.png?a=1785787968)
OP DE HOOGTE BLIJVEN VAN DE BELANGRIJKSTE BESTUURSWISSELINGEN?
Ontvang elke dinsdag en donderdag de belangrijkste bestuurwisselingen in uw mailbox!
Directeur NEO NL: 'Kerncentrales zijn langetermijnprojecten'
Sinds 1 mei 2026 leidt Jan Willem van Hoogstraten Nucleaire Energie Organisatie Nederland (NEO NL), het staatsbedrijf dat twee nieuwe grootschalige kerncentrales moet voorbereiden, bouwen en exploiteren. De oplevering zelf zal hij niet meemaken tijdens zijn ambtsperiode. Dat deert hem niet. ‘Mijn kracht ligt in deze opbouwfase.’
Lees meer
Moedige kritiek is meer dan ooit nodig
Actualiteit
Het vergt moed om kritiek te hebben, maar ook om ervoor open te staan. En hoe groter de macht, hoe groter de afstand tot de mensen die durven tegen te spreken. Bij een groeiend aantal invloedrijke leiders lijkt die afstand inmiddels zorgwekkend groot.
Stacey Caywood (Wolters Kluwer): ‘Ai geeft ons nieuwe energie’
Sinds februari van dit jaar staat Stacey Caywood officieel aan het roer van dataleverancier Wolters Kluwer. Ze treedt aan in een uitdagende tijd. Terwijl de buitenwacht en aandeelhouders soms sceptisch kijken naar de impact van ai op het verdienmodel van de dataspecialist, ziet Caywood intern juist een enorme energiegolf en relativeert ze de bedreiging.
De patstelling doorbreken: waarom grote transities vragen om een nieuw soort samenwerking
Exclusief online
Nederland heeft uitstekende wetenschappers, ambitieuze duurzaamheidsdoelen en een allerlei sectoren die willen verduurzamen, en toch loopt het vast. De kennis en de wil zijn er, wat ontbreekt is de bereidheid om over de eigen sectorgrens heen te stappen.
De vijf valkuilen bij ceo-opvolging
Het vinden van de juiste ceo – niet alleen voor vandaag, maar ook voor morgen – is waarschijnlijk de belangrijkste en tegelijk de meest complexe taak van raden van commissarissen, aldus Victor Prozesky van The Board Practice. Een succesvolle opvolging vereist een strategisch, doorlopend proces. Hoe pak je dat goed aan?
Analyse Top-100 Corporate Vrouwen 2026: Topvrouw, bemoei je ermee
Wat opvalt, is dat ‘onze’ 100 vrouwen niet erg zichtbaar zijn – wat toch broodnodig is aangezien het in ons land nog steeds niet opschiet met man-vrouwbalans in de top van het bedrijfsleven. Kennelijk voelen de Corporate Vrouwen weinig behoefte om zich in het openbaar uit te spreken. Of… krijgen ze de kans niet?
De gevaren van een door ai vertekende werkelijkheid
Actualiteit
Op allerlei manieren zit er een discrepantie tussen GenAI en de echte wereld. Ten eerste natuurlijk in hoe GenAI nog altijd kan ‘hallucineren’, maar ook vertekenen de enorme investeringen die nu in GenAI worden gedaan het beeld van economische groei.
Klimaatverandering vereist gerichte aandacht
Actualiteit
Het is riskant om duurzaamheid overal een beetje aandacht te geven, in plaats van ergens echt werk van te maken.
Waarom ai ook een governancevraagstuk is
Ai ontwikkelt zich snel én onvoorspelbaar. Hoe nemen bestuurders nu verstandige besluiten over een technologie waarvan de gevolgen nog nauwelijks zichtbaar zijn?
Beloningsbeleid baseer je op wat er écht toe doet
Stop met kijken naar wat de markt doet en koppel de bestuurdersbeloning aan de langetermijnwaardecreatie op financieel, maatschappelijk en natuurlijk kapitaal.
Marike Bonhof (Ymere): ‘Kleine investering, grote impact’
Ymere heeft te maken met grote maatschappelijke opgaven. Niet alles kan tegelijkertijd, terwijl dat eigenlijk wel zou moeten, merkt cfo Marike Bonhof.
Janine Vos (Rabobank): ‘We moeten werk herijken’
De chro van Rabobank over de enorme gevolgen van de digital age voor HR en de workforce. ‘We moeten onze hele job architecture onder de loep nemen.’
Gendergelijkheid in de top: vijf verloren jaren
Rosalien van 't Foort-Diepeveen schreef 5 jaar geleden al dat een vrouwenquotum weinig verschil zou maken. Helaas heeft ze gelijk gekregen, concludeert ze nu.
De meest kwetsbare fase van organisatieverandering
Managementprofessionals vermijden systematisch de verankeringsfase van geplande organisatieverandering, blijkt uit onderzoek.
Marcel Beukeboom (Naturalis): ‘De natuur verkeert in crisis’
Tegen de achtergrond van economische en geopolitieke onzekerheid pleit Marcel Beukeboom voor meer aandacht voor natuurlijke weerbaarheid.
Joseph Kuling: 'Een DGA wil juist dat je kritisch bent'
Joseph Kuling over lessen uit de rvc, in goede tijden én crisis. Over de zaak-Sanderink: ‘Ik dacht dat geen enkele DGA me ooit nog als commissaris zou aanstellen.’
Menselijk oordeel is de schaarse grondstof van het ai-tijdperk
Exclusief online
Ai versterkt wat er al is, zwaktes incluis. Hoe houd je de kwaliteit van menselijk oordeel hoog, juist als de druk om te versnellen toeneemt?
