Management Scope, hét platform voor de top van zakelijk Nederland

Jos Baeten (a.s.r.): ‘Drie principes bij consolidatie’

Jos Baeten (a.s.r.): ‘Drie principes bij consolidatie’

In veel sectoren neemt het aantal aanbieders af door fusies en overnames. Jos Baeten, ceo van a.s.r., heeft tijdens zijn lange carrière in de verzekeringswereld als geen ander ervaren hoe je je als onderneming én als bestuurder staande houdt in een sterk consoliderende markt. ‘Ik heb drie principes overgehouden aan een eerdere consolidatieslag.’

Lees meer
Optreden tegen toxisch gedrag, maar hoe?

Optreden tegen toxisch gedrag, maar hoe?

Hoe kun je als bestuurder de psychologische veiligheid binnen je organisatie vergroten en afrekenen met toxisch gedrag? Na de pijnlijke affaires bij de publieke omroep blijkt dit complexe materie voor NPO-voorzitter Frederieke Leeflang. ‘Ik heb heel wat weerstand ondervonden’, zo vertelde ze tijdens dit debat & diner over het thema psychologische veiligheid.
Van changemaker-cfo tot chief value officer

Van changemaker-cfo tot chief value officer

Bij het navigeren richting een duurzamer en innovatieve organisatie staat de cfo aan het roer. De urgentie om van bekende paden af te wijken en nieuwe mogelijkheden te verkennen is groot, bleek tijdens het jaarlijkse cfo-dinner van Deloitte. Een sprong in het diepe. ‘Maar wie durft, blijft koploper.’
Leon van Riet (NN Group) over de pensioentransitie: ‘Geen tijd te verliezen’

Leon van Riet (NN Group) over de pensioentransitie: ‘Geen tijd te verliezen’

Er staat minder dan vier jaar op de teller om de pensioentransitie te realiseren, dus het is van groot belang dat bedrijven in actie komen, zegt Leon van Riet. De aanhoudende discussie over het nieuwe pensioenstelsel zorgt voor een afwachtende houding bij bestuurders, mogelijk met tijdnood als gevolg.
Joost Nelis (BAM Groep): ‘Willen marktleider worden in duurzaam bouwen’

Joost Nelis (BAM Groep): ‘Willen marktleider worden in duurzaam bouwen’

Verduurzaming is voor Koninklijke BAM Groep de sleutel tot het marktleiderschap. In Nederland is al een belangrijke mijlpaal bereikt; het halveren van haar directe CO2-intensiteit sinds 2015. BAM Groep-coo Joost Nelis vertelt hoe het beleid wordt omgezet in een groene werkelijkheid en waarom de coo de hoofdrol speelt in deze transformatie.

OP DE HOOGTE BLIJVEN VAN DE BELANGRIJKSTE BESTUURSWISSELINGEN?

Ontvang elke dinsdag en donderdag de belangrijkste bestuurwisselingen in uw mailbox!

Caroline Tervoort: ‘Met de sociale kant van HR maak je echt impact’

Caroline Tervoort: ‘Met de sociale kant van HR maak je echt impact’

De KPMG-chro ziet het grote belang van de ‘harde kant’ van HR – waarbij het onder meer gaat over ai en data – maar gelooft zelf vooral in de kracht van het ‘sociale deel’.
Yvette Heijwegen (AS Watson): ‘Beslissen met oog voor technologische flexibiliteit’

Yvette Heijwegen (AS Watson): ‘Beslissen met oog voor technologische flexibiliteit’

Voor de supply chain van AS Watson zijn de juiste capaciteit, flexibiliteit en efficiëntie van groot belang.
Nadine Beister: ‘Met nieuwe leiderschapsprincipes van good naar great’

‘Met nieuwe leiderschapsprincipes van good naar great’

Achmea draait organisatiebreed aan de knoppen van sociale veiligheid, diversiteit en inclusie om zo tot psychologische veiligheid te komen. ‘Dat is de basis van alles.’
Twee commissarissen in gesprek over de duurzaamheidsagenda

Twee commissarissen in gesprek over de duurzaamheidsagenda

Hoe ga je als commissaris om met de gevolgen van klimaatverandering? Hoe zorg je ervoor dat de organisatie waar je toezicht houdt fit for the future is?
Over ongemak en ‘kudde-kapitalisme’

