Bestel nu uw proefabonnement
Implementatie en transformatie
Een goede strategie is één ding. Die strategie ook daadwerkelijk uitgevoerd krijgen, is weer heel wat anders. Randvoorwaarde, ja natuurlijk: goede mensen, goed leiderschap, een goed HR-apparaat. Maar dan de implementatie zelf. De afgelopen decennia zijn een ware rollercoaster geweest voor de chief operating officer (coo) en zijn / haar troepen.
Dankzij de hoge energieprijzen loont het om gebouwen te verduurzamen, dus Dutch Green Building Council-directeur Annemarie van Doorn hoeft ondernemers niet fors aan te sporen om daarmee aan de slag te gaan. Elisabeth Post, bestuursvoorzitter van branchevereniging Transport en Logistiek Nederland, heeft meer overredingskracht nodig om ondernemers duurzamere keuzes te laten maken. De wil is er, maar de netcongestie stelt de sector voor grote problemen. Een gebrek aan coördinatie zorgt bovendien voor gemiste kansen, blijkt uit dit gesprek over energieschaarste en het toekomstperspectief. ‘Ondernemers zitten soms echt met de handen in het haar.’
Samenwerken is hot. Maar het is niet gemakkelijk. In een nieuwe serie voor Management Scope duikt Machiel van der Kuijl, voorzitter van ondernemingsvereniging evofenedex, in de wereld van publiek-private wisselwerking. Wat komt erbij kijken? Wat zijn de valkuilen? Hoe zorg je ervoor dat samenwerken vruchten afwerpt? Dit keer gaat hij in gesprek met Brian Tjemkes, hoogleraar strategie aan de Vrije Universiteit van Amsterdam. Tjemkes deed uitvoerig onderzoek naar publiek-private samenwerking en schreef er een boek over.
Annemarie van Doorn en Elisabeth Post: ‘Regie nodig bij verduurzaming’
Dankzij de hoge energieprijzen loont het om gebouwen te verduurzamen, dus Dutch Green Building Council-directeur Annemarie van Doorn hoeft ondernemers niet fors aan te sporen om daarmee aan de slag te gaan. Elisabeth Post, bestuursvoorzitter van branchevereniging Transport en Logistiek Nederland, heeft meer overredingskracht nodig om ondernemers duurzamere keuzes te laten maken. De wil is er, maar de netcongestie stelt de sector voor grote problemen. Een gebrek aan coördinatie zorgt bovendien voor gemiste kansen, blijkt uit dit gesprek over energieschaarste en het toekomstperspectief. ‘Ondernemers zitten soms echt met de handen in het haar.’
Brian Tjemkes over publiek-private samenwerking: ‘Iedereen is bezig met zijn eigen puzzelstukje’
Samenwerken is hot. Maar het is niet gemakkelijk. In een nieuwe serie voor Management Scope duikt Machiel van der Kuijl, voorzitter van ondernemingsvereniging evofenedex, in de wereld van publiek-private wisselwerking. Wat komt erbij kijken? Wat zijn de valkuilen? Hoe zorg je ervoor dat samenwerken vruchten afwerpt? Dit keer gaat hij in gesprek met Brian Tjemkes, hoogleraar strategie aan de Vrije Universiteit van Amsterdam. Tjemkes deed uitvoerig onderzoek naar publiek-private samenwerking en schreef er een boek over.
Bedrijven mogen straks zelf kiezen of ze bij de invoering van de Wet toekomst pensioenen (Wtp) ‘invaren’ of niet. Voor allebei valt wat te zeggen. Maar, zegt Daan Kleinloog, actuaris bij Sprenkels en voorzitter van het Koninklijk Actuarieel Genootschap: ‘Niet invaren betekent dat de compensatielasten uit de premie dienen te komen en premies omhooggaan, of de pensioenopbouw omlaag.’
Met de invoering van de Wet toekomst pensioenen (Wtp) wordt het pensioenstelsel aangepakt – en dat was onvermijdelijk. Pensioenadvocaat Theo Gommer geeft een reactie op de nieuwe regeling. ‘Er is nog te weinig keuzevrijheid. We moeten op naar een Wtp 2.0.’
De operatie is dé plek waar impact wordt gemaakt op het gebied van de reductie van scope-emissies. Dat is de stellige overtuiging van Jacqueline van Lemmen, coo van biotechnologiebedrijf Corbion. Zij pleit voor het gebruikmaken van de denkkracht in de operatie. ‘Vanuit een ivoren toren centraal aansturen is geen goede aanpak. Juist in de operatie zitten heel veel ideeën.’