De meest opvallende bestuurswisselingen van mei en juni 2026
Actualiteit
Van Tata Steel tot TenneT: in mei 2026 stond de doorlaatbaarheid tussen bedrijfsleven en middenveld centraal.
David Knibbe (NN Group): ‘Leiderschap begint waar de analyse ophoudt’
De ceo verloor in 2009 de titel Young Captain, omdat hij te lang bleef hangen in analyse. Een leiderschapsles voor het leven.
Jeroen Tiel (Randstad): ‘De arbeidsmarkt moet prioriteit nummer 1 zijn’
Jeroen Tiel, ceo van Randstad Groep Nederland, over de impact van ai op de arbeidsmarkt.
Vertrouwen vereist transparantie
Actualiteit
In bestuur en toezicht blijft het een uitdaging om alle gremia van dezelfde, en de juiste, informatie te voorzien. Maar wat als informatie om wat voor reden dan ook niet wordt gedeeld?
.jpg)
Leiderschap in roerige tijden vraagt om samenwerking
Hoe leid je organisaties die verantwoordelijk zijn voor het toekomstbestendig maken van kritieke infrastructuur, en die opschalen, digitaliseren én zich voorbereiden op crises?
.jpg)
Ralf Knegtmans over 50 jaar executive search
Bij het 50-jarig jubileum van De Vroedt & Thierry blikt managing partner Ralf Knegtmans terug op de veranderingen die zijn vak radicaal hebben veranderd.
Gavin van Boekel (Heijmans): ‘De tandem ceo-cfo is belangrijker geworden’
Gavin van Boekel vormt bij Heijmans samen met de ceo een tandem. Dat brengt een unieke dynamiek met zich mee.
.jpg)
Peter Bommel: ‘Strategie is mooi, maar het gaat om de uitvoering’
Een diverse portefeuille aan commissariaten opbouwen, dat is volgens Peter Bommel ‘een combinatie van wat op je pad komt en wat je zelf opzoekt.’
De relatie tussen ceo en cfo vergt continu onderhoud
Nauwe samenwerking tussen ceo en cfo is niet langer alleen een functionele noodzaak, maar ook een strategische vereiste. Onderling vertrouwen is daarbij cruciaal.
Annemieke Roobeek: ‘Democratisering, verankering en verbeeldingskracht’
De emeritus hoogleraar over de kracht van de onderstroom en daardoor afgedwongen verandering, binnen de samenleving en binnen bedrijven. ‘Er is een lonkend perspectief.’
.jpg)
Een arbeidsbegroting voor elke organisatie
De arbeidsmarkt staat aan de vooravond van een transformatie die fundamenteler is dan veel organisaties beseffen. Het is tijd voor een nieuw instrument: de arbeidsbegroting.
Dick Berlijn over de driehoek bedrijfsleven, investeerders en defensie
Defensie zit te springen om innovatieve kracht en zal daarom met het bedrijfsleven en investeerders moeten optrekken.
Mirjam van Praag: ‘Innovatie vergt een systemische aanpak’
Complexe maatschappelijke uitdagingen vragen om innovatie die vanuit de vraagkant georganiseerd wordt. Daarvoor is kruisbestuiving nodig.
Waarom ai-projecten falen
Organisaties steken heel veel geld, tijd en inspanning in de ontwikkeling van ai, met vaak torenhoge verwachtingen. In de praktijk behalen Nederlandse bedrijven nog maar weinig echt voordeel uit hun investeringen.
.jpg)
Hans Honig (Deloitte): ‘De tijd van ai-pilots is voorbij’
Ai-toepassingen zijn een echt ceo-topic geworden, stelt ceo Hans Honig van Deloitte Nederland. Deloitte wil de mogelijkheden met klanten en techpartners exploreren.
Ralph Hamers: ‘Strategie mag een ceo nooit delegeren’
Als je wilt innoveren en leidend wilt zijn, zul je je oor te luisteren moeten leggen bij andere sectoren. Dat is de belangrijkste les die Ralph Hamers leerde als ceo van ING.
Nienke Meijer over sturen op collectieve wijsheid
Voor commissaris Nienke Meijer begint echte vooruitgang bij een open blik en oprechte interesse in de ander. Ze pleit voor collectieve wijsheid in de boardroom.
Next50 Forum 2026
Over welke vaardigheden en kennis moet een commissaris beschikken om ook in 2035 effectief te zijn? Dat was het thema van het Next50 Forum. ‘Rijd eens mee met de conducteur.’
.jpg)
‘Met alleen marktwerking verduurzamen we te langzaam’
Als commissaris van Agrifirm en Plus ziet Han Kolff dat de voedingssector gevangen zit in een patstelling. ‘Iets minder marktwerking en iets meer centrale regie.’
 (1).jpg)
Lotte Hart (SeederDeBoer): ‘De menselijke kant is cruciaal’
SeederDeBoer-partner Lotte Hart over de ‘eigenwijze aanpak’ die zij en haar collega’s hanteren – met als rode draad hoe mensen verandering dragen.
.jpg)
Roelien Ritsema van Eck: ‘Publieke taak, private context’
De bestuursvoorzitter van woningbouwcorporatie de Alliantie staat met haar leiderschapsteam voor de nodige uitdagingen.
Toon meer 
MAGAZINE
huidige
editie
editie
Management Scope is hét magazine voor de top van zakelijk Nederland. De redactionele mix bestaat uit interviews met CEO's en andere aansprekende bestuurders, analyses en expertbijdragen over strategische bedrijfsvraagstukken, leiderschap, governance en relevante maatschappelijke en technologische ontwikkelingen.
