.png?a=1782235907)
OP DE HOOGTE BLIJVEN VAN DE BELANGRIJKSTE BESTUURSWISSELINGEN?
Ontvang elke dinsdag en donderdag de belangrijkste bestuurwisselingen in uw mailbox!
Stacey Caywood (Wolters Kluwer): ‘Ai geeft ons nieuwe energie’
Sinds februari van dit jaar staat Stacey Caywood officieel aan het roer van dataleverancier Wolters Kluwer. Ze treedt aan in een uitdagende tijd. Terwijl de buitenwacht en aandeelhouders soms sceptisch kijken naar de impact van ai op het verdienmodel van de dataspecialist, ziet Caywood intern juist een enorme energiegolf en relativeert ze de bedreiging.
Lees meer
Analyse Top-100 Corporate Vrouwen 2026: Topvrouw, bemoei je ermee
Miriam van Dongen is wederom de invloedrijkste vrouw van corporate Nederland. Wat opvalt, is dat ‘onze’ 100 vrouwen niet erg zichtbaar zijn – wat toch broodnodig is aangezien het in ons land nog steeds niet opschiet met man-vrouwbalans in de top van het bedrijfsleven. Kennelijk voelen de Corporate Vrouwen weinig behoefte om zich in het openbaar uit te spreken over bepaalde maatschappelijke of zelfs corporate vraagstukken. Of… krijgen ze de kans niet?
De vijf valkuilen bij ceo-opvolging
Het vinden van de juiste ceo – niet alleen voor vandaag, maar ook voor morgen – is waarschijnlijk de belangrijkste en tegelijk de meest complexe taak van raden van commissarissen, aldus Victor Prozesky van The Board Practice. Een succesvolle opvolging vereist een strategisch, doorlopend proces. Hoe pak je dat goed aan?
Sponsored
De vergeten fase van verandering
Nieuw onderzoek laat zien waarom verandertrajecten vaak stranden: niet door gebrek aan visie of ambitie, maar doordat de cruciale verankering van nieuw gedrag vaak uitblijft. >> Lees verder
Directeur NEO NL: 'Kerncentrales zijn langetermijnprojecten'
Sinds 1 mei 2026 leidt Jan Willem van Hoogstraten Nucleaire Energie Organisatie Nederland (NEO NL), het staatsbedrijf dat twee nieuwe grootschalige kerncentrales moet voorbereiden, bouwen en exploiteren. De oplevering zelf zal hij niet meemaken tijdens zijn ambtsperiode. Dat deert hem niet. ‘Mijn kracht ligt in deze opbouwfase.’
Waarom ai ook een governancevraagstuk is
Ai ontwikkelt zich zo snel dat afwachten riskant is, maar tegelijk zo onvoorspelbaar dat niemand precies weet waarop hij zich moet voorbereiden. Dat plaatst bestuurders en toezichthouders voor een lastig dilemma: hoe neem je nu verstandige besluiten over een technologie waarvan de gevolgen nog maar deels zichtbaar zijn?
Beloningsbeleid baseer je op wat er écht toe doet
Stop met kijken naar wat de markt doet en koppel de bestuurdersbeloning aan de langetermijnwaardecreatie op financieel, maatschappelijk en natuurlijk kapitaal.
Marike Bonhof (Ymere): ‘Kleine investering, grote impact’
Ymere heeft te maken met grote maatschappelijke opgaven. Niet alles kan tegelijkertijd, terwijl dat eigenlijk wel zou moeten, merkt cfo Marike Bonhof.
Janine Vos (Rabobank): ‘We moeten HR herijken’
De chro van Rabobank over de enorme gevolgen van de digital age voor HR en de workforce. ‘We moeten onze hele job architecture onder de loep nemen.’
Gendergelijkheid in de top: vijf verloren jaren
Rosalien van 't Foort-Diepeveen schreef 5 jaar geleden al dat een vrouwenquotum weinig verschil zou maken. Helaas heeft ze gelijk gekregen, concludeert ze nu.
De meest kwetsbare fase van organisatieverandering
Managementprofessionals vermijden systematisch de verankeringsfase van geplande organisatieverandering, blijkt uit onderzoek.
Marcel Beukeboom (Naturalis): ‘De natuur verkeert in crisis’
Tegen de achtergrond van economische en geopolitieke onzekerheid pleit Marcel Beukeboom voor meer aandacht voor natuurlijke weerbaarheid.
Joseph Kuling: 'Een DGA wil juist dat je kritisch bent'
Beroepscommissaris Joseph Kuling vertelt over de lessen die hij leerde in de rvc – in goede tijden én in tijden van crises. Om de zaak-Sanderink kan hij niet heen: ‘Toen wij besloten Gerard Sanderink te schorsen en te ontslaan, dacht ik dat geen enkele DGA me ooit nog als commissaris zou aanstellen.’
