MELD JE AAN VOOR DE NIEUWSBRIEF
Ontvang elke dinsdag en donderdag de belangrijkste bestuurwisselingen in uw mailbox!
Bestel nu uw proefabonnement
Bestel 
Geen bedrijven gevonden
Geen bestuurders gevonden
Geen artikelen gevonden
Management Scope, hét platform voor de top van zakelijk Nederland
Mijntje Lückerath-Rovers president-commissaris Pels Rijcken
Pels Rijcken heeft op 1 juli bekendgemaakt dat Mijntje Lückerath-Rovers is benoemd als voorzitter van de nieuw ingestelde raad van commissarissen. Lees meer
Analyse Top-100 Corporate Vrouwen 2022: Volop beweging in de top-10
Petri Hofsté is voor de zesde keer de invloedrijkste corporate vrouw van Nederland, maar zal dat volgend jaar ook nog zo zijn? In de top-10 doemt stevige concurrentie op. Plus: een verdubbeling van de international ladies in de Nederlandse boardrooms en de voorzichtige opmars van de vrouwelijke voorzitters.
Kitty Koelemeijer: 'Laat commissarissen studiepunten halen'
De hoogleraar is bezig aan een opmars in commissarissenland. Ze heeft een duidelijke visie op wat commissarissen aan kwaliteiten met zich mee moeten brengen. ‘De enige diversiteit die ertoe doet, is cognitieve diversiteit.’
Actueel
Mgmt. Scope zoekt junior partnershipmanager
Ben je net of bijna afgestudeerd en op zoek naar een dynamische functie? Lijkt het je leuk om onze kennispartners te ontzorgen, te werken met consultants, multinationals en wetenschappers en na te denken over de juiste invalshoek voor een verhaal? En ben je servicegericht en gastvrij? Dan zoeken we jou als junior partnershipmanager! >> Bekijk de vacature hier!
Cees ’t Hart (Carlsberg): 'Mijn lastigste besluit ooit'
Cees ’t Hart kreeg het als ceo van de Deense bierbrouwer Carlsberg aardig voor de kiezen toen dit jaar de oorlog in Oekraïne uitbrak. ‘Vijf weken na het begin van de invasie hebben we besloten ons terug te trekken uit Rusland, mijn lastigste besluit ooit.’
Vijf best practices in de platformeconomie
De Raad biedt inzichten waarmee de boardroom zijn voordeel kan doen. Het drietal experts maakt u deelgenoot van best practices rondom samenwerken in platforms en ecosystemen. ‘Het draait om groot denken, de durf om te experimenteren en incasseringsvermogen.’
Hans Janssen over het verwaarden van duurzaamheid
De cfo van FrieslandCampina over de nieuwe skillset die de finance-discipline moet ontwikkelen voor het meten en rapporteren van niet-financiële kpi’s.
Tanja Cuppen (ABN AMRO) over de toekomst van de cro
De chief risk officer van ABN AMRO ziet het takenpakket van cro’s verbreden. Het gaat niet meer louter om kredietrisico’s, maar ook om compliance en de gedragscomponent.
Elise Stevens-Fokkens: 'Maak tijd voor de company secretary'
De secretaris kan een belangrijke adviseur en vertrouwenspersoon van bestuurders en toezichthouders zijn. In de praktijk wordt deze rol echter nog vaak onderbenut.
Purpose & praktijk
Purpose-gedreven ondernemingen hebben een voorsprong. Succesfactor is de betrokkenheid van bestuurders met een duidelijke eigen purpose.
Resi Becker (Essent): 'Alle zekerheden zijn weggevallen'
De ontwikkelingen binnen de energiemarkt maken transformaties onontkoombaar. Gelukkig heeft de nieuwe Essent-ceo veel ervaring heeft met transformeren.
Bill Baker (Wolters Kluwer) zet in op verbondenheid en interactie
Medewerkers samenbrengen betekent ook deskundigheid bijeenbrengen en de creativiteit laten stromen. De terugkeer naar kantoor is daarom volgens Bill Baker ...
Hilde Garssen: Veranderkundig inzicht en visie op beloning
Hilde Garssen combineert bestuursfunctie en commissariaat. Deze combinatie maakt haar de hoogste nieuwe Nederlandse vrouw in de Top-100 Corporate Vrouwen.
Beurs versus private equity
Vroeger was het voor ondernemingen het ultieme doel: een beursnotering. Maar afgelopen jaren kiezen kleine en middelgrote bedrijven minder vaak voor de beurs, zij kloppen vaker aan bij private equity.
Sarah Russell: Kameleontisch toezichthouder
Sarah Russell is met haar notering op nummer 18 de hoogste nieuwe binnenkomer in de Management Scope Top-100 Corporate Vrouwen.
De eerste 100 dagen als lid van de raad van bestuur van Achmea
'Van een bank naar een verzekeraar: echt een andere wereld', zegt Daphne de Kluis over haar eerste 100 dagen als lid van de raad van bestuur van Achmea.
