Management Scope, hét platform voor de top van zakelijk Nederland

Eelco van Asch nieuwe directeur operatie NS

Eelco van Asch nieuwe directeur operatie NS

Eelco van Asch is per maart 2021 benoemd tot directeur operatie. Hij volgt Marjan Rintel op die per 1 oktober 2020 is benoemd tot president-directeur van NS Groep. Lees meer

Jacques van den Broek pleit voor een deltaplan voor de arbeidsmarkt

Jacques van den Broek pleit voor een deltaplan voor de arbeidsmarkt

De Randstad-ceo ziet een mismatch tussen vraag en aanbod op de arbeidsmarkt en wil de kennis en data van het uitzendconcern delen om bij te dragen aan de oplossing.
Lees meer
Hoe kan de “hybride” werkplek eruit komen te zien?

Hoe kan de “hybride” werkplek eruit komen te zien?

Advertorial Hoe ziet de toekomst van werk eruit? Waar moeten we rekening mee houden? Dat is in deze tijden van COVID-19 de grote vraag. Xerox deed onderzoek naar trends en ontwikkelingen, en geeft hun visie op de Future of Work.
Lees meer
Nadine Klokke (Knab): 'De klant weet het beter'

Nadine Klokke (Knab): 'De klant weet het beter'

De ceo van online bank Knab, uitdager van grootbanken, wil professionaliseren zonder het klantgerichte DNA kwijt te raken. Daarbij put ze vooral uit de kennis van de medewerker en de klant.
Lees meer
Marloes Sengers (APG) staat de regie af aan de medewerker

Marloes Sengers (APG) staat de regie af aan de medewerker

Hoe de werkvloer precies zal meeademen met het postcoronatijdperk, dat is voor HR-directeur Marloes Sengers van APG nog geen gesneden koek. Wel signaleert ze meerdere trends.
Lees meer

MELD JE AAN VOOR DE NIEUWSBRIEF

Ontvang elke dinsdag en donderdag de belangrijkste bestuurwisselingen in uw mailbox!

Diederik Samsom: 'Privaat geld is noodzakelijk voor een groenere toekomst'

Diederik Samsom: 'Privaat geld is noodzakelijk voor een groenere toekomst'

Venture capital speelt een belangrijke rol bij de transitie naar een duurzame economie, stelt Diederik Samsom, nauw betrokken ...
Nieuwe inzichten over thuiswerken

Nieuwe inzichten over thuiswerken

Na het aanvankelijke enthousiasme over thuiswerken krijgen we nu meer zicht op de keerzijde van werken en managen op afstand. Het is tijd voor vernieuwend ...
Personaliseer je customer journey

Personaliseer je customer journey

#advertorial Hoe ziet de toekomst van werk eruit? Waar moeten we rekening mee houden? Dat is in deze tijden van COVID-19 de grote vraag. Xerox deed onderzoek ...
Een verantwoord leider is een asociaal leider

Een verantwoord leider is een asociaal leider

We hebben asociale leiders nodig in Nederland: ceo’s die zich durven te onttrekken aan de eisen van hun omgeving en hun eigen verantwoordelijkheidsgevoel ...
Maurice van Tilburg: 'Nederlandse startups hebben te vaak te weinig ambitie'

Maurice van Tilburg: 'Nederlandse startups hebben te vaak te weinig ambitie'

Van Tilburg concludeert dat er in Nederland nog een wereld te winnen is op het gebied van financiering.
Investeerders over de Green Deal en sustainable finance

Investeerders over de Green Deal en sustainable finance

Bij de duurzame plannen van de Europese Commissie is een belangrijke rol weggelegd voor de private equity- en venture capitalpartijen. De sector is er klaar voor.
Het automatiseren van de workflow

Het automatiseren van de workflow

Advertorial Hoe ziet de toekomst van werk eruit? Waar moeten we rekening mee houden? Dat is in deze tijden van COVID-19 de grote vraag. Xerox deed onderzoek ...
Effectieve directievoering? Er is nog veel winst te halen

