Implementatie en transformatie
Een goede strategie is één ding. Die strategie ook daadwerkelijk uitgevoerd krijgen, is weer heel wat anders. Randvoorwaarde, ja natuurlijk: goede mensen, goed leiderschap, een goed HR-apparaat. Maar dan de implementatie zelf. De afgelopen decennia zijn een ware rollercoaster geweest voor de chief operating officer (coo) en zijn / haar troepen.
Jeroen Kelder: ‘Investeren in een circulaire economie van plastic’
Een aantal jaar geleden ontstond op een vrijdagmiddag in een Londense pub een idee dat gaat bijdragen aan oplossingen voor het groeiende plasticprobleem. Infinity Recycling, sinds 2019 actief, wil aanjager zijn van de transitie naar een circulaire economie en investeert in jonge plasticrecyclingbedrijven. Oprichter en managing partner Jeroen Kelder: ‘Nederland heeft alles om een leidende rol te spelen in de transitie naar een circulaire economie van plastic.’
Wat heeft het bedrijfsleven precies aan de overheid? En wat heeft het bedrijfsleven nodig? Johan Kerver (evofenedex) gaat in gesprek met Faber Group-ceo Ingrid Faber en multicommissaris Jan Nooitgedagt. Beiden zien ze het nut van regie en aansturing vanuit de overheid in, maar die rol pakt de overheid te weinig. Ook aan de samenwerking schort het. ‘De kloof tussen bedrijfsleven en overheid, dat is iets om je over te verbazen.’
De vraag hoe intelligent de toekomst zal zijn, is zowel complex als fascinerend, omdat die raakt aan technologische vooruitgang, en met name kunstmatige intelligentie (ai). Zoals computerwetenschapper Alan Kay opmerkte: ‘De beste manier om de toekomst te voorspellen, is door hem te creëren.’ Rudy Kuhn en Michiel Pieters van Celonis gaan in op de drie manieren waarop we ai en process intelligence kunnen inzetten bij besluitvorming.
Ingrid Faber en Jan Nooitgedagt: ‘Publiek-private samenwerking kan vaak eenvoudig beter’
Wat heeft het bedrijfsleven precies aan de overheid? En wat heeft het bedrijfsleven nodig? Johan Kerver (evofenedex) gaat in gesprek met Faber Group-ceo Ingrid Faber en multicommissaris Jan Nooitgedagt. Beiden zien ze het nut van regie en aansturing vanuit de overheid in, maar die rol pakt de overheid te weinig. Ook aan de samenwerking schort het. ‘De kloof tussen bedrijfsleven en overheid, dat is iets om je over te verbazen.’
Van menselijke naar hybride besluitvorming
De vraag hoe intelligent de toekomst zal zijn, is zowel complex als fascinerend, omdat die raakt aan technologische vooruitgang, en met name kunstmatige intelligentie (ai). Zoals computerwetenschapper Alan Kay opmerkte: ‘De beste manier om de toekomst te voorspellen, is door hem te creëren.’ Rudy Kuhn en Michiel Pieters van Celonis gaan in op de drie manieren waarop we ai en process intelligence kunnen inzetten bij besluitvorming.
In de dagelijkse bezigheden van Achmea-cfo Michel Lamie strijden de strategie, een nadrukkelijke focus op langetermijnwaardecreatie, de voortschrijdende digitalisering én het managen van meerdere grote transformatieprogramma’s om aandacht. De cfo-functie wordt immers almaar breder. Tegelijkertijd streeft Lamie naar verbinding met en tussen de teams die hij aanstuurt. ‘Samen bepalen we de agenda van de financiële kolom.’
Met een fonds van 3,5 miljard investeert Rabobank in veelbelovende bedrijven en fondsen in de agri & foodsector, met als doel de voedselen landbouwsector te transformeren. Alles draait om impact binnen de gehele keten. Francis Quint, global head Rabo Investments: ‘De investeringen worden vooral getoetst op haalbaarheid, of ze kunnen werken binnen het systeem én of we zo verandering kunnen realiseren.’
