De runner-up in de Top-100 Commissarissen: Jacqueline Tammenoms Bakker
17-12-2019 Jacqueline Tammenoms Bakker gestegen naar de tweede plaats in de Management Scope Top-100 Commissarissen. Naast haar eigen toezichtsfuncties coacht ze ook andere commissarissen. ‘Jacqueline, zou je iemand anders aanraden dit nu te zeggen?’
De één na hoogste vrouw in de Top-100 heeft aan alle vijf vingers van haar hand een groot commissariaat: Jacqueline Tammenoms Bakker (1953) houdt sinds dit jaar toezicht op baggeraar Boskalis Westminster en verder op vastgoedbedrijf Unibail-Rodamco, navigatiebedrijf TomTom (vicevoorzitter), de Franse investeringsmaatschappij Groupe Wendel en CNH Industrial, een leverancier van machines en voertuigen voor de agrarische, bouw- en transportsector en een ‘kleindochter’ van Fiat-familie Agnelli. Tammenoms Bakker is daarnaast voorzitter van de Bernard van Leer Foundation. Verder was ze non-executive van Tesco en Vivendi en intern toezichthouder van het Kadaster.
Diplomatendochter en Oxford-graduate Tammenoms Bakker groeide op in verschillende landen, zoals het Turkije van de jaren ’60 en Rusland tijdens het hoogtepunt van de Koude Oorlog. Ze doorliep een internationale carrière met een hybride karakter. Haar loopbaan ving aan bij Shell, waarna ze overstapte naar McKinsey en vervolgens naar Unilever-dochter Quest. In 1999 stak ze de Rubicon over door te gaan werken voor de publieke sector. Eerst werd ze directeur van Gigaport (dat breedbandinternet in Nederland moest introduceren), vervolgens directeur-generaal op het ministerie van Infrastructuur en Waterstaat, waar ze verantwoordelijk was voor burgerluchtvaart en vrachttransport. Ze ontving de hoogste Franse onderscheiding, de Ordre national de la Légion d’Honneur en was voorzitter van de EU-commissie voor Europese luchtvaartregulering.
Sinds 2008 houdt ze beroepsmatig toezicht. Het is een vak dat ook Tammenoms Bakker zich eigen moest maken, zoals toen ze in 2009 non-executive werd van het Britse beursgenoteerde supermarktconcern Tesco: ‘Ik maakte klassieke fouten, zoals het niet volledig begrijpen van de verschillende rollen van een niet-uitvoerend bestuurder versus een uitvoerend bestuurder en te direct zijn in mijn opmerkingen. Gelukkig waren mijn collega’s genereus en deelden ze hun ervaringen tijdens het drinken van kopjes koffie – maar dat was puur geluk hebben.’ Dit staat te lezen op de website van Scheltema-Tammenoms. Om aankomend toezichthouders te helpen bij hun onboarding begeleidt ze samen met collega-commissaris Margot Scheltema (nr. 25) nieuwe commissarissen in het eerste jaar na hun benoeming. De bijvangst voor Tammenoms Bakker zelf, zo vertelde ze eerder in Management Scope: ‘Wat ontzettend leuk is, is dat ik door het coachen een betere commissaris word. Het lukt me niet altijd, maar ik spreek mezelf nu in een vergadering geregeld toe: Jacqueline, zou je iemand anders aanraden dit nu te zeggen? Als het antwoord nee is, dan houd ik mijn mond.’
Lees ook: Jacqueline Tammenoms Bakker en Margot Scheltema hebben belangrijke adviezen voor beginnende commissarissen
Interview met Jacqueline Tammenoms Bakker
Jacqueline Tammenoms Bakker en Margot Scheltema hebben belangrijke adviezen voor beginnende commissarissen
03-10-2019 Dat nieuwkomers binnen de raad van commissarissen snel effectief kunnen meedraaien, is van levensbelang, signaleerden Margot Scheltema en Jacqueline Tammenoms Bakker. De topcommissarissen ontwikkelden daarom een leergang onboarding. ‘We spelen in op de actuele situatie.’