Implementatie en transformatie
Een goede strategie is één ding. Die strategie ook daadwerkelijk uitgevoerd krijgen, is weer heel wat anders. Randvoorwaarde, ja natuurlijk: goede mensen, goed leiderschap, een goed HR-apparaat. Maar dan de implementatie zelf. De afgelopen decennia zijn een ware rollercoaster geweest voor de chief operating officer (coo) en zijn / haar troepen.
Rutger van der Leeuw (Enexis): ‘Meer koper in de grond is niet de oplossing’
Rutger van der Leeuw is sinds twee jaar ceo van Enexis, de netbeheerder die verantwoordelijk is voor de aanleg, het beheer en onderhoud van de gas- en elektriciteitsnetten in Zuid- en Noordoost-Nederland. In een sector die vrijwel continu onder een vergrootglas ligt, zoekt hij naar evenwicht tussen maatschappelijke impact en zakelijk resultaat. ‘Het is onze taak om aan de voorkant flexibel te zijn en aan de achterkant zoveel mogelijk rust te houden.’
Lees verder
.jpg)
Het was geen verrassing, geen plotselinge crisis. Netcongestie zagen we al van mijlenver aankomen. Toch staan bedrijven en mogelijk straks ook woningbouwprojecten in de wachtrij voor stroom. Waarom is er niet eerder ingegrepen?
Stevige keuzes en forse investeringen om economisch niet verder achterop te raken; over de urgentie van het Rapport Wennink valt niet te twisten. Om de plannen voor toekomstige welvaart te laten slagen, is het nu zaak een solide financieringsketen te ontwerpen en investeerders daarin te betrekken, stellen Tjarda Molenaar en Juul Vaandrager van de Nederlandse Vereniging van Participatiemaatschappijen.
Netcongestie, public enemy number one?
Het was geen verrassing, geen plotselinge crisis. Netcongestie zagen we al van mijlenver aankomen. Toch staan bedrijven en mogelijk straks ook woningbouwprojecten in de wachtrij voor stroom. Waarom is er niet eerder ingegrepen?
Zó wordt Wenninks visie een werkbare strategie
Stevige keuzes en forse investeringen om economisch niet verder achterop te raken; over de urgentie van het Rapport Wennink valt niet te twisten. Om de plannen voor toekomstige welvaart te laten slagen, is het nu zaak een solide financieringsketen te ontwerpen en investeerders daarin te betrekken, stellen Tjarda Molenaar en Juul Vaandrager van de Nederlandse Vereniging van Participatiemaatschappijen.
.jpg)
.jpg)
.jpg)
De Portugese Maria Montenegro is ‘sinds Valentijnsdag 2022’ in dienst als chief strategy officer (cso) van dataleverancier/technologiebedrijf Wolters Kluwer. Ooit begonnen met tien medewerkers, leidt ze nu een afdeling van 70 mensen. ‘We zijn meer dan ooit een techbedrijf. Met anderen werk ik nauw samen aan het stimuleren van een innovatieve cultuur.’
De energietransitie, digitalisering, geopolitieke verschuivingen – organisaties staan voor grote, complexe transformatievraagstukken. De investeringen zijn groot, de druk om resultaat te boeken is hoog en daarnaast verandert de wereld continu. Vaak ontbreekt het bovendien aan tijd, mensen of technologie. Dit alles vraagt om een wendbare organisatie, stelt Janine Tjassens, business unit leader van CGI Nederland.
Windenergie op zee is voor Nederland de belangrijkste bron van grootschalige, duurzame elektriciteit en daarmee de ruggengraat van de energietransitie. De uitrol van windenergie op zee dreigt echter te stagneren door gestegen kosten, hoge rentes en het achterblijven van de vraag naar duurzaam opgewekte stroom. Daarmee komt de verduurzaming van Nederland in gevaar. Om deze impasse te doorbreken, zijn een gedetailleerde routekaart elektrificatie én een aanpassing van de uitrol van windenergie op zee dringend nodig, stelt Ireen Geerbex, director market development NL offshore wind van Vattenfall.
Maria Montenegro (Wolters Kluwer) : ‘Gestage, continue transformatie’
De Portugese Maria Montenegro is ‘sinds Valentijnsdag 2022’ in dienst als chief strategy officer (cso) van dataleverancier/technologiebedrijf Wolters Kluwer. Ooit begonnen met tien medewerkers, leidt ze nu een afdeling van 70 mensen. ‘We zijn meer dan ooit een techbedrijf. Met anderen werk ik nauw samen aan het stimuleren van een innovatieve cultuur.’
Wie wendbaar is en samenwerkt, blijft relevant
De energietransitie, digitalisering, geopolitieke verschuivingen – organisaties staan voor grote, complexe transformatievraagstukken. De investeringen zijn groot, de druk om resultaat te boeken is hoog en daarnaast verandert de wereld continu. Vaak ontbreekt het bovendien aan tijd, mensen of technologie. Dit alles vraagt om een wendbare organisatie, stelt Janine Tjassens, business unit leader van CGI Nederland.
