MELD JE AAN VOOR DE NIEUWSBRIEF
Ontvang elke dinsdag en donderdag de belangrijkste bestuurwisselingen in uw mailbox!
Bestel nu uw proefabonnement
Bestel 
Geen bedrijven gevonden
Geen bestuurders gevonden
Geen artikelen gevonden
Management Scope, hét platform voor de top van zakelijk Nederland
Jan Dalhuisen voorzitter raad van commissarissen Mourik
Op 1 december 2020 maakt Mourik bekend Jan Dalhuisen te hebben benoemd tot voorzitter van de raad van commissarissen. Dalhuisen volgt Arend Vos op, die zich terugtrekt als voorzitter. Lees meer
Jacques van den Broek pleit voor een deltaplan voor de arbeidsmarkt
De Randstad-ceo ziet een mismatch tussen vraag en aanbod op de arbeidsmarkt en wil de kennis en data van het uitzendconcern delen om bij te dragen aan de oplossing.
Lees meer
Personaliseer je customer journey
Advertorial
Hoe ziet de toekomst van werk eruit? Waar moeten we rekening mee houden? Dat is in deze tijden van COVID-19 de grote vraag. Xerox deed onderzoek naar trends en ontwikkelingen, en geeft hun visie op de Future of Work.
Lees meer
Nadine Klokke (Knab): 'De klant weet het beter'
De ceo van online bank Knab, uitdager van grootbanken, wil professionaliseren zonder het klantgerichte DNA kwijt te raken. Daarbij put ze vooral uit de kennis van de medewerker en de klant.
Lees meer
Marloes Sengers (APG) staat de regie af aan de medewerker
Hoe de werkvloer precies zal meeademen met het postcoronatijdperk, dat is voor HR-directeur Marloes Sengers van APG nog geen gesneden koek. Wel signaleert ze meerdere trends.
Lees meer
DOSSIERS
Diederik Samsom: 'Privaat geld is noodzakelijk voor een groenere toekomst'
Venture capital speelt een belangrijke rol bij de transitie naar een duurzame economie, stelt Diederik Samsom, nauw betrokken ...
Nieuwe inzichten over thuiswerken
Na het aanvankelijke enthousiasme over thuiswerken krijgen we nu meer zicht op de keerzijde van werken en managen op afstand. Het is tijd voor vernieuwend ...
Een verantwoord leider is een asociaal leider
We hebben asociale leiders nodig in Nederland: ceo’s die zich durven te onttrekken aan de eisen van hun omgeving en hun eigen verantwoordelijkheidsgevoel ...
Maurice van Tilburg: 'Nederlandse startups hebben te vaak te weinig ambitie'
Van Tilburg concludeert dat er in Nederland nog een wereld te winnen is op het gebied van financiering.
Investeerders over de Green Deal en sustainable finance
Bij de duurzame plannen van de Europese Commissie is een belangrijke rol weggelegd voor de private equity- en venture capitalpartijen. De sector is er klaar voor.
Effectieve directievoering? Er is nog veel winst te halen
Directieleden geven matige scores aan de slagvaardigheid van hun eigen teams. Die teams zouden efficiënter kunnen werken met behulp van slimme hulpmiddelen en ...
Het automatiseren van de workflow
Advertorial
Hoe ziet de toekomst van werk eruit? Waar moeten we rekening mee houden? Dat is in deze tijden van COVID-19 de grote vraag. Xerox deed onderzoek naar trends en ontwikkelingen, en geeft hun visie op de Future of Work.
'Iedereen wil kunnen kiezen hoe en waar er gewerkt wordt'
#tacklecorona
De crisis dwingt organisaties zich aan te passen. Hoe zorg je er voor dat iedereen kan thuiswerken? Jildau Piena vertelt wat zij geleerd heeft en wat ze ...
Lenige bestuurders kijken verder dan de huidige dilemma's
De crisis dwingt tot herijking van samenleving en economie, en ook van de rol van commissarissen en bestuurders. Wat moet er voorgoed veranderen?