Menselijk oordeel is de schaarse grondstof van het ai-tijdperk
Exclusief online
Ai versterkt wat er al is, zwaktes incluis. De organisaties die daar goed mee omgaan beginnen niet bij de tool, maar bij de mens. Dus hoe houd je de kwaliteit van menselijk oordeel hoog, juist op het moment dat de druk om te versnellen het grootst is?
De meest opvallende bestuurswisselingen van mei en juni 2026
Actualiteit
Van een mislukte overstap bij Tata Steel tot een nieuwe ceo voor TenneT... In mei 2026 stond de doorlaatbaarheid van de grens tussen bedrijfsleven en maatschappelijk middenveld centraal. Soms heeft de zoektocht naar de juiste kandidaat meer voeten in de aarde dan gedacht.
David Knibbe (NN Group): ‘Leiderschap begint waar de analyse ophoudt’
David Knibbe, ceo van NN Group, was in 2009 in de running om Young Captain te worden. Op de vraag wat er tijdens de financiële crisis was misgegaan en hoe het verder moest, bleef hij te lang hangen in een analyse. Hij won niet. Dat bleek een leiderschapsles voor het leven. Plus: Knibbe over de war for talent, talentontwikkeling en ai bij NN Group.
Jeroen Tiel (Randstad): ‘De arbeidsmarkt moet prioriteit nummer 1 zijn’
Wat moeten bedrijven, organisaties en overheid doen om te overleven in de digital age? Jeroen Tiel, ceo van Randstad Groep Nederland, over de impact van ai op de arbeidsmarkt. ‘De snelheid van de verandering wordt overschat, maar de impact wordt onderschat.’
Vertrouwen vereist transparantie
Actualiteit
In bestuur en toezicht blijft het een uitdaging om alle gremia van dezelfde, en de juiste, informatie te voorzien. Maar wat als informatie om wat voor reden dan ook niet wordt gedeeld?
.jpg)
Leiderschap in roerige tijden vraagt om samenwerking
Hoe leid je organisaties die verantwoordelijk zijn voor het toekomstbestendig maken van kritieke infrastructuur, en die opschalen, digitaliseren én zich voorbereiden op crises?
.jpg)
Ralf Knegtmans over 50 jaar executive search
Bij het 50-jarig jubileum van De Vroedt & Thierry blikt managing partner Ralf Knegtmans terug op de veranderingen die zijn vak radicaal hebben veranderd.
Gavin van Boekel (Heijmans): ‘De tandem ceo-cfo is belangrijker geworden’
Gavin van Boekel vormt bij Heijmans samen met de ceo een tandem. Dat brengt een unieke dynamiek met zich mee.
.jpg)
Peter Bommel: ‘Strategie is mooi, maar het gaat om de uitvoering’
Een diverse portefeuille aan commissariaten opbouwen, dat is volgens Peter Bommel ‘een combinatie van wat op je pad komt en wat je zelf opzoekt.’
De relatie tussen ceo en cfo vergt continu onderhoud
Nauwe samenwerking tussen ceo en cfo is niet langer alleen een functionele noodzaak, maar ook een strategische vereiste. Onderling vertrouwen is daarbij cruciaal.
Annemieke Roobeek: ‘Democratisering, verankering en verbeeldingskracht’
De emeritus hoogleraar over de kracht van de onderstroom en daardoor afgedwongen verandering, binnen de samenleving en binnen bedrijven. ‘Er is een lonkend perspectief.’
.jpg)
Een arbeidsbegroting voor elke organisatie
De arbeidsmarkt staat aan de vooravond van een transformatie die fundamenteler is dan veel organisaties beseffen. Het is tijd voor een nieuw instrument: de arbeidsbegroting.
Dick Berlijn over de driehoek bedrijfsleven, investeerders en defensie
Defensie zit te springen om innovatieve kracht en zal daarom met het bedrijfsleven en investeerders moeten optrekken.
De meest opvallende bestuurswisselingen van april 2026
Van belangenverstrengeling bij ASML tot opvolgingsvraagstukken bij ProRail, TenneT en Heineken...
Niet meer uniek: de niet-Nederlandse ceo
De opmars van buitenlandse ceo’s laat zien hoe internationaal het bedrijfsleven is geworden. Tegelijk blijft lokale kennis moeilijk volledig van buitenaf te organiseren.
Mirjam van Praag: ‘Innovatie vergt een systemische aanpak’
Complexe maatschappelijke uitdagingen vragen om innovatie die vanuit de vraagkant georganiseerd wordt. Daarvoor is kruisbestuiving nodig.
Waarom ai-projecten falen
Organisaties steken heel veel geld, tijd en inspanning in de ontwikkeling van ai, met vaak torenhoge verwachtingen. In de praktijk behalen Nederlandse bedrijven nog maar weinig echt voordeel uit hun investeringen.
