OP DE HOOGTE BLIJVEN VAN DE BELANGRIJKSTE BESTUURSWISSELINGEN?
Ontvang elke dinsdag en donderdag de belangrijkste bestuurwisselingen in uw mailbox!
Next50: Een onsje minder
Een ‘herintreder’ voert dit jaar de Next50 aan. De jaarlijkse ranking van Management Scope van toezichthoudend talent in Nederland kent ten opzichte van vorig jaar 17 nieuwe namen. Opvallend (of wellicht: verontrustend) is dat het aantal vrouwen in de lijst is afgenomen en dat de lijst minder ‘kleurrijk’ is dan voorgaande jaren. Ook de jongeren zijn allesbehalve oververtegenwoordigd. We vragen ons af: mag het een onsje meer zijn?
Lees meer
Sandra Berendsen: ‘Niet alleen aandacht in de governance voor wie het hardste schreeuwt’
Even was Sandra Berendsen weg uit de boardroom. Haar melkveebedrijf riep en dus was ze plots midden in de nacht in de weer met melkrobots. Nu is ze terug als commissaris. Sandra Berendsen staat dit jaar op de eerste plaats in onze Next50. Ze blijkt een commissaris met scherp oog voor de ‘menskant’ en uiteenlopende belangen.
Purpose in het tijdperk Trump: ‘Niet ad hoc je koers aanpassen’
Hoe kunnen bestuurders en toezichthouders van internationaal opererende bedrijven zich verhouden tot de nieuwe Trumpiaanse visie op duurzaamheid en diversiteit? Professioneel toezichthouder Lizzy Doorewaard en reputatiestrateeg Frank Peters zien een belangrijke rol voor de rvc.
Else Bos: ‘Ruimte voor een echte dialoog is de basis van de adviesrol’
Begin 2024 trad Else Bos terug als directielid en voorzitter toezicht van De Nederlandsche Bank (DNB), om zich voortaan te richten op toezichthoudende functies bij private bedrijven. De nieuwkomer in de Next50 van dit jaar over dilemma’s in de rol van toezichthouders en over het functioneren van rvc’s.
Nieuwe EU-ambities falen zonder het realisme van politici en bedrijfsleven
Europese hervormingen zijn broodnodig, maar eerdere ambities en hervormingen liepen vast en politici lijken liever nieuw beleid te presenteren dan dat zij lessen trekken en evalueren. Hier ligt een rol voor Nederland én voor het bedrijfsleven, schrijft Adriaan Schout van Instituut Clingendael.
‘Ik wil de internationale activiteiten harder laten groeien’
Achmea-bestuurder Robert Otto ziet internationale groei als speerpunt en wil met onder andere online verzekeringen nieuwe markten betreden.
De company secretary als bewaker van gedragsrisico’s
Company secretaries spelen een belangrijke rol bij het in goede banen leiden van de dynamiek in de boardroom. ‘Zij moeten de dynamiek feilloos aanvoelen.'
Hoe futureproof is jouw organisatie?
Welke bedrijven hebben een grotere maatschappelijke waarde dan financiële waarde? Om dit te berekenen, ontwikkelden we de AEX Futureproof Index.
‘Bestuurders en commissarissen moeten elkaar echt begrijpen’
Fleur Rieter, de nr. 7 in de Next50, is als bestuurder en toezichthouder actief in de wereld van pensioenen, zorgverzekeringen en wonen.
10 miljard mensen verantwoord voeden: het kan
Een nieuw rapport van Deloitte laat zien dat het mogelijk is tegen 2070 bijna 10 miljard mensen te voeden zonder het milieu onverantwoord te belasten.
‘De company secretary is een facilitator, geen spelbreker’
Lynelle Bagwandeen, group company secretary van Prosus, gaat voor zorgvuldige besluitvorming. Altijd met dat ene doel voor ogen: het beste voor het bedrijf.
Onmisbare partners in het versterken van Europa’s concurrentiekracht
Venture capital en private equity zullen een sleutelrol spelen om concurrerend te blijven met de VS en China.