Maatschappelijk verantwoord ondernemen en winstmaximalisatie hoeven geen tegengestelde belangen te zijn, betogen Hilde van der Baan en Gijs Linse van A&O Shearman. Investeerders verschillen vaak wel in hun visie op de risico’s van duurzame investeringen en de termijn waarop die moeten renderen. Om de transitie verder te versnellen, zijn vooral een meer competitieve kapitaalmarkt én consistent overheidsbeleid nodig.
Michel Lamie (Achmea): ‘De cfo-functie is breder geworden’
In de dagelijkse bezigheden van Achmea-cfo Michel Lamie strijden de strategie, een nadrukkelijke focus op langetermijnwaardecreatie, de voortschrijdende digitalisering én het managen van meerdere grote transformatieprogramma’s om aandacht. De cfo-functie wordt immers almaar breder. Tegelijkertijd streeft Lamie naar verbinding met en tussen de teams die hij aanstuurt. ‘Samen bepalen we de agenda van de financiële kolom.’
Francis Quint (Rabobank): ‘Geen lucky shots, maar investeren met impact’
Met een fonds van 3,5 miljard investeert Rabobank in veelbelovende bedrijven en fondsen in de agri & foodsector, met als doel de voedselen landbouwsector te transformeren. Alles draait om impact binnen de gehele keten. Francis Quint, global head Rabo Investments: ‘De investeringen worden vooral getoetst op haalbaarheid, of ze kunnen werken binnen het systeem én of we zo verandering kunnen realiseren.’
Aandeelhouders als bondgenoot in de duurzame transitie
Maatschappelijk verantwoord ondernemen en winstmaximalisatie hoeven geen tegengestelde belangen te zijn, betogen Hilde van der Baan en Gijs Linse van A&O Shearman. Investeerders verschillen vaak wel in hun visie op de risico’s van duurzame investeringen en de termijn waarop die moeten renderen. Om de transitie verder te versnellen, zijn vooral een meer competitieve kapitaalmarkt én consistent overheidsbeleid nodig.
Duurzaam ontwerpen: acht fases én een andere mindset
Om een product van de wieg tot het graf duurzaam te laten zijn, moeten tijdens het ontwerp acht fases van de levenscyclus goed worden meegenomen. Een strategisch plan om design for sustainability te integreren in de hele bedrijfsvoering ontbreekt echter vaak nog. Ontwerpen met het verlengen van gebruik en het einde van de levensduur in gedachten is dan ook een complexe operatie die krachtig leiderschap vereist, stellen Remko de Bruijn en Pim Rossen.
Lees verderMeest gelezen
Paul de Krom (Louwman Group): ‘Mobiliteitsdiensten hebben de toekomst’
Van auto-importeur naar aanbieder van mobiliteit: dat is de transitie die Koninklijke Louwman Group doormaakt. Paul de Krom is sinds de lente van 2023 de nieuwe ceo van het familiebedrijf. ‘Onze automotive-activiteiten zijn de kurk van dit bedrijf, maar onze ambitie is mobility for life.'
Gerrit Buitenhuis (Sligro): ‘Onze logistieke uitdaging is vrij simpel’
Gerrit Buitenhuis, csco van Sligro, hoeft naar eigen zeggen ‘maar’ drie dingen goed te doen: de beste leveranciers kiezen, de interne organisatie op orde houden en het transport naar de klant goed regelen. Natuurlijk hebben al die kpi’s specifieke uitdagingen, maar Buitenhuis blijft erbij dat je alles maar beter zo plat mogelijk kunt slaan.
Madeline Dessing (UWV): ‘Zingeving leidt tot werkgeluk’
Altijd op de hoogte blijven van bestuurswisselingen?