Hoe windparken op zee weer aantrekkelijk kunnen worden
Windenergie op zee is voor Nederland de belangrijkste bron van grootschalige, duurzame elektriciteit en daarmee de ruggengraat van de energietransitie. De uitrol van windenergie op zee dreigt echter te stagneren door gestegen kosten, hoge rentes en het achterblijven van de vraag naar duurzaam opgewekte stroom. Daarmee komt de verduurzaming van Nederland in gevaar. Om deze impasse te doorbreken, zijn een gedetailleerde routekaart elektrificatie én een aanpassing van de uitrol van windenergie op zee dringend nodig, stelt Ireen Geerbex, director market development NL offshore wind van Vattenfall.
Siete Hamminga en Guus Verhees over de scale-up-reis van Robin Radar
Van vogelspotter tot drone detector: Robin Radar is inmiddels uitgegroeid tot een wereldbedrijf. Hoe, dat horen we van de oprichter die 15 jaar te vroeg was met de slimme deurbel, en van de investeerder die drie verliesjaren moest slikken: Siete Hamminga van Robin Radar en Guus Verhees van SHIFT Invest. Samen blikken ze terug op de tumultueuze scale-up-reis van Robin Radar: ‘We zijn van ongeveer 20 radars per jaar naar zes per week gegaan. Dat vraagt een agile organisatie.’
Lees verderMeest gelezen
Paul de Krom (Louwman Group): ‘Mobiliteitsdiensten hebben de toekomst’
Van auto-importeur naar aanbieder van mobiliteit: dat is de transitie die Koninklijke Louwman Group doormaakt. Paul de Krom is sinds de lente van 2023 de nieuwe ceo van het familiebedrijf. ‘Onze automotive-activiteiten zijn de kurk van dit bedrijf, maar onze ambitie is mobility for life.'
Gerrit Buitenhuis (Sligro): ‘Onze logistieke uitdaging is vrij simpel’
Gerrit Buitenhuis, csco van Sligro, hoeft naar eigen zeggen ‘maar’ drie dingen goed te doen: de beste leveranciers kiezen, de interne organisatie op orde houden en het transport naar de klant goed regelen. Natuurlijk hebben al die kpi’s specifieke uitdagingen, maar Buitenhuis blijft erbij dat je alles maar beter zo plat mogelijk kunt slaan.
Ingrid Faber en Jan Nooitgedagt: ‘Publiek-private samenwerking kan vaak eenvoudig beter’
Hoe goed ben je voorbereid op de transitie naar duurzaamheid?
Deel jouw visie in onze korte survey in samenwerking met Nyenrode Business Universiteit! Met jouw input krijgen we scherp zicht op de thema’s die leven bij bestuurders, commissarissen en andere governance-professionals. De resultaten publiceren we op 10 maart in ons magazine en online. Het invullen kost ongeveer vijf minuten. >> Doe mee aan de survey
Van menselijke naar hybride besluitvorming
Hans Grünfeld en Frank Meens over de uitdagingen bij industriële verduurzaming
De evolutie van de private equity- en venture capital-sector
ESG-beleid kan de kloof tussen industrie en maatschappij overbruggen
‘Esg als brug tussen industrie en maatschappij’
Michel Lamie (Achmea): ‘De cfo-functie is breder geworden’
Op 29 mei 2024 hield Nyenrode-hoogleraar Jeroen Veldman zijn oratie Board agenda 2035: Corporate Governance for the Next Decade. We spreken Veldman over de grote onzekerheid in de boardroom en verduurzamen onder maatschappelijke druk. ‘De komende tien jaar begeven we ons in zwaar weer met grote consequenties voor de vorm en de inhoud van het corporate governance-landschap.’
Vertrouwen en samenwerking zijn binnen de energietransitie misschien nog wel bepalender dan technologie of geld, betoogt Marco Bosman, director public and regulatory affairs Netherlands van Vattenfall.
Jeroen Veldman: ‘Ons huidige governance-model is kwetsbaar’
Op 29 mei 2024 hield Nyenrode-hoogleraar Jeroen Veldman zijn oratie Board agenda 2035: Corporate Governance for the Next Decade. We spreken Veldman over de grote onzekerheid in de boardroom en verduurzamen onder maatschappelijke druk. ‘De komende tien jaar begeven we ons in zwaar weer met grote consequenties voor de vorm en de inhoud van het corporate governance-landschap.’
De échte succesfactoren van de energietransitie
Vertrouwen en samenwerking zijn binnen de energietransitie misschien nog wel bepalender dan technologie of geld, betoogt Marco Bosman, director public and regulatory affairs Netherlands van Vattenfall.
Mohammed Chahim over ‘koolstofgrensheffing’ CBAM
De uitdagingen in het verduurzamen van de value chain
Ketenverantwoordelijkheid nemen en samen sneller gaan
Gerrit Buitenhuis (Sligro): ‘Onze logistieke uitdaging is vrij simpel’
Transformatie vergt keuzes
