Strategie en innovatie

De veiligheidseisen voor netwerk- en informatiesystemen in vitale sectoren worden verzwaard. Waar naleving eerder nog voelde als een technische of juridische exercitie, komt de verantwoordelijkheid nu onmiskenbaar bij bestuurders te liggen. Welke impact heeft deze NIS2-richtlijn? En hoe zorgen organisaties voor weerbaarheid en continuïteit? We vragen het drie ingewijden, die met de risico’s van cybercrime bekend zijn. Volgens hen is NIS2 geen checklist, maar een kans om veerkracht, verantwoordelijkheid en strategisch leiderschap structureel te verankeren in de bedrijfsvoering. ‘Leg de focus niet op compliant zijn.’ 

De verdere ontwikkeling van de (kritieke) infrastructuur zal bepalend zijn voor de positie van Nederland als spil in de Europese economie. Welke strategische keuzes moet ons land daarom dringend maken voor de nabije en de verre toekomst? Dat is de vraag die aan bod komt tijdens deze rondetafel. Plus: wat kunnen mainports zelf doen om strategisch relevant te blijven? ‘Wij gaan dus gewoon 10 miljard investeren. Punt. Wel of geen rechtszekerheid.’

KPN is de nieuwe kennispartner van Management Scope op het gebied van cybersecurity, digitale weerbaarheid en ketendigitalisering. Bestuurder Chantal Vergouw is verantwoordelijk voor de zakelijke markt. Ze is optimistisch maar ook realistisch over de digitale toekomst van het bedrijfsleven. ‘Uit onderzoek blijkt dat een kwart van de middelgrote en grote Nederlandse organisaties nog slecht is voorbereid op serieuze cyberdreigingen. Door innovatie en samenwerking kunnen we vooruitgang blijven boeken.’

De energietransitie is in volle gang, maar voor veel bestuurders en commissarissen rijzen nog tal van vragen. Hoe maken we een goede keuze uit het complexe aanbod aan duurzame alternatieven voor fossiele energie? Welke technologische sprongen zijn noodzakelijk? Energiebedrijf Vattenfall richt zich in Nederland vooral op de verschuiving van fossiele brandstoffen naar groene elektriciteit, met diverse technologische oplossingen die industriële bedrijven helpen verduurzamen. De oplossing zit in een combinatie van flexibel energiegebruik en een gedifferentieerde aanpak, schrijven Boudewijn Tjeertes en Maurice Vlek.

Betere samenwerking in de keten, innovatie en consistent Europees beleid zijn nodig om de duurzame voedseltransitie te versnellen, volgens de experts van Corbion, Unilever en Ahold Delhaize aan onze rondetafel. Zij weten als geen ander dat er interventies nodig zijn om een veerkrachtige, wendbare Europese voedselketen te creëren. Hun eigen rol komt vaak neer op langzaam opbouwen, als het gaat om een enorme uitdaging als het terugbrengen van uitstoot bij partners in de keten: ‘Soms moet je klein beginnen en simpelweg vooruitgaan.’

Bedrijven en overheden hebben elkaar nodig om de duurzaamheidstransitie mogelijk te maken én te versnellen. Dat is de gedeelde mening van de drie bestuurders die deelnemen aan onze rondetafel met als centrale vraag hoe publiek-private samenwerking de transitie verder kan helpen. ‘De verantwoordelijkheid van bestuurders gaat inmiddels verder dan alleen de eigen organisatie.’

Ruim tien jaar geleden trad Frans Muller aan als ceo van de Belgische supermarktketen Delhaize. Onder zijn leiding werd dat bedrijf samengevoegd met het Nederlandse Ahold, beide internationaal opererend. Muller kijkt met trots op die fusie terug, maar is vooral met de toekomst bezig, zoals ook blijkt uit de onlangs gepresenteerde strategie-update van het concern. ‘De kern zit ’m in de dimensie groei. We willen marktaandeel winnen.’