Beter beslissen op basis van data? Laat dat aan de cfo over
De digitale transformatie leidt tot een fundamenteel andere manier van beslissen. Het is essentieel dat informatie meer strategische aandacht krijgt.
De remuneratiecommissie heeft het zwaar
Deze masterclass laat zien dat de bestuurdersbeloning onverminderd explosief materiaal is, omgeven met verschillende dilemma’s.
Sander van der Laan (Action): 'Duurzaamheid hoeft niet duur te zijn'
Elke week kopen zo’n 10 miljoen mensen iets in een van de Europese winkels van retailketen Action. De ceo is zich bewust ...
Gerard Hoetmer: 'Een geplande crisis bestaat niet'
Exclusief online
Voor Aon is 2020 een dynamisch jaar. Het is verwikkeld in een overnameproces en moest door de coronacrisis ingrijpen om op het ergste ...
Maatschappelijke impact, een traject van de lange adem
Als bedrijf je maatschappelijke impact vergroten is geen sinecure. Het kost vaak jaren om alle stakeholders te overtuigen, maar dat levert wel wat op.
Versnellen met kleinschalige IT-oplossingen
Grootschalige IT-trajecten zitten er in crisistijd vaak even niet in, maar gelukkig blijken juist kleinschalige oplossingen het verschil te maken. Vijf gouden adviezen.
Steven Burgmeijer (Vestia): 'Ik was meteen hoofd crisis'
#tacklecorona
De coronacrisis dwingt organisaties zich aan te passen. Hoe zorg je er bijvoorbeeld voor dat iedereen goed kan thuiswerken? Steven Burgmeijer over wat ...
Hanneke Faber (Unilever) vecht voor een beter 'nieuw normaal'
Faber vertrouwt op de lessen uit haar jeugd en heeft advies voor een nieuwe generatie leiders: ‘Stretch jezelf.’
Voor Christian Bornfeld (ABN Amro) geldt digital first
De ABN AMRO-bestuurder ziet digitalisering niet als extra, maar als leidend bij elke activiteit. ‘We zorgen ervoor dat we innoveren vanuit de juiste klantbehoeften.’
Jolanda Sappelli: 'Het beste van beide werelden combineren'
#tacklecorona
Hoe ga je als HR-verantwoordelijke om met de coronacrisis? Jolanda Sappelli komt opnieuw aan het woord over de voorzichtige terugkeer ...
Wouter Kolk: 'Ahold Delhaize is stevig geworteld in de samenleving'
Kolk heeft tijdens de crisis eens te meer gemerkt hoe cruciaal de rol van het concern binnen de samenleving is.
Familiebedrijf? Professionalisering vraagt om externe inbreng
Groeiende familiebedrijven kunnen alleen twee, drie of meer generaties blijven voortbestaan als ze een goede balans ...
Arjen Dorland over de toenemende complexiteit van remuneratie
Bestuurdersbeloningen houden de gemoederen bezig. Commissaris Arjen Dorland zoekt naar de redelijkheid in de beloning van bestuurders en ...
Familiewaarden vormen het fundament
Wat zijn de voor- en nadelen van familiebedrijven en wat ervaren ingewijden als belangrijkste verschillen met beursgenoteerde bedrijven of bedrijven in ...
Bram Gräber: 'Community sense en gedeelde waarden'
De ceo van SHV Energy verruilde het beursgenoteerde bedrijfsleven voor een onderdeel van het grootste familiebedrijf van Nederland. Verschillen zijn er, maar ...
Hoe de cio zijn plek in de boardroom verovert
De rol van de cio wordt steeds meer een strategische en daarmee lijken de kaarten geschud te worden. ‘Waarom zou een cio niet op de stoel van de coo of ceo kunnen ...
Vier zaken waarop u moet letten bij een management buy-out
Onno Boerstra en Sjoerd Stokmans zien u graag goed voorbereid buy-out-onderhandelingen in gaan. Dit zijn vier musts voor elke manager.
