MELD JE AAN VOOR DE NIEUWSBRIEF
Ontvang elke dinsdag en donderdag de belangrijkste bestuurwisselingen in uw mailbox!
Bestel nu uw proefabonnement
Bestel 
Geen bedrijven gevonden
Geen bestuurders gevonden
Geen artikelen gevonden
Management Scope, hét platform voor de top van zakelijk Nederland
Mike Kuehnel nieuwe cfo bij Flow Traders
Na de voordracht op 29 juli 2021, heeft Flow Traders op 10 september 2021 bekendgemaakt dat de buitengewone vergadering van aandeelhouders goedkeuring heeft gegeven aan de benoeming van Mike Kuehnel als nieuwe cfo en lid van de raad van bestuur voor een periode van vier jaar. Hij vervult deze rol sinds 1 augustus. Lees meer
Robert Metzke (Philips): 'Geen duurzaamheidsstrategie maar een duurzame strategie'
Philips wil het leven van miljarden mensen verbeteren met betekenisvolle innovaties en door hen toegang te geven tot zorg. Hoe verhoudt die ambitie zich tot duurzaamheid en de strategie?
Lees meer
David Knibbe (NN Group) over maatschappelijke impact in de kern van het bedrijf
Stakeholders waarderen de koers die NN Group vaart, maar aan aandeelhouders heeft de topman soms wel wat uit te leggen. Hoe dan ook blijft het concern stevig sturen op positieve maatschappelijke impact.
Lees meer
Claudia Zuiderwijk (GVB) over informatie-asymmetrie en -overload en de rol van digitalisering
Qua veiligheid en klanttevredenheid is er in tien jaar tijd veel gebeurd bij het GVB, aldus Claudia Zuiderwijk. Maar de algemeen directeur wil externe ontwikkelingen verbinden aan interne veranderingen en op dat vlak is er genoeg werk aan de winkel.
Lees meer
Analyse Corporate Impact Index 2021
Net als vorig jaar is Alliander de winnaar van de Management Scope Corporate Impact Index. In de lijst bevindt zich een aantal ondernemingen die opmerkelijk minder presteren dan vorig jaar, maar de lijst kent ook een aantal bijzondere stijgers.
Lees meer
Great (societal) expectations
De consument legt de verantwoordelijkheid dat het goed gaat met mens, maatschappij en milieu in toenemende mate bij het bedrijfsleven, maar heeft niet zelden het idee dat bedrijven verzaken.
Achterstand UWV: meer keuringsartsen nodig
Het UWV heeft te weinig mankracht om de benodigde keuringen uit te voeren. COVID-19 heeft een bestaand probleem verergerd, met alle gevolgen van dien.
Vier topvrouwen over investeren met impact
De instroom in duurzame fondsen en producten heeft de afgelopen jaren een flinke vlucht genomen. Bovendien valt er inmiddels goed geld mee te verdienen.
Datahonger: een grote zorg voor ons allemaal
Vijf redenen waarom u bezorgd moet zijn over de ongebreidelde datahonger van bedrijven en overheden – als individu én als bestuurder.
Marike Knoef over keuzes in de nieuwe pensioenwet
De nieuwe pensioenwet biedt meer keuzevrijheid bij het vormgeven van het aanvullende pensioen. Maar die keuzes worden niet optimaal benut.
René ten Bos: 'Complexiteit vereist per definitie diversiteit van denken'
De hoogleraar en voormalig Denker des Vaderlands ziet dat het stakeholdermodel in de mode is. Maar wat als ‘de maatschappij’ de stakeholder is?
Een hybride boardroom is het nieuwe normaal
In de boardroom van de toekomst wordt virtueel én fysiek vergaderd, over financiële én niet-financiële informatie, gericht op waardecreatie voor aandeelhouders én ...
Raimond Schikhof: 'Zo ingewikkeld is het pensioen ook weer niet'
Raimond Schikhof, directeur pensioenzaken bij Randstad Groep Nederland, over het nieuwe pensioenstelsel: ‘Als het p-woord valt, duikt iedereen onder de tafel.’
Wat is nu de ideale bedrijfsvorm?
Van beursgenoteerd tot familiebedrijf: elk bedrijfsmodel heeft ‘versnellers’ en ‘remmers’. Maar de zwakke kanten hoeven niet nadelig uit te pakken, door het inbouwen van tegenkracht kunnen nadelen worden ...
Ook u kunt te maken krijgen met een massaclaim
Exclusief online
Het is een nachtmerrie voor ieder bedrijf: een massaclaim aan de broek krijgen. Door aangescherpte wetgeving én door professionalisering van de ...
Dena Bouâli (Air Liquide): 'Partnerships als de toekomst'
De directeur technologies & energy transformation van chemie- en gasbedrijf Air Liquide sloot met het oog op duurzame ambities een langetermijncontract ...
