.png?a=1787720170)
OP DE HOOGTE BLIJVEN VAN DE BELANGRIJKSTE BESTUURSWISSELINGEN?
Ontvang elke dinsdag en donderdag de belangrijkste bestuurwisselingen in uw mailbox!
Ingrid de Swart (a.s.r.): ‘Deze baan is nog intenser dan ik dacht’
Ingrid de Swart is sinds 22 mei ceo van verzekeringsconcern a.s.r. Ze bereidde zich grondig voor op haar rol, maar staat desondanks te kijken van de mate waarin ze voortdurend “aan” moet staan. ‘Meer dan ik ben gewend, daar heb ik me niet op kunnen voorbereiden. Het licht schijnt altijd op je, ook als je niks zegt.’
Lees meer
Heleen Herbert: ‘De investeringsfunnel versterken’
Bouwen aan een economie die Nederland niet alleen vandaag, maar ook over 20 jaar brede welvaart brengt. Met een achtergrond in het bedrijfsleven weet minister Heleen Herbert als geen ander met welke uitdagingen ondernemers worstelen. En wat er nodig is om investeren, innovatie en groei weer mogelijk te maken.
Annette Mosman en Willemien Terpstra: ‘Laat ai niet met je aan de haal gaan’
Hoe ga je als ceo om met ai? De tijd dat ai werd ondergebracht bij IT, lijkt grotendeels voorbij, maar moet je als ceo dan maar zelf het dossier onder je nemen? Willemien Terpstra, ceo van publieke netwerkbeheerder Gasunie, en Annette Mosman, ceo van pensioenuitvoeringsorganisatie APG, vinden van wel.
Belangenconflicten in de bestuurskamer: onvermijdelijk, niet onoverkomelijk
Hoe ga je verantwoord om met belangenconflicten in de bestuurskamer en welke rol kunnen company secretaries daarbij spelen? Die vraag stond centraal tijdens een ontbijtsessie van Management Scope, A&O Shearman en The Board Practice. ‘Company secretaries spelen een sleutelrol.’
‘Pensioen moet geen black box zijn’
Pensioen dichterbij brengen, dat is de missie van BeFrank. Bij het 15-jarig jubileum van de premiepensioeninstelling blikken ceo Kaya de Lange en commercieel directeur Jan Hein Rhebergen terug en vooruit. Hoe een rebelse challenger in de markt nu vooroploopt in de overgang naar het nieuwe pensioenstelsel.
Pieter Duisenberg (Algemene Rekenkamer): ‘Een passie voor verantwoording’
De president van de Algemene Rekenkamer heeft meer met concrete doelen en resultaten dan met vergezichten.
‘Route naar het opbouwen van weerbaarheid is lang’
Allard Castelein adviseert als speciaal vertegenwoordiger grondstoffenstrategie de overheid en het bedrijfsleven over hoe de toeleveringsketens robuuster worden.
'We moeten samenwerken om startups te laten doorgroeien'
Julia Padberg (SET Ventures) en Alex Bakker (Photon Capital) weten wat er nodig is om innovatieve startups te laten groeien tot de kampioenen van de toekomst.
Drie experts over ai in de zorgsector
Deze drie bestuurders uit de zorgsector zijn het over één ding eens: goed bestuur in dit nieuwe tijdperk begint niet bij technologie, maar bij leiderschap.
‘Realiteitszin is belangrijk voor een hedendaagse leider’
Twee ceo’s uit Noord-Nederland over de keuzes die bestuurders moeten maken wanneer de omgeving fundamenteel verandert.
Derk te Bokkel (Royal IHC): ‘De enige weg was de weg naar voren’
De scheepsbouwer van weleer heeft zich na jaren van tegenslag opnieuw uitgevonden en gaat tegenwoordig vooral door het leven als system integrator.
Bestuurders onderschatten de kracht van sport
Terwijl organisaties praten over purpose en maatschappelijke impact, blijft sport vooral een communicatiemiddel in plaats van een strategisch instrument.
Directeur NEO NL: 'Kerncentrales zijn langetermijnprojecten'
De ceo van staatsbedrijf Nucleaire Energie Organisatie Nederland (NEO NL) werkt aan de oplevering van de twee nieuwe grootschalige kerncentrales.
De meest opvallende bestuurswisselingen van deze zomer
Actualiteit
Deze zomer stonden fusies en overnames centraal, met gevolgen voor bestuurders en commissarissen aan beide kanten van de deal.
Stacey Caywood (Wolters Kluwer): ‘Ai geeft ons nieuwe energie’
Terwijl de buitenwacht en aandeelhouders soms sceptisch kijken naar de impact van ai op het verdienmodel van Wolters Kluwer, relativeert Caywood de bedreiging.
Waarom grote transities vragen om een nieuw soort samenwerking
Exclusief online
Hoe doorbreek je de patstelling? De kennis en de wil zijn er, wat ontbreekt is de bereidheid om over de eigen sectorgrens heen te stappen.