Effectieve directievoering? Er is nog veel winst te halen

Directieleden geven matige scores aan de slagvaardigheid van hun eigen teams. Die teams zouden efficiënter kunnen werken met behulp van slimme hulpmiddelen en ...
Lenige bestuurders kijken verder dan de huidige dilemma's

Lenige bestuurders kijken verder dan de huidige dilemma's

De crisis dwingt tot herijking van samenleving en economie, en ook van de rol van commissarissen en bestuurders. Wat moet er voorgoed veranderen?
Beter beslissen op basis van data? Laat dat aan de cfo over

Beter beslissen op basis van data? Laat dat aan de cfo over

De digitale transformatie leidt tot een fundamenteel andere manier van beslissen. Het is essentieel dat informatie meer strategische aandacht krijgt.
Masterclass: de remuneratiecommissie heeft het zwaar

De remuneratiecommissie heeft het zwaar

Deze masterclass laat zien dat de bestuurdersbeloning onverminderd explosief materiaal is, omgeven met verschillende dilemma’s.
Sander van der Laan (Action): 'Duurzaamheid hoeft niet duur te zijn'

Sander van der Laan (Action): 'Duurzaamheid hoeft niet duur te zijn'

Elke week kopen zo’n 10 miljoen mensen iets in een van de Europese winkels van retailketen Action. De ceo is zich bewust ...
Gerard Hoetmer: 'Een geplande crisis bestaat niet'

Gerard Hoetmer: 'Een geplande crisis bestaat niet'

Exclusief online Voor Aon is 2020 een dynamisch jaar. Het is verwikkeld in een overnameproces en moest door de coronacrisis ingrijpen om op het ergste ...
Maatschappelijke impact, een traject van de lange adem

Maatschappelijke impact, een traject van de lange adem

Als bedrijf je maatschappelijke impact vergroten is geen sinecure. Het kost vaak jaren om alle stakeholders te overtuigen, maar dat levert wel wat op. 
Versnellen met kleinschalige IT-oplossingen

Versnellen met kleinschalige IT-oplossingen

Grootschalige IT-trajecten zitten er in crisistijd vaak even niet in, maar gelukkig blijken juist kleinschalige oplossingen het verschil te maken. Vijf gouden adviezen.
Steven Burgmeijer (Vestia): 'Ik was meteen hoofd crisis'

Steven Burgmeijer (Vestia): 'Ik was meteen hoofd crisis'

#tacklecorona De coronacrisis dwingt organisaties zich aan te passen. Hoe zorg je er bijvoorbeeld voor dat iedereen goed kan thuiswerken? Steven Burgmeijer over wat ...
Hanneke Faber (Unilever) vecht voor een beter 'nieuw normaal'

Hanneke Faber (Unilever) vecht voor een beter 'nieuw normaal'

Faber vertrouwt op de lessen uit haar jeugd en heeft advies voor een nieuwe generatie leiders: ‘Stretch jezelf.’
Voor Christian Bornfeld (ABN Amro) geldt digital first

Voor Christian Bornfeld (ABN Amro) geldt digital first

De ABN AMRO-bestuurder ziet digitalisering niet als extra, maar als leidend bij elke activiteit. ‘We zorgen ervoor dat we innoveren vanuit de juiste klantbehoeften.’
Jolanda Sappelli: 'Het beste van beide werelden combineren'

Jolanda Sappelli: 'Het beste van beide werelden combineren'

#tacklecorona Hoe ga je als HR-verantwoordelijke om met de coronacrisis? Jolanda Sappelli komt opnieuw aan het woord over de voorzichtige terugkeer ...
Wouter Kolk: 'Ahold Delhaize is stevig geworteld in de samenleving'

Wouter Kolk: 'Ahold Delhaize is stevig geworteld in de samenleving'