Weesgegroetjes
Deelnemers aan het project Verdiepte Governance delen in een persoonlijk narratief hun visie op een menswaardige economie. Deze keer: advocaat-partner Monique van Dijken Eeuwijk.
Dimitri de Vreeze: ‘Vaste aannames doen is de grootste fout die je kunt maken’
De ceo van dsm-firmenich, over de fusie en duidelijke keuzes die aan de basis van strategisch succes staan.
‘Niet langs elkaar heen, maar met elkaar praten’
Carrie van der Kroon en Constantijn van Oranje van de Veerstichting over het belang van de dialoog tussen studenten en maatschappelijke besluitvormers.
Peter Agnefjäll: ‘We moeten laveren tussen belangen’
De president-commissaris van Koninklijke Ahold Delhaize heeft voortdurend te maken met tegenstelde belangen van verschillende groepen stakeholders.
Activist alert: in 2025 neemt de kans op een activistische campagne toe
Charles Honée (A&O Shearman) verwacht voor 2025 een toename van activistische interesse voor Europese bedrijven.
Arjen Boersma en Hessel Dikkers: ‘Voor een rijdende trein zijn we echt van elkaar afhankelijk’
De cio’s van NS en ProRail zijn op elkaar aangewezen. Ze werken dan ook nauw samen.
Dual use-technologieën bieden kansen voor Defensie én bedrijven
Defensie omarmt de deeptech-industrie en wil door te investeren in drone- en sensortechnologie een moderniseringsslag maken.
‘We moeten ons niet al te veel laten afleiden door Den Haag’
Bestuurders Sander Dekker (Maasstad Ziekenhuis) en Maarten Otto (Alliander) over de invloed van Den Haag en koers houden in tijden van tegenwind.
De eerste 100 dagen als cso van Ahold Delhaize
‘De tournee door negen landen heeft mijn onboarding versneld’, zegt Alex Holt over haar eerste honderd dagen als chief sustainability officer van Ahold Delhaize.
‘Deze award bevestigt dat het ook op mijn manier kan’
George Tokaya werd eind november Young Captain 2024. Hij waardeert dat zijn potentieel gezien wordt, maar ziet de award niet als een opdracht voor de toekomst.
Hoe windparken op zee weer aantrekkelijk kunnen worden
Ireen Geerbex, director market development NL offshore wind van Vattenfall, uit haar zorgen over de stagnerende uitrol van windenergie op zee.
Frans Everts (Shell Nederland): ‘De vraag op de markt is er nog niet’
De president-directeur van Shell Nederland weet waar de oplossing voor de energietransitie ligt. ‘De echte oplossing ligt bij het veranderen van de vraag van de klant.'
Pieter Hemels over Obama, Malala, Warren Edwards en jou
Pieter Hemels begon ftrprf met één doel: de wereld elke dag iets beter maken. Het is een onderwerp dat in de buitenwereld evenveel enthousiasme als weerstand oproept.
Top-100 Commissarissen 2025: de opmaat naar meer vernieuwing?
De lijst lijkt mogelijkheden te bieden voor vernieuwing in de toekomst – hoewel het forse aantal vrouwen dat van de lijst tuimelt zorgelijk is en de ranking niet erg divers is.
‘Juridisering zorgt niet voor toezichthouders van betere kwaliteit’
Volgens Jeroen Drost is er geen code of wetgeving nodig om te weten dat je bedrijf een duurzame rol moet spelen.
‘Een kans komt soms maar één keer voorbij’
Twee (managing) partners van Oaklins gaan in op trends in corporate finance én op terugkerende thema’s in de gesprekken met klanten.
Aandachtspunten voor de ava-agenda
Bedrijven staan in 2025 voor flinke uitdagingen. Welke onderwerpen staan er komend jaar op de agenda van de aandeelhoudersvergadering?
‘De combinatie tussen rvb en rvc vind ik heel plezierig’
Resi Becker, ceo van Essent, blijft graag aan het stuur, maar ze vindt het essentieel die rol te combineren met commissariaten. ‘Zo blijf ik scherp.’