De vijf valkuilen bij ceo-opvolging
Het vinden van de juiste ceo is waarschijnlijk de meest complexe taak van raden van commissarissen. Een succesvolle opvolging vereist een strategisch, doorlopend proces. Hoe pak je dat goed aan?
Waarom ai ook een governancevraagstuk is
Ai ontwikkelt zich snel én onvoorspelbaar. Hoe nemen bestuurders nu verstandige besluiten over een technologie waarvan de gevolgen nog nauwelijks zichtbaar zijn?
Beloningsbeleid baseer je op wat er écht toe doet
Stop met kijken naar wat de markt doet en koppel de bestuurdersbeloning aan de langetermijnwaardecreatie op financieel, maatschappelijk en natuurlijk kapitaal.
Marike Bonhof (Ymere): ‘Kleine investering, grote impact’
Ymere heeft te maken met grote maatschappelijke opgaven. Niet alles kan tegelijkertijd, terwijl dat eigenlijk wel zou moeten, merkt cfo Marike Bonhof.
Janine Vos (Rabobank): ‘We moeten werk herijken’
De chro van Rabobank over de enorme gevolgen van de digital age voor HR en de workforce. ‘We moeten onze hele job architecture onder de loep nemen.’
De meest kwetsbare fase van organisatieverandering
Managementprofessionals vermijden systematisch de verankeringsfase van geplande organisatieverandering, blijkt uit onderzoek.
Joseph Kuling: 'Een DGA wil juist dat je kritisch bent'
Joseph Kuling over lessen uit de rvc, in goede tijden én crisis. Over de zaak-Sanderink: ‘Ik dacht dat geen enkele DGA me ooit nog als commissaris zou aanstellen.’
David Knibbe (NN Group): ‘Leiderschap begint waar de analyse ophoudt’
De ceo verloor in 2009 de titel Young Captain, omdat hij te lang bleef hangen in analyse. Een leiderschapsles voor het leven.
Jeroen Tiel (Randstad): ‘De arbeidsmarkt moet prioriteit nummer 1 zijn’
Jeroen Tiel, ceo van Randstad Groep Nederland, over de impact van ai op de arbeidsmarkt.
.jpg)
Leiderschap in roerige tijden vraagt om samenwerking
Hoe leid je organisaties die verantwoordelijk zijn voor het toekomstbestendig maken van kritieke infrastructuur, en die opschalen, digitaliseren én zich voorbereiden op crises?
.jpg)
Ralf Knegtmans over 50 jaar executive search
Bij het 50-jarig jubileum van De Vroedt & Thierry blikt managing partner Ralf Knegtmans terug op de veranderingen die zijn vak radicaal hebben veranderd.
Gavin van Boekel (Heijmans): ‘De tandem ceo-cfo is belangrijker geworden’
Gavin van Boekel vormt bij Heijmans samen met de ceo een tandem. Dat brengt een unieke dynamiek met zich mee.
.jpg)
Peter Bommel: ‘Strategie is mooi, maar het gaat om de uitvoering’
Een diverse portefeuille aan commissariaten opbouwen, dat is volgens Peter Bommel ‘een combinatie van wat op je pad komt en wat je zelf opzoekt.’
Annemieke Roobeek: ‘Democratisering, verankering en verbeeldingskracht’
De emeritus hoogleraar over de kracht van de onderstroom en daardoor afgedwongen verandering, binnen de samenleving en binnen bedrijven. ‘Er is een lonkend perspectief.’
.jpg)
Een arbeidsbegroting voor elke organisatie
De arbeidsmarkt staat aan de vooravond van een transformatie die fundamenteler is dan veel organisaties beseffen. Het is tijd voor een nieuw instrument: de arbeidsbegroting.
Mirjam van Praag: ‘Innovatie vergt een systemische aanpak’
Complexe maatschappelijke uitdagingen vragen om innovatie die vanuit de vraagkant georganiseerd wordt. Daarvoor is kruisbestuiving nodig.
Waarom ai-projecten falen
Organisaties steken heel veel geld, tijd en inspanning in de ontwikkeling van ai, met vaak torenhoge verwachtingen. In de praktijk behalen Nederlandse bedrijven nog maar weinig echt voordeel uit hun investeringen.
.jpg)
Hans Honig (Deloitte): ‘De tijd van ai-pilots is voorbij’
Ai-toepassingen zijn een echt ceo-topic geworden, stelt ceo Hans Honig van Deloitte Nederland. Deloitte wil de mogelijkheden met klanten en techpartners exploreren.
Ralph Hamers: ‘Strategie mag een ceo nooit delegeren’
Als je wilt innoveren en leidend wilt zijn, zul je je oor te luisteren moeten leggen bij andere sectoren. Dat is de belangrijkste les die Ralph Hamers leerde als ceo van ING.
Toon meer 
MAGAZINE
huidige
editie
editie
Management Scope is hét magazine voor de top van zakelijk Nederland. De redactionele mix bestaat uit interviews met CEO's en andere aansprekende bestuurders, analyses en expertbijdragen over strategische bedrijfsvraagstukken, leiderschap, governance en relevante maatschappelijke en technologische ontwikkelingen.