Kolk heeft tijdens de crisis eens te meer gemerkt hoe cruciaal de rol van het concern binnen de samenleving is. 
Familiebedrijf? Professionalisering vraagt om externe inbreng

Familiebedrijf? Professionalisering vraagt om externe inbreng

Groeiende familiebedrijven kunnen alleen twee, drie of meer generaties blijven voortbestaan als ze een goede balans ...
Arjen Dorland over de toenemende complexiteit van remuneratie

Arjen Dorland over de toenemende complexiteit van remuneratie

Bestuurdersbeloningen houden de gemoederen bezig. Commissaris Arjen Dorland zoekt naar de redelijkheid in de beloning van bestuurders en ...
Familiewaarden vormen het fundament

Familiewaarden vormen het fundament

Wat zijn de voor- en nadelen van familiebedrijven en wat ervaren ingewijden als belangrijkste verschillen met beursgenoteerde bedrijven of bedrijven in ...
Bram Gräber (SHV Energy): 'Community sense en gedeelde waarden'

Bram Gräber: 'Community sense en gedeelde waarden'

De ceo van SHV Energy verruilde het beursgenoteerde bedrijfsleven voor een onderdeel van het grootste familiebedrijf van Nederland. Verschillen zijn er, maar ...
Hoe de cio zijn plek in de boardroom verovert

Hoe de cio zijn plek in de boardroom verovert

De rol van de cio wordt steeds meer een strategische en daarmee lijken de kaarten geschud te worden. ‘Waarom zou een cio niet op de stoel van de coo of ceo kunnen ...
Vier zaken waarop u moet letten bij een management buy-out

Vier zaken waarop u moet letten bij een management buy-out

Onno Boerstra en Sjoerd Stokmans zien u graag goed voorbereid buy-out-onderhandelingen in gaan. Dit zijn vier musts voor elke manager.
Roberto Flören constateert dat familiebedrijven gedreven worden door rendement én harmonie

Roberto Flören constateert dat familiebedrijven gedreven worden door rendement én harmonie

De hoogleraar familiebedrijven en bedrijfsoverdracht houdt zich al bijna drie decennia bezig met familiebedrijven.
De eerste 100 dagen als cfo van CM.com

De eerste 100 dagen als cfo van CM.com

Jörg de Graaf is sinds april 2020 cfo van CM.com. ‘Er heerst hier een winnaarsmentaliteit’, zegt hij over zijn eerste honderd dagen.
Michiel van Meer (Aon): 'Coronacrisis is het grootste HR-experiment denkbaar'

Michiel van Meer (Aon): 'Coronacrisis is het grootste HR-experiment denkbaar'

Ook Aon heeft te maken met de gevolgen van het coronavirus. Chro Michiel van Meer trok kostbare lessen uit afgelopen grillige ...
Caroline Tervoort (KPMG): 'We zijn best streng geweest'

Caroline Tervoort (KPMG): 'We zijn best streng geweest'

#tacklecorona De coronacrisis dwingt organisaties zich aan te passen. Hoe zorg je er bijvoorbeeld voor dat iedereen goed kan thuiswerken?
Rondetafeldiscussie kunstmatige intelligentie: out of control?

Kunstmatige intelligentie: out of control?

Tijdens deze rondetafeldiscussie met specialisten voor goed bestuur en IT, een ethicus, een cto en een jurist worden de thema’s kunstmatige intelligentie, ...
Neelie Kroes: 'Met diversity of thought is een quotum niet nodig'

Neelie Kroes: 'Met diversity of thought is een quotum niet nodig'

Neelie Kroes, in haar carrière vaak de ‘first lady’, is niet dolenthousiast over het naderende ingroeiquotum. ‘Mijn ideaal is een gemengd team waarin het er niet ...
Jasper de Wit: 'Digitalisering leidt tot stabiliteit in de bedrijfsvoering'

Jasper de Wit: 'Digitalisering leidt tot stabiliteit in de bedrijfsvoering'