Ton van Veen: ‘Met de kennis van nu het beste besluit nemen’
Wat moeten leiders nú doen om over tien jaar te kunnen concluderen dat ze het juiste hebben gedaan? Jumbo-ceo Ton van Veen deelt zijn visie.
Jelle Miedema: ‘Als company secretary word ik steeds vocaler’
De rol van commissarissen verandert, en de rol van de company secretary verandert mee. De company secretary van Randstad vult zijn rol steeds proactiever in.
De wereld is niet maakbaar, publiek-private samenwerking wel
Johan Kerver, mt-lid van evofenedex, over de drie principes waarop een succesvolle publiek-private samenwerking nieuwe stijl rust.
Over bloemetjes, bijtjes en toekomstbestendig ondernemen
Pieter Hemels (ftrprf) mocht de jaarvergadering van CETAF in Madrid openen en zag dat de sfeer omsloeg toen het inhoudelijke programma van start ging.
Ton Hillen (Heijmans): ‘Liever gewaagde dan laffe doelstellingen’
Ton Hillen, ceo van bouwbedrijf Heijmans, krijgt mensen in beweging door samen met zijn team bold statements te formuleren. ‘We zetten alles op alles.’
Dustin Woodward: ‘Focus op zaken die echt het verschil maken’
De president Europa van Koninklijke FrieslandCampina ziet zichzelf als de schakel tussen waar het concern nu staat en waar de organisatie naartoe wil.
Een integrale blik op ondernemingsfinanciering
Hoogleraar Willem Schramade pleit voor een ander model van ondernemingsfinanciering, waarbij bestuurders óók sturen op de sociale en ecologische waarde.
Veilig ai-gebruik op de werkvloer: richtlijnen zijn essentieel
Deloitte adviseert Nederlandse bedrijven om duidelijke richtlijnen en beleid te ontwikkelen met betrekking tot het gebruik van GenAI op de werkvloer.
Versnelling vraagt om inspanning van iedereen
Hilde van der Baan en Gijs Linse van A&O Shearman concluderen dat ondernemers en bestuurders zich zeer bewust zijn van hun maatschappelijke rol. Tempo is wat nu telt.
‘Publiek-private samenwerking kan vaak eenvoudig beter’
Johan Kerver gaat in gesprek met Faber Group-ceo Ingrid Faber en multicommissaris Jan Nooitgedagt over hun visie op publiek-private samenwerking.
Michael Reiziger (Jong Oranje): ‘Ga voor het team'
Methodisch te werk gaan, vertrouwen op je staf en oprecht geïnteresseerd zijn. Net als in het bedrijfsleven draait alles om samenwerking en strategie.
Heleen Cocu-Wassink, Trudy Onland en Mariëlle Vogt: ‘We moeten leren experimenteren’
Bestuurders Alliander, Stedin en Enexis zetten in op innovatie en snelheid voor de energietransitie.
Hans Grünfeld en Frank Meens over industriële verduurzaming
Hans Grünfeld (VEMW) en Frank Meens (Vattenfall) over hoe CO2-reductiebarrières in de industrie de klimaatdoelen bedreigen en het kantelpunt dat zij zien.
Geerte Hesen (Ferrovial): ‘Stabiele kaders zijn van groot belang’
Geerte Hesen (Ferrovial) leidt sinds begin dit jaar het juridische team in Amsterdam en navigeert complexe regelgeving in diverse landen en handelsblokken.
Nederland let op: Trump kiest voor America First
Donald Trump zet de protectionistische lijn van de afgelopen jaren voort. Hoe kunnen Nederlandse bedrijven zich hiertegen wapenen?
Welzijn van medewerkers begint bij welzijn van leiders
Leiders van organisaties moeten ook met zichzelf aan de slag om tot een meer holistische aanpak van welbevinden te komen, aldus ceo Gielijn Arends (elipsLife).
Best wel van goede wil
Pieter Hemels (ftrprf) vraagt zich af of bestuurders echt de ambitie hebben de wereld beter achter te laten. Is ‘beter achterlaten’ niet vaak een gelukkige bijvangst of een goed verpakt verhaal?
