Management Scope, hét platform voor de top van zakelijk Nederland

André Haag benoemd als cfo de Volksbank

André Haag benoemd als cfo de Volksbank

De Volksbank heeft op 23 juni bekendgemaakt dat André Haag per 1 augustus wordt benoemd als cfo. Lees meer

Aniek Moonen: ‘Gebruik generatietoets bij (bepalen) strategie’

Aniek Moonen: ‘Gebruik generatietoets bij bepalen strategie’

Als voorzitter van de Jonge Klimaatbeweging vertegenwoordigt Aniek Moonen een generatie die de gevolgen van klimaatverandering echt gaat voelen en daarom eist dat politiek en bedrijfsleven nu in actie komen.
De <i>best practices</i> van topcommissaris Jeroen van der Veer

De best practices van topcommissaris Jeroen van der Veer

Order and method. Dat kenmerkt niet alleen de werkwijze van Hercule Poirot, maar ook van oud- Shell-ceo en topcommissaris Jeroen van der Veer. De meervoudig chairman deelt zijn best practices voor effectief toezicht en 50 jaar cumulatieve ervaring.
Investor relations gaat over investeren in investeerders

Investor relations gaat over investeren in investeerders

Drie IR-functionarissen geven hun visie op hun functie, die aan trends onderhevig is. ‘Verschillende stakeholders zullen gaan investeren met uitgesproken doelen. Dat verandert onze rol als deelnemer aan gesprekken met die investeerder.’
Peter van Meel voorziet problemen rondom het nieuwe pensioenstelsel

Peter van Meel voorziet problemen rondom het nieuwe pensioenstelsel

De invoering van het nieuwe pensioenstelsel heeft grote gevolgen voor alle stakeholders. Pensioenfonds ING-bestuurder Peter van Meel ziet open eindjes: ‘Veel zaken zijn straks logisch geregeld. Het probleem zit echter een slag dieper.’

MELD JE AAN VOOR DE NIEUWSBRIEF

Ontvang elke dinsdag en donderdag de belangrijkste bestuurwisselingen in uw mailbox!

Hans Wijers geeft feedback volgens de socratische methode

Hans Wijers geeft feedback volgens de socratische methode

De topcommissaris over de edele kunst van het geven en ontvangen van feedback. Vaak kiest hij voor de socratische methode, maar feedback moet vooral werken.
Moedige cfo's wachten EU-beleid niet af

Moedige cfo's wachten EU-beleid niet af

Welke rol zou de cfo moeten spelen in de duurzaamheidstransitie en hoe zorgthij of zij ervoor dat duurzaamheid in het hart van de organisatie wordt ingebed?
Frederic Barge (Reward Value) wil de remuneratiecultuur veranderen

Frederic Barge (Reward Value) wil de remuneratiecultuur veranderen

Remuneratie blijft een heikel punt. De oprichter van Reward Value wil laten zien dat een andere manier van belonen bedrijven duurzamer en inclusiever laat opereren.
Jesper Andersen (Infoblox): 'Cybersecurity is <i>mission critical</i>'

Jesper Andersen (Infoblox): 'Cybersecurity is mission critical'

De ceo van netwerkbeveiligingsexpert en unicorn Infoblox richt zich op risico’s en onregelmatigheden in het netwerk van klanten. ‘Downtime kan levens kosten.’
Twee generaties over diversiteit en inclusie

Twee generaties over diversiteit en inclusie

Petri Hofsté en Rosalien van ’t Foort-Diepeveen over de barrières voor vrouwen en verborgen stereotypen, rolmodellen en natuurlijk het quotum.
Seminar waterstof & marktordening

Waterstof & marktordening

Tijdens het door Van Doorne georganiseerde seminar over waterstof en marktordening werd duidelijk welke stappen de wetgever wil zetten. Maar hoe streng wordt de regulering?
De eerste 100 dagen als cfo van a.s.r.

De eerste 100 dagen als cfo van a.s.r.

