Implementatie en transformatie
Een goede strategie is één ding. Die strategie ook daadwerkelijk uitgevoerd krijgen, is weer heel wat anders. Randvoorwaarde, ja natuurlijk: goede mensen, goed leiderschap, een goed HR-apparaat. Maar dan de implementatie zelf. De afgelopen decennia zijn een ware rollercoaster geweest voor de chief operating officer (coo) en zijn / haar troepen.
Rutger van der Leeuw (Enexis): ‘Meer koper in de grond is niet de oplossing’
Rutger van der Leeuw is sinds twee jaar ceo van Enexis, de netbeheerder die verantwoordelijk is voor de aanleg, het beheer en onderhoud van de gas- en elektriciteitsnetten in Zuid- en Noordoost-Nederland. In een sector die vrijwel continu onder een vergrootglas ligt, zoekt hij naar evenwicht tussen maatschappelijke impact en zakelijk resultaat. ‘Het is onze taak om aan de voorkant flexibel te zijn en aan de achterkant zoveel mogelijk rust te houden.’
Lees verder
Organisaties steken heel veel geld, tijd en inspanning in de ontwikkeling van ai, met vaak torenhoge verwachtingen. In de praktijk behalen Nederlandse bedrijven nog maar weinig echt voordeel uit hun investeringen, constateren Lotte Hart en Nena Roes van organisatieadviesbureau SeederDeBoer. Oorzaak is niet de technologie zelf, maar een optelsom van organisatorische en menselijke factoren.
Het was geen verrassing, geen plotselinge crisis. Netcongestie zagen we al van mijlenver aankomen. Toch staan bedrijven en mogelijk straks ook woningbouwprojecten in de wachtrij voor stroom. Waarom is er niet eerder ingegrepen?
Waarom ai-projecten falen
Organisaties steken heel veel geld, tijd en inspanning in de ontwikkeling van ai, met vaak torenhoge verwachtingen. In de praktijk behalen Nederlandse bedrijven nog maar weinig echt voordeel uit hun investeringen, constateren Lotte Hart en Nena Roes van organisatieadviesbureau SeederDeBoer. Oorzaak is niet de technologie zelf, maar een optelsom van organisatorische en menselijke factoren.
Netcongestie, public enemy number one?
Het was geen verrassing, geen plotselinge crisis. Netcongestie zagen we al van mijlenver aankomen. Toch staan bedrijven en mogelijk straks ook woningbouwprojecten in de wachtrij voor stroom. Waarom is er niet eerder ingegrepen?
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
Sinds begin mei 2025 staat Trudy Onland aan het roer van netbeheerder Stedin. Haar doel is overduidelijk: zorgen dat het concern in de komende tijd grote, concrete stappen zet naar een nieuw, duurzaam energiesysteem dat nog in aanbouw is. ‘Het is belangrijk om niet vast te blijven zitten in de techniek van gisteren.’
De Portugese Maria Montenegro is ‘sinds Valentijnsdag 2022’ in dienst als chief strategy officer (cso) van dataleverancier/technologiebedrijf Wolters Kluwer. Ooit begonnen met tien medewerkers, leidt ze nu een afdeling van 70 mensen. ‘We zijn meer dan ooit een techbedrijf. Met anderen werk ik nauw samen aan het stimuleren van een innovatieve cultuur.’
De energietransitie, digitalisering, geopolitieke verschuivingen – organisaties staan voor grote, complexe transformatievraagstukken. De investeringen zijn groot, de druk om resultaat te boeken is hoog en daarnaast verandert de wereld continu. Vaak ontbreekt het bovendien aan tijd, mensen of technologie. Dit alles vraagt om een wendbare organisatie, stelt Janine Tjassens, business unit leader van CGI Nederland.
Trudy Onland (Stedin): ‘Versnellen met de techniek van morgen’
Sinds begin mei 2025 staat Trudy Onland aan het roer van netbeheerder Stedin. Haar doel is overduidelijk: zorgen dat het concern in de komende tijd grote, concrete stappen zet naar een nieuw, duurzaam energiesysteem dat nog in aanbouw is. ‘Het is belangrijk om niet vast te blijven zitten in de techniek van gisteren.’
Maria Montenegro (Wolters Kluwer) : ‘Gestage, continue transformatie’
De Portugese Maria Montenegro is ‘sinds Valentijnsdag 2022’ in dienst als chief strategy officer (cso) van dataleverancier/technologiebedrijf Wolters Kluwer. Ooit begonnen met tien medewerkers, leidt ze nu een afdeling van 70 mensen. ‘We zijn meer dan ooit een techbedrijf. Met anderen werk ik nauw samen aan het stimuleren van een innovatieve cultuur.’
