Implementatie en transformatie
Een goede strategie is één ding. Die strategie ook daadwerkelijk uitgevoerd krijgen, is weer heel wat anders. Randvoorwaarde, ja natuurlijk: goede mensen, goed leiderschap, een goed HR-apparaat. Maar dan de implementatie zelf. De afgelopen decennia zijn een ware rollercoaster geweest voor de chief operating officer (coo) en zijn / haar troepen.
Jeroen Kelder: ‘Investeren in een circulaire economie van plastic’
Een aantal jaar geleden ontstond op een vrijdagmiddag in een Londense pub een idee dat gaat bijdragen aan oplossingen voor het groeiende plasticprobleem. Infinity Recycling, sinds 2019 actief, wil aanjager zijn van de transitie naar een circulaire economie en investeert in jonge plasticrecyclingbedrijven. Oprichter en managing partner Jeroen Kelder: ‘Nederland heeft alles om een leidende rol te spelen in de transitie naar een circulaire economie van plastic.’
Sinds begin mei 2025 staat Trudy Onland aan het roer van netbeheerder Stedin. Haar doel is overduidelijk: zorgen dat het concern in de komende tijd grote, concrete stappen zet naar een nieuw, duurzaam energiesysteem dat nog in aanbouw is. ‘Het is belangrijk om niet vast te blijven zitten in de techniek van gisteren.’
De Portugese Maria Montenegro is ‘sinds Valentijnsdag 2022’ in dienst als chief strategy officer (cso) van dataleverancier/technologiebedrijf Wolters Kluwer. Ooit begonnen met tien medewerkers, leidt ze nu een afdeling van 70 mensen. ‘We zijn meer dan ooit een techbedrijf. Met anderen werk ik nauw samen aan het stimuleren van een innovatieve cultuur.’
Trudy Onland (Stedin): ‘Versnellen met de techniek van morgen’
Sinds begin mei 2025 staat Trudy Onland aan het roer van netbeheerder Stedin. Haar doel is overduidelijk: zorgen dat het concern in de komende tijd grote, concrete stappen zet naar een nieuw, duurzaam energiesysteem dat nog in aanbouw is. ‘Het is belangrijk om niet vast te blijven zitten in de techniek van gisteren.’
Maria Montenegro (Wolters Kluwer) : ‘Gestage, continue transformatie’
De Portugese Maria Montenegro is ‘sinds Valentijnsdag 2022’ in dienst als chief strategy officer (cso) van dataleverancier/technologiebedrijf Wolters Kluwer. Ooit begonnen met tien medewerkers, leidt ze nu een afdeling van 70 mensen. ‘We zijn meer dan ooit een techbedrijf. Met anderen werk ik nauw samen aan het stimuleren van een innovatieve cultuur.’
De vraag hoe intelligent de toekomst zal zijn, is zowel complex als fascinerend, omdat die raakt aan technologische vooruitgang, en met name kunstmatige intelligentie (ai). Zoals computerwetenschapper Alan Kay opmerkte: ‘De beste manier om de toekomst te voorspellen, is door hem te creëren.’ Rudy Kuhn en Michiel Pieters van Celonis gaan in op de drie manieren waarop we ai en process intelligence kunnen inzetten bij besluitvorming.
In 2030 moet Nederland volgens de Klimaatwet 55 procent minder CO2 uitstoten dan in 1990. De barrières die industriële bedrijven ervaren bij het terugdringen van hun uitstoot brengen dat doel in gevaar. Hans Grünfeld van de Vereniging voor Energie, Milieu en Water en Frank Meens van energiebedrijf Vattenfall gaan samen in gesprek over het kantelpunt waarvoor we staan en of het nog mogelijk is de omslag op tijd te maken. ‘De situatie is zorgelijk, maar de weg is helder: het kabinet moet vooral bestaande knelpunten wegnemen.’
Ter gelegenheid van het 40-jarig bestaan van de Nederlandse Vereniging van Participatiemaatschappijen reflecteren NVP-directeur Tjarda Molenaar en NVPdirecteur research & policy Felix Zwart op het evolueren van de private equity- en venture capital-sector. Wat begon met een handvol kleine investeerders groeide uit tot een volwassen industrie met spelers die een drijvende kracht zijn achter innovatie en groei, en die in staat zijn ingewikkelde transformaties te managen.
Van menselijke naar hybride besluitvorming
De vraag hoe intelligent de toekomst zal zijn, is zowel complex als fascinerend, omdat die raakt aan technologische vooruitgang, en met name kunstmatige intelligentie (ai). Zoals computerwetenschapper Alan Kay opmerkte: ‘De beste manier om de toekomst te voorspellen, is door hem te creëren.’ Rudy Kuhn en Michiel Pieters van Celonis gaan in op de drie manieren waarop we ai en process intelligence kunnen inzetten bij besluitvorming.
Hans Grünfeld en Frank Meens over de uitdagingen bij industriële verduurzaming
In 2030 moet Nederland volgens de Klimaatwet 55 procent minder CO2 uitstoten dan in 1990. De barrières die industriële bedrijven ervaren bij het terugdringen van hun uitstoot brengen dat doel in gevaar. Hans Grünfeld van de Vereniging voor Energie, Milieu en Water en Frank Meens van energiebedrijf Vattenfall gaan samen in gesprek over het kantelpunt waarvoor we staan en of het nog mogelijk is de omslag op tijd te maken. ‘De situatie is zorgelijk, maar de weg is helder: het kabinet moet vooral bestaande knelpunten wegnemen.’