‘Ruimte om rustig in deze functie te groeien was er niet’, zegt Ewout Hollegien over zijn eerste honderd dagen als cfo en lid van de raad van bestuur van a.s.r.
Annemieke Roobeek: ‘De iro is vaak onbewust onbekwaam’

Annemieke Roobeek: ‘De iro is vaak onbewust onbekwaam’

De investor relations officer zou volgens Roobeek een heel waardevolle strategische communicator kunnen zijn, maar hoe de rol er nu uitziet, bevalt haar niet.
Diversiteit en inclusie in de nieuwe corporate governance code

Diversiteit en inclusie in de nieuwe corporate governance code

De onlangs voorgestelde aanscherpingen op het vlak van D&I gaan behoorlijk ver. Veel organisaties zullen er hard aan moeten trekken om de code na te leven, maar ...
Natalie Knight (Ahold Delhaize): 'Finance versnelt de duurzaamheidstransitie'

Natalie Knight (Ahold Delhaize): 'Finance versnelt de duurzaamheidstransitie'

Bedrijven doen er goed aan hun afdeling finance te laten deelnemen aan het verduurzamingstraject, zegt Knight.
Folkert Pama (a.s.r.): ‘Werkgevers moeten met pensioenen aan de bak’

Folkert Pama: ‘Werkgevers moeten met pensioenen aan de bak’

Wat is er nodig om werknemers in beweging te krijgen en hen goed te begeleiden bij het maken van keuzes in het nieuwe ...
<i>Power as a service</i> relevant in de energietransitie

Power as a service relevant in de energietransitie

Door de energietransitie kijken bedrijven nog kritischer naar hun energie-infrastructuur. Uitbesteden is een alternatief voor bestuurders die willen verduurzamen en ...
Victor Prozesky (The Board Practice) weet wat effectieve boards gemeen hebben

Victor Prozesky weet wat effectieve boards gemeen hebben

De oprichter van The Board Practice kent het geheim van goed functionerende boards: ‘Het draait vooral om de cultuur: chemie, communicatie en boardroomdynamiek.’
Vijf cruciale aandachtspunten voor de coo

Vijf cruciale aandachtspunten voor de coo

Op deze vijf stappen moet de coo zich richten om succesvol te blijven en om zijn of haar sleutelpositie in de boardroom te bestendigen.
Céline Caveye (Fagron): 'Cultuur moet je kunnen opsnuiven'

Céline Caveye (Fagron): 'Cultuur moet je kunnen opsnuiven'

De global HR-directeur van Fagron wil mensen verleiden vaker fysiek aanwezig te zijn. ‘Ik geloof in de kracht van menselijke ontmoetingen.’
De cfo: strateeg, uitvoerder, rentmeester of katalysator?

De cfo: strateeg, uitvoerder, rentmeester of katalysator?

Ondernemingen zien zich geconfronteerd met nieuwe rapportagevereisten, die de cfo nopen tot het analyseren en herevalueren van zijn of haar eigen rol.
Dick Boer: ‘Bedrijven moeten alle stakeholders serieus nemen’

Dick Boer: ‘Bedrijven moeten alle stakeholders serieus nemen’

Dick Boers visie op stakeholdermanagement is glashelder: voor elk bedrijf zijn álle stakeholders van even groot belang. En nee, het draait niet stiekem toch nét wat meer ...
Pas niet alleen code aan, maar moderniseer de hele governance

Pas niet alleen code aan, maar moderniseer de hele governance

Jeroen Veldman en Leen Paape vinden het de hoogste tijd om niet alleen de corporate governance code maar het hele governancegebouw te moderniseren.
Naar een geactualiseerde corporate governance code

Naar een geactualiseerde corporate governance code

Charles Honée (Allen & Overy) deelt zijn overwegingen over het consultatiedocument met voorstellen voor actualisatie van de Nederlandse corporate governance code.
De eerste 100 dagen als president-commissaris van Rabobank

De eerste 100 dagen als president-commissaris van Rabobank

‘Niet elke vicevoorzitter wordt een goede voorzitter’, zegt Marjan Trompetter over haar eerste honderd dagen als voorzitter van de raad van commissarissen van de Rabobank.
Linda Hovius ziet een professionaliseringsslag in het toezicht

Linda Hovius ziet professionalisering in het toezicht

Als boardroomconsultant combineert Linda Hovius haar eigen praktijk met commissariaten, onder meer bij Flow Traders en Royal FloraHolland.
Next50 Commissarissen 2022

Next50 Commissarissen 2022

Uit de Next50 2022 wordt duidelijk dat de doorstroom van commissarissen uit de c-suite weer op gang komt, dat het aantal vrouwen stagneert en dat de vraag naar de digi- en HR-discipline toeneemt.
Toezicht op digitale transformatie

