Implementatie en transformatie

Stevige keuzes en forse investeringen om economisch niet verder achterop te raken; over de urgentie van het Rapport Wennink valt niet te twisten. Om de plannen voor toekomstige welvaart te laten slagen, is het nu zaak een solide financieringsketen te ontwerpen en investeerders daarin te betrekken, stellen Tjarda Molenaar en Juul Vaandrager van de Nederlandse Vereniging van Participatiemaatschappijen.

Bestuurders moeten openstaan voor het feit dat hun organisatie hoe dan ook zal veranderen, aldus hoogleraar informatica Hajo Reijers. De toekomst van werken en ondernemen vraagt om een breed perspectief, hybride technologische landschappen en vooral flexibiliteit. ‘Je moet afscheid durven nemen van vaste structuren en experimenteren met nieuwe structuren waarmee je snel kunt inspelen op die veranderingen.’

De energietransitie, digitalisering, geopolitieke verschuivingen – organisaties staan voor grote, complexe transformatievraagstukken. De investeringen zijn groot, de druk om resultaat te boeken is hoog en daarnaast verandert de wereld continu. Vaak ontbreekt het bovendien aan tijd, mensen of technologie. Dit alles vraagt om een wendbare organisatie, stelt Janine Tjassens, business unit leader van CGI Nederland.

Windenergie op zee is voor Nederland de belangrijkste bron van grootschalige, duurzame elektriciteit en daarmee de ruggengraat van de energietransitie. De uitrol van windenergie op zee dreigt echter te stagneren door gestegen kosten, hoge rentes en het achterblijven van de vraag naar duurzaam opgewekte stroom. Daarmee komt de verduurzaming van Nederland in gevaar. Om deze impasse te doorbreken, zijn een gedetailleerde routekaart elektrificatie én een aanpassing van de uitrol van windenergie op zee dringend nodig, stelt Ireen Geerbex, director market development NL offshore wind van Vattenfall. 

Wat heeft het bedrijfsleven precies aan de overheid? En wat heeft het bedrijfsleven nodig? Johan Kerver (evofenedex) gaat in gesprek met Faber Group-ceo Ingrid Faber en multicommissaris Jan Nooitgedagt. Beiden zien ze het nut van regie en aansturing vanuit de overheid in, maar die rol pakt de overheid te weinig. Ook aan de samenwerking schort het. ‘De kloof tussen bedrijfsleven en overheid, dat is iets om je over te verbazen.’

Vertrouwen en samenwerking zijn binnen de energietransitie misschien nog wel bepalender dan technologie of geld, betoogt Marco Bosman, director public and regulatory affairs Netherlands van Vattenfall.

Europarlementariër Mohammed Chahim is een van de mensen achter de Europese Green Deal, de klimaatmaatregelen die Europa klaarmaken voor een groenere toekomst. Zijn handtekening staat onder het Carbon Border Adjustment Mechanism (CBAM), ’s werelds eerste ‘koolstofgrensheffing’ voor industrie die naar Europa exporteert. De heffing moet een stimulans vormen om in schone technologie te investeren én om de Europese industrie te beschermen. CBAM verkeert nu nog in de ‘oefenfase’. ‘Maar’, zegt Chahim, ‘het bedrijfsleven kan straks niet zeggen te zijn overvallen.’