De evolutie van de private equity- en venture capital-sector
Ter gelegenheid van het 40-jarig bestaan van de Nederlandse Vereniging van Participatiemaatschappijen reflecteren NVP-directeur Tjarda Molenaar en NVPdirecteur research & policy Felix Zwart op het evolueren van de private equity- en venture capital-sector. Wat begon met een handvol kleine investeerders groeide uit tot een volwassen industrie met spelers die een drijvende kracht zijn achter innovatie en groei, en die in staat zijn ingewikkelde transformaties te managen.
Duurzaam ontwerpen: acht fases én een andere mindset
Om een product van de wieg tot het graf duurzaam te laten zijn, moeten tijdens het ontwerp acht fases van de levenscyclus goed worden meegenomen. Een strategisch plan om design for sustainability te integreren in de hele bedrijfsvoering ontbreekt echter vaak nog. Ontwerpen met het verlengen van gebruik en het einde van de levensduur in gedachten is dan ook een complexe operatie die krachtig leiderschap vereist, stellen Remko de Bruijn en Pim Rossen.
Lees verderMeest gelezen
Paul de Krom (Louwman Group): ‘Mobiliteitsdiensten hebben de toekomst’
Van auto-importeur naar aanbieder van mobiliteit: dat is de transitie die Koninklijke Louwman Group doormaakt. Paul de Krom is sinds de lente van 2023 de nieuwe ceo van het familiebedrijf. ‘Onze automotive-activiteiten zijn de kurk van dit bedrijf, maar onze ambitie is mobility for life.'
Gerrit Buitenhuis (Sligro): ‘Onze logistieke uitdaging is vrij simpel’
Gerrit Buitenhuis, csco van Sligro, hoeft naar eigen zeggen ‘maar’ drie dingen goed te doen: de beste leveranciers kiezen, de interne organisatie op orde houden en het transport naar de klant goed regelen. Natuurlijk hebben al die kpi’s specifieke uitdagingen, maar Buitenhuis blijft erbij dat je alles maar beter zo plat mogelijk kunt slaan.
ESG-beleid kan de kloof tussen industrie en maatschappij overbruggen
‘Esg als brug tussen industrie en maatschappij’
Michel Lamie (Achmea): ‘De cfo-functie is breder geworden’
Francis Quint (Rabobank): ‘Geen lucky shots, maar investeren met impact’
Aandeelhouders als bondgenoot in de duurzame transitie
Madeline Dessing (UWV): ‘Zingeving leidt tot werkgeluk’
Jeroen Veldman: ‘Ons huidige governance-model is kwetsbaar’
Gerrit Buitenhuis, chief supply chain officer (csco) van horecagroothandel Sligro, hoeft naar eigen zeggen ‘maar’ drie dingen goed te doen: de beste leveranciers kiezen, de interne organisatie op orde houden en het transport naar de klant goed regelen. Natuurlijk hebben al die kpi’s specifieke uitdagingen, maar Buitenhuis blijft erbij dat je alles maar beter zo plat mogelijk kunt slaan. ‘We zijn geen types die op afstand grote vergezichten of ingewikkelde strategische plannen bedenken.’
Verandering is de enige constante, wordt weleens gezegd. Maar de veranderingen gaan niet voor elk bedrijf even snel. Bovendien hebben bedrijven vaak ook de keuze hoe ze op veranderingen inspelen. Valcon-partner Eelco Simon tekent enkele lessen van HEMA en Sligro op.
Gerrit Buitenhuis (Sligro): ‘Onze logistieke uitdaging is vrij simpel’
Gerrit Buitenhuis, chief supply chain officer (csco) van horecagroothandel Sligro, hoeft naar eigen zeggen ‘maar’ drie dingen goed te doen: de beste leveranciers kiezen, de interne organisatie op orde houden en het transport naar de klant goed regelen. Natuurlijk hebben al die kpi’s specifieke uitdagingen, maar Buitenhuis blijft erbij dat je alles maar beter zo plat mogelijk kunt slaan. ‘We zijn geen types die op afstand grote vergezichten of ingewikkelde strategische plannen bedenken.’
Transformatie vergt keuzes
Verandering is de enige constante, wordt weleens gezegd. Maar de veranderingen gaan niet voor elk bedrijf even snel. Bovendien hebben bedrijven vaak ook de keuze hoe ze op veranderingen inspelen. Valcon-partner Eelco Simon tekent enkele lessen van HEMA en Sligro op.
Paul de Krom (Louwman Group): ‘Mobiliteitsdiensten hebben de toekomst’
De coo opereert baanbrekend en buiten de geijkte kaders
Pieter Heij (HEMA) over een efficiënte logistieke keten
Annemarie van Doorn en Elisabeth Post: ‘Regie nodig bij verduurzaming’
Brian Tjemkes over publiek-private samenwerking: ‘Iedereen is bezig met zijn eigen puzzelstukje’
