OP DE HOOGTE BLIJVEN VAN DE BELANGRIJKSTE BESTUURSWISSELINGEN?
Ontvang elke dinsdag en donderdag de belangrijkste bestuurwisselingen in uw mailbox!
.jpg)
Roelien Ritsema van Eck: ‘Publieke taak, private context’
De bestuursvoorzitter van woningbouwcorporatie de Alliantie, én nummer 4 in de Next50, staat met haar leiderschapsteam voor de nodige uitdagingen. ‘Dat Den Haag een hele tijd weg is geweest uit de volkshuisvesting, heeft de sector geen goed gedaan, dus de hernieuwde aandacht is goed.’
Lees meer
Next50 2026: de eerste millennials melden zich!
De Management Scope Next50 Commissarissen, verjongt langzaam maar zeker. De boomers dragen het stokje over aan generatie X en de eerste millennials drukken hun neus tegen het raam. Gelukkig laten ook de wat oudere generaties zich nog lang niet wegjagen.
Problemen zijn er niet om genegeerd te worden
Misschien lijkt het soms alsof problemen verdwijnen zodra je ze niet meer benoemt. In de praktijk gebeurt het tegenovergestelde: hoe langer ze worden genegeerd, hoe groter ze worden. Van klimaatdoelen tot aandeelhoudersvragen – ongemakkelijke kwesties verdwijnen niet door ze van de agenda te halen.
 (1).jpg)
Lotte Hart (SeederDeBoer): ‘De menselijke kant is cruciaal’
SeederDeBoer, de nieuwe kennispartner van Management Scope, wil uitgroeien tot leidend organisatieadviesbureau voor complexe verandertrajecten. Partner Lotte Hart over de ‘eigenwijze aanpak’ die zij en haar collega’s daarbij hanteren – met als rode draad hoe mensen verandering dragen.
Een fundamentele heroriëntatie op investor relations
De Nederlandse kapitaalmarkt maakt een fundamentele verschuiving door in de relatie tussen beursgenoteerde bedrijven en hun aandeelhouders. De traditionele aanpak van investor relations, met de focus op een paar belangrijke momenten en een handvol grote spelers, raakt achterhaald. Maak van aandeelhoudersengagement een continue, datagedreven discipline.
.jpg)
Wouter van Benten (DHL): ‘Ik ben een techoptimist’
Wouter van Benten, ceo van DHL eCommerce: over zijn digitale reis, over snelheid – ‘we gingen zo hard dat we best wat gevechten met het hoofdkantoor hebben moeten voeren om onze zin te krijgen en door te kunnen’ –, keuzes die afweken van die van de concurrent, én over wat er nodig is voor de komende tien jaar.
Simone Huis in ’t Veld over haar switch naar het beroepscommissariaat
Simone Huis in ’t Veld, oud-topvrouw van Euronext Amsterdam, was klaar met haar rol als executive.
.jpg)
Kees van Kalveen (Triodos): ‘Positieve impact en intrinsieke motivatie’
Dat de cfo meer en meer een strateeg wordt, horen we steeds vaker. Kees van Kalveen heeft daar een nuchtere kijk op.
.jpg)
Maarten Otto: ‘Ik heb nu meer compassie voor commissarissen’
In dit vraaggesprek maakt Alliander-ceo Maarten Otto in één klap duidelijk waarom een rol in de rvc erg goed kan uitpakken voor bestuurders.
.jpg)
‘De menswaardige economie is een samenwerkingsvraagstuk’
Bert Beun, bestuursvoorzitter van de Goldschmeding Foundation, wil impact maken op het vlak van toekomstbestendig werk en inclusieve arbeidsmarkt.
Linde Jansen (PostNL): ‘Finance is een frontrunner’
Linde Jansen is niet een cfo die enkel op de cijfertjes zit: ‘Als finance zijn wij echt transformation leaders, geen transformation supporters.’
Voor veilig ai-gebruik zijn regels nodig
Actualiteit
De opmars van ai is niet meer te stoppen — maar dat betekent niet dat alles zomaar kan.
Dataminimalisatie in de strijd tegen cybercrime
Actualiteit
Wie denkt dat cybersecurity thuishoort in de serverruimte, heeft het mis. Dit is een zaak voor de boardroom.
.jpg)
‘Kritisch leren denken in een door ai gladgestreken wereld’
Wat moeten organisaties doen om te overleven in de digital age? Filosoof Roos Slegers voorziet problemen op het vlak van innovatie.
.jpg)
Kritieke infrastructuur: ‘Iets meer die can do-mentaliteit’
De ontwikkeling van de infrastructuur zal bepalend zijn voor de positie van Nederland als spil in de Europese economie. Welke strategische keuzes moet ons land maken?
‘NIS2 is een enabler, geen proces van afvinken’
De veiligheidseisen voor netwerk- en informatiesystemen in vitale sectoren worden verzwaard. Welke impact heeft deze NIS2-richtlijn?
Netcongestie, public enemy number one?