Wie wendbaar is en samenwerkt, blijft relevant
De energietransitie, digitalisering, geopolitieke verschuivingen – organisaties staan voor grote, complexe transformatievraagstukken. De investeringen zijn groot, de druk om resultaat te boeken is hoog en daarnaast verandert de wereld continu. Vaak ontbreekt het bovendien aan tijd, mensen of technologie. Dit alles vraagt om een wendbare organisatie, stelt Janine Tjassens, business unit leader van CGI Nederland.
Siete Hamminga en Guus Verhees over de scale-up-reis van Robin Radar
Van vogelspotter tot drone detector: Robin Radar is inmiddels uitgegroeid tot een wereldbedrijf. Hoe, dat horen we van de oprichter die 15 jaar te vroeg was met de slimme deurbel, en van de investeerder die drie verliesjaren moest slikken: Siete Hamminga van Robin Radar en Guus Verhees van SHIFT Invest. Samen blikken ze terug op de tumultueuze scale-up-reis van Robin Radar: ‘We zijn van ongeveer 20 radars per jaar naar zes per week gegaan. Dat vraagt een agile organisatie.’
Lees verderMeest gelezen
Paul de Krom (Louwman Group): ‘Mobiliteitsdiensten hebben de toekomst’
Van auto-importeur naar aanbieder van mobiliteit: dat is de transitie die Koninklijke Louwman Group doormaakt. Paul de Krom is sinds de lente van 2023 de nieuwe ceo van het familiebedrijf. ‘Onze automotive-activiteiten zijn de kurk van dit bedrijf, maar onze ambitie is mobility for life.'
Gerrit Buitenhuis (Sligro): ‘Onze logistieke uitdaging is vrij simpel’
Gerrit Buitenhuis, csco van Sligro, hoeft naar eigen zeggen ‘maar’ drie dingen goed te doen: de beste leveranciers kiezen, de interne organisatie op orde houden en het transport naar de klant goed regelen. Natuurlijk hebben al die kpi’s specifieke uitdagingen, maar Buitenhuis blijft erbij dat je alles maar beter zo plat mogelijk kunt slaan.
Hoe windparken op zee weer aantrekkelijk kunnen worden
Ingrid Faber en Jan Nooitgedagt: ‘Publiek-private samenwerking kan vaak eenvoudig beter’
Van menselijke naar hybride besluitvorming
Hans Grünfeld en Frank Meens over de uitdagingen bij industriële verduurzaming
De evolutie van de private equity- en venture capital-sector
ESG-beleid kan de kloof tussen industrie en maatschappij overbruggen
‘Esg als brug tussen industrie en maatschappij’
UWV, de publieke dienstverlener die werkzoekenden ondersteunt, is momenteel op zoek naar nieuwe medewerkers. Dat professionals bij UWV zinvol werk en inhoudelijke uitdagingen op hun bord krijgen, staat centraal binnen de arbeidsmarktcampagne. ‘Ik raad elk bedrijf aan om zingeving expliciet te benoemen’, zegt HR-directeur Madeline Dessing, die ook sterk inzet op het verhogen van het welzijn van collega’s.
Op 29 mei 2024 hield Nyenrode-hoogleraar Jeroen Veldman zijn oratie Board agenda 2035: Corporate Governance for the Next Decade. We spreken Veldman over de grote onzekerheid in de boardroom en verduurzamen onder maatschappelijke druk. ‘De komende tien jaar begeven we ons in zwaar weer met grote consequenties voor de vorm en de inhoud van het corporate governance-landschap.’
Madeline Dessing (UWV): ‘Zingeving leidt tot werkgeluk’
UWV, de publieke dienstverlener die werkzoekenden ondersteunt, is momenteel op zoek naar nieuwe medewerkers. Dat professionals bij UWV zinvol werk en inhoudelijke uitdagingen op hun bord krijgen, staat centraal binnen de arbeidsmarktcampagne. ‘Ik raad elk bedrijf aan om zingeving expliciet te benoemen’, zegt HR-directeur Madeline Dessing, die ook sterk inzet op het verhogen van het welzijn van collega’s.
Jeroen Veldman: ‘Ons huidige governance-model is kwetsbaar’
Op 29 mei 2024 hield Nyenrode-hoogleraar Jeroen Veldman zijn oratie Board agenda 2035: Corporate Governance for the Next Decade. We spreken Veldman over de grote onzekerheid in de boardroom en verduurzamen onder maatschappelijke druk. ‘De komende tien jaar begeven we ons in zwaar weer met grote consequenties voor de vorm en de inhoud van het corporate governance-landschap.’
De échte succesfactoren van de energietransitie
Mohammed Chahim over ‘koolstofgrensheffing’ CBAM
De uitdagingen in het verduurzamen van de value chain
Ketenverantwoordelijkheid nemen en samen sneller gaan
Gerrit Buitenhuis (Sligro): ‘Onze logistieke uitdaging is vrij simpel’