Masterclass remuneratie: beloning en duurzame prestatiedoelen
Het selecteren van duurzame indicatoren die van invloed zijn op het beloningsbeleid is een uitdagend proces. ‘De selectie van de juiste kpi’s luistert nauw.’
Als het toch tot procederen komt
Exclusief online
Bedrijven steken veel tijd en geld in het uitonderhandelen van de prijs en de voorwaarden bij een overname of joint venture. Er wordt minder nagedacht over wat te doen als de samenwerking minder ...
Nederlands toezicht: meer import- dan exportcommissarissen
Meer dan de 50% van de toezichtsposities bij AEX- en AMX-bedrijven wordt bekleed door buitenlandse commissarissen. Daar ligt een drietal trends aan ten grondslag.
snelle ontwikkelingen, nog geen wetgeving
De energietransitie versnelt en dat maakt bestuurders nerveus. Hoe manoeuvreer je in een onoverzichtelijk speelveld van belangen en nieuwe samenwerkingsvormen waarin ...
Toezicht moet actiever
Exclusief online
Een controlerende functie vanaf de zijlijn volstaat niet meer: de moderne commissaris is een proactieve sparringpartner van bestuurders, maar grijpt ook in bij vermoedens van misstanden.
'Er is geen ideale bedrijfsvorm'
Van private equity tot beursgenoteerde onderneming, van coöperatie tot familiebedrijf. Hoogleraar financial law & governance Hélène Vletter-van Dort heeft geen voorkeur voor bedrijfsvormen.
Hoe worden we wereldspeler in waterstof?
Hoe ziet de toekomstige waterstofeconomie eruit en welke kansen en uitdagingen zijn er voor de Nederlandse industrie? Om onze potentie als wereldspeler in waterstof te ...
Vincent Maagdenberg en Annemieke Roobeek: 'Zie strategie niet als keurslijf'
Exclusief online
Vincent Maagdenberg en Annemieke Roobeek organiseerden een volledig digitaal, wereldwijd programma ...
Vier coo's over het tekort aan technisch personeel
Hoe leid je de groei in goede banen ondanks een tekort aan technisch personeel? De vier coo’s hebben daar zo hun eigen creatieve ideeën over.
Maatschappelijke impact als onderdeel van de strategie
De geïnterviewden zijn continu bezig met duurzaamheid en het creëren van impact, en verankeren deze waarden in de strategie en haarvaten van de onderneming.
Laetitia Griffith: 'Goed remuneratiebeleid omvat ook niet-financiële doelstellingen'
Als commissaris en voorzitter van de remuneratiecommissie geeft Griffith graag richting bij het verdelen van de ...
Zo worden vrouwen wél voorzitter: zeven best practices
Als voorzitter moet je niet concurreren met de ceo, maar hem of haar aanvullen: juist dáár zijn vrouwen sterk in. Daarom moet het beeld van de dominante voorzitter ...
Maud de Vries (OCI): 'Vechten voor 50% vrouwen op de longlists'
De chief legal en human capital officer van kunstmestproducent OCI ‘duwt’ harder dan ooit op diversiteit en inclusie, met het oog op grote kansen waarbij een divers team ...
Persoonlijkheid, cultural fit en potentieel steeds belangrijker bij benoemingen
Suzanne van der Erve en Rob Miesen van Spencer Stuart laten hun licht schijnen over leiderschapsontwikkeling en ...
KKR helpt Roompot en Exact groeien met aandacht voor ESG
Jurgen Van Cutsem wil vakantieparken verduurzamen, Paul Ramakers digitaliseert het bedrijfsleven. Investeerder KKR ging met beide partijen in zee.
Petri Hofsté: 'Auditcommissie moet traditionele financiële focus verbreden'
Auditcommissies moeten helpen bij een herwaardering van weerstandsvermogen en liquiditeitsrisico’s, bepleit Petri Hofsté.
Bij de company secretary komen alle belangrijke governance-ontwikkelingen samen
De rol van de company secretary en general counsel ademt mee met alle huidige en toekomstige ontwikkelingen in de ...
Marit van Egmond (Albert Heijn) over groeien als marktleider
De ceo van Albert Heijn wil zich als marktleider vooral niet te veel wentelen in wat er al goed gaat: groeien kan immers alleen als je aanpakt wat nog niet goed ...
De coo weet waar data de meeste impact heeft
De betrokkenheid van de coo vergroot de slagingskans van digitale transformatie binnen de onderneming. De coo weet waar de inzet van data de meeste impact heeft ...
Simone Pelkmans (Unilever) over operational governance in optima forma
De general counsel van Unilever Benelux ziet het als haar rol de organisatie te helpen de juiste afwegingen te maken. ‘Als general ...
Drie topvrouwen roepen op tot actieve deelname aan het maatschappelijke debat
Heeft de crisis een rem gezet op de verduurzaming of pakken we nu juist door? En moeten leiders zelf actiever ...
