Management Scope, hét platform voor de top van zakelijk Nederland

Dimitri de Vreeze (dsm-firmenich): ‘Vaste aannames doen is de grootste fout die je kunt maken’

Dimitri de Vreeze (dsm-firmenich): ‘Vaste aannames doen is de grootste fout die je kunt maken’

Ooit was het Zwitserse Firmenich de eerste klant van Dimitri de Vreeze bij voormalig DSM. Voor de ceo van dsm-firmenich is met de fusie het cirkeltje nu rond. Een gesprek over de fusie, De Vreezes eigen transformatie als leider, duidelijke keuzes als basis voor strategisch succes en de overtuiging dat je aannames áltijd moet bevragen.

Lees meer
Carrie van der Kroon en Constantijn van Oranje (Veerstichting): ‘Niet langs elkaar heen, maar met elkaar praten’

Carrie van der Kroon en Constantijn van Oranje (Veerstichting): ‘Niet langs elkaar heen, maar met elkaar praten’

De toezichthouder en het oud-bestuurslid van de Veerstichting over het belang van de dialoog tussen studenten en maatschappelijke besluitvormers. ‘Het gaat om het uitwisselen van ideeën en meningen. Dat is zowel waardevol voor jongeren als voor besluitvormers.’
Peter Agnefjäll (Ahold Delhaize): ‘We moeten laveren tussen belangen’

Peter Agnefjäll (Ahold Delhaize): ‘We moeten laveren tussen belangen’

De president-commissaris van Koninklijke Ahold Delhaize heeft voortdurend te maken met tegenstelde belangen van verschillende groepen stakeholders. ‘Als klantgericht bedrijf moet je zorgen voor al je stakeholders om succesvol te kunnen zijn. Je moet continu werken aan het vinden van evenwicht.’
Activist alert: in 2025 neemt de kans op een activistische campagne toe

Activist alert: in 2025 neemt de kans op een activistische campagne toe

In de huidige cocktail van turbulente omstandigheden ligt een toename van activistische interesse voor Europese bedrijven voor de hand. Het voorkomen van en antwoorden op een activistische toenadering is daarbij een kunst: elke interactie met investor activists heeft zijn eigen dynamiek en vergt een op de situatie toegesneden reactie.
Arjen Boersma en Hessel Dikkers: ‘Voor een rijdende trein zijn we echt van elkaar afhankelijk’

Arjen Boersma en Hessel Dikkers: ‘Voor een rijdende trein zijn we echt van elkaar afhankelijk’

De cio’s van NS en ProRail zijn op elkaar aangewezen. Ze werken dan ook nauw samen, vertellen Hessel Dikkers (NS) en Arjen Boersma (ProRail). ‘Natuurlijk zouden we onafhankelijk van elkaar IT kunnen ontwikkelen. Maar linksom of rechtsom komt het uiteindelijk bij elkaar.

OP DE HOOGTE BLIJVEN VAN DE BELANGRIJKSTE BESTUURSWISSELINGEN?

Ontvang elke dinsdag en donderdag de belangrijkste bestuurwisselingen in uw mailbox!

Dual use-technologieën bieden kansen voor Defensie én bedrijven

Dual use-technologieën bieden kansen voor Defensie én bedrijven

Defensie omarmt de deeptech-industrie en wil door te investeren in drone- en sensortechnologie een moderniseringsslag maken.
 Sander Dekker en Maarten Otto: ‘We moeten ons niet al te veel laten afleiden door Den Haag’

‘We moeten ons niet al te veel laten afleiden door Den Haag’

Bestuurders Sander Dekker (Maasstad Ziekenhuis) en Maarten Otto (Alliander) over de invloed van Den Haag en koers houden in tijden van tegenwind.
De eerste 100 dagen als cso van Ahold Delhaize

De eerste 100 dagen als cso van Ahold Delhaize

‘De tournee door negen landen heeft mijn onboarding versneld’, zegt Alex Holt over haar eerste honderd dagen als chief sustainability officer van Ahold Delhaize.
George Tokoya (Philips): ‘Deze award bevestigt dat het ook op mijn manier kan’

George Tokoya (Philips): ‘Deze award bevestigt dat het ook op mijn manier kan’

George Tokaya werd eind november Young Captain 2024. Hij waardeert dat zijn potentieel gezien wordt, maar ziet de award niet als een opdracht voor de toekomst.
Hoe windparken op zee weer aantrekkelijk kunnen worden