Roberto Flören constateert dat familiebedrijven gedreven worden door rendement én harmonie
De hoogleraar familiebedrijven en bedrijfsoverdracht houdt zich al bijna drie decennia bezig met familiebedrijven.
De eerste 100 dagen als cfo van CM.com
Jörg de Graaf is sinds april 2020 cfo van CM.com. ‘Er heerst hier een winnaarsmentaliteit’, zegt hij over zijn eerste honderd dagen.
Michiel van Meer (Aon): 'Coronacrisis is het grootste HR-experiment denkbaar'
Ook Aon heeft te maken met de gevolgen van het coronavirus. Chro Michiel van Meer trok kostbare lessen uit afgelopen grillige ...
Caroline Tervoort (KPMG): 'We zijn best streng geweest'
#tacklecorona
De coronacrisis dwingt organisaties zich aan te passen. Hoe zorg je er bijvoorbeeld voor dat iedereen goed kan thuiswerken?
Kunstmatige intelligentie: out of control?
Tijdens deze rondetafeldiscussie met specialisten voor goed bestuur en IT, een ethicus, een cto en een jurist worden de thema’s kunstmatige intelligentie, ...
Neelie Kroes: 'Met diversity of thought is een quotum niet nodig'
Neelie Kroes, in haar carrière vaak de ‘first lady’, is niet dolenthousiast over het naderende ingroeiquotum. ‘Mijn ideaal is een gemengd team waarin het er niet ...
Jasper de Wit: 'Digitalisering leidt tot stabiliteit in de bedrijfsvoering'
Royal HaskoningDHV verkeert in een digitale transformatie die verschillende bloedgroepen binnen het concern noopt tot nauwe samenwerking. Vanzelf gaat dat niet.
Management buy-out: skin in the game
Het rendement op een managementbuy-out kan beschouwd worden als beloning voor het risico dat participerende bestuurders lopen.
Corporate vrouwen over de samenwerking tussen publiek en privaat
De energietransitie en andere urgente thema’s tot een succes maken kan alleen als de publieke en private sector samen ...
Zonder forse hervormingen geen duurzame inzetbaarheid
De oplossing voor de negatieve financiële gevolgen van de crisis ligt in een combinatie van langer doorwerken, modernisering van het pensioenstelsel én lagere ...
Wordt de economische pijn structureel?
Dat het coronavirus onze economie heeft beschadigd, mag geen verrassing meer heten. Hoe staat het land er per sector voor en hoe krijgt het herstel vorm?
Willem van Duin: 'We willen onze rol in de sector en de samenleving anders vormgeven'
Achmea kwam in de woelige jaren rond het aantreden van bestuursvoorzitter Willem van Duin te weinig toe aan wat het als ...
Company secretary en general counsel, kijk breder en wees minder bescheiden
Jesse Thiel interviewde company secretaries en general counsels van middelgrote corporates. Hun meerwaarde ...
'Grote projecten met impact worden nu sneller uitgevoerd'
#tacklecorona
Maarten Tossings over wat hij van de coronacrisis geleerd heeft, en wat hij daarvan meeneemt in zijn visie op de terugkeer naar kantoor.
Maarten Otto (Alliander): 'Je moet verder kijken dan je eigen stoeptegel'
De manier waarop Alliander bouwt aan een toekomstige energie-infrastructuur, levert het netwerkbedrijf de Management Scope Corporate Impact Award op.
Henk Jan Gerzee: 'Onze ambitie: superpowers voor passagiers'
De cdio van Schiphol is ervan overtuigd dat data en technologie superkrachten geven, maar werkt altijd vanuit een probleem of kans – verliefd worden op de oplossing is ...
'We gaan zeker niet meer 100 procent terug naar kantoor'
#tacklecorona
Organisaties bereiden zich voor op de terugkeer naar kantoor. Maar hoe doe je dat? Janine Vos vertelt wat zij van de crisis geleerd heeft.