Aniek Moonen: ‘Gebruik generatietoets bij bepalen strategie’
De voorzitter van de Jonge Klimaatbeweging vertegenwoordigt een generatie die de gevolgen van klimaatverandering echt ...
De best practices van topcommissaris Jeroen van der Veer
De meervoudig chairman deelt zijn best practices voor effectief toezicht en 50 jaar cumulatieve ervaring.
Investor relations gaat over investeren in investeerders
Hoe is het in Nederland gesteld met investor relations? Drie IR-functionarissen geven hun visie op hun functie, die aan trends onderhevig is.
.png)
Peter van Meel voorziet problemen rondom het nieuwe pensioenstelsel
De invoering van het nieuwe pensioenstelsel heeft grote gevolgen voor alle stakeholders. Pensioenfonds ING-bestuurder Peter van ...
Hans Wijers geeft feedback volgens de socratische methode
De topcommissaris over de edele kunst van het geven en ontvangen van feedback. Vaak kiest hij voor de socratische methode, maar feedback moet vooral werken.
Moedige cfo's wachten EU-beleid niet af
Welke rol zou de cfo moeten spelen in de duurzaamheidstransitie en hoe zorgthij of zij ervoor dat duurzaamheid in het hart van de organisatie wordt ingebed?
Frederic Barge (Reward Value) wil de remuneratiecultuur veranderen
Remuneratie blijft een heikel punt. De oprichter van Reward Value wil laten zien dat een andere manier van belonen bedrijven duurzamer en inclusiever laat opereren.
Jesper Andersen (Infoblox): 'Cybersecurity is mission critical'
De ceo van netwerkbeveiligingsexpert en unicorn Infoblox richt zich op risico’s en onregelmatigheden in het netwerk van klanten. ‘Downtime kan levens kosten.’
Twee generaties over diversiteit en inclusie
Petri Hofsté en Rosalien van ’t Foort-Diepeveen over de barrières voor vrouwen en verborgen stereotypen, rolmodellen en natuurlijk het quotum.
Waterstof & marktordening
Tijdens het door Van Doorne georganiseerde seminar over waterstof en marktordening werd duidelijk welke stappen de wetgever wil zetten. Maar hoe streng wordt de regulering?
De eerste 100 dagen als cfo van a.s.r.
‘Ruimte om rustig in deze functie te groeien was er niet’, zegt Ewout Hollegien over zijn eerste honderd dagen als cfo en lid van de raad van bestuur van a.s.r.
Annemieke Roobeek: ‘De iro is vaak onbewust onbekwaam’
De investor relations officer zou volgens Roobeek een heel waardevolle strategische communicator kunnen zijn, maar hoe de rol er nu uitziet, bevalt haar niet.
Diversiteit en inclusie in de nieuwe corporate governance code
De onlangs voorgestelde aanscherpingen op het vlak van D&I gaan behoorlijk ver. Veel organisaties zullen er hard aan moeten trekken om de code na te leven, maar ...
Natalie Knight (Ahold Delhaize): 'Finance versnelt de duurzaamheidstransitie'
Bedrijven doen er goed aan hun afdeling finance te laten deelnemen aan het verduurzamingstraject, zegt Knight.
Folkert Pama: ‘Werkgevers moeten met pensioenen aan de bak’
Wat is er nodig om werknemers in beweging te krijgen en hen goed te begeleiden bij het maken van keuzes in het nieuwe ...
Power as a service relevant in de energietransitie
Door de energietransitie kijken bedrijven nog kritischer naar hun energie-infrastructuur. Uitbesteden is een alternatief voor bestuurders die willen verduurzamen en ...
Victor Prozesky weet wat effectieve boards gemeen hebben
De oprichter van The Board Practice kent het geheim van goed functionerende boards: ‘Het draait vooral om de cultuur: chemie, communicatie en boardroomdynamiek.’
Vijf cruciale aandachtspunten voor de coo
Op deze vijf stappen moet de coo zich richten om succesvol te blijven en om zijn of haar sleutelpositie in de boardroom te bestendigen.
Céline Caveye (Fagron): 'Cultuur moet je kunnen opsnuiven'
De global HR-directeur van Fagron wil mensen verleiden vaker fysiek aanwezig te zijn. ‘Ik geloof in de kracht van menselijke ontmoetingen.’
De cfo: strateeg, uitvoerder, rentmeester of katalysator?
Ondernemingen zien zich geconfronteerd met nieuwe rapportagevereisten, die de cfo nopen tot het analyseren en herevalueren van zijn of haar eigen rol.
Dick Boer: ‘Bedrijven moeten alle stakeholders serieus nemen’
Dick Boers visie op stakeholdermanagement is glashelder: voor elk bedrijf zijn álle stakeholders van even groot belang. En nee, het draait niet stiekem toch nét wat meer ...