Hoe windparken op zee weer aantrekkelijk kunnen worden

Ireen Geerbex, director market development NL offshore wind van Vattenfall, uit haar zorgen over de stagnerende uitrol van windenergie op zee.
Frans Everts (Shell Nederland): ‘De vraag op de markt is er nog niet’

Frans Everts (Shell Nederland): ‘De vraag op de markt is er nog niet’

De president-directeur van Shell Nederland weet waar de oplossing voor de energietransitie ligt. ‘De echte oplossing ligt bij het veranderen van de vraag van de klant.'
Column Pieter Hemels: Over Obama, Malala, Warren Edwards en jou

Pieter Hemels over Obama, Malala, Warren Edwards en jou

Pieter Hemels begon ftrprf met één doel: de wereld elke dag iets beter maken. Het is een onderwerp dat in de buitenwereld evenveel enthousiasme als weerstand oproept.
Top-100 Commissarissen 2025: de opmaat naar meer vernieuwing?

Top-100 Commissarissen 2025: de opmaat naar meer vernieuwing?

Dick Boer is opnieuw de invloedrijkste commissaris van Nederland, maar Boer wordt wél geflankeerd door een nieuwe nummer 2: Miriam van Dongen. De lijst lijkt mogelijkheden te bieden voor vernieuwing in de toekomst – hoewel het forse aantal vrouwen dat van de lijst tuimelt zorgelijk is en de ranking nog steeds niet erg divers is.
Jeroen Drost: ‘Juridisering zorgt niet voor toezichthouders van betere kwaliteit’

‘Juridisering zorgt niet voor toezichthouders van betere kwaliteit’

Volgens multicommissaris Jeroen Drost is er geen code of wetgeving nodig om te weten dat je bedrijf een duurzame rol moet spelen in de maatschappij.
Frederik van der Schoot en Gerbrand ter Brugge (Oaklins): ‘Een kans komt soms maar één keer voorbij’

Frederik van der Schoot en Gerbrand ter Brugge: ‘Een kans komt soms maar één keer voorbij’

Fusie- en overnamespecialist Oaklins Nederland – onderdeel van een internationale organisatie met kantoren in ruim 40 landen – is de nieuwe kennispartner van Management Scope. De (managing) partners gaan onder andere in op trends in corporate finance.
Aandachtspunten voor de ava-agenda

Aandachtspunten voor de ava-agenda

Bedrijven staan in 2025 voor flinke uitdagingen. Welke onderwerpen staan er komend jaar op de agenda van de aandeelhoudersvergadering? Tijdens een seminar voor company secretaries, georganiseerd door Management Scope en A&O Shearman in samenwerking met Computershare, passeerden de belangrijkste aandachtspunten de revue.
Resi Becker (Essent): ‘De combinatie tussen rvb en rvc vind ik heel plezierig’

Resi Becker (Essent): ‘De combinatie tussen rvb en rvc vind ik heel plezierig’

Resi Becker is bijna drie jaar ceo van energieleverancier Essent. Daarvoor was ze lang actief in bestuursfuncties bij PostNL. Inmiddels zet ze haar inzichten ook in als commissaris. Het levert haar voor het eerst een notering op in onze Top-100 Commissarissen. ‘De ceo-rol ligt me goed. Commissariaten helpen mij scherp te blijven.’
Ton van Veen (Jumbo): ‘Met de kennis van nu het beste besluit nemen’

Ton van Veen: ‘Met de kennis van nu het beste besluit nemen’

Wat moeten leiders nú doen om over tien jaar te kunnen concluderen dat ze het juiste hebben gedaan? Jumbo-ceo Ton van Veen deelt zijn visie.
Jelle Miedema (Randstad): ‘Als company secretary word ik steeds vocaler’

Jelle Miedema: ‘Als company secretary word ik steeds vocaler’

De rol van commissarissen verandert, en de rol van de company secretary verandert mee. De company secretary van Randstad vult zijn rol steeds proactiever in.
De wereld is niet maakbaar, publiek-private samenwerking wel

De wereld is niet maakbaar, publiek-private samenwerking wel

Johan Kerver, mt-lid van evofenedex, over de drie principes waarop een succesvolle publiek-private samenwerking nieuwe stijl rust.
Over bloemetjes, bijtjes en toekomstbestendig ondernemen

