Implementatie en transformatie
Een goede strategie is één ding. Die strategie ook daadwerkelijk uitgevoerd krijgen, is weer heel wat anders. Randvoorwaarde, ja natuurlijk: goede mensen, goed leiderschap, een goed HR-apparaat. Maar dan de implementatie zelf. De afgelopen decennia zijn een ware rollercoaster geweest voor de chief operating officer (coo) en zijn / haar troepen.


Jeroen Kelder: ‘Investeren in een circulaire economie van plastic’
Een aantal jaar geleden ontstond op een vrijdagmiddag in een Londense pub een idee dat gaat bijdragen aan oplossingen voor het groeiende plasticprobleem. Infinity Recycling, sinds 2019 actief, wil aanjager zijn van de transitie naar een circulaire economie en investeert in jonge plasticrecyclingbedrijven. Oprichter en managing partner Jeroen Kelder: ‘Nederland heeft alles om een leidende rol te spelen in de transitie naar een circulaire economie van plastic.’
Windenergie op zee is voor Nederland de belangrijkste bron van grootschalige, duurzame elektriciteit en daarmee de ruggengraat van de energietransitie. De uitrol van windenergie op zee dreigt echter te stagneren door gestegen kosten, hoge rentes en het achterblijven van de vraag naar duurzaam opgewekte stroom. Daarmee komt de verduurzaming van Nederland in gevaar. Om deze impasse te doorbreken, zijn een gedetailleerde routekaart elektrificatie én een aanpassing van de uitrol van windenergie op zee dringend nodig, stelt Ireen Geerbex, director market development NL offshore wind van Vattenfall.
Wat heeft het bedrijfsleven precies aan de overheid? En wat heeft het bedrijfsleven nodig? Johan Kerver (evofenedex) gaat in gesprek met Faber Group-ceo Ingrid Faber en multicommissaris Jan Nooitgedagt. Beiden zien ze het nut van regie en aansturing vanuit de overheid in, maar die rol pakt de overheid te weinig. Ook aan de samenwerking schort het. ‘De kloof tussen bedrijfsleven en overheid, dat is iets om je over te verbazen.’
Hoe windparken op zee weer aantrekkelijk kunnen worden
Windenergie op zee is voor Nederland de belangrijkste bron van grootschalige, duurzame elektriciteit en daarmee de ruggengraat van de energietransitie. De uitrol van windenergie op zee dreigt echter te stagneren door gestegen kosten, hoge rentes en het achterblijven van de vraag naar duurzaam opgewekte stroom. Daarmee komt de verduurzaming van Nederland in gevaar. Om deze impasse te doorbreken, zijn een gedetailleerde routekaart elektrificatie én een aanpassing van de uitrol van windenergie op zee dringend nodig, stelt Ireen Geerbex, director market development NL offshore wind van Vattenfall.
Ingrid Faber en Jan Nooitgedagt: ‘Publiek-private samenwerking kan vaak eenvoudig beter’
Wat heeft het bedrijfsleven precies aan de overheid? En wat heeft het bedrijfsleven nodig? Johan Kerver (evofenedex) gaat in gesprek met Faber Group-ceo Ingrid Faber en multicommissaris Jan Nooitgedagt. Beiden zien ze het nut van regie en aansturing vanuit de overheid in, maar die rol pakt de overheid te weinig. Ook aan de samenwerking schort het. ‘De kloof tussen bedrijfsleven en overheid, dat is iets om je over te verbazen.’
De deelnemers aan onze rondetafel werken in de wereld van energie en chemie. Alle drie zien ze ESG-wetgeving als een ‘enorme kans’ om het geschonden vertrouwen tussen industrie en maatschappij te herstellen, al is daarbij wel meer realiteitszin nodig. ‘We zijn er om bij te dragen aan de oplossingen, maar dan moet wel aan een aantal randvoorwaarden zijn voldaan. De nuance valt nu vaak weg.’
In de dagelijkse bezigheden van Achmea-cfo Michel Lamie strijden de strategie, een nadrukkelijke focus op langetermijnwaardecreatie, de voortschrijdende digitalisering én het managen van meerdere grote transformatieprogramma’s om aandacht. De cfo-functie wordt immers almaar breder. Tegelijkertijd streeft Lamie naar verbinding met en tussen de teams die hij aanstuurt. ‘Samen bepalen we de agenda van de financiële kolom.’
Met een fonds van 3,5 miljard investeert Rabobank in veelbelovende bedrijven en fondsen in de agri & foodsector, met als doel de voedselen landbouwsector te transformeren. Alles draait om impact binnen de gehele keten. Francis Quint, global head Rabo Investments: ‘De investeringen worden vooral getoetst op haalbaarheid, of ze kunnen werken binnen het systeem én of we zo verandering kunnen realiseren.’
‘Esg als brug tussen industrie en maatschappij’
De deelnemers aan onze rondetafel werken in de wereld van energie en chemie. Alle drie zien ze ESG-wetgeving als een ‘enorme kans’ om het geschonden vertrouwen tussen industrie en maatschappij te herstellen, al is daarbij wel meer realiteitszin nodig. ‘We zijn er om bij te dragen aan de oplossingen, maar dan moet wel aan een aantal randvoorwaarden zijn voldaan. De nuance valt nu vaak weg.’
Michel Lamie (Achmea): ‘De cfo-functie is breder geworden’
In de dagelijkse bezigheden van Achmea-cfo Michel Lamie strijden de strategie, een nadrukkelijke focus op langetermijnwaardecreatie, de voortschrijdende digitalisering én het managen van meerdere grote transformatieprogramma’s om aandacht. De cfo-functie wordt immers almaar breder. Tegelijkertijd streeft Lamie naar verbinding met en tussen de teams die hij aanstuurt. ‘Samen bepalen we de agenda van de financiële kolom.’
Francis Quint (Rabobank): ‘Geen lucky shots, maar investeren met impact’
Met een fonds van 3,5 miljard investeert Rabobank in veelbelovende bedrijven en fondsen in de agri & foodsector, met als doel de voedselen landbouwsector te transformeren. Alles draait om impact binnen de gehele keten. Francis Quint, global head Rabo Investments: ‘De investeringen worden vooral getoetst op haalbaarheid, of ze kunnen werken binnen het systeem én of we zo verandering kunnen realiseren.’