Actualiteit
Het was geen verrassing, geen plotselinge crisis. Netcongestie zagen we al van mijlenver aankomen. Waarom is er niet eerder ingegrepen?
Dit zijn de corporate governance-trends voor 2026
Geopolitieke onzekerheid, ai, nieuwe wet- en regelgeving en cybersecurity zullen volgens bestuurders en commissarissen in 2026 een grote rol spelen.
.jpg)
'Organisaties moeten zich meer inrichten op flexibiliteit'
Bestuurders moeten openstaan voor het feit dat hun organisatie hoe dan ook zal veranderen, aldus hoogleraar informatica Hajo Reijers.
Technologie hoort onderwerp van gesprek te zijn, geen voldongen feit
Juist in de boardroom moeten we op zoek naar de frictie, betogen Hilde van der Baan en Gijs Linse van A&O Shearman.
.jpg)
Karen de Lathouder: ‘Ik breng parallel denken mee, een soort zijspoor’
NS-commissaris Karen de Lathouder vertelt over haar weg naar de boardroom en haar kritische werkwijze.
.jpg)
Meer aandacht voor handel, meer economische veiligheid
Handel is helaas een ondergeschoven kindje, schrijft Rem Korteweg van Instituut Clingendael.
.jpg)
Digitale weerbaarheid is chefsache
Het is zaak dat organisaties hun digitale weerbaarheid op orde hebben. Dat kan alleen als cybersecurity niet enkel als technisch IT-dossier wordt gezien, maar ook als een strategisch vraagstuk.
.jpg)
Zó wordt Wenninks visie een werkbare strategie
Stevige keuzes en forse investeringen om economisch niet verder achterop te raken; over de urgentie van het Rapport Wennink valt niet te twisten.
.jpg)
Henk Rottinghuis: ‘Nieuwsgierigheid is belangrijker dan kennis’
Hij mag dan een schat aan ervaring hebben als bestuurder en commissaris, op routine varen is er bij Henk Rottinghuis niet bij.
Verandering vergt snelheid, maar óók zorgvuldigheid
ACTUALITEIT
Snelheid is het devies in een wereld vol geopolitieke verschuivingen. Maar haast kent ook risico’s. Leiders moeten tegelijk doorpakken én bezinnen
.jpg)
Karl Guha: ‘Nul risico betekent nul beloning’
Een gesprek met de president-commissaris van ING over het nemen van risico’s, (over)regulering én de Nederlandse neiging om uit de Europese pas te lopen.
Kaya de Lange (BeFrank): ‘Een leider heeft ratio én intuïtie nodig’
Kaya de Lange is de winnaar van de Young Captain Award 2025. De jury roemde haar visie, authenticiteit, besluitvaardigheid en vermogen om mensen te verbinden.
.jpg)
Klaar voor de ava’s van 2026
Geopolitieke risico’s, de opkomst van ai en duurzaamheid zullen de agenda van de aankomende ava bepalen. Met welke zaken moeten company secretaries rekening houden?
.jpg)
‘Investor engagement gaat het hele jaar door’
De relatie met de aandeelhouder behoeft voortdurend aandacht, vinden investor relations-specialisten Kirsten van Rooijen en Ivana Cvjetkovic.
Europa moet zijn waarden rond corporate governance verdedigen
In korte tijd zijn goed bestuur en geopolitiek nauw met elkaar verweven geraakt. Die nieuwe realiteit legt een groeiende druk op de boardroom.
.jpg)
Leiderschap in het digitale tijdperk
Bedrijven die stilstaan, vallen terug en verliezen marktaandeel aan wendbare nieuwkomers zonder ballast. Moderne leiders weten dit, en slagen erin hun organisatie wendbaar te houden.
.jpg)
Jack de Kreij: ‘Optimaliseren, evalueren en weer aanpassen’
De topcommissaris ziet het commissariaat als een perpetuum mobile waarin collega’s samen op zoek zijn naar de samenhang tussen actuele en complexe vraagstukken.
.jpg)
Maarten Camps (UWV): ‘Er is een andere mindset nodig’
Maarten Camps zijn oproep aan werkgevers: Meer doen aan preventie van uitval én je openstellen voor werknemers die niet in het perfecte plaatje passen.
.jpg)
Annette Ottolini: ‘Een rvc is soms een pain in the ass’
Afgelopen zomer ging Annette Ottolini officieel met pensioen. Ze zwaaide af als ceo van waterbedrijf Evides. Nu is het tijd voor een nieuwe fase als commissaris.
Ron Keller: ‘De geopolitieke reset gaat decennia duren’
Voormalig topdiplomaat Ron Keller ziet een uitweg uit de crisis waarin ons continent zich bevindt: Europa slagvaardiger, veiliger en welvarender maken.
Toon meer 
MAGAZINE
huidige
editie
editie
Management Scope is hét magazine voor de top van zakelijk Nederland. De redactionele mix bestaat uit interviews met CEO's en andere aansprekende bestuurders, analyses en expertbijdragen over strategische bedrijfsvraagstukken, leiderschap, governance en relevante maatschappelijke en technologische ontwikkelingen.