Over bloemetjes, bijtjes en toekomstbestendig ondernemen

Pieter Hemels (ftrprf) mocht de jaarvergadering van CETAF in Madrid openen en zag dat de sfeer omsloeg toen het inhoudelijke programma van start ging.
Ton Hillen (Heijmans): ‘Liever gewaagde dan laffe doelstellingen’

Ton Hillen (Heijmans): ‘Liever gewaagde dan laffe doelstellingen’

Ton Hillen, ceo van bouwbedrijf Heijmans, krijgt mensen in beweging door samen met zijn team bold statements te formuleren.
Dustin Woodward (FrieslandCampina): ‘Focus op zaken die echt het verschil maken’

Dustin Woodward: ‘Focus op zaken die echt het verschil maken’

De president Europa van Koninklijke FrieslandCampina ziet zichzelf als de schakel tussen waar het concern nu staat en waar de organisatie naartoe wil.
Een integrale blik op ondernemingsfinanciering

Een integrale blik op ondernemingsfinanciering

Hoogleraar Willem Schramade pleit voor een ander model van ondernemingsfinanciering, waarbij bestuurders óók sturen op de sociale en ecologische waarde.
Veilig ai-gebruik op de werkvloer: richtlijnen zijn essentieel

Veilig ai-gebruik op de werkvloer: richtlijnen zijn essentieel

Deloitte adviseert Nederlandse bedrijven om duidelijke richtlijnen en beleid te ontwikkelen met betrekking tot het gebruik van GenAI op de werkvloer.
Versnelling vraagt om inspanning van iedereen

Versnelling vraagt om inspanning van iedereen

Hilde van der Baan en Gijs Linse van A&O Shearman concluderen dat ondernemers en bestuurders zich zeer bewust zijn van hun maatschappelijke rol. Tempo is wat nu telt.
Ingrid Faber en Jan Nooitgedagt: ‘Publiek-private samenwerking kan vaak eenvoudig beter’

‘Publiek-private samenwerking kan vaak eenvoudig beter’

Johan Kerver gaat in gesprek met Faber Group-ceo Ingrid Faber en multicommissaris Jan Nooitgedagt over hun visie op publiek-private samenwerking.
Michael Reiziger (Jong Oranje): ‘Ga voor het team, niet voor jezelf’

Michael Reiziger (Jong Oranje): ‘Ga voor het team'

Methodisch te werk gaan, vertrouwen op je staf en oprecht geïnteresseerd zijn. Net als in het bedrijfsleven draait alles om samenwerking en strategie.
Heleen Cocu-Wassink, Trudy Onland en Mariëlle Vogt over de energietransitie: ‘We moeten leren experimenteren’

Heleen Cocu-Wassink, Trudy Onland en Mariëlle Vogt: ‘We moeten leren experimenteren’

Bestuurders Alliander, Stedin en Enexis zetten in op innovatie en snelheid voor de energietransitie.
Hans Grünfeld en Frank Meens over de uitdagingen bij industriële verduurzaming

Hans Grünfeld en Frank Meens over industriële verduurzaming

Hans Grünfeld (VEMW) en Frank Meens (Vattenfall) over hoe CO2-reductiebarrières in de industrie de klimaatdoelen bedreigen en het kantelpunt dat zij zien.
Geerte Hesen (Ferrovial): ‘Stabiele kaders zijn van groot belang’

Geerte Hesen (Ferrovial): ‘Stabiele kaders zijn van groot belang’

Geerte Hesen (Ferrovial) leidt sinds begin dit jaar het juridische team in Amsterdam en navigeert complexe regelgeving in diverse landen en handelsblokken.
Nederland let op: Trump kiest voor America First

Nederland let op: Trump kiest voor America First

Donald Trump zet de protectionistische lijn van de afgelopen jaren voort. Hoe kunnen Nederlandse bedrijven zich hiertegen wapenen?
Welzijn van medewerkers begint bij welzijn van leiders

Welzijn van medewerkers begint bij welzijn van leiders

Leiders van organisaties moeten ook met zichzelf aan de slag om tot een meer holistische aanpak van welbevinden te komen, aldus ceo Gielijn Arends (elipsLife).
Best wel van goede wil

Best wel van goede wil

Pieter Hemels (ftrprf) vraagt zich af of bestuurders echt de ambitie hebben de wereld beter achter te laten. Is ‘beter achterlaten’ niet vaak een gelukkige bijvangst of een goed verpakt verhaal?
Van menselijke naar hybride besluitvorming

