Implementatie en transformatie
Een goede strategie is één ding. Die strategie ook daadwerkelijk uitgevoerd krijgen, is weer heel wat anders. Randvoorwaarde, ja natuurlijk: goede mensen, goed leiderschap, een goed HR-apparaat. Maar dan de implementatie zelf. De afgelopen decennia zijn een ware rollercoaster geweest voor de chief operating officer (coo) en zijn / haar troepen.
Rutger van der Leeuw (Enexis): ‘Meer koper in de grond is niet de oplossing’
Rutger van der Leeuw is sinds twee jaar ceo van Enexis, de netbeheerder die verantwoordelijk is voor de aanleg, het beheer en onderhoud van de gas- en elektriciteitsnetten in Zuid- en Noordoost-Nederland. In een sector die vrijwel continu onder een vergrootglas ligt, zoekt hij naar evenwicht tussen maatschappelijke impact en zakelijk resultaat. ‘Het is onze taak om aan de voorkant flexibel te zijn en aan de achterkant zoveel mogelijk rust te houden.’
Lees verder.jpg)
.jpg)
Meer doen aan preventie van uitval én je openstellen voor werknemers die niet in het perfecte plaatje passen. Met die oproep aan werkgevers hoopt bestuursvoorzitter Maarten Camps van het UWV (nr. 81 in de Top-100 Commissarissen) de krapte op de arbeidsmarkt te lijf te gaan en de snel oplopende wachttijden voor een WIA-beoordeling terug te dringen. Maar ook in zijn eigen organisatie moet er iets veranderen. ‘We zullen meer uniformiteit moeten creëren in de werkwijze van onze professionals.’
Veel organisaties werken actief aan het optimaliseren van de digitale werkomgeving. Daarbij ligt de focus vaak te eenzijdig op technologie en processen en is er te weinig oog voor de behoeftes van medewerkers. Dat blijkt uit het recente Future of Work-onderzoek in opdracht van KPN. Net zoals bedrijven de klantreis in kaart brengen, zouden ze ook de digitale interacties en ervaringen van medewerkers continu moeten meten, schrijft Jurgen de Jong.
Maarten Camps (UWV): ‘Er is een andere mindset nodig’
Meer doen aan preventie van uitval én je openstellen voor werknemers die niet in het perfecte plaatje passen. Met die oproep aan werkgevers hoopt bestuursvoorzitter Maarten Camps van het UWV (nr. 81 in de Top-100 Commissarissen) de krapte op de arbeidsmarkt te lijf te gaan en de snel oplopende wachttijden voor een WIA-beoordeling terug te dringen. Maar ook in zijn eigen organisatie moet er iets veranderen. ‘We zullen meer uniformiteit moeten creëren in de werkwijze van onze professionals.’
Investeer in een mensgerichte digitale werkomgeving
Veel organisaties werken actief aan het optimaliseren van de digitale werkomgeving. Daarbij ligt de focus vaak te eenzijdig op technologie en processen en is er te weinig oog voor de behoeftes van medewerkers. Dat blijkt uit het recente Future of Work-onderzoek in opdracht van KPN. Net zoals bedrijven de klantreis in kaart brengen, zouden ze ook de digitale interacties en ervaringen van medewerkers continu moeten meten, schrijft Jurgen de Jong.
Wat heeft het bedrijfsleven precies aan de overheid? En wat heeft het bedrijfsleven nodig? Johan Kerver (evofenedex) gaat in gesprek met Faber Group-ceo Ingrid Faber en multicommissaris Jan Nooitgedagt. Beiden zien ze het nut van regie en aansturing vanuit de overheid in, maar die rol pakt de overheid te weinig. Ook aan de samenwerking schort het. ‘De kloof tussen bedrijfsleven en overheid, dat is iets om je over te verbazen.’
De vraag hoe intelligent de toekomst zal zijn, is zowel complex als fascinerend, omdat die raakt aan technologische vooruitgang, en met name kunstmatige intelligentie (ai). Zoals computerwetenschapper Alan Kay opmerkte: ‘De beste manier om de toekomst te voorspellen, is door hem te creëren.’ Rudy Kuhn en Michiel Pieters van Celonis gaan in op de drie manieren waarop we ai en process intelligence kunnen inzetten bij besluitvorming.
In 2030 moet Nederland volgens de Klimaatwet 55 procent minder CO2 uitstoten dan in 1990. De barrières die industriële bedrijven ervaren bij het terugdringen van hun uitstoot brengen dat doel in gevaar. Hans Grünfeld van de Vereniging voor Energie, Milieu en Water en Frank Meens van energiebedrijf Vattenfall gaan samen in gesprek over het kantelpunt waarvoor we staan en of het nog mogelijk is de omslag op tijd te maken. ‘De situatie is zorgelijk, maar de weg is helder: het kabinet moet vooral bestaande knelpunten wegnemen.’
Ingrid Faber en Jan Nooitgedagt: ‘Publiek-private samenwerking kan vaak eenvoudig beter’
Wat heeft het bedrijfsleven precies aan de overheid? En wat heeft het bedrijfsleven nodig? Johan Kerver (evofenedex) gaat in gesprek met Faber Group-ceo Ingrid Faber en multicommissaris Jan Nooitgedagt. Beiden zien ze het nut van regie en aansturing vanuit de overheid in, maar die rol pakt de overheid te weinig. Ook aan de samenwerking schort het. ‘De kloof tussen bedrijfsleven en overheid, dat is iets om je over te verbazen.’