Duurzaam ontwerpen: acht fases én een andere mindset
Om een product van de wieg tot het graf duurzaam te laten zijn, moeten tijdens het ontwerp acht fases van de levenscyclus goed worden meegenomen. Een strategisch plan om design for sustainability te integreren in de hele bedrijfsvoering ontbreekt echter vaak nog. Ontwerpen met het verlengen van gebruik en het einde van de levensduur in gedachten is dan ook een complexe operatie die krachtig leiderschap vereist, stellen Remko de Bruijn en Pim Rossen.
Lees verderMeest gelezen

Paul de Krom (Louwman Group): ‘Mobiliteitsdiensten hebben de toekomst’
Van auto-importeur naar aanbieder van mobiliteit: dat is de transitie die Koninklijke Louwman Group doormaakt. Paul de Krom is sinds de lente van 2023 de nieuwe ceo van het familiebedrijf. ‘Onze automotive-activiteiten zijn de kurk van dit bedrijf, maar onze ambitie is mobility for life.'

Gerrit Buitenhuis (Sligro): ‘Onze logistieke uitdaging is vrij simpel’
Gerrit Buitenhuis, csco van Sligro, hoeft naar eigen zeggen ‘maar’ drie dingen goed te doen: de beste leveranciers kiezen, de interne organisatie op orde houden en het transport naar de klant goed regelen. Natuurlijk hebben al die kpi’s specifieke uitdagingen, maar Buitenhuis blijft erbij dat je alles maar beter zo plat mogelijk kunt slaan.
Aandeelhouders als bondgenoot in de duurzame transitie


Madeline Dessing (UWV): ‘Zingeving leidt tot werkgeluk’

Jeroen Veldman: ‘Ons huidige governance-model is kwetsbaar’

De échte succesfactoren van de energietransitie

Mohammed Chahim over ‘koolstofgrensheffing’ CBAM

De uitdagingen in het verduurzamen van de value chain

Ketenverantwoordelijkheid nemen en samen sneller gaan
Het gaat goed met HEMA. Wat betekent dit voor de logistieke activiteiten, de ruggengraat van ieder goed functionerend retailbedrijf? Chief technology officer Pieter Heij doet niet geheimzinnig over hoe hij logistieke activiteiten van HEMA optimaliseert. ‘Zoveel mogelijk handzame, makkelijk te vervoeren producten verkopen, dat is de kunst.’
Dankzij de hoge energieprijzen loont het om gebouwen te verduurzamen, dus Dutch Green Building Council-directeur Annemarie van Doorn hoeft ondernemers niet fors aan te sporen om daarmee aan de slag te gaan. Elisabeth Post, bestuursvoorzitter van branchevereniging Transport en Logistiek Nederland, heeft meer overredingskracht nodig om ondernemers duurzamere keuzes te laten maken. De wil is er, maar de netcongestie stelt de sector voor grote problemen. Een gebrek aan coördinatie zorgt bovendien voor gemiste kansen, blijkt uit dit gesprek over energieschaarste en het toekomstperspectief. ‘Ondernemers zitten soms echt met de handen in het haar.’
Pieter Heij (HEMA) over een efficiënte logistieke keten
Het gaat goed met HEMA. Wat betekent dit voor de logistieke activiteiten, de ruggengraat van ieder goed functionerend retailbedrijf? Chief technology officer Pieter Heij doet niet geheimzinnig over hoe hij logistieke activiteiten van HEMA optimaliseert. ‘Zoveel mogelijk handzame, makkelijk te vervoeren producten verkopen, dat is de kunst.’
Annemarie van Doorn en Elisabeth Post: ‘Regie nodig bij verduurzaming’
Dankzij de hoge energieprijzen loont het om gebouwen te verduurzamen, dus Dutch Green Building Council-directeur Annemarie van Doorn hoeft ondernemers niet fors aan te sporen om daarmee aan de slag te gaan. Elisabeth Post, bestuursvoorzitter van branchevereniging Transport en Logistiek Nederland, heeft meer overredingskracht nodig om ondernemers duurzamere keuzes te laten maken. De wil is er, maar de netcongestie stelt de sector voor grote problemen. Een gebrek aan coördinatie zorgt bovendien voor gemiste kansen, blijkt uit dit gesprek over energieschaarste en het toekomstperspectief. ‘Ondernemers zitten soms echt met de handen in het haar.’

Brian Tjemkes over publiek-private samenwerking: ‘Iedereen is bezig met zijn eigen puzzelstukje’

Pensioenadviseur Jacintha van Bijnen-Den Haag (Aon): ‘Bedrijven staat heel wat te wachten’

Lara Wolters over de Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD)

Wim Blaauw over de gigantische digitale ontwikkeling van IKEA

Pensioenspecialist Roos van der Velden: ‘Het echte probleem wordt niet geadresseerd’