Pas niet alleen code aan, maar moderniseer de hele governance
Jeroen Veldman en Leen Paape vinden het de hoogste tijd om niet alleen de corporate governance code maar het hele governancegebouw te moderniseren.
Naar een geactualiseerde corporate governance code
Charles Honée (Allen & Overy) deelt zijn overwegingen over het consultatiedocument met voorstellen voor actualisatie van de Nederlandse corporate governance code.
De eerste 100 dagen als president-commissaris van Rabobank
‘Niet elke vicevoorzitter wordt een goede voorzitter’, zegt Marjan Trompetter over haar eerste honderd dagen als voorzitter van de raad van commissarissen van de Rabobank.
Linda Hovius ziet professionalisering in het toezicht
Als boardroomconsultant combineert Linda Hovius haar eigen praktijk met commissariaten, onder meer bij Flow Traders en Royal FloraHolland.
Next50 Commissarissen 2022
Uit de Next50 2022 wordt duidelijk dat de doorstroom van commissarissen uit de c-suite weer op gang komt, dat het aantal vrouwen stagneert en dat de vraag naar de digi- en HR-discipline toeneemt.
Toezicht op digitale transformatie
Is het essentieel om in de raad van commissarissen leden te hebben met digitale expertise, of is ervaring met digitale transformaties belangrijker? Misschien is nieuwsgierigheid al voldoende?
De toekomst, complexiteit en de illusion of control
Klimaatverandering, polarisatie en welvaartsongelijkheid maken de wereld zeer complex. Ceo’s krijgen te maken met vraagstukken die hieruit voortvloeien.
Esmée Ficheroux en Marc de Vreede over een digitaal coalitieverband
De bestuurders van schoonmaakconcern CSU en bouwbedrijf Heijmans hebben succes met datagedreven diensten.
Paul Polman: ‘Minder slecht is niet goed genoeg’
Van alle kanten staan bedrijven onder druk om te verduurzamen. Ex-Unilever-topman Paul Polman vraagt zich daarom vooral af waarom veranderen niet sneller gaat.
Voor échte verandering is een omslag nodig
Veel bedrijven hebben inmiddels ambities op het gebied van duurzaamheid omarmd. De volgende stap is om van duurzaamheid een goed geïntegreerd onderdeel van de ...
Remuneratie vraagt om nieuwe kennis
Bij de beloning van topbestuurders spelen duurzame prestatiedoelen steeds nadrukkelijker een rol. Dat brengt nieuwe uitdagingen met zich mee.
Ralf Wetzel: ‘Verbinding vergt moed’
De professor organisation & applied arts aan Vlerick volgde een improvisatietheaterklas die zijn leven op zijn kop zette. Hij vertaalt zijn bevindingen door naar het bedrijfsleven.
Kees Klomp: ‘Alleen intrinsieke motivatie leidt tot transitie’
Voormalig reclamemaker Kees Klomp is tegenwoordig aanjager van wat hij de betekeniseconomie noemt: gericht op zowel welvaart, welzijn als welbevinden.
‘De rol van de investor relations officer valt niet te onderschatten’
Hoe is het gesteld met de informatiebehoefte van de aandeelhouder? En wat is de rol van de investor relations officer (iro) in dat verhaal?
Wout Dekker: 'Formelere feedback, graag'
De topcommissaris bijt het spits af in een nieuwe serie over feedback. ‘Feedback moet je actief organiseren en agenderen. Maak er tijd en ruimte voor.’
Een slim IT-contract
Elk bedrijf moet investeren in IT om te groeien en concurrerend te blijven. Waar let je op bij het sluiten van IT-overeenkomsten en hoe voorkom je dat je door een schimmige constructie in de val loopt?
Toon meer 
VAN ONZE COLUMNISTEN
Niet innoveren levert meer op - totdat het te laat is
Annemieke Roobeek
|
28-10-2020
Visionaire ondernemers hebben een uitstekend gevoel voor wat er komen gaat. Zij zien mogelijkheden, nemen risico’s en gaan er vol op in. De meerderheid van de leiders praat wel over aanpassen en veranderen, maar schuift bijbehorende handelingen vooral ...
Ik ben omdat wij zijn
Edgar Karssing
|
06-05-2020
Het is niet moeilijk om somber te worden in tijden van corona. Hoe overleef je als bestuurder of commissaris? Letterlijk en figuurlijk, als mens en als vertegenwoordiger van de organisatie. Een sterk karakter helpt niet tegen het virus maar kan wel helpen ...
MAGAZINE
huidige
editie
editie
Management Scope is hét magazine voor de top van zakelijk Nederland. De redactionele mix bestaat uit interviews met CEO's en andere aansprekende bestuurders, analyses en expertbijdragen over strategische bedrijfsvraagstukken, leiderschap, governance en relevante maatschappelijke en technologische ontwikkelingen.