Vier wetenschappers over de sociale dimensie van leiderschap
De Raad biedt inzichten waarmee de boardroom zijn voordeel kan doen. Deze keer doen vier wetenschappers vijf aanbevelingen voor samenleving 4.0.
Marjan Rintel (NS): 'Het is continu presteren'
De president-directeur van de Nederlandse Spoorwegen wil Nederland in brede zin duurzaam en bereikbaar houden. Forenzen die meer thuiswerken vormen een zorg.
Roman Scieszka over efficiency in de supply chain
De global supply chain director van FrieslandCampina omschrijft zichzelf als supply chain-liefhebber met een obsessie voor continue verbeteringen.
'Het stakeholdermodel is voor altijd'
Beursgenoteerde ondernemingen, coöperaties, private equity, familiebedrijven: Pascal Visée heeft als beroepscommissaris ervaring met alle governancemodellen.
Vijf trends in operational governance
Moderne boards baseren zich op een modern operating system voor strategische besluitvorming, monitoring van brede waardecreatie en het mitigeren van risico’s.
De eerste 100 dagen als cfo van Ordina
‘Met een frisse blik kijken’, zegt Joyce van Donk-Van Wijnen over haar eerste 100 dagen als cfo van Ordina. Zij vervult haar functie sinds januari 2021.
Ronald Doornbos: 'Nog geen enkel bedrijf is volledig pensioenakkoord-proof'
Exclusief online
Ronald Doornbos, partner bij Focus Orange, geeft zijn visie op de overgang naar het nieuwe pensioenstelsel.
Eveline Paternotte (ForFarmers): 'Met een tablet naar de boer'
Exclusief online
Eveline Paternotte neemt vanuit HR-perspectief haar mensen mee naar een duurzame toekomst, met veel aandacht voor innovatie en digitalisering.
De toegevoegde waarde van staatsdeelneming
Gasunie-ceo Han Fennema en BNG Bank-ceo Gita Salden gaan in gesprek over wat het betekent om de overheid als aandeelhouder te hebben. ‘Als je ...
Strategische aanpak ontbreekt bij duurzame waardecreatie
Sturen op maatschappelijke impact gaat veel grote bedrijven in Nederland nog niet soepel af. De bedoelingen zijn goed, maar de strategische aanpak ontbreekt.
Modern governance, een nieuwe norm voor goed bestuur
De coronacrisis baant de weg voor modern governance: technologie- en datagedreven informatievoorziening, leidend tot strategische inzichten in operatie en ...
ESG-doelstellingen betrekken bij het remuneratiebeleid
Mirte Bronsdijk en Diane Griffioen volgen kritisch het beloningsbeleid van bedrijven. ‘Het beloningsbeleid moet de connectie tussen financiële en niet-financiële ...
De Europese Investeringsbank als financier van de energietransitie
Voor financiering van duurzame projecten kan de Europese Investeringsbank een aantrekkelijke partner zijn. De financieringstrajecten die vooraf gaan ...
Sustainable finance is er niet alleen voor de grootste bedrijven
Duurzame strategieën zijn mainstream geworden, en daarmee groeit ook de aandacht voor duurzame financiering. Om die financiële stromen in kaart te brengen ...
Philippe Remarque (DPG Media): 'Omarm de kritische blik'
Bedrijven dragen zelf bij aan ongenuanceerde beeldvorming door bij kritische vragen meteen dicht te slaan, constateert de directeur journalistiek ...
Hoe private equity stabiliteit kan bieden in crisistijd
Bugaboo-ceo Adriaan Thierry en Bain-investeerder Jurjen van der Wiel vertellen over de kracht van private equity in volatiele tijden. Is het een geschikt model om ...
Toon meer 
VAN ONZE COLUMNISTEN
Niet innoveren levert meer op - totdat het te laat is
Annemieke Roobeek
|
28-10-2020
Visionaire ondernemers hebben een uitstekend gevoel voor wat er komen gaat. Zij zien mogelijkheden, nemen risico’s en gaan er vol op in. De meerderheid van de leiders praat wel over aanpassen en veranderen, maar schuift bijbehorende handelingen vooral ...
Ik ben omdat wij zijn
Edgar Karssing
|
06-05-2020
Het is niet moeilijk om somber te worden in tijden van corona. Hoe overleef je als bestuurder of commissaris? Letterlijk en figuurlijk, als mens en als vertegenwoordiger van de organisatie. Een sterk karakter helpt niet tegen het virus maar kan wel helpen ...
MAGAZINE
huidige
editie
editie
Management Scope is hét magazine voor de top van zakelijk Nederland. De redactionele mix bestaat uit interviews met CEO's en andere aansprekende bestuurders, analyses en expertbijdragen over strategische bedrijfsvraagstukken, leiderschap, governance en relevante maatschappelijke en technologische ontwikkelingen.
