Management Scope, hét platform voor de top van zakelijk Nederland
Boardroom update
Alliander stelt chief transition officer aan
De raad van bestuur van Alliander wordt met ingang van 1 april 2019 uitgebreid met een chief transition officer.
Boardroom Dynamics
Exclusief online
Wat je nastreeft heeft veel invloed op de samenwerking
Teams kunnen heel verschillend van samenstelling en karakter zijn, afhankelijk van de grootte en het karakter van de betreffende organisatie. In al die teams wordt hard gewerkt. Dat wil zeggen, de leden van deze directieteams werken hard en als ze bij elkaar zitten, vullen ze hun rol als teamspeler zo goed mogelijk in. Hoe ze dat precies moeten doen, is lang niet altijd duidelijk.
Inclusie
Annet Aris vindt diversiteit een groot goed, mits er op de juiste criteria geselecteerd wordt
Er is geen uitspraak die beter bij de tijdgeest past dan ‘verandering is de enige constante’. Verandert de board wel voldoende mee, en moeten we bijvoorbeeld niet meer inzetten op diversiteit en inclusie? Annet Aris denkt als in digitale zaken gespecialiseerd commissaris wel vaker na over vernieuwing in de board.
Meer artikelen over inclusie
Mondiale economie
Peter Bakker: 'Bedrijven, mobiliseer de massa voor duurzaamheidsdoelen'
De bestuursvoorzitter van de World Business Council for Sustainable Development: ‘Bedrijven zijn krachtige change agents.’
Meer artikelen over mondiale economie
Nieuwe businessmodellen
Waarom Jeroen Tas (Philips) zwaar inzet op co-creatie en nieuwe businessmodellen
Vroeger verkocht Philips een interventielab, en dat was dat – op naar de volgende klant. Jeroen Tas, chief innovation & strategy van het techconcern, legt uit hoe intens het speelveld veranderd is, ook wat betreft de manier waarop innovatie aangevlogen wordt.
Topbestuurders
Jonge commissaris Sandra Addink brengt ongeduld in als er te veel gepolderd wordt
Hard werken is geen opgave, zolang je maar passie voelt voor wat je doet. Dat is het adagium van Sandra Addink-Berendsen, commissaris, bestuurder en ondernemer in de agrarische sector.
Corporate Governance
Commissaris Jurgen Stegmann: 'Het opstappen van commissarissen moet normaal zijn'
Jurgen Stegmann, onder meer commissaris van ABN AMRO, handelt in zijn toezichtrol vooral inhoudelijk en rationeel. Te comfortabel moet het pluche niet worden: ‘Ondernemingen hebben behoefte aan nieuwe competentieprofielen. Commissarissen moeten altijd bereid zijn hun functie ter beschikking te stellen.’
Future of real estate
ARTIS-directeur Rembrandt Sutorius: 'Onze ruimten stimuleren natuurlijk gedrag'
Rembrandt Sutorius was consultant bij adviesbureau McKinsey, maar zocht een rol met meer maatschappelijke impact. Hij meldde zich als vrijwilliger bij dierentuin ARTIS en is er nu directeur. ‘Ik zou me graag samen met het bedrijfsleven inzetten voor duurzaamheid.’
Maatschappelijke impact
Herna Verhagen over de grote maatschappelijke impact van PostNL
Bestuursvoorzitter Herna Verhagen van PostNL heeft ook in haar nieuwe termijn als ceo genoeg maatschappelijke uitdagingen op de agenda staan. Er is een sterke wisselwerking tussen het doen en laten van de onderneming en de Nederlandse samenleving.
Verandermanagement
HR-directeur Marloes Sengers (APG): 'We veranderen, maar we moeten nog een slag maken'
Nu er door de herziening van het stelsel meer ruimte komt voor individuele pensioenpotten, wil APG zich sterker profileren als onafhankelijk financieel adviseur. Marloes Sengers, directeur human resources, jaagt die transformatie aan, maar zet ook op andere terreinen puntjes op de i.
Energietransitie
Cindy Kroon vertelt waarom Nuon Vattenfall wordt
Nuon neemt de naam van moederconcern Vattenfall over. Vice president customers & solutions Cindy Kroon spreekt van een natuurlijk moment: ‘De naamsverandering komt tegelijk met onze doelstelling van een fossielvrije energievoorziening binnen één generatie.’