Van menselijke naar hybride besluitvorming

Rudy Kuhn en Michiel Pieters (Celonis) bespreken drie soorten partnerschap die ontstaan door ai met proceskennis te gebruiken voor besluitvorming.
Marc van den Tweel (NOC*NSF): ‘Alles draait om de wil te excelleren’

‘Alles draait om de wil te excelleren’

NOC*NSF-directeur Marc van den Tweel zet in op een sterke sportcultuur, om zowel binnen NOC*NSF als extern positieve veranderingen te stimuleren.
Ongemak aangaan is een delicaat proces

Ongemak aangaan is een delicaat proces

De transformatie naar een duurzame, circulaire en inclusieve economie dwingt leiders om het roer om te gooien. Durven we de nodige beslissingen te nemen?
An Lommers (ASML): ‘Gelukkig heb ik nog een gezonde dosis onzekerheid’

‘Gelukkig heb ik nog een gezonde dosis onzekerheid’

An Lommers (ASML) nam deel aan Deloitte's leiderschapsprogramma Women on Boards. 'Al heb ik nooit het gevoel gehad dat ik me sterker moest bewijzen.'
CFO-survey Deloitte: hoe overleef ik de cfo-driehoek?

CFO-survey Deloitte: hoe overleef ik de cfo-driehoek?

Mohamed Bouker van Deloitte over de vraag die iedere cfo zichzelf nú zou moeten stellen. Plus vier aanbevelingen om tot het juiste antwoord te komen.
Pinar Abay: ‘Met mijn benoeming heeft ING echt guts getoond’

Pinar Abay: ‘Met mijn benoeming heeft ING echt guts getoond’

Het head of retail van ING zette in Turkije de conservatieve bankwereld op z’n kop. Nu zetelt ze op het hoofdkantoor in Amsterdam. 
Pieter Hemels (ftrprf): ‘Een strategie moet altijd futureproof zijn’

Pieter Hemels: ‘Een strategie moet altijd futureproof zijn’

Ftrprf helpt organisaties die werk willen maken van toekomstgerichte transities. Mede-oprichter Pieter Hemels deelt hoe bedrijven impact kunnen maken.
ESG-beleid kan de kloof tussen industrie en maatschappij overbruggen

‘ESG als brug tussen industrie en maatschappij’

Onze rondetafeldeelnemers zien ESG-wetgeving als een ‘enorme kans’ om het geschonden vertrouwen tussen industrie en maatschappij te herstellen.
Ronald Paul en Tjark Tjin-A-Tsoi: ‘Smoor innovatie niet in de kiem’

Ronald Paul en Tjark Tjin-A-Tsoi: ‘Smoor innovatie niet in de kiem’

Ronald Paul (TNO) en Tjark Tjin-A-Tsoi (Topsector Logistiek) constateren dat de publiek-private samenwerking hapert door een gebrek aan daadkracht.
Remuneratiebeleid: liever visie dan vinkjes

Remuneratiebeleid: liever visie dan vinkjes

Beloningsbeleid is grotendeels een eenheidsworst, met bedrijven die zich aan de regels houden. Dit beleid is riskant, schrijft Roel van der Weele (Deloitte).
Jan Rotmans: ‘Zonder vooruitgangsgeloof lukt het niet’

Jan Rotmans: ‘Zonder vooruitgangsgeloof lukt het niet’

De hoogleraar transitiekunde wil minder cynisme en negativiteit ten opzichte van de grote bedrijven, die we als bad guys zien. ‘We moeten af van het vijanddenken.’
Jeroen Smit over angst en moed

Jeroen Smit over angst en moed

Naar aanleiding van het project Verdiepte Governance een laatste column van Jeroen Smit, waarin hij leiders in het bedrijfsleven oproept om eindelijk aan de slag te gaan en grote besluiten aan te kondigen.
Hans Meeuwis (Cosun): ‘We dichten planten een heldenrol toe’

Hans Meeuwis (Cosun): ‘We dichten planten een heldenrol toe’

De ceo van Cosun wil het het maximale uit de gewassen halen en zo bijdragen aan de voedseltransitie en een verdere verbetering van het verdienvermogen van de boer.
Toon meer expand-arrow
1

MAGAZINE

Management Scope
huidige
editie

Management Scope is hét magazine voor de top van zakelijk Nederland. De redactionele mix bestaat uit interviews met CEO's en andere aansprekende bestuurders, analyses en expertbijdragen over strategische bedrijfsvraagstukken, leiderschap, governance en relevante maatschappelijke en technologische ontwikkelingen.

facebook