OP DE HOOGTE BLIJVEN VAN DE BELANGRIJKSTE BESTUURSWISSELINGEN?
Ontvang elke dinsdag en donderdag de belangrijkste bestuurwisselingen in uw mailbox!
Linde Jansen (PostNL): ‘Finance is een frontrunner’
Na een jarenlange loopbaan bij bierbrouwer Heineken stapte Linde Jansen afgelopen jaar over naar postbedrijf PostNL voor haar allereerste rol als cfo. Ze kon meteen aan de slag met een nieuwe strategie. Jansen is niet een cfo die enkel op de cijfertjes zit: ‘Als finance zijn wij echt transformation leaders, geen transformation supporters.’
Lees meer.jpg)
‘Kritisch leren denken in een door ai gladgestreken wereld’
Wat moeten organisaties doen om te overleven in de digital age? Roos Slegers, filosoof, ethicus, organisatieadviseur en universitair docent van Tilburg University, voorziet problemen op het vlak van innovatie. ‘GenAI komt niet met iets verrassends of een niche. Daarvoor zijn ouderwetse menselijke deugden nodig.’
.jpg)
Kritieke infrastructuur: ‘Iets meer die can do-mentaliteit, dan lukt het wél’
De verdere ontwikkeling van de (kritieke) infrastructuur zal bepalend zijn voor de positie van Nederland als spil in de Europese economie. Welke strategische keuzes moet ons land daarom dringend maken voor de nabije en de verre toekomst? Plus: wat kunnen mainports zelf doen om strategisch relevant te blijven?
Actueel
Hoe goed ben je voorbereid op de transitie naar duurzaamheid?
Deel jouw visie in onze korte survey in samenwerking met Nyenrode Business Universiteit! Met jouw input krijgen we scherp zicht op de thema’s die leven bij bestuurders, commissarissen en andere governance-professionals. De resultaten publiceren we op 10 maart in ons magazine en online. Het invullen kost ongeveer vijf minuten. >> Doe mee aan de survey
Dit zijn de corporate governance-trends voor 2026
Geopolitieke onzekerheid, ai, nieuwe wet- en regelgeving en cybersecurity zullen volgens bestuurders en commissarissen in 2026 een grote rol spelen. Vanwege de aanzienlijke risico’s die deze trends met zich meebrengen, willen zij hierop anticiperen, terwijl ze ook laten weten dat angst niet de overhand mag krijgen.
‘NIS2 is een enabler, geen proces van afvinken’
De veiligheidseisen voor netwerk- en informatiesystemen in vitale sectoren worden verzwaard. Waar naleving eerder nog voelde als een technische of juridische exercitie, komt de verantwoordelijkheid nu onmiskenbaar bij bestuurders te liggen. Welke impact heeft deze NIS2-richtlijn? En hoe zorgen organisaties voor weerbaarheid en continuïteit?
.jpg)
'Organisaties moeten zich meer inrichten op flexibiliteit'
Bestuurders moeten openstaan voor het feit dat hun organisatie hoe dan ook zal veranderen, aldus hoogleraar informatica Hajo Reijers.
Technologie hoort onderwerp van gesprek te zijn, geen voldongen feit
Technologie is ontworpen voor gemak, snelheid en comfort. Daardoor wordt het lastiger om stil te staan bij de vraag of we iets wel zouden moeten willen. De uitdaging van de digital age is niet zozeer een technische, maar een morele kwestie. Juist in de boardroom moeten we op zoek naar de frictie, betogen Hilde van der Baan en Gijs Linse van A&O Shearman.
.jpg)
Karen de Lathouder: ‘Ik breng parallel denken mee, een soort zijspoor’
NS-commissaris Karen de Lathouder vertelt over haar weg naar de boardroom en haar kritische werkwijze.
.jpg)
Meer aandacht voor handel, meer economische veiligheid
Handel is helaas een ondergeschoven kindje, schrijft Rem Korteweg van Instituut Clingendael.
.jpg)
Digitale weerbaarheid is chefsache
Het is zaak dat organisaties hun digitale weerbaarheid op orde hebben. Dat kan alleen als cybersecurity niet enkel als technisch IT-dossier wordt gezien, maar ook als een strategisch vraagstuk.
.jpg)
Zó wordt Wenninks visie een werkbare strategie
Stevige keuzes en forse investeringen om economisch niet verder achterop te raken; over de urgentie van het Rapport Wennink valt niet te twisten.