Toezicht op digitale transformatie

Is het essentieel om in de raad van commissarissen leden te hebben met digitale expertise, of is ervaring met digitale transformaties belangrijker? Misschien is nieuwsgierigheid al voldoende?
De toekomst, complexiteit en de <i>illusion of control</i>

De toekomst, complexiteit en de illusion of control

Klimaatverandering, polarisatie en welvaartsongelijkheid maken de wereld zeer complex. Ceo’s krijgen te maken met vraagstukken die hieruit voortvloeien.
Esmée Ficheroux en Marc de Vreede over een digitaal coalitieverband

Esmée Ficheroux en Marc de Vreede over een digitaal coalitieverband

De bestuurders van schoonmaakconcern CSU en bouwbedrijf Heijmans hebben succes met datagedreven diensten.
Paul Polman: ‘Minder slecht is niet goed genoeg’

Paul Polman: ‘Minder slecht is niet goed genoeg’

Van alle kanten staan bedrijven onder druk om te verduurzamen. Ex-Unilever-topman Paul Polman vraagt zich daarom vooral af waarom veranderen niet sneller gaat.
Voor échte verandering is een omslag nodig

Voor échte verandering is een omslag nodig

Veel bedrijven hebben inmiddels ambities op het gebied van duurzaamheid omarmd. De volgende stap is om van duurzaamheid een goed geïntegreerd onderdeel van de ...
Remuneratie vraagt om nieuwe kennis

Remuneratie vraagt om nieuwe kennis

Bij de beloning van topbestuurders spelen duurzame prestatiedoelen steeds nadrukkelijker een rol. Dat brengt nieuwe uitdagingen met zich mee.
Ralf Wetzel: ‘Verbinding vergt moed’

Ralf Wetzel: ‘Verbinding vergt moed’

De professor organisation & applied arts aan Vlerick volgde een improvisatietheaterklas die zijn leven op zijn kop zette. Hij vertaalt zijn bevindingen door naar het bedrijfsleven.
Kees Klomp: ‘Alleen intrinsieke motivatie leidt tot transitie’

Kees Klomp: ‘Alleen intrinsieke motivatie leidt tot transitie’

Voormalig reclamemaker Kees Klomp is tegenwoordig aanjager van wat hij de betekeniseconomie noemt: gericht op zowel welvaart, welzijn als welbevinden.
‘De rol van de investor relations officer valt niet te onderschatten’

‘De rol van de investor relations officer valt niet te onderschatten’

Hoe is het gesteld met de informatiebehoefte van de aandeelhouder? En wat is de rol van de investor relations officer (iro) in dat verhaal?
Wout Dekker: 'Formelere feedback, graag'

Wout Dekker: 'Formelere feedback, graag'

De topcommissaris bijt het spits af in een nieuwe serie over feedback. ‘Feedback moet je actief organiseren en agenderen. Maak er tijd en ruimte voor.’
Een slim IT-contract

Een slim IT-contract

Elk bedrijf moet investeren in IT om te groeien en concurrerend te blijven. Waar let je op bij het sluiten van IT-overeenkomsten en hoe voorkom je dat je door een schimmige constructie in de val loopt?
Fundamentele onzekerheden vereisen veerkracht

Fundamentele onzekerheden vereisen veerkracht

Ondernemingen worden aan steeds meer onzekerheden blootgesteld. Met veerkracht kunnen bedrijven deze onzekerheden het hoofd bieden.
Roderick Munsters: van superbelegger naar beroepscommissaris

Roderick Munsters: van superbelegger naar beroepscommissaris

Roderick Munsters is aanvoerder van de Next50 2022. Zijn voorzitterschap bij Athora Netherlands zorgt voor deze toppositie.
Anges Schrijver (de Volksbank): 'Leiderschap is key voor succes'

Anges Schrijver (de Volksbank): 'Leiderschap is key voor succes'

Exclusief online Bij Agnes Schrijver, HR-directeur van de Volksbank, was de afgelopen periode er eentje van een grootschalige transformatie. Binnen een ...
Nitin Paranjpe: hoogste buitenlandse commissaris

Nitin Paranjpe: hoogste buitenlandse commissaris

Nitin Paranjpe, uit India, is coo bij Unilever, en door zijn commissariaat bij Heineken de hoogste niet-Nederlandse commissaris in deze Next50.
Hajir Hajji: jong, vrouw en multicultureel

Hajir Hajji: jong, vrouw en multicultureel

Hajir Hajji werd in 2021 commissaris bij Coolblue, en is sinds dit jaar ceo van Action. Een mooie combinatie van functies die zorgt voor een vermelding in de Next50.
Joëlle Frijters: de digicommissaris

