.png?a=1790112218)
OP DE HOOGTE BLIJVEN VAN DE BELANGRIJKSTE BESTUURSWISSELINGEN?
Ontvang elke dinsdag en donderdag de belangrijkste bestuurwisselingen in uw mailbox!
Stephen van Rooyen (Ziggo Group): ‘Vergeet de concurrent’
Toen Stephen van Rooyen in 2024 net benoemd was tot topman van VodafoneZiggo, trof hij een bedrijf in vrije val aan. Met een herstelplan zonder grootse naam, How We Win, keerde hij het tij. Zonder het managementteam geheel te vervangen, zoals bij turnarounds gebruikelijk is. Van Rooyen licht zijn keuzes toe. ‘We moesten de klantfocus terugbrengen.’
Lees meer
Constantijn van Oranje (Techleap): ‘Laat je niet beperken’
Constantijn van Oranje wil Nederlandse technologiebedrijven helpen te groeien en de wereld te veroveren. Voor wie nu tegen grenzen aanloopt, heeft hij een duidelijke boodschap. ‘Laat je niet beperken. Doe wat het beste is voor je bedrijf. Als wij het hier niet op orde hebben, moet je je geluk elders zoeken.’
Michel Verwoest (TVM): ‘Elektrificeren om te overleven’
De transportsector staat aan de vooravond van de grootste verandering in decennia: de sector moet elektrificeren. TVM-bestuursvoorzitter Michel Verwoest ziet dagelijks hoe leden worstelen met de energietransitie. Tegelijkertijd zijn er ook kansen. ‘Er valt soms meer geld te verdienen aan energiemanagement dan aan de vrachtwagen zelf.’
Laura van Geest (AFM): ‘Je intuïtie serieus nemen’
Goed bestuur begint met jezelf en elkaar de ruimte geven om ongemak, twijfel en morele vragen serieus te bespreken en bereid zijn daarnaar te handelen. Ook belangrijk: je intuïtie serieus nemen en samen werken aan een cultuur waarin je ook ‘domme vragen’ mag stellen. AFM-bestuursvoorzitter Laura van Geest ziet zichzelf als ‘regisseur’ van het goede gesprek.
Jorge Vazquez (Randstad): ‘Niet-onderhandelbare investeringen’
Uitzendconcern Randstad had een aantal jaar last van tegenwind. Hét moment om flink te investeren in IT en digitalisering, aldus de cfo. ‘Ik heb me er sterk voor gemaakt dat op die investeringen niet op kon worden teruggekomen.’
De nationale investeringsinstelling als aanjager van innovatie
We schetsen zes voorwaarden die het mogelijk maken de Nationale Investeringsinstelling te laten uitgroeien tot succesvolle aanjager van innovatie.
Stefan Sleijfer (Erasmus MC): ‘Ai moet bijdragen aan betere zorg’
De bestuursvoorzitter van het Erasmus MC laveert dagelijks tussen innovatie en de menselijke maat. ‘Soms moet ik mijn rug rechten. Of keihard nee zeggen.’
‘Private equity en impact gaan prima samen’
Partner Edo Pfennings van Mentha Capital en ceo Leontien Hasselman van ImpactBuying over de dynamiek van hun samenwerking.
‘Startups en corporates kunnen elkaar enorm versterken’
Wat is er nodig om ons innovatieve startupecosysteem Europese koplopers voort te laten brengen? En welke rol kunnen investeerders en corporates daarbij spelen?
Reputatie hoort niet in het crisisplan
Organisaties investeren vooral in reputatie wanneer die wordt bedreigd, terwijl reputatie juist vóór een crisis haar grootste strategische waarde heeft.
Ingrid de Swart (a.s.r.): ‘Deze baan is nog intenser dan ik dacht’
ngrid de Swart bereidde zich grondig voor op haar rol, maar staat desondanks te kijken van de mate waarin ze voortdurend “aan” moet staan.
De meest opvallende bestuurswisselingen van augustus 2026
Actualiteit
Van ‘prioriteiten herbalanceren’ bij ING tot het doorgeven van de voorzittershamer bij dsm-firmenich... In augustus 2026 stonden vooral vertrekkende commissarissen en de redenen die daarvoor worden aangevoerd centraal. In onze 'Wandelgangen'-rubriek plaatsen we deze ontwikkelingen in perspectief.
Heleen Herbert: ‘De investeringsfunnel versterken’
Bouwen aan een economie die Nederland niet alleen vandaag, maar ook over 20 jaar brede welvaart brengt. Met een achtergrond in het bedrijfsleven weet minister Heleen Herbert als geen ander met welke uitdagingen ondernemers worstelen. En wat er nodig is om investeren, innovatie en groei weer mogelijk te maken.
Annette Mosman en Willemien Terpstra: ‘Laat ai niet met je aan de haal gaan’
Hoe ga je als ceo om met ai? De tijd dat ai werd ondergebracht bij IT, lijkt grotendeels voorbij, maar moet je als ceo dan maar zelf het dossier onder je nemen? Willemien Terpstra, ceo van publieke netwerkbeheerder Gasunie, en Annette Mosman, ceo van pensioenuitvoeringsorganisatie APG, vinden van wel.
Belangenconflicten in de bestuurskamer: onvermijdelijk, niet onoverkomelijk
Hoe ga je verantwoord om met belangenconflicten in de bestuurskamer en welke rol kunnen company secretaries daarbij spelen? Die vraag stond centraal tijdens een ontbijtsessie van Management Scope, A&O Shearman en The Board Practice. ‘Company secretaries spelen een sleutelrol.’