Daan Kleinloog: ‘Nieuw pensioenstelsel wordt er niet eenvoudiger op’
Bedrijven mogen straks zelf kiezen of ze bij de invoering van de Wet toekomst pensioenen (Wtp) ‘invaren’ of niet. Voor allebei valt wat te zeggen. Maar, zegt Daan Kleinloog, actuaris bij Sprenkels en voorzitter van het Koninklijk Actuarieel Genootschap: ‘Niet invaren betekent dat de compensatielasten uit de premie dienen te komen en premies omhooggaan, of de pensioenopbouw omlaag.’
Theo Gommer: ‘Het nieuwe pensioenstelsel is nog te onpersoonlijk’
Met de invoering van de Wet toekomst pensioenen (Wtp) wordt het pensioenstelsel aangepakt – en dat was onvermijdelijk. Pensioenadvocaat Theo Gommer geeft een reactie op de nieuwe regeling. ‘Er is nog te weinig keuzevrijheid. We moeten op naar een Wtp 2.0.’
In de operatie gebeurt het, weet Corbion-coo Jacqueline van Lemmen
De operatie is dé plek waar impact wordt gemaakt op het gebied van de reductie van scope-emissies. Dat is de stellige overtuiging van Jacqueline van Lemmen, coo van biotechnologiebedrijf Corbion. Zij pleit voor het gebruikmaken van de denkkracht in de operatie. ‘Vanuit een ivoren toren centraal aansturen is geen goede aanpak. Juist in de operatie zitten heel veel ideeën.’
Meest gelezen
Jan Rotmans mist transformatief leiderschap in de boardroom
COVID-19, schaarste van grondstoffen, de oorlog in Oekraïne, stijgende energieprijzen… dat alles heeft de wereld van handel en logistiek wakker geschud. ‘En we zien nog maar het topje van de ijsberg’, waarschuwt hoogleraar transitiekunde Jan Rotmans.
Interview met Marjan Rintel, coo bij NS: 'Ik zoek de verzakelijking'
Binnen een ‘best wel emotioneel bedrijf’ probeert NS coo Marjan Rintel balans te brengen tussen die emotie en de feiten. Ze gelooft in resultaatgericht werken en stuurt daarop. ‘Running and changing the business is een uitdaging. We proberen stap voor stap verbeteringen door te voeren.’
Saskia Klep (Saxo Bank): ‘Een intense migratie’
Marnix van Stiphout: 'ING is best een atypisch bedrijf'
Arjen Linders (Mediq): ‘Focus op de dagelijkse operatie’
De energietransitie staat of valt met nauwe samenwerking
Tijd voor een elektrificatierevolutie
30 jaar consultant: een reis door de tijd
Ahmed El-Hoshy (OCI): 'Duurzaamheid is geen nulsomspel'
De chief operational officer is te vaak bezig met dagelijkse operationele beslommeringen. Joost de Haas, partner bij adviesbureau Valcon, betoogt dat de coo opnieuw mede-eigenaar moet worden van een aantal belangrijke strategische thema’s en zet uiteen waarop de coo zich moet richten voor toekomstig succes en om zijn of haar sleutelpositie in de boardroom te bestendigen.
Voormalig reclamemaker Kees Klomp is tegenwoordig aanjager van wat hij de betekeniseconomie noemt: een economie gericht op zowel welvaart, welzijn als welbevinden. Klomp vertelt hoe dit concept een rol kan spelen in de duurzaamheidsreis van bedrijven. ‘Bestuurders die echt doordrongen zijn van wat er aan de hand is in de wereld, kunnen niet anders dan de transitie bij elke beslissing op nummer één zetten.’
Vijf cruciale aandachtspunten voor de coo
De chief operational officer is te vaak bezig met dagelijkse operationele beslommeringen. Joost de Haas, partner bij adviesbureau Valcon, betoogt dat de coo opnieuw mede-eigenaar moet worden van een aantal belangrijke strategische thema’s en zet uiteen waarop de coo zich moet richten voor toekomstig succes en om zijn of haar sleutelpositie in de boardroom te bestendigen.
Kees Klomp: 'Alleen intrinsieke motivatie leidt tot transitie'
Voormalig reclamemaker Kees Klomp is tegenwoordig aanjager van wat hij de betekeniseconomie noemt: een economie gericht op zowel welvaart, welzijn als welbevinden. Klomp vertelt hoe dit concept een rol kan spelen in de duurzaamheidsreis van bedrijven. ‘Bestuurders die echt doordrongen zijn van wat er aan de hand is in de wereld, kunnen niet anders dan de transitie bij elke beslissing op nummer één zetten.’
Voor échte verandering is een omslag nodig
De eerste 100 dagen als coo van NS
Hoe worden we wereldspeler in waterstof?
Energietransitie: snelle ontwikkelingen, nog geen wetgeving
Ronald Doornbos: 'Nog geen enkel bedrijf is volledig pensioenakkoord-proof'