Joëlle Frijters: de digicommissaris

Joëlle Frijters werd in 2021 commissaris bij CM.com. Met die benoeming komt ze in de Next50, en hij past ook nog eens naadloos in haar portefeuille, die vooral bestaat uit functies met focus op digitalisering.
Lars Kramer (ABN Amro): ‘Standaardiseren is riskant’

Lars Kramer (ABN Amro): ‘Standaardiseren is riskant’

ABN AMRO-cfo Lars Kramer leerde eerder hoe belangrijk het is om een heldere langetermijnvisie te hebben. Ondanks die heldere visie worstelt Kramer met uiterst ...
Commissarissen met oog voor stakeholderbelangen

Commissarissen met oog voor stakeholderbelangen

Welke rol speelt de raad van commissarissen op het gebied van stakeholdermanagement? Axecopartners Maurits Duynstee en John Hak spraken ...
Marcel Krom over de digitale transformatie van PostNL

Marcel Krom over de digitale transformatie van PostNL

Onder leiding van cio Marcel Krom investeerde PostNL fors in het vergroten van de digitale kennis binnen het concern: gebrek aan kennis binnen het senior ...
Harold Poelma (Cargill): ‘Betaalbaar voedsel én verduurzaming’

Harold Poelma: ‘Betaalbaar voedsel én verduurzaming’

De ceo van de Nederlandse tak van agro-industrieel concern Cargill ziet overal in de keten technologische mogelijkheden om efficiënter en duurzamer te werken.
Jan Anne Schelling (Royal IHC): ‘We moeten onze workforce versterken’

Jan Anne Schelling (Royal IHC): ‘Onze workforce versterken’

De chro van Royal IHC kreeg vlak na zijn aantreden te maken met een ingrijpende reorganisatie. Inmiddels is het tij gekeerd en wordt er weer in kansen gedacht.
Eben Albertyn (VodafoneZiggo) over balans tussen technologie en klant

Eben Albertyn over de balans tussen technologie en klant

De executive director technology van VodafoneZiggo heeft een ontnuchterende kijk op technologie. ‘Technologie is uiteindelijk slechts een enabler waar ...
Pauline van der Meer Mohr over het actualiseren van de Corporate Governance Code

Pauline van der Meer Mohr over het actualiseren van de Code

De voorzitter van de Monitoring Commissie Corporate Governance Code, Pauline van der Meer Mohr, stuurt binnenkort een aandachtspuntenbrief naar ...
Feedback: meer dan een open deur

Feedback: meer dan een open deur

De meeste leiders zeggen open te staan voor feedback, maar die openheid valt in de praktijk tegen. En dat terwijl een goed ...
Jeroen Rijpkema (Triodos Bank): ‘Langetermijnmissie veiligstellen vergt moed’

Jeroen Rijpkema (Triodos Bank): ‘Langetermijnmissie veiligstellen vergt moed’

De maatschappelijke missie van Triodos Bank is in 40 jaar tijd onveranderd gebleven, maar qua leiderschap, organisatie en ...
Toon meer expand-arrow
1

VAN ONZE COLUMNISTEN

Niet innoveren levert meer op - totdat het te laat is

author Annemieke Roobeek | datetime 28-10-2020

Visionaire ondernemers hebben een uitstekend gevoel voor wat er komen gaat. Zij zien mogelijkheden, nemen risico’s en gaan er vol op in. De meerderheid van de leiders praat wel over aanpassen en veranderen, maar schuift bijbehorende handelingen vooral ...

author
LEES VERDER

Ik ben omdat wij zijn

author Edgar Karssing | datetime 06-05-2020

Het is niet moeilijk om somber te worden in tijden van corona. Hoe overleef je als bestuurder of commissaris? Letterlijk en figuurlijk, als mens en als vertegenwoordiger van de organisatie. Een sterk karakter helpt niet tegen het virus maar kan wel helpen ...

author
LEES VERDER

MAGAZINE

Management Scope
huidige
editie

Management Scope is hét magazine voor de top van zakelijk Nederland. De redactionele mix bestaat uit interviews met CEO's en andere aansprekende bestuurders, analyses en expertbijdragen over strategische bedrijfsvraagstukken, leiderschap, governance en relevante maatschappelijke en technologische ontwikkelingen.

facebook