Over ongemak en ‘kudde-kapitalisme’

Wat zou er gebeuren als je besluit om je ook als bestuurder vooral te laten leiden door authentieke persoonlijke integriteit, zorgen en fantasieën?
CFO survey Deloitte: AI en finance gaan prima samen

CFO survey Deloitte: AI en finance gaan prima samen

Cfo’s zijn enthousiast over de mogelijkheden die kunstmatige intelligentie (ai) biedt. Wel zoeken ze vaak nog naar goede praktijktoepassingen. Die zijn er zeker.
Afscheidsinterview Martin van den Brink en Peter Wennink: ‘ASML blijft een heel Nederlands bedrijf’

‘ASML blijft een heel Nederlands bedrijf’

Martin van den Brink en Peter Wennink gaan met pensioen. Alle reden om de co-presidents in een exclusief tweegesprek te vragen naar alles dat bijdroeg aan hun ontwikkeling tot wereldspeler.
Angela Wilkinson: ‘We moeten de energietransitie humaniseren’

Angela Wilkinson: ‘We moeten de energietransitie humaniseren’

Volgens Angela Wilkinson verandert de hele insteek van de discussie over de energietransitie. ‘Alleen met een inclusieve bottom-up-aanpak zullen we succesvol zijn.’
De échte succesfactoren van de energietransitie

De échte succesfactoren van de energietransitie

Vertrouwen en samenwerking zijn binnen de energietransitie misschien nog wel bepalender dan technologie of geld.
De toekomst van energie

De toekomst van energie

Het lonkend perspectief is een samenleving die schoner, innovatiever en rechtvaardiger is, zo vat een van de drie jonge professionals aan onze rondetafel de essentie van de energietransitie krachtig samen.
Kuldip Singh: ‘Vraag je af hoe het tien keer sneller en beter kan’

Kuldip Singh: ‘Vraag je af hoe het tien keer sneller en beter kan’

Een open gesprek met opkomend topcommissaris Kuldip Singh over ruggengraat, het belang van diversiteit en de kracht van digitale transformaties.
Uitdagingen toekomst value chain

De uitdagingen in het verduurzamen van de value chain

Tony Chocolonely en BAM Groep hebben verschillende uitdagingen bij het duurzamer maken van de value chain, maar delen de intentie anderen in beweging te krijgen.
Mohammed Chahim over ‘koolstofgrensheffing’ CBAM

Mohammed Chahim over CBAM

Mohammed Chahim over ’s werelds eerste ‘koolstofgrensheffing’ die een stimulans moet vormen om in schone technologie te investeren én om de Europese industrie te beschermen.
Felice Verduyn-Van Weegen: ‘Er liggen nog zoveel gamechangers in biotech te wachten’

Felice Verduyn-Van Weegen: ‘Er liggen nog zoveel gamechangers in biotech te wachten’

Elk moment kunnen doorbraaktechnologieën de medische wereld op zijn kop zetten.
Kitty Koelemeijer: ‘Toekomstbestendig worden? Supply chain aanpakken’

‘Toekomstbestendig worden? Supply chain aanpakken’

Meer samenwerking in de supply chain is hard nodig om bedrijven toekomstbestendig te maken, stelt hoogleraar en commissaris Kitty Koelemeijer.
Essimari Kairisto over het belangrijkste onderscheidende vermogen van commissarissen

'Behulpzaam sparrende commissaris maakt het verschil'

Essimari Kairisto maakt een opmars in het Nederlandse toezicht. Ze wil als commissaris graag gezien worden als een kritische vriend, die spart met het bestuur.
Ewout Prins: ‘Private equity weren uit de zorgsector is zeer onverstandig’

‘Private equity weren uit de zorgsector is zeer onverstandig’

'Private equity brengt de innovatie dat de sector zo hard nodig heeft en daarmee een toegankelijk en betaalbaarder zorgsysteem', aldus Ewout Prins van Holland Capital. 
Ketenverantwoordelijkheid nemen en samen sneller gaan

Ketenverantwoordelijkheid nemen en samen sneller gaan

Steeds meer bestuurders zijn intrinsiek gemotiveerd om de value chain van hun bedrijf duurzamer en eerlijker te maken. Wetgeving kan daarbij ook helpen. 
De eerste 100 dagen als global head of sustainability bij Philips