Van menselijke naar hybride besluitvorming
De vraag hoe intelligent de toekomst zal zijn, is zowel complex als fascinerend, omdat die raakt aan technologische vooruitgang, en met name kunstmatige intelligentie (ai). Zoals computerwetenschapper Alan Kay opmerkte: ‘De beste manier om de toekomst te voorspellen, is door hem te creëren.’ Rudy Kuhn en Michiel Pieters van Celonis gaan in op de drie manieren waarop we ai en process intelligence kunnen inzetten bij besluitvorming.
Hans Grünfeld en Frank Meens over de uitdagingen bij industriële verduurzaming
In 2030 moet Nederland volgens de Klimaatwet 55 procent minder CO2 uitstoten dan in 1990. De barrières die industriële bedrijven ervaren bij het terugdringen van hun uitstoot brengen dat doel in gevaar. Hans Grünfeld van de Vereniging voor Energie, Milieu en Water en Frank Meens van energiebedrijf Vattenfall gaan samen in gesprek over het kantelpunt waarvoor we staan en of het nog mogelijk is de omslag op tijd te maken. ‘De situatie is zorgelijk, maar de weg is helder: het kabinet moet vooral bestaande knelpunten wegnemen.’
Siete Hamminga en Guus Verhees over de scale-up-reis van Robin Radar
Van vogelspotter tot drone detector: Robin Radar is inmiddels uitgegroeid tot een wereldbedrijf. Hoe, dat horen we van de oprichter die 15 jaar te vroeg was met de slimme deurbel, en van de investeerder die drie verliesjaren moest slikken: Siete Hamminga van Robin Radar en Guus Verhees van SHIFT Invest. Samen blikken ze terug op de tumultueuze scale-up-reis van Robin Radar: ‘We zijn van ongeveer 20 radars per jaar naar zes per week gegaan. Dat vraagt een agile organisatie.’
Lees verderMeest gelezen
Paul de Krom (Louwman Group): ‘Mobiliteitsdiensten hebben de toekomst’
Van auto-importeur naar aanbieder van mobiliteit: dat is de transitie die Koninklijke Louwman Group doormaakt. Paul de Krom is sinds de lente van 2023 de nieuwe ceo van het familiebedrijf. ‘Onze automotive-activiteiten zijn de kurk van dit bedrijf, maar onze ambitie is mobility for life.'
Gerrit Buitenhuis (Sligro): ‘Onze logistieke uitdaging is vrij simpel’
Gerrit Buitenhuis, csco van Sligro, hoeft naar eigen zeggen ‘maar’ drie dingen goed te doen: de beste leveranciers kiezen, de interne organisatie op orde houden en het transport naar de klant goed regelen. Natuurlijk hebben al die kpi’s specifieke uitdagingen, maar Buitenhuis blijft erbij dat je alles maar beter zo plat mogelijk kunt slaan.
De evolutie van de private equity- en venture capital-sector
ESG-beleid kan de kloof tussen industrie en maatschappij overbruggen
Michel Lamie (Achmea): ‘De cfo-functie is breder geworden’
‘Esg als brug tussen industrie en maatschappij’
Francis Quint (Rabobank): ‘Geen lucky shots, maar investeren met impact’
Aandeelhouders als bondgenoot in de duurzame transitie
Jeroen Kelder: ‘Investeren in een circulaire economie van plastic’
Mark van Kruijsbergen van bouwconcern Koninklijke BAM Groep en Douglas Lamont van chocolademerk Tony’s Chocolonely hebben totaal verschillende uitdagingen bij het duurzamer en socialer maken van de value chain. Wat ze delen, is hun intentie om het niet alleen zelf beter te doen, maar ook de rest van de industrie in beweging te krijgen. Door transparant te zijn over hun uitgangspunt en nog te zetten stappen, bijvoorbeeld. En ook: ‘Door te bewijzen dat je het goede kunt doen en toch een mooie winstmarge kunt halen.’
Steeds meer bestuurders zijn intrinsiek gemotiveerd om de value chain van hun bedrijf duurzamer en eerlijker te maken. Wetgeving kan helpen om ook hun partners in de keten in beweging te krijgen én een level playing field te creëren, betogen Hilde van der Baan en Gijs Linse van Allen & Overy.
De uitdagingen in het verduurzamen van de value chain
Mark van Kruijsbergen van bouwconcern Koninklijke BAM Groep en Douglas Lamont van chocolademerk Tony’s Chocolonely hebben totaal verschillende uitdagingen bij het duurzamer en socialer maken van de value chain. Wat ze delen, is hun intentie om het niet alleen zelf beter te doen, maar ook de rest van de industrie in beweging te krijgen. Door transparant te zijn over hun uitgangspunt en nog te zetten stappen, bijvoorbeeld. En ook: ‘Door te bewijzen dat je het goede kunt doen en toch een mooie winstmarge kunt halen.’
Ketenverantwoordelijkheid nemen en samen sneller gaan
Steeds meer bestuurders zijn intrinsiek gemotiveerd om de value chain van hun bedrijf duurzamer en eerlijker te maken. Wetgeving kan helpen om ook hun partners in de keten in beweging te krijgen én een level playing field te creëren, betogen Hilde van der Baan en Gijs Linse van Allen & Overy.
Gerrit Buitenhuis (Sligro): ‘Onze logistieke uitdaging is vrij simpel’
Transformatie vergt keuzes
Duurzaam ontwerpen: acht fases én een andere mindset
Paul de Krom (Louwman Group): ‘Mobiliteitsdiensten hebben de toekomst’
De coo opereert baanbrekend en buiten de geijkte kaders