Analyse Management Scope Corporate Impact Index 2020
Alliander is in 2020 de winnaar van de Corporate Impact Award. In de lijst staan ook ondernemingen die opmerkelijk minder presteren dan vorig jaar.
De evolutie van de Management Scope Corporate Impact Index
Omdat maatschappelijke impact aan constante verandering onderhevig is, is de methodiek van de Corporate Impact Index voor de editie 2020 verder verfijnd.
Karin van Baardwijk: 'Binnen ESG meer aandacht voor social'
De Robeco-coo ziet binnen de ESG-criteria, die het concern als leidraad hanteert, een opmerkelijke verschuiving: ‘Er is nu meer aandacht voor de “s” van social.’
Succesvol onzekerheid managen: een gewilde competentie
De topman of -vrouw van nu is een kei in het managen van onzekerheid. Daarbij hoort openlijke twijfel, het organiseren van tegenspraak en een dosis zelfkennis.
Fred Paling: 'Het UWV heeft een enorme verandercapaciteit'
Plotsklaps naar de hoogste versnelling: de prestaties van het UWV hebben veel weg van een ultieme transformatie.
Thuiswerken? Pak het voorzichtig aan
Henk-Jan Hoekjen en Wim Pullen doen uitgebreid onderzoek naar de korte- én langetermijneffecten van thuiswerken en trekken voorzichtig eerste conclusies.
Management buy-out: een mijnenveld?
Een management buy-out is voor bestuurders een uiterst enerverende periode. Als de verkoop mislukt, wijzen de vingers al gauw naar het management.
Norbert Hoogers (MN) over keuzevrijheid versus de belangen van het collectief
De directievoorzitter van MN ontleed de kansen en risico’s die het nieuwe pensioenstelsel met zich meeneemt.
Eelco Hoekstra: 'Het belang van het stakeholdermodel is nu wel blootgelegd'
Vopak staat er ondanks de crisis sterk voor. De topman ziet een grote gemene deler met andere concerns die zich redden: alleen ...
Petri Hofsté gaat graag op zoek naar de mens achter het hokje
De invloedrijkste corporate vrouw van Nederland spreekt over diversiteit en inclusie. ‘Jezelf te veel aanpassen betekent dat verloren gaat waarvoor je gevraagd ...
Het kantoor na corona
#tacklecorona
Zodra er een eind komt aan de ‘intelligente lockdown’, moeten we wennen aan ‘het nieuwe normaal’. Ook op kantoor. Alleen, wat is dat nieuwe normaal?
Peter Langenbach: 'De ratrace met oude productieprikkels is niet langer houdbaar'
De bestuursvoorzitter van het Maasstad Ziekenhuis liep tijdens het hoogtepunt van de coronacrisis mee op de ic. Hij ...
Toon meer 
VAN ONZE COLUMNISTEN
Niet innoveren levert meer op - totdat het te laat is
Annemieke Roobeek
|
28-10-2020
Visionaire ondernemers hebben een uitstekend gevoel voor wat er komen gaat. Zij zien mogelijkheden, nemen risico’s en gaan er vol op in. De meerderheid van de leiders praat wel over aanpassen en veranderen, maar schuift bijbehorende handelingen vooral ...
Ik ben omdat wij zijn
Edgar Karssing
|
06-05-2020
Het is niet moeilijk om somber te worden in tijden van corona. Hoe overleef je als bestuurder of commissaris? Letterlijk en figuurlijk, als mens en als vertegenwoordiger van de organisatie. Een sterk karakter helpt niet tegen het virus maar kan wel helpen ...
MAGAZINE
huidige
editie
editie
Management Scope is hét magazine voor de top van zakelijk Nederland. De redactionele mix bestaat uit interviews met CEO's en andere aansprekende bestuurders, analyses en expertbijdragen over strategische bedrijfsvraagstukken, leiderschap, governance en relevante maatschappelijke en technologische ontwikkelingen.