Robert Metzke over de toekomst van de cso

Over de toekomst van de cso zegt Robert Metzke (Philips): 'We moeten beginnen met de komende twee jaar, er zit een grote beer op de weg die heet CSRD en CSDDD.'  
Barbara Uljevic: ‘De samenleving zit aan de bestuurstafel’

Barbara Uljevic: ‘De samenleving zit aan de bestuurstafel’

De medeoprichter van The Outside World helpt bedrijven navigeren door het volatiele speelveld van maatschappelijke sentimenten. 
Kim Smit: 'Benoeming tweede termijn is te vaak een automatisme'

'Benoeming tweede termijn is te vaak een automatisme'

Kim Smit noemt zichzelf een atypische toezichthouder die graag zelf informatie uit de organisatie ophaalt. Ze wil bovendien de juiste vrouw op het juiste moment zijn.
Artie Debidien: ‘Veranderbereidheid moet je mobiliseren’

‘Veranderbereidheid moet je mobiliseren’

Artie Debidien is cio b2c van KPN en toezichthouder van drie organisaties, waaronder De Nederlandsche Bank. Waar zij binnenkomt, eist ze vernieuwing. 
Een board vol bullies? Leiderschapskwaliteiten als risicofactor

Leiderschapskwaliteiten als risicofactor

Grensoverschrijdend gedrag, een verziekte of toxische werksfeer en psychologische onveiligheid... Met name leden van de board vormen een serieuze ‘risicogroep.’
Gerrit Buitenhuis (Sligro): ‘Onze logistieke uitdaging is vrij simpel’

Gerrit Buitenhuis (Sligro): ‘Onze logistieke uitdaging is vrij simpel’

Volgens de chief supply chain officer (csco) van horecagroothandel Sligro kun je uitdagingen maar beter zo plat mogelijk slaan.
NIS2-richtlijn: cybersecurity is een gezamenlijke verantwoordelijkheid

NIS2-richtlijn: cybersecurity is een gezamenlijke verantwoordelijkheid

In de digitale samenleving en -economie is het belang van eenduidige Europese verordeningen, richtlijnen en regels groot. In dat licht is de NIS2-richtlijn vooral een kans.
Besturen onder het vergrootglas

Besturen onder het vergrootglas

Bestuurders en commissarissen liggen onder het vergrootglas van de media én de samenleving. Uit dit gesprek kwamen vier inspirerende inzichten om niet te veel de rem erop te zetten.
Veranderen moet, maar hoe is een kwestie van kiezen

Transformatie vergt keuzes

Elk bedrijf moet transformeren, maar de aard van die transitie en het tempo waarin deze zich het beste kan voltrekken is voor ieder bedrijf verschillend.
Jan Stolker: ‘Voor beter toezicht zijn codes, wetten én gezond verstand nodig’

Jan Stolker: ‘Codes, wetten én gezond verstand nodig’

Het is nog niet zo slecht gesteld met de kwaliteit van het toezicht in Nederland. Toch kunnen commissarissen hun voordeel doen met inzichten uit de gedragseconomie.
Annerie Vreugdenhil (ABN Amro): ‘Verkleinen van tegenstellingen staat hoog op de bestuursagenda’

Annerie Vreugdenhil (ABN Amro): ‘Verkleinen van tegenstellingen staat hoog op de bestuursagenda’

ABN AMRO steunt een initiatief dat tot snellere schadevergoeding van slachtoffers van de toeslagenaffaire leidt.
Klaar voor het ava-seizoen?

Klaar voor het ava-seizoen?

Het aandeelhoudersvergaderingenseizoen staat weer voor de deur. Van activistische aandeelhouders tot fiscale ontwikkelingen: dít bepaalt de agenda.
Toon meer expand-arrow
1

MAGAZINE

Management Scope
huidige
editie

Management Scope is hét magazine voor de top van zakelijk Nederland. De redactionele mix bestaat uit interviews met CEO's en andere aansprekende bestuurders, analyses en expertbijdragen over strategische bedrijfsvraagstukken, leiderschap, governance en relevante maatschappelijke en technologische ontwikkelingen.

facebook