Implementatie en transformatie
Een goede strategie is één ding. Die strategie ook daadwerkelijk uitgevoerd krijgen, is weer heel wat anders. Randvoorwaarde, ja natuurlijk: goede mensen, goed leiderschap, een goed HR-apparaat. Maar dan de implementatie zelf. De afgelopen decennia zijn een ware rollercoaster geweest voor de chief operating officer (coo) en zijn / haar troepen.
Jeroen Kelder: ‘Investeren in een circulaire economie van plastic’
Een aantal jaar geleden ontstond op een vrijdagmiddag in een Londense pub een idee dat gaat bijdragen aan oplossingen voor het groeiende plasticprobleem. Infinity Recycling, sinds 2019 actief, wil aanjager zijn van de transitie naar een circulaire economie en investeert in jonge plasticrecyclingbedrijven. Oprichter en managing partner Jeroen Kelder: ‘Nederland heeft alles om een leidende rol te spelen in de transitie naar een circulaire economie van plastic.’
Het ministerie van Defensie staat voor een ongekende opschaling. Hoe doet de organisatie dat, waar lopen ze tegenaan en wat is de rol van het bedrijfsleven daarin? Sjoerd van der Smissen van Deloitte zegt: ‘Het bedrijfsleven moet zijn eigen rol pakken.’ Hij gaat in gesprek met secretaris-generaal van Defensie Maarten Schurink: ‘Bedrijven kunnen de samenleving en Defensie helpen.’
De energietransitie, digitalisering, geopolitieke verschuivingen – organisaties staan voor grote, complexe transformatievraagstukken. De investeringen zijn groot, de druk om resultaat te boeken is hoog en daarnaast verandert de wereld continu. Vaak ontbreekt het bovendien aan tijd, mensen of technologie. Dit alles vraagt om een wendbare organisatie, stelt Janine Tjassens, business unit leader van CGI Nederland.
Samenwerking defensie en bedrijfsleven: ‘Innoveren en opschalen’
Het ministerie van Defensie staat voor een ongekende opschaling. Hoe doet de organisatie dat, waar lopen ze tegenaan en wat is de rol van het bedrijfsleven daarin? Sjoerd van der Smissen van Deloitte zegt: ‘Het bedrijfsleven moet zijn eigen rol pakken.’ Hij gaat in gesprek met secretaris-generaal van Defensie Maarten Schurink: ‘Bedrijven kunnen de samenleving en Defensie helpen.’
Wie wendbaar is en samenwerkt, blijft relevant
De energietransitie, digitalisering, geopolitieke verschuivingen – organisaties staan voor grote, complexe transformatievraagstukken. De investeringen zijn groot, de druk om resultaat te boeken is hoog en daarnaast verandert de wereld continu. Vaak ontbreekt het bovendien aan tijd, mensen of technologie. Dit alles vraagt om een wendbare organisatie, stelt Janine Tjassens, business unit leader van CGI Nederland.
Ter gelegenheid van het 40-jarig bestaan van de Nederlandse Vereniging van Participatiemaatschappijen reflecteren NVP-directeur Tjarda Molenaar en NVPdirecteur research & policy Felix Zwart op het evolueren van de private equity- en venture capital-sector. Wat begon met een handvol kleine investeerders groeide uit tot een volwassen industrie met spelers die een drijvende kracht zijn achter innovatie en groei, en die in staat zijn ingewikkelde transformaties te managen.
ESG en maatschappelijk verantwoord ondernemen zijn een onlosmakelijk onderdeel geworden van ondernemerschap. Om het op dit punt geschonden vertrouwen tussen industrie en maatschappij te herstellen, is er meer transparantie en minder polarisatie nodig, betogen Hilde van der Baan en Gijs Linse van A&O Shearman, die signaleren dat bedrijven ESG-wetgeving zien als kans om de kloof met de maatschappij te overbruggen.
De deelnemers aan onze rondetafel werken in de wereld van energie en chemie. Alle drie zien ze ESG-wetgeving als een ‘enorme kans’ om het geschonden vertrouwen tussen industrie en maatschappij te herstellen, al is daarbij wel meer realiteitszin nodig. ‘We zijn er om bij te dragen aan de oplossingen, maar dan moet wel aan een aantal randvoorwaarden zijn voldaan. De nuance valt nu vaak weg.’
De evolutie van de private equity- en venture capital-sector
Ter gelegenheid van het 40-jarig bestaan van de Nederlandse Vereniging van Participatiemaatschappijen reflecteren NVP-directeur Tjarda Molenaar en NVPdirecteur research & policy Felix Zwart op het evolueren van de private equity- en venture capital-sector. Wat begon met een handvol kleine investeerders groeide uit tot een volwassen industrie met spelers die een drijvende kracht zijn achter innovatie en groei, en die in staat zijn ingewikkelde transformaties te managen.