Royal HaskoningDHV verkeert in een digitale transformatie die verschillende bloedgroepen binnen het concern noopt tot nauwe samenwerking. Vanzelf gaat dat niet.
Management buy-out: skin in the game

Management buy-out: skin in the game

Het rendement op een managementbuy-out kan beschouwd worden als beloning voor het risico dat participerende bestuurders lopen.
Corporate vrouwen over de samenwerking tussen publiek en privaat

Corporate vrouwen over de samenwerking tussen publiek en privaat

De energietransitie en andere urgente thema’s tot een succes maken kan alleen als de publieke en private sector samen ...
Zonder forse hervormingen geen duurzame inzetbaarheid

Zonder forse hervormingen geen duurzame inzetbaarheid

De oplossing voor de negatieve financiële gevolgen van de crisis ligt in een combinatie van langer doorwerken, modernisering van het pensioenstelsel én lagere ...
Wordt de economische pijn structureel?

Wordt de economische pijn structureel?

Dat het coronavirus onze economie heeft beschadigd, mag geen verrassing meer heten. Hoe staat het land er per sector voor en hoe krijgt het herstel vorm?
Willem van Duin: ‘We willen onze rol in de sector en de samenleving anders vormgeven’

Willem van Duin: 'We willen onze rol in de sector en de samenleving anders vormgeven'

Achmea kwam in de woelige jaren rond het aantreden van bestuursvoorzitter Willem van Duin te weinig toe aan wat het als ...
Company secretary en general counsel, kijk breder en wees minder bescheiden

Company secretary en general counsel, kijk breder en wees minder bescheiden

Jesse Thiel interviewde company secretaries en general counsels van middelgrote corporates. Hun meerwaarde ...
Maarten Tossings (TNO): 'Grote projecten met impact worden nu sneller uitgevoerd'

'Grote projecten met impact worden nu sneller uitgevoerd'

#tacklecorona Maarten Tossings over wat hij van de coronacrisis geleerd heeft, en wat hij daarvan meeneemt in zijn visie op de terugkeer naar kantoor.
Maarten Otto (Alliander): 'Je moet verder kijken dan je eigen stoeptegel'

Maarten Otto (Alliander): 'Je moet verder kijken dan je eigen stoeptegel'

De manier waarop Alliander bouwt aan een toekomstige energie-infrastructuur, levert het netwerkbedrijf de Management Scope Corporate Impact Award op. 
Henk Jan Gerzee (Schiphol): 'Onze ambitie: superpowers voor passagiers'

Henk Jan Gerzee: 'Onze ambitie: superpowers voor passagiers'

De cdio van Schiphol is ervan overtuigd dat data en technologie superkrachten geven, maar werkt altijd vanuit een probleem of kans – verliefd worden op de oplossing is ...
'We gaan zeker niet meer 100 procent terug naar kantoor'

'We gaan zeker niet meer 100 procent terug naar kantoor'

#tacklecorona Organisaties bereiden zich voor op de terugkeer naar kantoor. Maar hoe doe je dat? Janine Vos vertelt wat zij van de crisis geleerd heeft.
Analyse Management Scope Corporate Impact Index 2020

Analyse Management Scope Corporate Impact Index 2020

Alliander is in 2020 de winnaar van de Corporate Impact Award. In de lijst staan ook ondernemingen die opmerkelijk minder presteren dan vorig jaar.
De evolutie van de Management Scope Corporate Impact Index

De evolutie van de Management Scope Corporate Impact Index

Omdat maatschappelijke impact aan constante verandering onderhevig is, is de methodiek van de Corporate Impact Index voor de editie 2020 verder verfijnd.
Karin van Baardwijk: 'Binnen ESG meer aandacht voor social'

Karin van Baardwijk: 'Binnen ESG meer aandacht voor social'

De Robeco-coo ziet binnen de ESG-criteria, die het concern als leidraad hanteert, een opmerkelijke verschuiving: ‘Er is nu meer aandacht voor de “s” van social.’
Succesvol onzekerheid managen: een gewilde competentie