Van menselijke naar hybride besluitvorming
Rudy Kuhn en Michiel Pieters (Celonis) bespreken drie soorten partnerschap die ontstaan door ai met proceskennis te gebruiken voor besluitvorming.
‘Alles draait om de wil te excelleren’
NOC*NSF-directeur Marc van den Tweel zet in op een sterke sportcultuur, om zowel binnen NOC*NSF als extern positieve veranderingen te stimuleren.
Ongemak aangaan is een delicaat proces
De transformatie naar een duurzame, circulaire en inclusieve economie dwingt leiders om het roer om te gooien. Durven we de nodige beslissingen te nemen?
‘Gelukkig heb ik nog een gezonde dosis onzekerheid’
An Lommers (ASML) nam deel aan Deloitte's leiderschapsprogramma Women on Boards. 'Al heb ik nooit het gevoel gehad dat ik me sterker moest bewijzen.'
CFO-survey Deloitte: hoe overleef ik de cfo-driehoek?
Mohamed Bouker van Deloitte over de vraag die iedere cfo zichzelf nú zou moeten stellen. Plus vier aanbevelingen om tot het juiste antwoord te komen.
Pinar Abay: ‘Met mijn benoeming heeft ING echt guts getoond’
Het head of retail van ING zette in Turkije de conservatieve bankwereld op z’n kop. Nu zetelt ze op het hoofdkantoor in Amsterdam.
Pieter Hemels: ‘Een strategie moet altijd futureproof zijn’
Ftrprf helpt organisaties die werk willen maken van toekomstgerichte transities. Mede-oprichter Pieter Hemels deelt hoe bedrijven impact kunnen maken.
‘ESG als brug tussen industrie en maatschappij’
Onze rondetafeldeelnemers zien ESG-wetgeving als een ‘enorme kans’ om het geschonden vertrouwen tussen industrie en maatschappij te herstellen.
Ronald Paul en Tjark Tjin-A-Tsoi: ‘Smoor innovatie niet in de kiem’
Ronald Paul (TNO) en Tjark Tjin-A-Tsoi (Topsector Logistiek) constateren dat de publiek-private samenwerking hapert door een gebrek aan daadkracht.
Remuneratiebeleid: liever visie dan vinkjes
Beloningsbeleid is grotendeels een eenheidsworst, met bedrijven die zich aan de regels houden. Dit beleid is riskant, schrijft Roel van der Weele (Deloitte).
Jan Rotmans: ‘Zonder vooruitgangsgeloof lukt het niet’
De hoogleraar transitiekunde wil minder cynisme en negativiteit ten opzichte van de grote bedrijven, die we als bad guys zien. ‘We moeten af van het vijanddenken.’
Jeroen Smit over angst en moed
Naar aanleiding van het project Verdiepte Governance een laatste column van Jeroen Smit, waarin hij leiders in het bedrijfsleven oproept om eindelijk aan de slag te gaan en grote besluiten aan te kondigen.
Hans Meeuwis (Cosun): ‘We dichten planten een heldenrol toe’
De ceo van Cosun wil het het maximale uit de gewassen halen en zo bijdragen aan de voedseltransitie en een verdere verbetering van het verdienvermogen van de boer.
Toon meer 
MAGAZINE
huidige
editie
editie
Management Scope is hét magazine voor de top van zakelijk Nederland. De redactionele mix bestaat uit interviews met CEO's en andere aansprekende bestuurders, analyses en expertbijdragen over strategische bedrijfsvraagstukken, leiderschap, governance en relevante maatschappelijke en technologische ontwikkelingen.
RECENTE ARTIKELEN IN MANAGEMENT SCOPE:
-
Fleur Rieter: ‘Bestuurders en commissarissen moeten elkaar echt goed begrijpen’
-
Sandra Berendsen: ‘Niet alleen aandacht in de governance voor wie het hardste schreeuwt’
-
Else Bos: ‘Ruimte voor een echte dialoog is de basis van de adviesrol’
-
Lynelle Bagwandeen (Prosus): ‘De company secretary is een facilitator, geen spelbreker’