Kunstgrepen moeten vragen oproepen
Actualiteit
Regels worden niet overtreden, maar handig ontweken. Dat roept een ongemakkelijke vraag op: wat zegt dat over de keuzes die hier worden gemaakt?
.jpg)
Henk Rottinghuis: ‘Nieuwsgierigheid is belangrijker dan kennis’
Hij mag dan een schat aan ervaring hebben als bestuurder en commissaris, op routine varen is er bij Henk Rottinghuis niet bij.
Verandering vergt snelheid, maar óók zorgvuldigheid
ACTUALITEIT
Snelheid is het devies in een wereld vol geopolitieke verschuivingen. Maar haast kent ook risico’s. Leiders moeten tegelijk doorpakken én bezinnen
.jpg)
Karl Guha: ‘Nul risico betekent nul beloning’
Een gesprek met de president-commissaris van ING over het nemen van risico’s, (over)regulering én de Nederlandse neiging om uit de Europese pas te lopen.
Kaya de Lange (BeFrank): ‘Een leider heeft ratio én intuïtie nodig’
Kaya de Lange is de winnaar van de Young Captain Award 2025. De jury roemde haar visie, authenticiteit, besluitvaardigheid en vermogen om mensen te verbinden.
Top-100 Commissarissen 2026: De diversiteit zit in de details
Diversiteit vinden we tussen de regels door, de lijst is minder homogeen: het erepodium is niet louter wit én het percentage vrouwen in onze top-100 zit weer boven de 40.
.jpg)
Klaar voor de ava’s van 2026
Geopolitieke risico’s, de opkomst van ai en duurzaamheid zullen de agenda van de aankomende ava bepalen. Met welke zaken moeten company secretaries rekening houden?
Advies aan politici: laat je eens overtuigen
Actualiteit
Terwijl internationale spanningen oplopen en de roep om stabiliteit groeit, besluiten D66, VVD en CDA een minderheidskabinet te gaan vormen.
2026: een grillige start
Actualiteit
Oude machtsverhoudingen staan onder druk, internationale spelregels blijken rekbaar en bondgenootschappen minder vanzelfsprekend dan lang werd aangenomen.
.jpg)
‘Investor engagement gaat het hele jaar door’
De relatie met de aandeelhouder behoeft voortdurend aandacht, vinden investor relations-specialisten Kirsten van Rooijen en Ivana Cvjetkovic.
Europa moet zijn waarden rond corporate governance verdedigen
In korte tijd zijn goed bestuur en geopolitiek nauw met elkaar verweven geraakt. Die nieuwe realiteit legt een groeiende druk op de boardroom.
.jpg)
Leiderschap in het digitale tijdperk
Bedrijven die stilstaan, vallen terug en verliezen marktaandeel aan wendbare nieuwkomers zonder ballast. Moderne leiders weten dit, en slagen erin hun organisatie wendbaar te houden.
.jpg)
Jack de Kreij: ‘Optimaliseren, evalueren en weer aanpassen’
De topcommissaris ziet het commissariaat als een perpetuum mobile waarin collega’s samen op zoek zijn naar de samenhang tussen actuele en complexe vraagstukken.
.jpg)
Maarten Camps (UWV): ‘Er is een andere mindset nodig’
Maarten Camps zijn oproep aan werkgevers: Meer doen aan preventie van uitval én je openstellen voor werknemers die niet in het perfecte plaatje passen.
Het rapport-Wennink: laat het niet bij mooie woorden blijven
Actualiteit
De boodschap van het rapport-Wennink is duidelijk: er moet flink geïnvesteerd worden in Nederland, anders raken we achterop als land.
.jpg)
Annette Ottolini: ‘Een rvc is soms een pain in the ass’
Afgelopen zomer ging Annette Ottolini officieel met pensioen. Ze zwaaide af als ceo van waterbedrijf Evides. Nu is het tijd voor een nieuwe fase als commissaris.
.jpg)
Investeren in een mensgerichte digitale werkomgeving
Veel organisaties werken aan het optimaliseren van de werkomgeving. Daarbij ligt de focus vaak te eenzijdig op technologie en processen en is er te weinig oog voor de behoeftes van medewerkers.
Ron Keller: ‘De geopolitieke reset gaat decennia duren’
Voormalig topdiplomaat Ron Keller ziet een uitweg uit de crisis waarin ons continent zich bevindt: Europa slagvaardiger, veiliger en welvarender maken.
Rutger van der Leeuw (Enexis): ‘Meer koper in de grond is niet de oplossing’
Als ceo zoekt hij naar evenwichttussen maatschappelijke impact en zakelijke resultaten binnen de energiesector.