Succesvol onzekerheid managen: een gewilde competentie

De topman of -vrouw van nu is een kei in het managen van onzekerheid. Daarbij hoort openlijke twijfel, het organiseren van tegenspraak en een dosis zelfkennis.
Fred Paling: 'Het UWV heeft een enorme verandercapaciteit'

Fred Paling: 'Het UWV heeft een enorme verandercapaciteit'

Plotsklaps naar de hoogste versnelling: de prestaties van het UWV hebben veel weg van een ultieme transformatie.
Thuiswerken? Pak het voorzichtig aan

Thuiswerken? Pak het voorzichtig aan

Henk-Jan Hoekjen en Wim Pullen doen uitgebreid onderzoek naar de korte- én langetermijneffecten van thuiswerken en trekken voorzichtig eerste conclusies.
Management buy-out: een mijnenveld?

Management buy-out: een mijnenveld?

Een management buy-out is voor bestuurders een uiterst enerverende periode. Als de verkoop mislukt, wijzen de vingers al gauw naar het management.
Norbert Hoogers (MN) over keuzevrijheid versus de belangen van het collectief

Norbert Hoogers (MN) over keuzevrijheid versus de belangen van het collectief

De directievoorzitter van MN ontleed de kansen en risico’s die het nieuwe pensioenstelsel met zich meeneemt. 
Eelco Hoekstra (Vopak): 'Het belang van het stakeholdermodel is nu wel blootgelegd'

Eelco Hoekstra: 'Het belang van het stakeholdermodel is nu wel blootgelegd'

Vopak staat er ondanks de crisis sterk voor. De topman ziet een grote gemene deler met andere concerns die zich redden: alleen ...
Petri Hofsté gaat graag op zoek naar de mens achter het hokje

Petri Hofsté gaat graag op zoek naar de mens achter het hokje

De invloedrijkste corporate vrouw van Nederland spreekt over diversiteit en inclusie. ‘Jezelf te veel aanpassen betekent dat verloren gaat waarvoor je gevraagd ...
Het kantoor na corona

Het kantoor na corona

#tacklecorona Zodra er een eind komt aan de ‘intelligente lockdown’, moeten we wennen aan ‘het nieuwe normaal’. Ook op kantoor. Alleen, wat is dat nieuwe normaal?
Peter Langenbach: 'De ratrace met oude productieprikkels is niet langer houdbaar'

Peter Langenbach: 'De ratrace met oude productieprikkels is niet langer houdbaar'

De bestuursvoorzitter van het Maasstad Ziekenhuis liep tijdens het hoogtepunt van de coronacrisis mee op de ic. Hij ...
Toon meer expand-arrow
1

VAN ONZE COLUMNISTEN

Niet innoveren levert meer op - totdat het te laat is

author Annemieke Roobeek | datetime 28-10-2020

Visionaire ondernemers hebben een uitstekend gevoel voor wat er komen gaat. Zij zien mogelijkheden, nemen risico’s en gaan er vol op in. De meerderheid van de leiders praat wel over aanpassen en veranderen, maar schuift bijbehorende handelingen vooral ...

author
LEES VERDER

Ik ben omdat wij zijn

author Edgar Karssing | datetime 06-05-2020

Het is niet moeilijk om somber te worden in tijden van corona. Hoe overleef je als bestuurder of commissaris? Letterlijk en figuurlijk, als mens en als vertegenwoordiger van de organisatie. Een sterk karakter helpt niet tegen het virus maar kan wel helpen ...

author
LEES VERDER

MAGAZINE

Management Scope
huidige
editie

Management Scope is hét magazine voor de top van zakelijk Nederland. De redactionele mix bestaat uit interviews met CEO's en andere aansprekende bestuurders, analyses en expertbijdragen over strategische bedrijfsvraagstukken, leiderschap, governance en relevante maatschappelijke en technologische ontwikkelingen.

facebook