Strategie en innovatie

Royal FloraHolland, ’s werelds grootste sierteeltmarktplaats, maakt een ingrijpende digitale transformatie door. Een complex proces met enorme belangen voor een hele sector. Aan het roer van deze transformatie staat cio André van der Linden. Hoe leid je een traditionele coöperatie, gebouwd op fysieke hubs en persoonlijke relaties, succesvol het digitale tijdperk in? ‘Vanaf het begin was de meest gestelde vraag: zijn mijn data wel veilig bij jullie?’

Ondanks stijgende grondstofprijzen blijft voedingsbedrijf Nestlé zich richten op verduurzaming. Ceo Michel Mersch, verantwoordelijk voor de Benelux, legt uit waarom: ‘Als iedereen in de keten eerlijk zijn geld kan verdienen, leidt dat op de langere termijn tot minder volatiliteit.’

Betere samenwerking in de keten, innovatie en consistent Europees beleid zijn nodig om de duurzame voedseltransitie te versnellen, volgens de experts van Corbion, Unilever en Ahold Delhaize aan onze rondetafel. Zij weten als geen ander dat er interventies nodig zijn om een veerkrachtige, wendbare Europese voedselketen te creëren. Hun eigen rol komt vaak neer op langzaam opbouwen, als het gaat om een enorme uitdaging als het terugbrengen van uitstoot bij partners in de keten: ‘Soms moet je klein beginnen en simpelweg vooruitgaan.’

Hoe behoudt Europa zijn innovatiekracht? John de Kok, ceo van het innovatieve mkb-bedrijf Technobis, pleit voor meer samenwerking en lef als het gaat om investeren. ‘We moeten echt sneller handelen en buiten de kaders durven denken. Als we erin slagen die omslag te maken, kunnen we concurreren met de VS en China, en blijven we meetellen op innovatief gebied.’

Hoe zorgen we ervoor dat Europa niet alleen een broedplaats is voor slimme innovaties, maar ook een plek wordt waar deze kunnen uitgroeien tot mooie bedrijven? Als investeerder én bedrijvenbouwer brengt NLC Health Ventures veelbelovende technologieën in de zorg naar de markt. ‘Europa loopt voorop in medische innovatie’, zegt cfo Ruben Mikkers. ‘De vraag is hoe we startups binnen de landgrenzen houden.’

FME-voorzitter Theo Henrar maakt zich zorgen over de Nederlandse en Europese industrie. Allereerst is er behoefte aan het ‘straktrekken van de lappendeken van uiteenlopende nationale wet- en regelgeving’ door middel van Europees industriebeleid. Dat is keihard nodig om internationaal te kunnen opboksen tegen de Verenigde Staten en China. ‘We hebben laten gebeuren dat technologieën zijn overgenomen door dat laatste land. We moeten niet langer naïef zijn.’

Stuur niet lukraak een nieuwe HR-tool of een survey over welzijn van medewerkers de organisatie in zonder duidelijke visie op wat je ermee wilt bereiken en hoe het past binnen de strategie van je organisatie. Dat is de boodschap van de HR-specialisten aan deze rondetafel over employee wellbeing. ‘Mensen moeten weten hoe hun eigen bijdrage past in waar de organisatie naar op weg is.’