschappelijke uitdagingen van vandaag vragen om verbinding tussen de private en publieke sector. Waar het bedrijfsleven voorop leek te lopen, dreigt ...
Modern governance in crisistijd
#tacklecorona
In crisissituaties zijn alle ogen gericht op de raad van bestuur. Jesse Thiel onderstreept het belang van modern governance; leiders moeten snel ...
Wouter van Benten (DHL) over verduurzaming van logistiek
De ceo van pakketvervoerder DHL Parcel Benelux vindt beprijzing aan de hand van de feitelijke uitstoot een goede manier om de CO2-uitstoot omlaag te krijgen.
Het kantoor na corona
#tacklecorona
Zodra er een eind komt aan de ‘intelligente lockdown’, moeten we wennen aan ‘het nieuwe normaal’. Ook op kantoor. Alleen, wat is dat nieuwe normaal?
Peer Swinkels (Swinkels Family Brewers): 'Wij denken in partnerschappen'
De ceo van familiebedrijf Swinkels Family Brewers: ‘We weten dat we niet alles zelf kunnen: we hebben een groot netwerk ...
Kwetsbare productieketens robuuster maken is complex
Bedrijven staan voor de vraag hoever ze willen gaan in het anders inrichten van bestaande productieketens, die kwetsbaar zijn gebleken.
Lidwin van Velden wil bijdragen aan de klimaattransitie, en dat betekent meer risico nemen
De NWB Bank ziet een nieuwe strategische rol voor zichzelf om de Nederlandse klimaattransitie betaalbaar te houden.
Voor Ton van Veen (Jumbo Groep) is robuustheid het grootste goed
De blik van de cfo van Jumbo Groep Holding is alweer gericht op de toekomst, terwijl veel andere concerns nog out of business zijn. ‘Het draait om reageren, ...
Op het vlak van D&I is er weinig oprechte wil, maar toch komt het goed
Adnan Basaran neemt de ‘oprechte wil’ van de top van het bedrijfsleven om te ‘verkleuren’ met een korrel zout, maar ...
Ingrid Thijssen (Alliander): 'Resultaatgerichtheid is essentieel'
Alliander is druk met grote aanpassingen van het ondergrondse energienetwerk én van de organisatie. De scheidend ceo: 'We ...
Peter Langenbach: 'De ratrace met oude productieprikkels is niet langer houdbaar'
De bestuursvoorzitter van het Maasstad Ziekenhuis liep tijdens het hoogtepunt van de coronacrisis mee op de ic. Hij ...
Ton van der Linden (Achmea): 'Het ordenen van onze IT was een lastige fase'
De cio van Achmea ervoer het ontwarren van de kluwen ‘IT-spaghetti’ – nodig om de business optimaal te kunnen ...
Drie vastgoedinvesteerders over verduurzaming: 'We staan eindeloos in de wacht'
Zij zien de noodzaak tot investeren én voelen de urgentie van het Klimaatakkoord, maar zuchten onder stroperigheid.
Martijn Hagens (Vattenfall): ‘Juist nu de schouders eronder’
De nieuwe ceo van energieconcern Vattenfall vindt met de coronacrisis een flink obstakel op zijn weg, maar het streven naar duurzame oplossingen blijft onveranderd.
Wees voorbereid op de klap die nog moet komen
#tacklecorona
Hoewel we nog middenin de COVID-19-crisis zitten, moeten bedrijven toch al plannen maken voor hun workforcemanagement in de tijd erna.
Een diverse rvc: zo ontsluit je een schat aan talent
Aniel Mahabier juicht toe dat selectiecommissies corporate governance analytics gebruiken om de diversiteit van de eigen raad te beoordelen.
Jeroen van Glabbeek en Martin van Pernis: 'We willen toe naar conversational commerce'
Techbedrijf CM.com is een snelle groeier in conversational commerce. ‘Bedrijven willen op dezelfde manier met mensen communiceren als mensen onderling.'
Hilde Mulder (Ordina): ‘De information overload valt me nog mee’
#tacklecorona
Wat is de impact van de coronacrisis op de governance van bedrijven? Hilde Mulder: ‘Met hulp ...
