OP DE HOOGTE BLIJVEN VAN DE BELANGRIJKSTE BESTUURSWISSELINGEN?
Ontvang elke dinsdag en donderdag de belangrijkste bestuurwisselingen in uw mailbox!
Bestel nu uw proefabonnement
Bestel 
Geen bedrijven gevonden
Geen bestuurders gevonden
Geen artikelen gevonden
Management Scope, hét platform voor de top van zakelijk Nederland
Frans Muller (Ahold Delhaize): ‘We willen harder groeien dan de markt’
Ruim tien jaar geleden trad Frans Muller aan als ceo van de Belgische supermarktketen Delhaize. Onder zijn leiding werd dat bedrijf samengevoegd met het Nederlandse Ahold. Muller kijkt met trots op die fusie terug, maar is vooral met de toekomst bezig, zoals ook blijkt uit de onlangs gepresenteerde strategie-update van het concern. ‘De kern zit ’m in de dimensie groei. We willen marktaandeel winnen.’
Lees meer
Koersvastheid is de levenslijn van de interim-bestuurder
Snel een analyse maken, een sense of urgency creëren, consequent vasthouden aan de uitgezette koers en vriendelijkheid combineren met duidelijkheid. Zo proberen ervaren interim-bestuurders Jeltje Schraverus en Ben van Miltenburg organisaties in korte tijd weer op de rails te krijgen.
Jeroen Dijsselbloem: ‘Enorme kansen als je de samenwerking opzoekt’
De grote ontwikkeling die de regio Brainport Eindhoven doormaakt, betekent dat op korte termijn alles onder druk staat. ‘We moeten veel bouwen en alles moet snel’, zegt burgemeester Jeroen Dijsselbloem, die nadrukkelijk de samenwerking met het bedrijfsleven opzoekt bij het oplossen van sociaal-maatschappelijke problemen.
Een beetje paranoia helpt bij het digitaliseren
Bestuurders zullen de veranderingen door digitalisering echt moeten omarmen, want deze transformatie zal nooit klaar zijn. Cdo Bart Delmulle, verantwoordelijk voor het digitale versnellingsprogramma van PostNL, adviseert bestuurders dan ook over hun schouder te blijven kijken – er is immers altijd wel iemand die sneller inspeelt op de technologie die in overvloed beschikbaar is.
FME-voorzitter Theo Henrar snakt naar een gelijk speelveld: ‘Het allerbelangrijkste’
Theo Henrar maakt zich zorgen over de Nederlandse en Europese industrie. Hij heeft dringende behoefte aan een duidelijk strategisch Europees industrie- en innovatiebeleid, met regels die voor alle bedrijven – groot én klein – te behapstukken zijn. Dat is keihard nodig om internationaal te kunnen opboksen tegen de Verenigde Staten en China.
'De publiek-private setting is een ecosysteem geworden'
Bedrijven en overheden hebben elkaar nodig om de duurzaamheidstransitie mogelijk te maken én te versnellen. Dat is de mening van de bestuurders aan onze rondetafel.
Zó vergroot je de betrokkenheid tijdens de digitale transformatie
Digitale transformatie moet verdergaan dan implementatie van technologieën: het vraagt om een verandering in de manier waarop organisaties én medewerkers opereren.
Kevin Gamble (Ikea) over digitalisering: ‘Meer tijd voor werk dat waarde toevoegt’
Tijdens de coronapandemie versnelde de digitale transformatie van Ikea onder leiding van cdo Kevin Gamble.
Masterclass ai: 'Schone data zijn het nieuwe goud'
‘Overal zal de workflow veranderen’, zo luidde de urgente boodschap tijdens een masterclass voor commissarissen. Waar moeten leiders op letten?
Duurzaamheid als kompas in een onstabiele wereld
De Kearney-partner en -principal doen een oproep aan bestuurders zich persoonlijk te engageren met en in de verschillende samenlevingen waarin hun bedrijf opereert.
Jaap van Manen en Marlies de Vries over de Verklaring Omtrent Risicobeheersing
Vanaf 1 januari 2025 mogen bestuurders potentiële risico’s niet meer onder de pet houden.
Doorbreek de taaiheid van het bestaande denken
De duurzame transitie is onvermijdelijk, maar de benodigde tijd voor hernieuwd denken vertraagt de voortgang. Dit is voor doeners frustrerend maar noodzakelijk.
Top-100 Corporate Vrouwen 2024
Petri Hofsté is opnieuw de invloedrijkste vrouw in het Nederlandse bedrijfsleven. En verder: een dikke laag golden skirts zorgt voor een stagnatie van de verjonging en verkleuring in de bestuurskamers.
‘Divers leiderschap is geen nice to have, maar pure noodzaak’
APG-ceo Annette Mosman is vóór een vrouwenquotum. Omdat het tot betere resultaten leidt, vanwege biassen én met het oog op het nieuwe pensioenstelsel.
Frans Woelders (Danske Bank): ‘GenAI gaat bankieren veranderen’
Frans Woelders tradt in een roerige tijd aan bij Royal Bank of Scotland, maar is inmiddels druk bezig met de nieuwe digitale strategie.
‘We zijn klaar om onze rol op het c-level te claimen’
In de boardroom is steeds meer vraag naar wendbaarheid, denkkracht en daadkracht. Interim-management kan daarin het verschil maken, zegt Hans Bongartz (Boer & Croon).