ESG-beleid kan de kloof tussen industrie en maatschappij overbruggen
ESG en maatschappelijk verantwoord ondernemen zijn een onlosmakelijk onderdeel geworden van ondernemerschap. Om het op dit punt geschonden vertrouwen tussen industrie en maatschappij te herstellen, is er meer transparantie en minder polarisatie nodig, betogen Hilde van der Baan en Gijs Linse van A&O Shearman, die signaleren dat bedrijven ESG-wetgeving zien als kans om de kloof met de maatschappij te overbruggen.
‘Esg als brug tussen industrie en maatschappij’
De deelnemers aan onze rondetafel werken in de wereld van energie en chemie. Alle drie zien ze ESG-wetgeving als een ‘enorme kans’ om het geschonden vertrouwen tussen industrie en maatschappij te herstellen, al is daarbij wel meer realiteitszin nodig. ‘We zijn er om bij te dragen aan de oplossingen, maar dan moet wel aan een aantal randvoorwaarden zijn voldaan. De nuance valt nu vaak weg.’
Duurzaam ontwerpen: acht fases én een andere mindset
Om een product van de wieg tot het graf duurzaam te laten zijn, moeten tijdens het ontwerp acht fases van de levenscyclus goed worden meegenomen. Een strategisch plan om design for sustainability te integreren in de hele bedrijfsvoering ontbreekt echter vaak nog. Ontwerpen met het verlengen van gebruik en het einde van de levensduur in gedachten is dan ook een complexe operatie die krachtig leiderschap vereist, stellen Remko de Bruijn en Pim Rossen.
Lees verderMeest gelezen
Paul de Krom (Louwman Group): ‘Mobiliteitsdiensten hebben de toekomst’
Van auto-importeur naar aanbieder van mobiliteit: dat is de transitie die Koninklijke Louwman Group doormaakt. Paul de Krom is sinds de lente van 2023 de nieuwe ceo van het familiebedrijf. ‘Onze automotive-activiteiten zijn de kurk van dit bedrijf, maar onze ambitie is mobility for life.'
Gerrit Buitenhuis (Sligro): ‘Onze logistieke uitdaging is vrij simpel’
Gerrit Buitenhuis, csco van Sligro, hoeft naar eigen zeggen ‘maar’ drie dingen goed te doen: de beste leveranciers kiezen, de interne organisatie op orde houden en het transport naar de klant goed regelen. Natuurlijk hebben al die kpi’s specifieke uitdagingen, maar Buitenhuis blijft erbij dat je alles maar beter zo plat mogelijk kunt slaan.
Michel Lamie (Achmea): ‘De cfo-functie is breder geworden’
Francis Quint (Rabobank): ‘Geen lucky shots, maar investeren met impact’
Aandeelhouders als bondgenoot in de duurzame transitie
Madeline Dessing (UWV): ‘Zingeving leidt tot werkgeluk’
Jeroen Veldman: ‘Ons huidige governance-model is kwetsbaar’
De échte succesfactoren van de energietransitie
Mohammed Chahim over ‘koolstofgrensheffing’ CBAM
Van auto-importeur naar aanbieder van mobiliteit: dat is de transitie die Koninklijke Louwman Group doormaakt. Paul de Krom is sinds de lente van 2023 de nieuwe ceo van het familiebedrijf. ‘Onze automotive-activiteiten zijn de kurk van dit bedrijf, maar onze ambitie is mobility for life. We willen passende mobiliteitsoplossingen bieden aan onze klanten in alle levensfases.’
Op uitnodiging van Management Scope en consultancybureau Valcon kwamen coo’s van uiteenlopende bedrijven bij elkaar. De rol van coo is per organisatie verschillend en de uitdagingen zijn dat ook. Toch zijn er ook overeenkomsten. Wat bindt coo’s en hoe verandert hun rol?
Paul de Krom (Louwman Group): ‘Mobiliteitsdiensten hebben de toekomst’
Van auto-importeur naar aanbieder van mobiliteit: dat is de transitie die Koninklijke Louwman Group doormaakt. Paul de Krom is sinds de lente van 2023 de nieuwe ceo van het familiebedrijf. ‘Onze automotive-activiteiten zijn de kurk van dit bedrijf, maar onze ambitie is mobility for life. We willen passende mobiliteitsoplossingen bieden aan onze klanten in alle levensfases.’
De coo opereert baanbrekend en buiten de geijkte kaders
Op uitnodiging van Management Scope en consultancybureau Valcon kwamen coo’s van uiteenlopende bedrijven bij elkaar. De rol van coo is per organisatie verschillend en de uitdagingen zijn dat ook. Toch zijn er ook overeenkomsten. Wat bindt coo’s en hoe verandert hun rol?
Pieter Heij (HEMA) over een efficiënte logistieke keten
Annemarie van Doorn en Elisabeth Post: ‘Regie nodig bij verduurzaming’
Brian Tjemkes over publiek-private samenwerking: ‘Iedereen is bezig met zijn eigen puzzelstukje’
Pensioenadviseur Jacintha van Bijnen-Den Haag (Aon): ‘Bedrijven staat heel wat te wachten’
Lara Wolters over de Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD)