Daniele Tonella (ING): ‘Innovatie gaat óók over gedrag en governance’
Als cto is hij verantwoordelijk voor het IT-landschap van de bank: 'alles dat een chip of code bevat' zoals hij het uitdrukt.
Petri Hofsté: ‘Zij bedenken het, wij keuren het goed – die scheiding is te star’
Als multicommissaris heeft ze een eigen visie: strategie is een gedeelde verantwoordelijkheid van rvb en rvc.
Siete Hamminga en Guus Verhees over de scale-up-reis van Robin Radar
Van vogelspotter tot drone detector: Robin Radar is inmiddels uitgegroeid tot een wereldbedrijf.
De millennialleider loopt zich warm – en dit kun je verwachten
De boardrooms van Nederland krijgen een nieuw geluid: de millennialgeneratie klopt aan de deur.
Vincent Tuk (Eneco): ‘Sleutelrol voor data in de nieuwe energiewereld’
Vincent Tuk (cto) speelt met zijn team van 600 medewerkers een cruciale rol in de tech first-ambities van de organisatie.
Barbara Bier: ‘Laten we deze omissie corrigeren’
Er moet meer aandacht komen voor de one-tier board in de corporate governance code. Tenminste, als het aan hoogleraar Barbara Bier (Nyenrode Business Universiteit) ligt.
Robbert van Rutten (Shell): ‘Een flexibelere en competitievere IT-organisatie’
Robbert van Rutten (cio): ‘De verandering in de rapportagelijn betekent erkenning dat de impact van technologie onbetwist is.''
.jpg)
Mark Rutten (Swinkels): ‘We mogen wel grotere investeringen doen’
Mark Rutten (cfo) over zijn ambities bij Swinkels: Internationaler denken en wat meer lef als het gaat om investeringen.
Boardagenda 2035: ‘Meedenken in plaats van controleren’
Nyenrode vierde de 75e editie van de Commissarissencyclus met een symposium over de bestuursagenda van de toekomst.
René van Vlerken (Euronext): ‘De eindstrategie is een Europese kapitaalmarkt’
Euronext-topman René van Vlerken heeft zorgen over de Nederlandse en de Europese kapitaalmarkt.
Corné Greyling: ‘De cosec navigeert door een steeds complexer landschap’
Corné Greyling (Ahold Delhaize): ‘Het vergt vaardigheden je weg te vinden binnen de board.’
‘Maak cybersecurity net zo vanzelfsprekend als brandveiligheid’
André van der Linden, cio van FloraHolland, staat voor de opgave een traditionele coöperatie het digitale tijdperk in te leiden.
Hoe langetermijninvesteringen Europa kunnen versterken
Chantal Schrijver beschrijft hoe de EIB een (deel)oplossing probeert te bieden voor de problemen rondom het Europees concurrentievermogen.
Het Nederlandse concurrentievermogen: ‘Innoveren om te winnen’
TNO vertaalt de bevindingen uit het Draghirapport naar de Nederlandse situatie en schetst concrete aanbevelingen.
Florian van Rijn van Alkemade: ‘Een enkel bedrijf maakt geen succesvolle industrie’
De ceo van Eternal Sun waarschuwt: zonder compleet industrieel ecosysteem blijft strategische autonomie een papieren tijger.
Sandra Phlippen (ABN Amro): ‘Een CO2-heffing is geen straf’
Duurzame transitie is onvermijdelijk, stelt Sandra Phlippen, want elk land bereikt een punt waarop de kosten van niets doen groter worden dan de kosten van de transitie.
Europa moet zijn eigen China-koers varen
Europa laat zich nog altijd meeslepen door een Amerikaanse agenda. Het resultaat? Bedrijven verliezen marktaandeel en worden verrast door Chinese concurrenten.
Cfo, neem zelf de regie over de winstprognose
Wanneer bedrijven hun prognosesbijstellen, kan dat enorme gevolgen hebben voor de koers. Welke scenario’s zijn er en hoe kan de cfo de schade zoveel mogelijk beperken?
Toon meer 
MAGAZINE
huidige
editie
editie
Management Scope is hét magazine voor de top van zakelijk Nederland. De redactionele mix bestaat uit interviews met CEO's en andere aansprekende bestuurders, analyses en expertbijdragen over strategische bedrijfsvraagstukken, leiderschap, governance en relevante maatschappelijke en technologische ontwikkelingen.