‘Zingeving leidt tot werkgeluk’
Hoe vind en bind ik talent op de huidige krappe arbeidsmarkt? Over die vraag breekt menig werkgever zich geregeld het hoofd. ‘Focus op zingeving’, is het advies van Madeline Dessing, HR-directeur van UWV.
Hoe past employee well-being binnen de strategie?
Beleid rondom welzijn van medewerkers moet coherent zijn en duidelijk maken hoe de omgang met medewerkers past in het grotere belang van de onderneming.
‘Toets niet alleen de strategie, maar ook de executie’
De analytische benadering die Karin Bergstein als bestuurder al had, helpt haar nu ook als toezichthouder. Ze ontrafelt graag de oorzaken van problemen.
Het strategisch belang van employee well-being
Wie erin slaagt om de purpose van organisatie en medewerkers consequent op elkaar af te stemmen, heeft de sleutel tot toekomstig succes in handen.
Carsten Bittner (ABN Amro): 'Do as the Dutch do'
Hoe is het om als ‘wereldburger’ Nederland en de Hollandse boardroom binnen te komen? Daarover vertelt de Duitse Carsten Bittner, ci&to van ABN AMRO.
Masterclass ai: ‘Een enorme impact op het bedrijfsleven’
Tijdens een masterclass ai, georganiseerd door Management Scope en A&O Shearman, werd duidelijk dat de Europese AI Act enorme impact gaat hebben.
De zin (en onzin) van vrouwelijke leiderschapsprogramma’s
Ondanks kritische 'waarom'-vragen is Maartje Laterveer van Deloitte ervan overtuigd dat leiderschapsprogramma's voor vrouwen nuttig zijn.
‘De cfo als challenger en aanjager’
Hoe neem je sustainability mee in de financiële sturing? Hoe ga je om met de spanningen tussen kortetermijnresultaten en langetermijndoelen? Vragen waar iedere cfo mee te maken krijgt.
Jeroen Veldman: ‘Ons huidige governance-model is kwetsbaar’
We spreken Nyenrode-hoogleraar Jeroen Veldman over de grote onzekerheid in de boardroom en verduurzamen onder maatschappelijke druk.
‘Als het klopt, deugt het dan ook?’
Hoe gaan bestuurders, toezichthouders en bedrijven om met de maatschappij die zich steeds nadrukkelijker als stakeholder presenteert? Hierover moet een diepgaand gesprek gevoerd worden.
‘Werkgeluk betekent het verschil tussen sleur en enthousiasme’
Exclusief online
Investeren in geluk van medewerkers is een must geworden. Gelukkige medewerkers zijn productiever, creatiever en stappen minder vaak op.
‘Onze helikopterview helpt bij verzuimaanpak’
Exclusief online
Kijk nog eens met een ‘extra oog’ naar aandoeningen van werknemers, dan is er nog veel herstel mogelijk en kan lang verzuim vermeden worden.
Jos Baeten (a.s.r.): ‘Drie principes bij consolidatie’
Jos Baeten, ceo van a.s.r., weet als geen ander hoe je je als onderneming én als bestuurder staande houdt in een sterk consoliderende markt.
Optreden tegen toxisch gedrag, maar hoe?
Hoe kun je als bestuurder de psychologische veiligheid binnen je organisatie vergroten en afrekenen met toxisch gedrag?
Van changemaker tot cvo
Bij het navigeren richting een duurzamer en innovatieve organisatie staat de cfo aan het roer. De urgentie om van bekende paden af te wijken en nieuwe mogelijkheden te verkennen is groot.
‘Geen tijd te verliezen in de pensioentransitie’
Er staat minder dan vier jaar op de teller voor de pensioentransitie, dus het is van groot belang dat bedrijven in actie komen, zegt Leon van Riet.
‘Willen marktleider worden in duurzaam bouwen’
Verduurzaming is voor Koninklijke BAM Groep de sleutel tot het marktleiderschap. BAM Groep-coo Joost Nelis vertelt hoe het duurzaamheidsbeleid wordt uitgevoerd.
‘ASML blijft een heel Nederlands bedrijf’
Martin van den Brink en Peter Wennink gaan met pensioen. Alle reden om de co-presidents in een exclusief tweegesprek te vragen naar alles dat bijdroeg aan hun ontwikkeling tot wereldspeler.
Kuldip Singh: ‘Vraag je af hoe het tien keer sneller en beter kan’
Een open gesprek met opkomend topcommissaris Kuldip Singh over ruggengraat, het belang van diversiteit en de kracht van digitale transformaties.
Toon meer 
MAGAZINE
huidige
editie
editie
Management Scope is hét magazine voor de top van zakelijk Nederland. De redactionele mix bestaat uit interviews met CEO's en andere aansprekende bestuurders, analyses en expertbijdragen over strategische bedrijfsvraagstukken, leiderschap, governance en relevante maatschappelijke en technologische ontwikkelingen.
RECENTE ARTIKELEN IN MANAGEMENT SCOPE:
-
Jeroen Dijsselbloem (burgemeester Eindhoven): ‘Enorme kansen als je de samenwerking opzoekt’
-
‘De publiek-private setting is een ecosysteem geworden’
-
Frans Muller (Ahold Delhaize): ‘We willen harder groeien dan de markt’
-
FME-voorzitter Theo Henrar snakt naar een gelijk speelveld: ‘Het allerbelangrijkste’