‘Pensioen moet geen black box zijn’
Pensioen dichterbij brengen, dat is de missie van BeFrank. Bij het 15-jarig jubileum van de premiepensioeninstelling blikken ceo Kaya de Lange en commercieel directeur Jan Hein Rhebergen terug en vooruit. Hoe een rebelse challenger in de markt nu vooroploopt in de overgang naar het nieuwe pensioenstelsel.
Pieter Duisenberg (Algemene Rekenkamer): ‘Een passie voor verantwoording’
De president van de Algemene Rekenkamer heeft meer met concrete doelen en resultaten dan met vergezichten.
‘Route naar het opbouwen van weerbaarheid is lang’
Allard Castelein adviseert als speciaal vertegenwoordiger grondstoffenstrategie de overheid en het bedrijfsleven over hoe de toeleveringsketens robuuster worden.
'We moeten samenwerken om startups te laten doorgroeien'
Julia Padberg (SET Ventures) en Alex Bakker (Photon Capital) weten wat er nodig is om innovatieve startups te laten groeien tot de kampioenen van de toekomst.
Drie experts over ai in de zorgsector
Deze drie bestuurders uit de zorgsector zijn het over één ding eens: goed bestuur in dit nieuwe tijdperk begint niet bij technologie, maar bij leiderschap.
‘Realiteitszin is belangrijk voor een hedendaagse leider’
Twee ceo’s uit Noord-Nederland over de keuzes die bestuurders moeten maken wanneer de omgeving fundamenteel verandert.
Derk te Bokkel (Royal IHC): ‘De enige weg was de weg naar voren’
De scheepsbouwer van weleer heeft zich na jaren van tegenslag opnieuw uitgevonden en gaat tegenwoordig vooral door het leven als system integrator.
Bestuurders onderschatten de kracht van sport
Terwijl organisaties praten over purpose en maatschappelijke impact, blijft sport vooral een communicatiemiddel in plaats van een strategisch instrument.
Directeur NEO NL: 'Kerncentrales zijn langetermijnprojecten'
De ceo van staatsbedrijf Nucleaire Energie Organisatie Nederland (NEO NL) werkt aan de oplevering van de twee nieuwe grootschalige kerncentrales.
Stacey Caywood (Wolters Kluwer): ‘Ai geeft ons nieuwe energie’
Terwijl de buitenwacht en aandeelhouders soms sceptisch kijken naar de impact van ai op het verdienmodel van Wolters Kluwer, relativeert Caywood de bedreiging.
Waarom grote transities vragen om een nieuw soort samenwerking
Exclusief online
Hoe doorbreek je de patstelling? De kennis en de wil zijn er, wat ontbreekt is de bereidheid om over de eigen sectorgrens heen te stappen.
De vijf valkuilen bij ceo-opvolging
Het vinden van de juiste ceo is waarschijnlijk de meest complexe taak van raden van commissarissen. Een succesvolle opvolging vereist een strategisch, doorlopend proces. Hoe pak je dat goed aan?
Waarom ai ook een governancevraagstuk is
Ai ontwikkelt zich snel én onvoorspelbaar. Hoe nemen bestuurders nu verstandige besluiten over een technologie waarvan de gevolgen nog nauwelijks zichtbaar zijn?
Beloningsbeleid baseer je op wat er écht toe doet
Stop met kijken naar wat de markt doet en koppel de bestuurdersbeloning aan de langetermijnwaardecreatie op financieel, maatschappelijk en natuurlijk kapitaal.
Marike Bonhof (Ymere): ‘Kleine investering, grote impact’
Ymere heeft te maken met grote maatschappelijke opgaven. Niet alles kan tegelijkertijd, terwijl dat eigenlijk wel zou moeten, merkt cfo Marike Bonhof.
Janine Vos (Rabobank): ‘We moeten werk herijken’
De chro van Rabobank over de enorme gevolgen van de digital age voor HR en de workforce. ‘We moeten onze hele job architecture onder de loep nemen.’
Joseph Kuling: 'Een DGA wil juist dat je kritisch bent'
Joseph Kuling over lessen uit de rvc, in goede tijden én crisis. Over de zaak-Sanderink: ‘Ik dacht dat geen enkele DGA me ooit nog als commissaris zou aanstellen.’
David Knibbe (NN Group): ‘Leiderschap begint waar de analyse ophoudt’
De ceo verloor in 2009 de titel Young Captain, omdat hij te lang bleef hangen in analyse. Een leiderschapsles voor het leven.
Jeroen Tiel (Randstad): ‘De arbeidsmarkt moet prioriteit nummer 1 zijn’
Jeroen Tiel, ceo van Randstad Groep Nederland, over de impact van ai op de arbeidsmarkt.
.jpg)
Leiderschap in roerige tijden vraagt om samenwerking
Hoe leid je organisaties die verantwoordelijk zijn voor het toekomstbestendig maken van kritieke infrastructuur, en die opschalen, digitaliseren én zich voorbereiden op crises?
Toon meer 
MAGAZINE
huidige
editie
editie
Management Scope is hét magazine voor de top van zakelijk Nederland. De redactionele mix bestaat uit interviews met CEO's en andere aansprekende bestuurders, analyses en expertbijdragen over strategische bedrijfsvraagstukken, leiderschap, governance en relevante maatschappelijke en technologische ontwikkelingen.