Wil je weten welke bestuurders aftreden en waarom? En op de hoogte blijven van alle voorgenomen benoemingen van commissarissen? Schrijf je dan voor onze nieuwsbrief en ontvang elke week de belangrijkste bestuurswisselingen.
Jeroen Veldman: ‘Ons huidige governance-model is kwetsbaar’
De échte succesfactoren van de energietransitie
Mohammed Chahim over ‘koolstofgrensheffing’ CBAM
De uitdagingen in het verduurzamen van de value chain
Ketenverantwoordelijkheid nemen en samen sneller gaan
Gerrit Buitenhuis (Sligro): ‘Onze logistieke uitdaging is vrij simpel’
Dankzij de hoge energieprijzen loont het om gebouwen te verduurzamen, dus Dutch Green Building Council-directeur Annemarie van Doorn hoeft ondernemers niet fors aan te sporen om daarmee aan de slag te gaan. Elisabeth Post, bestuursvoorzitter van branchevereniging Transport en Logistiek Nederland, heeft meer overredingskracht nodig om ondernemers duurzamere keuzes te laten maken. De wil is er, maar de netcongestie stelt de sector voor grote problemen. Een gebrek aan coördinatie zorgt bovendien voor gemiste kansen, blijkt uit dit gesprek over energieschaarste en het toekomstperspectief. ‘Ondernemers zitten soms echt met de handen in het haar.’
Samenwerken is hot. Maar het is niet gemakkelijk. In een nieuwe serie voor Management Scope duikt Machiel van der Kuijl, voorzitter van ondernemingsvereniging evofenedex, in de wereld van publiek-private wisselwerking. Wat komt erbij kijken? Wat zijn de valkuilen? Hoe zorg je ervoor dat samenwerken vruchten afwerpt? Dit keer gaat hij in gesprek met Brian Tjemkes, hoogleraar strategie aan de Vrije Universiteit van Amsterdam. Tjemkes deed uitvoerig onderzoek naar publiek-private samenwerking en schreef er een boek over.
Annemarie van Doorn en Elisabeth Post: ‘Regie nodig bij verduurzaming’
Dankzij de hoge energieprijzen loont het om gebouwen te verduurzamen, dus Dutch Green Building Council-directeur Annemarie van Doorn hoeft ondernemers niet fors aan te sporen om daarmee aan de slag te gaan. Elisabeth Post, bestuursvoorzitter van branchevereniging Transport en Logistiek Nederland, heeft meer overredingskracht nodig om ondernemers duurzamere keuzes te laten maken. De wil is er, maar de netcongestie stelt de sector voor grote problemen. Een gebrek aan coördinatie zorgt bovendien voor gemiste kansen, blijkt uit dit gesprek over energieschaarste en het toekomstperspectief. ‘Ondernemers zitten soms echt met de handen in het haar.’
Brian Tjemkes over publiek-private samenwerking: ‘Iedereen is bezig met zijn eigen puzzelstukje’
Samenwerken is hot. Maar het is niet gemakkelijk. In een nieuwe serie voor Management Scope duikt Machiel van der Kuijl, voorzitter van ondernemingsvereniging evofenedex, in de wereld van publiek-private wisselwerking. Wat komt erbij kijken? Wat zijn de valkuilen? Hoe zorg je ervoor dat samenwerken vruchten afwerpt? Dit keer gaat hij in gesprek met Brian Tjemkes, hoogleraar strategie aan de Vrije Universiteit van Amsterdam. Tjemkes deed uitvoerig onderzoek naar publiek-private samenwerking en schreef er een boek over.
Pensioenadviseur Jacintha van Bijnen-Den Haag (Aon): ‘Bedrijven staat heel wat te wachten’
Lara Wolters over de Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD)
Wim Blaauw over de gigantische digitale ontwikkeling van IKEA
Pensioenspecialist Roos van der Velden: ‘Het echte probleem wordt niet geadresseerd’
Daan Kleinloog: ‘Nieuw pensioenstelsel wordt er niet eenvoudiger op’