.jpg)
Hans Honig (Deloitte): ‘De tijd van ai-pilots is voorbij’
Ai-toepassingen zijn een echt ceo-topic geworden, stelt ceo Hans Honig van Deloitte Nederland. Deloitte wil de mogelijkheden met klanten en techpartners exploreren.
Ralph Hamers: ‘Strategie mag een ceo nooit delegeren’
Als je wilt innoveren en leidend wilt zijn, zul je je oor te luisteren moeten leggen bij andere sectoren. Dat is de belangrijkste les die Ralph Hamers leerde als ceo van ING.
Nienke Meijer over sturen op collectieve wijsheid
Voor commissaris Nienke Meijer begint echte vooruitgang bij een open blik en oprechte interesse in de ander. Ze pleit voor collectieve wijsheid in de boardroom.
Strategische schokbestendigheid
Strategische schokken zijn niet meer de uitzondering. Ze zijn de norm. Maar ze zijn wél te voorzien – en wie ze vroeg genoeg ziet aankomen, kan er een concurrentievoordeel mee behalen.
Next50 Forum 2026
Over welke vaardigheden en kennis moet een commissaris beschikken om ook in 2035 effectief te zijn? Dat was het thema van het Next50 Forum. ‘Rijd eens mee met de conducteur.’
.jpg)
‘Met alleen marktwerking verduurzamen we te langzaam’
Als commissaris van Agrifirm en Plus ziet Han Kolff dat de voedingssector gevangen zit in een patstelling. ‘Iets minder marktwerking en iets meer centrale regie.’
Investeerders in gesprek over het Rapport Wennink
Wat is ervoor nodig om het masterplan van Peter Wennink tot een succes te maken? En hoe kunnen investeerders bijdragen aan de noodzakelijke groei en innovatie?
 (1).jpg)
Lotte Hart (SeederDeBoer): ‘De menselijke kant is cruciaal’
SeederDeBoer-partner Lotte Hart over de ‘eigenwijze aanpak’ die zij en haar collega’s hanteren – met als rode draad hoe mensen verandering dragen.
Wie luistert er nog naar Trump?
Actualiteit
De invloed van politieke leiders op financiële markten is groot, maar zelfs de uitspraken van Donald Trump lijken aan slijtage onderhevig. Dat heeft gevolgen voor hoe risico wordt ingeschat.
.jpg)
Roelien Ritsema van Eck: ‘Publieke taak, private context’
De bestuursvoorzitter van woningbouwcorporatie de Alliantie staat met haar leiderschapsteam voor de nodige uitdagingen.
Steeds meer grenzen in tech
Actualiteit
Bij technologische ontwikkelingen lijkt het soms bijna alsof er geen grenzen zijn. Toch bleek de afgelopen dagen in het nieuws dat er wel degelijk remmende factoren zijn.
Analyse Next50 2026
De Management Scope Next50 Commissarissen, verjongt langzaam maar zeker. De boomers dragen het stokje over aan generatie X en de eerste millennials drukken hun neus tegen het raam.
Een fundamentele heroriëntatie op investor relations
De traditionele aanpak van investor relations, met de focus op een paar belangrijke momenten en een handvol grote spelers, raakt achterhaald.
.jpg)
Wouter van Benten (DHL): ‘Ik ben een techoptimist’
De ceo van DHL eCommerce: over zijn digitale reis, keuzes die afweken van die van de concurrent, én over wat er nodig is voor de komende tien jaar.
Simone Huis in ’t Veld over haar switch naar het beroepscommissariaat
Simone Huis in ’t Veld, oud-topvrouw van Euronext Amsterdam, was klaar met haar rol als executive.
.jpg)
Kees van Kalveen (Triodos): ‘Positieve impact en intrinsieke motivatie’
Dat de cfo meer en meer een strateeg wordt, horen we steeds vaker. Kees van Kalveen heeft daar een nuchtere kijk op.
.jpg)
Maarten Otto: ‘Ik heb nu meer compassie voor commissarissen’
In dit vraaggesprek maakt Alliander-ceo Maarten Otto in één klap duidelijk waarom een rol in de rvc erg goed kan uitpakken voor bestuurders.
Linde Jansen (PostNL): ‘Finance is een frontrunner’
Linde Jansen is niet een cfo die enkel op de cijfertjes zit: ‘Als finance zijn wij echt transformation leaders, geen transformation supporters.’
.jpg)
‘Kritisch leren denken in een door ai gladgestreken wereld’
Wat moeten organisaties doen om te overleven in de digital age? Filosoof Roos Slegers voorziet problemen op het vlak van innovatie.
Toon meer 
MAGAZINE
huidige
editie
editie
Management Scope is hét magazine voor de top van zakelijk Nederland. De redactionele mix bestaat uit interviews met CEO's en andere aansprekende bestuurders, analyses en expertbijdragen over strategische bedrijfsvraagstukken, leiderschap, governance en relevante maatschappelijke en technologische ontwikkelingen.