Leiderschap
Trends in topsalarissen
Professor reward management & sustainability Xavier Baeten gaat in op de manier waarop media reageren op remuneratieonderzoeken. Plus: advies voor remuneratiecommissies.
Risk, finance & governance
Jeroen Dijst, Annette Mosman en Susi Zijderveld over purpose en risico's
Sturen op maatschappelijke impact met een glasheldere purpose in het achterhoofd vergemakkelijkt strategische keuzes, verbindt én zorgt voor draagvlak, maar behelst ook risico’s. Drie chief risk officers zetten nieuwe afwegingen op de bestuurlijke agenda.
Meer over risk, finance & governance
Top-100 Corporate Vrouwen 2018
Bestuurlijke ontwikkeling
Battle Ruud Kok en Annemieke Roobeek: leren van elkaars fouten
Leren van eerdere fouten is van niet te overschatten belang, maar staat de raad van commissarissen daar voldoende voor open? En voorkom je beloningsmissers en andere fouten met permanente educatie, goede feedback en certificering?
Workforce management
Janine Vos en Marjan Trompetter (Rabobank) zoeken naar nieuwe competenties
In het transformatieproces van Rabobank Groep speelt het menselijk kapitaal zowel bij de raad van commissarissen als de groepsdirectie een belangrijke rol. Commissaris Marjan Trompetter en chro Janine Vos vertellen over hun gezamenlijke zoektocht naar nieuwe competenties voor hun strategische ambities.
Digitale transitie
Signify-ceo Eric Rondolat over licht als communicatiemiddel
De ceo van Signify omarmt vol enthousiasme het nieuwe en ziet niet om. ‘De uitdaging is steeds om de waarde van de nieuwe technologie te onderkennen en niet alleen meer te kijken naar de waarde van de vorige, achterhaalde technologie.’
De company secretary
Bestuurder, onderschat de company secretary niet
Bestuurders moeten zich realiseren dat de verantwoordelijkheden en competenties van de company secretary te belangrijk zijn geworden om te veronachtzamen. ‘Het is tijd voor een heldere taakomschrijving.’
Nieuw leiderschap
Pieter Duisenberg over samenwerken en verbinding in de academische wereld
De voorzitter van de Vereniging van Universiteiten VSNU: ‘Het bedrijfsleven, maatschappelijke organisaties en de overheid moeten het samen doen.’
Meer gesprekken over nieuw leiderschap
Private Equity
Anton Arts, Mark Hillen en Rens van Tilburg over nationale investeringsbank Invest-NL
Zitten er haken en ogen aan de oprichting van een nationale investeringsbank? Drie
experts laten er hun licht over schijnen.
De agenda van de COO
APG-bestuurslid Wim Henk Steenpoorte: 'Ik wil dat iedereen zijn pensioen in de broekzak heeft'
Als lid van de raad van bestuur van pensioenuitvoerder APG wil Wim Henk Steenpoorte zeker niet knabbelen aan het principe van solidariteit. Wél wil hij meer nadruk leggen op de lange termijn, kostenefficiëntie en de kansen die technolgie biedt.
Innovatie
Feike Sijbesma en Hein Schumacher zijn duurzame businesspartners
De ceo’s van DSM en FrieslandCampina onderhouden niet alleen een transactionele relatie als klant en leverancier, maar zijn ook businesspartners. ‘Van hoge eisen aan elkaar word je samen beter.’
Managementdenkers
De Raad over digitalisering in zes best practices
Evolutie of revolutie, sexy of saai, denken of doen? En: hoe krijg je de organisatie mee? In De Raad tackelt een zorgvuldig samengesteld team topexperts steeds een belangrijk boardroomthema. Ze nemen de tijd om tot gezamenlijke adviezen te komen. Deze keer: digitale disruptie.
Meer interviews met managementdenkers
Onboarding
Transfer talks
Niet ratio, maar buikgevoel blijkt de beste due diligence voor die aangeboden topfunctie bij een ander bedrijf. Drie overstappers over het telefoontje van de headhunter en hun onboarding daarna
Strategie & Alignment
Gerard van Olphen en Bart Le Blanc (APG) over het belang van aligned zijn
De herziene corporate governance code verandert het samenspel tussen bestuur en commissarissen. Hoe ervaren ceo Gerard van Olphen en voorzitter van de raad van commissarissen Bart Le Blanc dat vanuit pensioenuitvoerder APG?
Meer gesprekken over alignment in de organisatie
Bestuurder in het nieuws
.jpg)