Best practices voor digitale bestuursvergaderingen
Digitaal vergaderen is ‘uitgevonden’ om raden van bestuur in staat te stellen om in tijden van crisis snel te kunnen vergaderen, te communiceren en problemen op te ...
Corporates hebben wel oren naar financiële innovatie
Alternatieve financieringsvormen hebben een enorme vlucht genomen. Ook corporates kijken met interesse naar wat alternatieve financiers te bieden hebben.
Robin Clements (VodafoneZiggo) zoekt proactieve oplossingen
Servicemogelijkheden bieden aan klanten? De executive director customer operations vliegt het anders aan. ‘We willen een dienstverlening die zo simpel is dat ...
Robuustheid is de enige remedie
De les van de coronacrisis: we hebben leiders nodig die robuuste organisaties bouwen en de sprong voorwaarts kunnen maken naar een nieuwe realiteit.
De Rijnlandse visie sleept ons door de crisis heen
Tijdens een crisis is advies van commissarissen is niet langer vrijblijvend en bij uitstek een vorm van preventief toezicht. Daarmee kunnen commissarissen impact ...
In tijden van lockdown wil iedereen een IT-oplossing
De ceo van IT-bedrijf Topicus – dat oplossingen levert aan onder meer het onderwijs, banken en gemeenten – heeft het druk. ‘Onze digitale oplossingen ...
Kleine veranderingen zorgen niet voor grote resultaten, vindt Catawiki-ceo Ravi Vora
De ceo van online veilinghuis Catawiki moest orde op zaken stellen nadat de groeistuipen van de onderneming problemen veroorzaakten.
Laurence Mulliez vreest cultuurverschillen binnen internationale boards niet
Hoe ervaren buitenlandse commissarissen hun toezichtfunctie bij een Nederlands bedrijf? Laurence Mulliez pleit voor een ...
Thought leadership gevraagd
De impactvolle systeemveranderingen die zich op dit moment voltrekken, maken een gelijk speelveld door een nieuw en Europees gedragen governancesysteem broodnodig.
Ineke Kooistra (YoungCapital): ‘Verdrietige beslissingen zijn onvermijdelijk’
De ceo van YoungCapital: ‘Mensen met tijdelijke contracten willen goed nieuws, maar dat kan ik nog niet geven.’ Vanuit ...
De coo moet tijdens transformaties de balans bewaken
Bij grote transformaties is een belangrijke rol weggelegd voor de coo: die moet de overkoepelende domeinen processen, organisatie en IT balanceren, met scherp ...
Hessel Dikkers ziet symbiose tussen IT- en techniekafdelingen ontstaan
Bij de Nederlandse Spoorwegen heeft élke werknemer te maken met digitalisering en datagebruik. IT dringt steeds meer door in ...
Brenda Smith is volop bezig met martech
Terwijl veel winkelketens het moeilijk hebben of omvallen, doet Kruidvat – dat valt onder moederbedrijf A.S. Watson – het opvallend goed.
Toon meer 
VAN ONZE COLUMNISTEN
Ik ben omdat wij zijn
Edgar Karssing
|
06-05-2020
Het is niet moeilijk om somber te worden in tijden van corona. Hoe overleef je als bestuurder of commissaris? Letterlijk en figuurlijk, als mens en als vertegenwoordiger van de organisatie. Een sterk karakter helpt niet tegen het virus maar kan wel helpen ...
Europa moet nu opbouwen en vooruitkijken
Annemieke Roobeek
|
08-04-2020
Met doemdenken en bij de pakken neerzitten komen we niet uit de huidige crisis. De veerkracht die nodig is om er weer bovenop te komen na de shock van de coronapandemie, is gediend met doordacht beleid en strategie. Nu de dramatische neergang van de ...
MAGAZINE
huidige
editie
editie
Management Scope is hét magazine voor de top van zakelijk Nederland. De redactionele mix bestaat uit interviews met CEO's en andere aansprekende bestuurders, analyses en expertbijdragen over strategische bedrijfsvraagstukken, leiderschap, governance en relevante maatschappelijke en technologische ontwikkelingen.
